领导用人之道 - 真理格言
领导人生格言
20、管理是科学，领导是艺术！21、管理没有真理！22、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！23、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
24、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
25、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
日本松下幸之助。
26、没有规矩不成方圆。
27、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
28、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！29、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
30、管理的最高境界就是利润的最大化！31、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
32、人有多大胆，地有多大产。
33、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
34、管理无定式，事事皆学问！35、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
36、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
37、要做就做最好的！38、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。
39、夫为治有体，上下不可相侵！40、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
41、管理就是让别人完成事情。
42、我爱你们，但不要以为真的一样。
43、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
44、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
45、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
46、先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
47、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
48、管理是艺术的一种表现形式而已。
49、管理的关键：要有良好的执行力！50、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。
51、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
52、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！53、管理就是先管好自己。
54、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！55、从办公桌上看到的世界是可怕。
老板的用人之道
老板的用人之道一、取人之长，最求完美二、诚字为先，疑人用人三、以话激人，重赏勇夫四、以爱待人，小错饶过创业者必备的素质1、欲望创业者的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
一个真正的创业者一定是强烈的欲望者。
他们想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。
2、眼界人们都喜欢夸耀自己见多识广，对于创业者来说，就不是夸耀，是要真正见多识广。
广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
3、敏感敏感不是神经过敏。
神经过敏的人，像琼瑶小说里的那些角色，可以当花瓶，可以做茶余饭后的消遣，惟独不适合创业。
创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
创业者三大心态:A\付出的心态舍就是付出，付出的心态是老板心态。
为自己做事业的心态，必须懂得舍得的关系。
打工的心态是应付的心态。
B\坚持的心态人不能成功，为什么？不能坚持。
坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的，而不是顺利的时候。
遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈达到新的高峰。
C\合作的心态合作是一种境界，合作打天下，强强联合。
1+1=11再加1是111，这就是合力。
（创业者的共同点是因为他们都有激情。
）企业发展之道企业生存取决于销售，企业销售取决于团队；企业利润取决于管理，企业管理取决于领导；企业发展取决于质量，企业质量取决于意识；企业寿命取决于文化，企业文化取决于目标。
与老板快乐工作ABCA.提示老板排定优先级，减轻工作负担；每个企业的老板的工作都非常忙，要处理的事物非常多，作为老板的助手你要根据不同情况，及时提示老板将处理的问题排定优先级，减轻减轻工作负担。
B.汇报工作时观点明确，让老板感满意；向老板汇报工作时你要讲清楚自己的观点，问题的处理结果，需要老板决策的事情，让老板满意你的工作。
