工程造价题库

工程造价的概念：工程项目按照确定的建设内容，建设规模，建设标准，功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。

①广义理解：工程项目从立项决策到竣工验收，交付使用全程所需的全部投入费用，从投资者角度而已。

②狭义理解：施工企业在安装过程中发生的生产和经营管理等的费用总和。

从施工单位角度而言。

建筑安装工程费用构成要素划分：人工费，材料费，施工机具使用费，企业管理费，利润规费，税金。

建筑安装工程费用造价形成划分：分部分项工程费，措施项目费，其它项目费，规费，税金。

工程造价的特点：大额性，个别性和差异性，动态性，层次性，兼容性。

工程造价的计价特点：单件性计价，多次性计价，组合性特征，多样性特征，复杂性特征。

各种项目的划分：
建设项目：比如一所学校，一个工厂，一所医院等。

单项工程：比如企业的办公室大楼，住宅楼，一个学校的教学楼，学生宿舍楼等。

单位工程：比如办公大楼的土建工程，给水排水工程，装修装饰工程，采暖通风工程等。

分部工程：土建工程中的土石方工程，桩基础，砌筑工程，垂直运输，脚手架，等等。

分项工程：比如分部工程砌筑工程中的砖基础，砖墙等，砼分部工程的，现浇板，柱等。

施工图预算编制方法：工料单价法（预算单价法，实物法）
综合单价法（全费用综合单价，清单综合单价）
施工预算编制方法：实物法，实物金额法。

建设工程定额的概念：社会物质生产部门在生产经营活动中，根据一定的技术组织条件，在一定的时间内，完成一定数量的合格产品，所规定的人力物力和财力的消耗的数量的标准。

建设工程定额的分类：生产要素
编制程序及用途
投资的费用性质
适用的专业
主编单位和执行范围
施工定额的概念：施工定额，是以同一性质的施工过程中为测定对象，规定建设安装工程或班组，在正常施工条件下完成单位合格产品，所需消耗的人工，材料，和机械台班的数量标准。

施工定额的水平：以平均先进水平为基准。

（计算，含义）
①时间定额：某种专业的工人班组或者个人，在合理的劳动组织与合理，使用材料的条件下，完全符合质量要求的单位产品必须的工作时间。

②产量定额：某种专业的工人班组或个人，在合理的劳动组织，与合理使用材料的条件下，单位红日音完成符合质量要求的产品数量。

材料消耗量：材料净用量：建筑产品实体的材料用量
材料损耗量：材料在生产过程中不可避免的合理损耗量。

（可以用现场观察法，实验室实验，统计计算，理论计算法等确定建筑材料的净用量和损耗量）
材料损耗率＝(材料损耗量/材料净用量）×100％，材料消耗量＝材料净用量＋材料损耗量材料消耗量＝材料净用量×（1+材料损耗率）
建筑安装工程费：直接费，间接费：企业管理费和规费（社会保障费，住房公积金，危险作业意外伤害，保险工程排污）
预算定额的概念：正常施工条件，完成一定计量单位的分项工程，或结构构件所需消耗的人工，材料，机械台班的数量标准。

预算定额的水平是社会平均水平
预算定额中人工消耗量的确定：基本用工
其他用工：辅助用工，超运距用工，人工幅度差（10％～15％）。

人工消耗量的确定分类：主要材料：直接构成工程实体的材料。

辅助材料：构成工程实体，但使用比重比较小，比如垫木铁钉等。

周转性材料：工具性材料，施工中多次周转使用不构成工程实体的材料（脚手架模板等）。

次要材料：用量很小，价值不大，不便计算的零星用料。

棉纱红油漆等。

计算定额的使用方法：定额的直接套用，定额的换算，编制补充定额
（每种情况下，怎么计算用哪一个？）
P50
计价定额的换算：但施工图的分项工程项目设计要求与定额的内容何使用条件不完全一致时，为了能计算出符合设计要求的直接费和工料消耗量，根据定额的有关规定进行换算。

