项目成本管控降本措施方案

项目成本管控降本措施方案
背景
在项目的生命周期中，成本控制是一项至关重要的任务。

项目成本控制可以帮
助企业管理项目资金，把握项目开支，有效提高项目效益，为企业创造价值。

本文将从降本的角度出发，讨论项目成本管控降本措施方案。

成本管控降本措施方案
1. 优化人力成本
人力成本是企业投资成本的巨大开支，在项目实施的过程中，通过优化、调整
和规范人力成本支出，能够有效地降低投资成本。

具体措施如下：
•合理分配人员履行工作任务，避免精益求精，简化流程
•提高员工经验，实现高效工作和低成本执行
•与外部方合作，共同管理项目，降低内部研发成本
2. 优化物资成本
除人力成本以外，物资成本是影响项目成本的重要因素。

企业可以优化物资采
购成本、物资使用成本和物资报废成本，从固定资产、无形资产等多方面进行优化，来实现降本的目的。

此外，也可以采取以下措施来降低物资成本：
•购买与业务相关但不影响产品质量的商品以得到最佳物价比
•采用工程设计的“绿色”技术来降低能源和原材料的浪费，以及优化物流质量
•采取“原材料采购”等进口商将进口价差降至最低等，降低原材料采购成本
3. 优化运营成本
在项目运营过程中，通过优化运营成本支出，可以对降低企业的成本产生积极
的效果。

具体措施如下：
•采用除车元素之外的备用设备来保证工作的正常进行
•降低出行费用，如采取公共汽车代替出租车出行等
•在工作中使用较低成本、更具价格竞争力的软件产品等
4. 加强财务管理
在项目实施的过程中，对财务进行管理，设立专门的负责人员进行统计，有效
控制项目开支，向高级管理层汇报资金使用情况。

具体措施如下：
•建立完善的财务制度及能推导的财务体系，开展成本统计和分摊
•实施松动的预算制度及成本控制制度，协助管理层提高资金的使用效率
•确保预算制度落实，按照预算进行开支，不得超支或挤占资源附录
本文所涉及的措施相对而言都是常规措施，但是其重在落实，特别是要讲清成
本控制目标和关键措施，制定成本控制方案并严格落实；同时多维度合理调配资源、优化结构、创新方案方可卓有成效，并为企业创造丰厚的经济效益。