C.紧跟老板的思维方向，与企业共发展；企业的老板的思维先进科学，有时很超前，一般人很难理解，你要紧跟老板的思维方向，不能掉队，与企业共发展。
领导法则与用人之道
领导法则与用人之道领导法则与用人之道领导是一种艺术，也是一种责任。
一个优秀的领导不仅需要有过人的智慧和判断力，还需要有高尚的品格和正确的价值观。
在领导他人的过程中，领导者应该遵循一些领导法则和用人之道，以提高组织的效率和员工的工作积极性。
以下是一些重要的领导法则和用人之道。
首先，一个优秀的领导者应该始终保持谦虚和学习的态度。
谦虚使领导者能够虚心听取下属的建议和意见，善于倾听。
领导者应该认识到自己不可能无所不知，而下属有时候可能会有更好的想法和解决方案。
通过谦虚的态度，领导者可以发展良好的沟通和合作关系，使团队更加和谐。
其次，一个优秀的领导者应该有远见和战略眼光。
领导者应该能够有长远的目标和计划，而不是只关注眼前的问题。
领导者应该能够为组织制定明确的愿景和战略，指导员工朝着共同的目标努力。
领导者还应该能够预见可能出现的问题和挑战，提前做好准备，并采取适当的措施应对。
第三，一个优秀的领导者应该具备决断力和勇气。
在面对困难和复杂的情况时，领导者应该能够果断地做出决策。
领导者应该能够承担风险，并对自己的决策负责。
一个犹豫、优柔寡断的领导者会使整个团队陷入混乱和不确定性。
第四，一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力是领导成功的必备条件。
领导者应该能够清晰地传达自己的意图和要求，并能够倾听他人的观点和意见。
通过良好的沟通，领导者可以建立起信任和共同的价值观，使团队成员更加积极主动地工作。
第五，一个优秀的领导者应该注重培养和发展员工。
一个组织的成功不仅仅取决于领导者的能力，更取决于整个团队的协作能力和工作素质。
因此，一个优秀的领导者应该懂得发现并培养员工的潜力，并给予他们相应的机会和支持。
通过培养和发展员工，领导者可以使整个团队的工作能力得到提升，从而为组织的成功打下坚实基础。
第六，一个优秀的领导者应该具备正直和诚信的品质。
正直和诚信是领导者的基本素质，也是确保团队稳定和持续发展的关键。
领导者应该以身作则，坚持道德和伦理的原则，不做欺诈和欺骗的事情。
为领导为官为人十字警省箴言
为领导为官为人十字警省箴言为领导为官为人十字警省箴言：诚，就是真诚，忠诚，以诚待人。
公，即公而忘私，为国为民，天下为公。
信，就是讲信用，说话算数。
正，就是要品行端正，作风正派，光明正大，刚直不阿。
明，就是光明磊落，表里如一，心胸坦荡，心地坦诚。
慎，就是慎独。
情，即动之以情，晓之以理，以情暖人，以情感人，以情化人。
宽，即宽宏大量，无所不容。
廉，就是廉洁，清廉为荣，倡廉为责。
先，就是一马当先，以身作则，率先垂范。
为领导为官为人十字警省箴言(第2页)之六：慎慎就是慎独。
这既是领导干部的为政之要，也是立身做人之本。
常存“慎独”之心，时时刻刻告诫和警醒自己，管住自己，才能正确把握是与非、义与利、善与恶的界限，也才能达到方圆有度。
为领导为官为人十字警省箴言(第2页)之七：情情即动之以情，晓之以理，以情暖人，以情感人，以情化人。
日本松下企业多年来有一项制度，就是每月发工资时，工资袋里必有一封总经理给工人的亲笔信。
信写得很感人，职工拿到工资袋，不数钱，先看信，还拿回家读给家人听，读到感人之处一家人都掉泪。
他们这种“以情暖人心”的效应，每个领导者都应从中受到启迪，坚持对部属从政治上多关怀，工作上多支持，生活上多体贴。
为领导为官为人十字警省箴言(第2页)之八：宽宽即宽宏大量，无所不容。
领导干部要具备宽阔的眼界，开阔的胸襟，宽广的气量，“大着肚皮容事，立定脚跟做人”。
东汉名将冯异战绩卓著，从不争功，被誉为“大树将军”，流芳百世。
宽容不仅表现个人的博大胸怀，也表现个人的聪明才智。
为领导为官为人十字警省箴言(第2页)之九：廉廉就是廉洁，清廉为荣，倡廉为责。
廉洁奉公，两袖清风，是领导干部必备的品质。
“廉者，政之本也，民之表也；贪者，政之祸也，民之贼也”。
为官不廉，贪欲滋长，最终使自己身败名裂。
为领导为官为人十字警省箴言(第2页)之十：先先就是一马当先，以身作则，率先垂范。
《国策》中有句名言：“将军有死之心，而士卒无生之气”。
一个成熟领导者的用人之道（5篇）
一个成熟领导者的用人之道（5篇）第一篇：一个成熟领导者的用人之道文章标题：一个成熟领导者的用人之道知人而后善任晏子曰：“国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。
”一个国家如此，一个企业也是这样。
自古以来，大凡智者都十分注重知人善任。
善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。
善用人才首先要知人，善任以知人为前提，不知人只会盲用。
知人之道很多，三国时的诸葛亮将知人之道概括为“七观”：(1)问之以是非而观其志。
目的在于通过其对是非的判断来了解其志向；(2)穷之以辞辩观其变。
目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力；(3)咨之以计谋而观其识。
通过征求其谋略意见来了解其知识水平；(4)告之以难而观其勇。
通过承担复杂困难的工作来了解其胆识；(5)醉之以酒而观其性。
通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性；(6)临之以利而观其廉。
给其以得到财物的机会来观察是否廉洁；(7)期之以事而观其信。
嘱咐其办事来证明他是否守信用。
战国时期的李构提出了“识人五法”，即：(1)居视其所亲。
看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心；(2)富视其所与。