（方法和价格（换算价格＝定额基价＋(换去混凝土单价－换出混凝土单价）×定额混凝土用量）编制补充定额：当分项工程的设计要求与定额规定完全不相符，或者设计采用新结构，新材料，新工艺在定额中没有这类项目，属于定额缺项时应编制补充预算定额。

建筑面积的计算：建筑物所形成的楼地面面积，包括附属于建筑物按计算规则，计算的室外阳，雨棚等的面积，建筑面积是建筑物，各层外墙结构外边线围城的水平面积之和，包括使用面积，辅助面积，结构面积三部分。

计算建筑面积的规定P60
土石方工程量计算：P66-70
基础工程量计算：基础，墙，柱的划分
①砖基础与墙，柱以防潮为界，没有防潮层以室外地坪为界。

②毛条石块(片)石基础与内墙以设计室内地坪为界，与外墙以设计室外地上
③毛条石块(片)石基础与勒脚以设计室外地坪为界，勒脚与墙身以设计室1
④石围墙内外地坪标高不同时，以其较低标高为界，以下为基础，内外标高之挡土墙以上为墙身。

标准砖砌体厚度：设计厚度
计算厚度
砌砖砌块计算：
①外墙长度按墙中心线长度计算，内墙按内墙净长计算。

②墙身高度按下列规定计算:
a.外墙高度，按图示尺寸计算，如设计图纸无规定时，有屋架的斜屋面，且室内外均有大规者，算至屋架下弦底再加200 mm;无天棚者，算至屋架下弦再加300 mm(如出檐宽度超过600 mm时，应按实砌高度计算);平屋面算至钢筋混凝土顶板面。

b.内墙高度，位于屋架下弦者，其高度算至屋架下底;无屋架者,算至天棚底再加100 mm;有钢筋混凝土楼板隔层者，算至钢筋混凝土楼板顶面。

60mm和120mm厚砖内墙高度，按高砌高度(如同一墙上板高不同时,可按平均高度)计算。

c. 山墙按图示尺寸计算。

③不同厚度的砖墙、页岩空心砖、轻质砌块、混凝士砌块、空心砖块均以m'计算。

应扣除过人洞、空圈、门窗洞口和单个面积在0.3m?以上的空洞所占的体积，以及嵌人墙内的钢筋混凝土柱、梁(包括过梁、圈梁、挑梁)的体积。

不扣除梁头板头梁垫檩木、垫木、木楞头、沿椽木、木砖、门窗走头、砖墙面内的加固钢筋、木筋、铁件的体积。

突出墙面的窗
台虎头砖、压顶线、山墙泛水、门窗套、三皮砖以内的腰线和挑檐等体积亦不增加
④砖垛、三皮砖以上的挑檐和腰线的体积，并人墙体积内计算。

⑤女儿墙高度，自屋面板上表面算至图示高度，按砖墙项目以m3计算。

⑥围墙砖垛的工程量,并人围墙体积内计算。

⑦砖柱以m3计算，应扣除混凝土或钢筋混凝土梁垫，但不扣除伸人柱内的梁头、板头所占体积。

⑧空花墙按空花部分的外形尺寸,不扣除空洞部分，以m'计算。

P82钢筋计算
P106计算公式
施工图纸是计算工程量和进行预算列项的主要依据。

施工预算的编制方法：
(1)实物法
这种方法是计算出工程量后，套用施工定额，分析计算人工和各种材料消耗数量，然后汇总，不进行价格计算。

由于这种方法是只计算实物的消耗量，故称实物法。

(2)实物金额法
这种方法是在实物法算出人工和各种材料消耗量后,再分别乘上所在地区的人工单价和材料预算价格,求出人工费、材料费和直接费。

这种方法不仅计算各种实物消耗量，而且计算出各项费用的金额，故称实物金额法。

第6章施工预算
(3)单位计价法
这种万法与施工图预算的编制方法大体相同。

所不同的是施工预算的划分内容与分析计算都比施工图预算更为详细，更为具体。

上述三种方法的主要区别在于计价方式的不同。

①实物法只计算实物的消耗量，并据此向施工班组签发施工任务书和限额领料单，还可以与施工图预算的人工、材料消耗数量进行对比分析;
②实物金额法是通过工料分析,汇总人工、材料消耗数量，再进行计价;
③单位计价法则是按分部分项工程项目分别进行计价。

