日本汽车企业成本管理模式 管理资料

日本汽车企业本钱管理模式管理资料
日本汽车企业本钱模式的核心和精华是本钱企划，
一、本钱企划与传统的本钱管理的区别
本钱企划起源于20世纪60年代初期日本丰田汽车公司的新产品开发和产品更新换代之中。

然而，这种管理模式真正成为日本企业战胜竞争对手、获取利润的手段，是在1973年第一次世界石油危机之后。

石油危机使世界兴旺国家受到重创，而日本因为采用了本钱企划的管理模式，解决了当时传统本钱管理无法解决的本钱骤升的问题，以物美价廉的产品占领市场，成为市场竞争的胜利者。

之后，以汽车工业为先导，本钱企划在日本许多行业中得以推广、开展，成为日本产品占领世界各大市场的有力手段之一。

本钱企划与传统的本钱管理的区别在于：传统的本钱管理方式主要表达为生产过程中的本钱控制，即一个新产品，首先是设计图纸，然后进行生产，在生产过程中通过提高生产效率等各种手段来到达降低本钱、进行本钱管理的目的。

而本钱企划那么突出的是，在一个产品设计生产过程中，对其本钱在源头上的控制。

在制定新产品战略时，就要根据市场需求，设定新产品的目标本钱，然后，在产品的企划阶段进行各项本钱(如零件本钱、制造本钱等)的分析，排除各种浪费本钱的因素，将本钱浪费消灭在产品萌芽阶段。

比方，为了降低制造本钱，在企划阶段就预设出日后批量生产过程中的各项条件，对生产的全过程预先进行透彻的分析，使企划阶段预计的制造本钱根本就等同于日后制造现场的实际本钱。

这就等于在产品企划时就保证了批量生产本钱目标实现的可能性。

二、本钱企划的过程
在日本汽车公司一般都设有各类企划室，这些企划室围绕着公司的经营理念，分别从事事业战略、技術战略、环境平安战略、企业形象战略和地域战略等方面的研究，并广泛收集世界相关产品的市场情报信息，仔细分析市场需求，在此根底上确定出新的产品战略。

产品战略中包括产品的价格战略。

根据产品的预计售价，本钱管理人员按公司的收益、现实的生产环境等条件，制定出合理的目标本钱。

必须注意的是，这一目标本钱不仅要参考当时的汽车本钱水平和竞争对手同类产品的本钱，而且还要预测到新产品投放市场时竞争对手在本钱上可能发生的变化以及产品寿命周期内的市场变化。

以日本本田公司为例，该公司在开发第七代雅阁时，所设定的本钱目标是针对xx年投产时及以后5年的市场，而非仅以2000年的汽车本钱为根底。

只有这样，设定的目标本钱才具有市场竞争力。

目标本钱的制定不是一件轻而易举的事，它是新产品投放市场后成败的决定因素之一，因此，在日本汽车公司负责本钱管理的人员都是有着丰富实践经验的专家。

他们在从事本钱管理之前，通常要在设计、工程、采购、生产、销售等部门工作，充分了解各部门的工作流程。

这是因为，只有具备了丰富的现场工作经验，才能具备极强的发现降低本钱新途径的能力，
由于产品本钱是由多个本钱工程构成的，汽车的每一个零件和每一道制造工序都是产品本钱的一局部，因此，目标本钱制定后必须进行分解，落实到每一个工程上。

当然这个本钱分解的过程并非凭空想象，而是本钱管理人员根据多年积累的数据和经验，并通过和各关联专业技术人员共同探讨而得出的。

比方，对本钱中占有较大比重的零部件的本钱，本钱管理人员和产品开发人员就要对产品的构成从零件和功能两个角度展开分析，对从汽车的发动机到车身上的每一个零件进行分解，设定目标本钱，在设计上就要以最小的本钱达成所需要的功能。

同时，各制造工厂的生产技术人员与本钱管理人员还要共同探讨现行的制造方式的优劣，通过改善现行的生产技术，引入先进的生产方式来达成最小的制造本钱。

目标本钱制定和分解后，为了确保其达成，在产品开发过程和制造工厂的生产准备过程中，必须进行预算本钱(即预计的实际本钱)的跟踪管理，保证预算本钱逼近目标本钱。

在日本汽车企业中，例如本田公司，通常要采用评价会的形式进行各方面的跟踪管理，其中也包括对本钱的管理。

具体过程如下：在产品开发和生产准备过程中，分阶段设立了多个评价会，其中也包括本钱评价会。

在各阶段本钱评价会上，本钱管理人员前一段的工作并对预计的实际本钱进行估算(即做出预算本钱)，当然，预算本钱肯定与目标本钱有一定差异，有时甚至较大。

那么本钱管理人员必须和有关专业技术人员一道详细分解超出目标本钱的局部，分析原因并提出解决的措施和手段，力求在后面的工作中使预算本钱逼近目标本钱。

日本企业在新产品投入批量生产后，仍然会持续不断地进行本钱改善活动，其主要方式有：其一，扩大生产能力、提高生产效率;其二，与供给商形成长期稳固的合作关系，协助供给商从工艺、品质、人员培训等各方面进行改善，降低零件本钱，进而逐年要求供给商降低供货价格;其三，通过全员改善提案等活动，强化本钱意识，使本钱改善贯穿于企业的所有生产经营活动中。

三、日本汽车企业的本钱企划对我国汽车企业的启示
日本汽车公司通过良好的本钱企划和本钱改善，以价廉物美的汽车产品迅速占领国际市场，获得了丰厚的利润。

面对日益剧烈的市场竞争，中国汽车企业应该向这些世界先进的企业学习，实施本钱管理创新战略，只有这样，才可能在竞争中成长壮大。

目前中国的许多汽车合资企业，例如广州本田公司等，在新产品导入过程中，已经采用了日本本田公司的本钱管理模式，虽然还处在学习中，但通过不断的消化和完善，已经取得了一定的效果，为今后的开展奠定了根底。

对于那些尚在本钱管理方面进行摸索的企业，应该尽快学习世界先进的本钱管理理念并运用到实践中，这样才能在竞争中站稳脚跟，赢得市场。

xx年下半年汽车市场风云突变，急速降温，很多车型滞销，库存激增，经销商和汽车企业不得不掀起了降价风潮。

当利润被市场一层层剥离之后，价格竞争的实质就演化为本钱的竞争，汽车的暴利时代也将一去不复返。

因此，抓紧修炼内功，不断地降低本钱，将价廉物美的产品提供给消费者才是各个汽车厂家必须选择的道路。

我国主要汽车企业不少是采取粗放经营，并没有形成严格的本钱管理体系，要迅速地降低本钱，应对瞬息万变的市场，汽车企业就必须学习和借鉴国外先进的本钱管理经验，探索出适合自身开展的科学的本钱管理模式。

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