看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用；(3)达视其所举。
一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属：若任人唯贤，则是良士真人，反之，则不可重用；(4)窘视其所不为。
当一个人处于困境时，就要看其操守如何，若不做苟且之事，不出卖良心，则可重用，反之，则不可用；(5)贫视其所不取。
人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之，不可重用。
人类社会发展到现在，虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化，但在知人、识人方面，现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。
知人之后，重要的是用人。
领导的人生格言
领导的人生格言
1. "己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
" ——这句格言强调领导者在对待团队成员时应当遵循的道德原则，即不应将自己的不愿意接受的事情强加给他人，即使对自己有利的事物，在给予他人时也要审慎考虑是否适合对方。
2. "计划、组织、指挥、协调、控制。
" ——这五个词精辟地概括了领导工作的核心环节，提醒领导者要具备周密规划、高效组织、明确指挥、灵活协调及有效控制的能力。
3. "领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
" ——绂山芳雄这句话指出，作为领导者，出色的沟通与协调能力是评价其是否优秀的关键标准。
4. "办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
" ——这句话警示领导者在决策过程中要有决断力，优柔寡断会阻碍行动和成功，领导者需要在关键时刻展现出果敢和魄力。
这些格言既包含对领导者个人品质的要求，也涵盖了他们在管理和领导工作中应具备的核心技能。
领导人励志名言
领导人励志名言1. 善于发现人才，团结人才，使用人才，是成熟的主要标志之一。
——邓小平2. 首脑不必不可少的是忍耐。
——皮特3. 理性和判断力是作为一个的基本素质。
——泰西塔斯4. 老板创造恐惧，创造自信。
老板能修正过失，能改正错误。
老板什么都知道，总是问问题。
老板让工作成为苦差事，让工作变得有趣。
老板专注于他自己，而专注于整个团队。
——Russell H.Ewing5. 我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。
——塔列朗6. 一位，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。
——罗斯福7. 在日常生活中领导自己的水平是对领导别人水平的证明。
——托马斯·沃森8. 这个世界需要的是一位真正具有灵感的，勇敢的杰出领袖。
——刘易斯9. 真正的不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。
——米勒10. 政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的。
——列宁11. 做和做你自己是同义词。
就这这么简单，也是这么困难。
——沃伦·本尼斯12. 历，任何一个阶级，如果不推举出自己组织运动和领导运动的政治领袖和先进代表，不就可能取得统治地位。
——列宁13. 力戒骄傲，这对是一个原则问题，也是保持团结的重要条件。
——毛泽东14. 领导干部的重点工作就是交涉或协调，所以，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
——绂山芳雄15. 领导干部应该是真正能吃苦的人。
——士光敏夫16. 领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。
——士光敏夫17. 的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。
——毛泽东18. 你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。
——德怀特·艾森豪威尔19. 骑马坐在后面的人，无须掌握方向。
——托·富勒20. 缺乏一位有远大眼光可统观全局的政治领袖，因之做得不是太过，就是不及。
成功的用人之道
成功的用人之道：一、注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;2、心无旁骛，专心致志;3、量化、细化每天的工作;4、拖延是最狠毒的职业杀手;5、牢记优先，要事第一;6、防止完美主义成为效率的大敌。
二、结果导向——咬定功劳，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成;2、办法永远要比问题多;3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;4、没有条件，就创造条件;5、把任务完成得超出预期。
三、善于沟通——当面开口，当场解决不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事;2、不说和说得过多都是一种错;3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;4、培养接受批评的情商;5、胸怀大局，既报喜也报忧;6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
四、合作——团队提前，自我退后团队提前，自我退后。
不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!1、滴水融入大海，个人融入团队;2、服从总体安排;3、遵守纪律才能保证战斗力;4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;5、多为别人、为团队考虑。
五、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验。
六、敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
高明领导者的十条用人之道
高明领导者的十条用人之道疑人不用,用人不疑；疑人也用,用人也疑；以[克]相制的诀窍；身为领导要有容人的雅量；以退为进的用人策略；度量知人,要有主见；打破常规,灵活用人；用人应以大局为重；疏导为主,堵塞为辅；大事清楚,小事糊涂；兼聪则明,三省吾身；身为领导应果断决策；身为领导要抓大放小；容人之短,用人之长.一个管理者各方面的才能,并不一定都要高于下属,但用人方面的才能却要出类拔萃.知人善任,活用人﹑巧用人﹑用好每一个人,这是管理者成功的一个关键因素.关于这一点,刘邦有句经典之言：“运筹帷幄,我不如张良；决胜千里之外,我不如韩信；筹集粮草银饷,我不如萧何,而他们都被我所用,这就是我得天下的原因”.刘帮之所以能得天下,其主要原因是因为他善于用人,能集他人所长为己所用.如此看来,能否轻轻松松领导,关键在于用人.管理是一门艺术,用人同样也是一门艺术,掌握用人之道,可以从以下十条入手.一﹑慧眼识才,悉心育才.身为管理者,要有一双识人的慧眼,仔细观察你的下属和周围的人,看看哪些是有真才实学的人,哪些是可塑之才,如果确实是人才,就量才加以提拔任用,如果是可塑之才,就要平日多多加以指点和培养,以备后用.二﹑不拘一格,知人善任用人过于僵化和拘谨,会使下属失去积极性和创造力,间接地阻碍了你事业的发展.[变则通,通则久],用人也是如此,要根据形势的变化而转变用人的方法.把人才用在适合他的位置上,使其充分发挥自己的能力,从某种意义上讲,就是在减轻你自己的负担.三﹑合理授权,指挥若定管理者切忌抓住权力不放,生怕被别人抢去,而应当合理授权.合理授权是指管理者把本来属于自己的一部分权力委授给下属,指明工作目的和要求,并为其提供必要的条件,放手让下属努力完成工作任务的一种管理方法.既已授权,就不要对其过于干涉,但授权要有度,要留有指挥权和监督权.这样你就能从繁琐的事务中解放出来,坐镇指挥就可以了.四﹑恩威并施,赏罚分明[恩]和[威]是用人的两种方法,[赏]和[罚]是用人的两种制度.[恩]可以显示出领导者的仁义,[威]可以树立管理者果断威严的形象,[赏]可以激励下属的积极性,[罚]可以使下属记住教训,从而能使其更谨慎踏实地工作.五﹑以身作则,树立威信管理者如果要求下属们八点上班,而自己则十点以后才到,久而久之下属们就会认为这个制度只是个形式,他们在工作上就会变得懒散.做为管理者要求下属们做到的事情,自己要首先做到,这样才能在下属中树立威信.六﹑放下身段,关心下属管理者如果每天摆出一付高高在上的架式,在心理上有极高的优越感,下属们就会不敢和不愿意接近他,很多事情也无法沟通,会极大影响工作.其实,管理者在工作之时,只要稍微保持一点威严即可,切不可过于严肃.在工作之外,管理者和下属应该是一种朋友关系,要经常关心下属的生活状况,处处替下属考虑,及时帮助下属解决生活上的困难.只有这样,才能赢得下属的尊重,并有利于管理工作的顺利开展.七﹑晓之以理,动之以情当管理者想网络人才时,当管理者想安排下属去做他不情愿去做的工作时,当管理者在处理下属间的矛盾时……,这时管理者要做到[晓之以理,动之以情].每个人都有自己的理性和感性,想说服某个人,就要从这两方面入手,做到[情理相依],这样才会达到理想的效果.八﹑疑人也用.用人也疑常言道：“疑人不用.用人不疑”这是有一定道理的,但现在却流行一个新观点“疑人也用.用人也疑”即使你对某人持有怀疑之心,但如果他是人才,你就可以大胆启用,即使你已重用了某人,但也一定要保持适当的戒心,否则容易在过于信任上吃大亏.第九﹑容人之短,用人之长.人的成长受多种因素的影响和制约,因此诸方面发展是不平衡的,必然有所长和所短.一个人如果没有缺点,那么他也就没有优点,现实的情况是缺点越突出的人,其优点也越突出,有高峰必有低谷,一个管理者在用人时,若能人[容人之短]的度量和[用人之长]的胆识,就会找到帮助自己获取成功的满意之人.十﹑集合众智,无往不利[集合众智,无往不利],这是松下幸之助先生穷七十年功力悟出的至理名言.的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才﹑利用人才.一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才.而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量,这是用人之道的最高境界.如果做到了以上的这些,并结合自身的特点运用,你就会成为一个出色的管理者.但是切忌要注意一点,不要对所学知识囫囵吞枣﹑机械效仿,要学以致用,在实践中逐步完善自己,树立起有自己特色的领导风格.安组彭荐。
用人之道经典名言
1、“人力资源是企业最宝贵的财产。
”——弗朗西斯·杰弗逊
2、“真正的管理需要开发人的潜能，而不是控制他们。
”——约翰·菲茨杰拉德
3、“只有通过激励和激励才能获得最好的绩效。
”——威廉·梅耶
4、“有效的沟通比任何其他管理技能都更重要。
”——罗杰·斯凯奇
5、“优秀的管理者能够把事情做得更好，而不是更多。
”——詹姆斯·鲍尔
6、“管理不是指挥，而是引导。
”——马克·吐温
7、“管理的技能是让别人做你想要的事情。
”——马克·莱茵
8、“你不能假设你的员工总是渴望被利用，你必须让他们想要被利用。
”——克里斯·斯特恩。
领导力格言
领导力格言
1.求知有无边，虚心才是根；多思多虑莫愁，努力多一路走；
2.勤能补拙是一种高见；早安一懂，晚安一多；
3.谋事在人，定策在心；件件皆可成，放手得其身；
4.时勿谓礼尚往来，及时行乐见效快；不思量，自难忘；
5.细水流长，断节变危；趁花朝暮，胜为先动；
6.百闻不如一见，面谈更胜参商；集众计，凡事可平；
7.志在四方，步步正当；循序渐进，不负时代；
8.多看书前贤，有古今学问；举止若容，无所欲畏；
9.千金贵勤俭，万钱空欠贷；锲而不舍易挥金；
10.立弓不放山西，落鞍不让辽北；天地大同尤可望；
11.以眼还眼以德还德；若无以复，断取谅类；
12.仁义两把刀，待人接物非一般；处处得意莫强求；
13.言之凿凿，行之明明；求实不咄，全信是心；
14.警戒自身，注重整体；尊重政府，表里如一；
15.良药苦口利国人，惩恶封善遵老规；官僚事事谨言慎行；
16.言论慎重，古今提示；心若定，无形缝隙；
17.省谋悬虑，筹算先胜；案牍办事，事要不忘；
18.志在未存，此时当发；见效才表，直到成功：
19.诚心学问，物力共享；凝聚精神，谋求公平；
20.善恶有报，不祥成孽；助人自助，常传后臣。
领导用人最经典的一句话
《领导用人最经典的一句话》1.“嘿，咱领导常说，用人就得像搭积木，啥样的块儿都得有，才能搭出漂亮的大楼！就像咱部门那小李，有冲劲，小王，特细心，这不就把活儿干得漂漂亮亮。
” - 例子：同事们聊天，有人说：“咱领导这话真有道理。
你看小李和小王，各有特点，一起干活就是厉害。
”2.“哇哦，领导说了，用人就像炒菜，不同的调料放对了，那味道才好！咱团队里的小张会技术，小赵有创意，这一配合，项目就成功了。
” - 例子：项目总结会上，大家感慨：“领导说得对呀。
小张和小赵一起，这项目就跟美味的菜一样。
”3.“哎呀，领导讲，用人如同组乐队，各种乐器配合好，那音乐才动听！咱公司的小孙擅长沟通，小周业务强，这一组合，客户都满意。
” - 例子：和客户谈完合作，大家说：“咱领导这用人方法绝了。
小孙和小周就像乐队里的乐器，配合得真好。
”4.“嘿，领导说用人要像拼图，每一块都有它的位置，才能拼成完整的画！咱这儿的小吴踏实，小郑机灵，一起干活，完美。
” - 例子：分配任务时，有人说：“领导这话太对了。
小吴和小郑就是拼图的两块，放对地方就好。
”5.“哇，领导讲用人就像种花，不同的花一起，花园才好看！咱这儿的小胡勤奋，小杨有想法，这一搭配，工作有活力。
” - 例子：工作中大家看到小胡和小杨的表现，说：“领导这比喻好。
小胡和小杨就像不同的花，让咱这工作花园美美的。
”6.“哎呀，领导说用人如同打球，不同位置的人配合好，才能赢球！咱团队的小冯守得住，小朱冲得猛，这比赛就赢了。
” - 例子：完成一个重要项目后，大家说：“领导用人真有一套。
小冯和小朱就像球场上的队员，配合默契。
”7.“嘿，领导讲用人要像演话剧，不同角色演好了，戏才精彩！咱这儿的小郭稳重，小韩活泼，一起工作，有意思。
” - 例子：讨论工作方案时，有人说：“领导这话说得在理。
小郭和小韩就像话剧里的角色，各有特色。
”8.“哇哦，领导说用人如同开车，不同部件都正常，车才能跑得稳！咱公司的小曹细心，小邹大胆，这一配合，发展快。
中高层管理者的用人之道：就这几个字！
中高层管理者的用人之道：就这几个字！中高层管理者如何用人，才能提高团队的执行力？如果说得简单一点，用人的真理只有四个字：用人之长!用人之长有三大要点：见人之长，识人之异，育人之才。
前两点，如果说得简单一点，可以分别用一个例子和一个比喻来说明。
一个例子先说例子，这是管理大师德鲁克经常举的。
美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。
有人向林肯投诉说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。
林肯说：“我倒想知道他喝的是什么牌子的酒?我想给别的将军也送上一、两桶。
”如果喝酒还能够打胜仗，别的将军也可以喝点酒。
林肯懂得用人之长，也是好不容易才学会的。
格兰特将军的受命，正是南北战争的转折点。
而在此之前，林肯的用人标准是选必须没有重大缺点的人，结果他先后选用的三四位将领都在战场上受挫。
这个例子，说明用人之长的第一个要点，是“见人之长”：用人不要看他有什么缺点，而是看他能做什么。
德鲁克说：发挥人的长处，才是组织的唯一目的。
才干越高的人，其缺点往往也越明显。
但是我们可以设计一个组织，使人的弱点不至于影响其工作和成就。
换句话说，筹划一个组织，关键着眼于人的长处。
同样的道理，也适用于管理上司和管理自己。
管理上司，要着眼于他的长处，而不是他不能做什么；管理自己，不要白费力气去改正自己的缺点，而要把心思花在让自己尽量发挥长处上。
美国一家管理杂志的总编辑，上任初招聘的是那些弥补自己短处的人才。
后来他发现自己错了：“你应该聘用那些能使你发挥自己长处的人。
”一个比喻再说比喻，这是管理咨询师马库斯·白金汉说的。
白金汉根据对大量经理人的调研，发现了伟大的经理人的共同点：平庸的经理人下跳棋，伟大的经理人下象棋。
跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；象棋的棋子走法各异。
伟大的经理人了解而且重视员工的独特能力甚至是古怪之处，知道如何整合他们，协调作战。
这个比喻，说明用人之长的第二要点，是“识人之异”：每个人的长处各有不同；经理人对员工要区别对待，在用人上，包括激励、奖励、提拔等，要因人而异。
领导干部格言
领导干部格言
1. 以身作则，做到公正廉洁。
2. 坚持实事求是，不图虚名。
3. 志存高远，勇于担当。
4. 与人为善，亲和待人。
5. 善于沟通，善于协调。
6. 勤奋刻苦，敬业精神。
7. 积极创新，不断进取。
8. 讲求团队合作，强调集体智慧。
9. 坚守原则，不为私利所动。
10. 谦虚谨慎，不自满自足。
11. 乐于学习，永远保持谦逊。
12. 善于反思，及时调整。
13. 建立正确的人际关系，与人和谐相处。
14. 始终保持对事业的热爱与热情。
15. 坚持正确的价值观和信仰，不迷失自己。
16. 政策执行力，切实推动工作落地。
17. 增强服务意识，真心关心群众。
18. 保持良好的心理健康，勇于面对压力。
19. 善于总结经验，不断提高工作能力。
20. 敢于担当责任，不推卸责任。
领导大度有涵养的名句-概述说明以及解释
领导大度有涵养的名句1.智勇双全，能文能武，书生意气，一代英豪。
2.功成名就，人生得意，尽瘁赴国家。
3.声名远扬，德高望重，世人景仰。
4.一片赤诚，万人拥戴。
5.大智大勇，善于掌控局面。
6.睿智明敏，善于化解矛盾。
7.高瞻远瞩，胸怀大志。
8.处事从容，功力非凡。
9.心胸宽广，心系家国。
10.真诚待人，待人以礼。
11.宽厚大度，宽容待人。
12.待人接物，手下留情。
13.以德服人，以智处事。
14.知书达理，见多识广。
15.才智过人，智慧无限。
16.旷世奇才，世间罕见。
17.理性洞察，决策英明。
18.思维缜密，洞悉人心。
19.博学多才，无所不能。
20.育人有方，谆谆教导。
21.举一雅俗共赏，化一再三敬陪。
22.看人成功，不忘曾自励；看人失败，常常同感慨。
23.量大的人，待人有分寸；志高的人，谦逊有节度。
24.识大体但不失小节，明细节却不忘大体。
25.以心换心，以情感情。
26.心存善愿，无求回报。
27.为他人着想，事业必成就。
28.成就司还，急摄诗邮。
29.宽恕彼岸，幸福到家。
30.涵养温河，激不起波。
31.菁英大度，安详自豪。
32.细腻善解，共赏东尼。
33.欢乐宏朗，容忍大度。
34.以和为贵，不计得失。
35.领导恰到好处，人员患得患失。
36.言语如珠，美得相思。
37.心胸如海，怀胎万物。
38.涵养枝头，舒缓生命。
39.人类美德，伴哺伴守。
40.助人为乐，友善为贵。
41.水至清则无鱼，人至察则无徒。
42.人无信不立，社稷无信不安。
43.有志竟成，破釜沉舟。
44.人不知而不愠，不亦君子乎？45.君子和而不同，小人同而不和。
46.知之为知之，不知为不知，是知也。
47.海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。
48.天时不如地利，地利不如人和。
49.知己知彼，百战不殆。
50.欲速则不达，见小利则大事不成。
51.君子坦荡荡，小人长戚戚。
52.不怨天，不尤人。
53.以德服人，以智驭人。
54.治国有常，而利民为本。
55.百川归海，有始无终。
用人之道：高明的领导，善于“用人如器”！（精辟）
用人之道：高明的领导，善于“用人如器”！（精辟）对于搞企业的人来说，用人所短的结果只有一个，就是企业遭殃，或破产，或倒闭。
人之才性，各有长短。
宋代司马光总结说：凡人之才性，各有所能，或优於德而强於才，或长於此而短於彼。
用人如器，各取所长。
这是现代企业领导的最基本的管理才能。
假如你是一位企业领导，对待如下不同类型的下属，应当采取不同的用人之道，使他们克服短处，各有特长，为企业发展增添人力资源：1、知识高深的下属，懂得高深的理论，应多举明显的事例;2、文化低浅的下属，听不懂高深的理论，应多举明显的事例;3、刚愎自用的下属，不宜循循善诱时，可以用激将法;4、爱好夸大的下属，不能用表如一的话使他接受，不妨用诱兵之计;5、脾气急躁的下属，讨厌喋喋不休的长篇说理，用语须简要直接;6、性格沈默的下属，要多挑逗他说话，不然你将在五舞中;7、头脑顽固的下属，对他硬攻，容易形成僵局，造成顶牛之势，应看准对方最感兴趣之点，进行转化。
在这，实际上提出了一位企业领导用人的前提是如何察人的问题，做到既要察人所长，用人之长，又要察人所短，因人而用。
对一个人才来说，性情为人也许是天生的。
但作为领导人却能够抢夺天工地运用他，使之能够既显其能，又避其短。
以下是10条用人的经验之谈：1、性格刚强却粗心的下属，不能深入细微的探求道理，因此他在论述大道理时，就显得广博高远，但在分辨细微的道理时就失之於粗略疏忽。
此种人可委托其做大事;2、性格倔强的下属，不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。
此种人可委托其立规章;3、性格坚定又有韧劲儿的下属，喜欢实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，但设计到大道理时，他的论述就过於直露单薄。
此种人可让他具体办点事;4、能言善辩的下属，辞令丰富、反应敏锐，在推究人事情况时，见解精妙而深刻，但一涉及到根本问题，他就说不周全容易遗漏。
此种人可让做谋略之事;5、随波逐流的下属不善於深思，当地安排关系的亲疏远近时，能做到有豁达博大的情怀，但是要他归纳事情的要点时，他的观点就疏於散漫，说不清楚问题的关键所在。
经典实用领导干部的用人之道
（二）人才分类
△ 1、以工作性质和岗位划分 △2、以知识结构分类 △3、以人才存在状态分类 △4、以人才的素质分类
三、坚持德才兼备，注重实绩 的原则
（一）两种不同的用人观
1、司马光主张用人以德，提出： “才德全尽，谓之圣人；才德兼亡，谓之愚人；
德胜才，谓之君子；才胜德，谓之小人，凡取人之 术，苟不得圣人君子而与 之，与其得小人，不与 得愚人．．．．．．愚者虽欲为不善智不能圆，力 不能胜，譬之乳狗，虽欲搏人，人得而制之。小人 智足以售其奸，勇足以决其暴，是虎而翼者也，其 为害岂不大哉！”
（四）职以授能
要在具体政绩的纵横比较中发展地看干部的“能”：
一是翻成绩帐，一件一件地摆，搞清楚所建树是为国家建设和 人民利益着想，为群众办的好事实事还是为自己沽名钓誉树的 “形象工程”
二是查问题帐，搞清楚是因玩忽职守等主观原因造成的还是受 环境条件等客观制约下出现的：
三是算比较帐，将建设的现状与过去的面貌比，就任之初与就 任以来的情况比，此单位的发展速度与相同单位在不同基础、 不同环境、不同条件下的发展幅度比，搞清楚是大幅度发展前 进中存在的问题还是面貌未改，现状依旧中又发生了问题。
2、雍正主张用人以才，提出：
“凡有才具之员，当惜之，敬之。朕意虽魑魅 魍魉，亦不能跳我范围，何惧之有？及至教而不听， 有真凭实据时，处之以法，乃伊自取也，何碍乎？ 卿等封疆大吏，只以留神用才为要，庸碌安分，洁 身沽名之人，驾驭虽然省力，惟恐误事。但用才情 之人，要费心力，方可操纵，若无能大员，转不如 用忠厚老诚人，然亦不过得中医之法耳，究非尽人 力听天之道也。”
一、用人是领导者的第一要务
△ 毛泽东：领导者的责任有两条，一是出主意，二 是用干部。 △ 雍 正：治天下惟以用人为本，其余皆枝叶事耳。 △ 用人就是把他人的能力转化为自己的能力，用众 人之长成就自己之长。 △ 用人是领导者的基本职能，会不会用人应该作为 衡量领导者是否成熟，是否称职的重要标志。 △ 会用人才的领导者只能算称职，会用偏才的领导 者仅是懂得一点门道，会用庸才的领导才算掌握了用 人的真谛。
领导箴言
领导箴言1、领导者不能激励他人，只能创造使人们自我激励的环境。
2、真正需要的是有关领导力的教育，缺少真正的领导者。
3、领导者应该做员工的下属，领导者的工作就是要将自己处于组织的最底层，发现员工在工作中需要什么工具才能完成任务。
4、领导者最重要的流通货币是时间。
5、真正的先知贤哲，激励宣传自己真正实践的人。
他的作品或他的生活都没有虚伪的空间。
商业的狂热瞬间即逝，但是荒野中永远需要这种纯粹的声音。
6、一般公司中三个共同点：服从、无聊、反应迟钝。
7、我们仅仅是即将死去的凡人，但却被训练服务于不朽的机构。
8、《成果管理》、《企业的人性面》9、当你妥协的时候，要全面的妥协；当你赢的时候，就要全面赢。
所以，要输要赢完全取决于你自己。
10、如果你是老板，你的员工因为你不对而公开和你吵架，那表明企业是健康的。
11、当你想要接触某公司的领导者时，要直接冷静的给他打电话。
建立直接而简单的联系。
12、财务总监职责：提供一个诚实的记账系统，使管理者可以负责任地向既定目标努力并能够测量进度情况。
诚实的报告不是官僚化的，它可以为每个人提供一个赖以说服和决策的共同出发点。
13、财务总监遵守精确、适时、理解和镇定的原则。
14、在我们的社会，事情总是能够得以完成是因为有那些有信念的人们。
15、我们是否想在这里做一些值得做的事情？或我们是否仅仅是在为某些病态的个人主义见建立另一座丰碑。
16、所有的决策都应尽量在基层做出。
17、真正的领导者都尽可能多的为其下属分担乏味的工作。
18、如果知道计划不妥或有失败的危险，就应向上陈述理由，请求修订计划，甚至不惜在最后以辞职力争，也不要使自己成为毁灭自己部队的工具。
19、在不成熟的时候公布你将要做的事情，会动摇潜在的支持者，使反对你的人有时间编造假象的反对理由，因此有注定要失败的趋势。
20、可怜的官僚不能对好主意守口如瓶，以至于支持者不得不绝望地看着好主意被淹没掉。
21、公司必须保持有挑战性、鼓舞人心的气氛，而且绩效要与回报挂钩。
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领导用人之道 - 真理格言
学习教育
职场上，领导会喜欢什么样的人才呢？本文搜集了社会上普遍公认的几类人，领导最喜欢重用的与领导最不喜欢重用的人，来个经典大ＰＫ，期望可以引起您的思考！
领导最喜欢中用的十种人
第一种是有真才实学的人。
这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。
这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。
;
第二种人是在某一方面有特长的人。
这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。
这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位
赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。
第三种人是清正廉明两袖清风的人。
这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。
单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单
位及领导的名声。
第四种人是不计得失的人。
这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。
这种人领导用起来比较省
心。
第五种人是只做不说守口如瓶的人。
有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。
有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。
在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导
用起来称心。
第六种人是善于交际的人。
这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。
但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。
这种人领导用起来比较轻
松。
第七种人是能为领导排忧解难的人。
领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。
甚至通过一些暗箱操
作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。
第八种人是阿谀奉承溜须拍马的人。
无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。
所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗？而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。
另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。
如果有人在领导面前陪着笑脸
的时候领导的心里才会感到平衡。
第九种人是有背景的人。
这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。
这种人有没有本事领导都得用。
有句俗语说，天晴修水路，无事早为人。
领导用这种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。
用这种人无疑是领导在为自己铺路。
第十种人是喜欢为领导找麻烦的人。
这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道消息，并且报复心理极强。
对这种人领导采取压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬，不分场合地给领导难堪。
对这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的
嘴就行。
领导最不喜欢重要的十种人
第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖
过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？
第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。
说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使
权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。
不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧，只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。
第六种是主意不正、立场不坚定的人。
这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。
无论哪个单位貌似平静，其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗，领导无疑也得有自己的人际圈子，帮自己巩固自己绝对的领导地位。
如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙，东风大了向东风、西风大了向西风，那领导岂不是养虎为患？在领导眼里这种人是最不可靠
的，是用不得的。
第七种是老实巴交、不会来事的人。
现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表扬了，反而有点被人瞧不起的意思，老实好像已经成了无能的代名词了。
一个单位如果长时间处于平静状态，最着急的人就是领导了。
为什么呢？太平静了就意味着没有事情发生，那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了，你说领导能不着急吗？这时候总希望有人能闹出点事情了，让领导出面解决，以示领导的存在，展示领导的威严。
至于什么时候该来事、什么时候不该来事，这种人自有分寸。
老实巴交、不会来事的人在不该来事的时候却来事了，
反而会弄巧成拙。
第八种是斤斤计较、牢骚满腹的人。
这种人无论哪个领导都不会喜欢的。
不给他工作吧，他嫌领导不用他；给他分配工作吧，他又嫌领导不公平，自己总比别人那干的多，总之在他的眼里领导里外不是人了。
而且经常为一点小事斤斤计较，这种人不但领导不喜欢，而且连
同事也很难容他。
第九种是爱出风头、到处炫耀的人。
这种人最喜欢来事，但他却属于那种不会来事的人，往往想在领导面前表现一下，结果却适得其反，弄巧成拙。
而且这种人只要领导一用他，他就摸不着东西南北了，喜欢拿着鸡毛当令箭，到处耀武扬威，招摇过市。
这种人还有一个最大的弊病就是不能替领导严守秘密。
泄漏了领导的秘密，那不等于公开领导的犯罪事实、断
送了领导的前程？这种人领导还敢用吗？
第十种是一贫如洗、没有背景的人。
说起来，这种人比较可怜，虽然说贫穷没有错，但错在你没有钱啊。
有钱能使鬼推磨，这是千百年来亘古不变流芳百世的名言。
领导用这种人无疑对他毫无益处啊，既没有钱可以让领导花天酒地，也没有背景帮领导官运亨通，既如此，那领导为什么还要用这种人呢？当然了，并非这种人领导就从来不用，有时也用，只要你能帮领导干好工作，领导也会让这种人忙个不停的，这种人虽然得不到重用，却一直在下重苦。