对施工机械台班使用数量和机械费，三种方法都是按施工组织设计或施工方案所确定的施工机械的种类、型号、台数及台班费用定额进行计算。

这是施工预算与施工图预算在编制依据与编制方法上的一个不同点。

施工预算与施工图预算的区别：称为两算对比。

(1)使用定额不同：加工资算使用点工定额，能上图预算使用预算定额，两者的水平有差异，项目如分也有差异。

(2)作用不同施：图预算是确定工程造价确定企业工程收人的主要依据;施工预算是企业进行施工管理、控制施工成本支出的依据。

( 3)工程项目划分的粗细程度不同施工预算比施工图预算项目多、划分细。

施工预算分层、分段、分部位、分工种计算工程量，其项目要比施工图预算多，施工定额的项目的综合性小于预算定额。

例如,现浇钢筋混凝土工程，施工定额划分为模板、钢筋、混凝十三个分项来计算，而预算定额则合为一项计算。

（4 )计算范围不同：施工预算仅供内部使用，如向班组签发施工任务书和限额领料单，所以它一般只计算直接费。

施工图预算却要计算包括直接费、间接费利润、税金等在内的整个工程造价。

(5)考虑施工组织的因素的多少不同：施工预算所考虑的施工组织方面的因素要比施工图预算细很多。

例如垂直运输机械,施工预算要分井架塔吊或其他机械来考虑，而施工图预算不考虑具体的机械形式，是按一般情况综合考虑的。

又如砂浆搅拌，施工预算要考虑是
机械搅拌还是人工搅拌，而施工图预算统一按机械搅拌考虑。

(6)计量单位不同：如门窗工程量，施工预算按樘数计算，施工图预算按面积计算;单个体积小于0.07 m3的过梁安装工程量，施工预算以根数计算，施工图预算以体积计算。

工程结算的概念：对工程结算这个概念有两种理解:
第一种理解，工程结算是一种活动。

工程结算指施工单位依据承包合同中关于付款的规定和已经完成的工程量，以预付备料款和工程进度款的方式，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。

第二种理解工程结算是一份文件，是上述活动的结果?工程结算是指施工企业按照合同的规定向建设单位办理已究工程价款清的经济文件，也称为工程结算协
工程结算的主要方式：(1)按月结算(2)竣工后一次结算(3)分段结算(4)自标结算（5）其它结算方式
竣工结算的概念：施工企业按照合同规定全部完成，所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同，要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。

竣工结算的内容：工程竣工结算一般是施工图预算的基础上，结合施工中的实际情况而编制的。

在此基础上做部分增减调整。

竣工结算的一般公式为:
竣工结算工程价款＝预算或者结算（合同价款）＋施工过程中预算（合同价款调整数额）－预付及以结算工程价款－保修金（调整数额包含：工程量差的调整，材料价差的调整，费用调整）
工程量差的调整：①设计修改和设计漏项②现场施工更改
我国建设产品价格市场经历了国家定价，国家指导价，国家调控价三个阶段。

工程量清单计价的作用：①提供一个平等的竞争条件②满族市场经济条件下竞争的需要③有利于提高工程计价效率，能真正实现快速报价④有利于工程价款的按付和工程造价的最终结算⑤有利于业主对投资的控制。

工程量清单计价与定额计价方法的区别：
①两种模式的最大差别在于体现我国建设市场法制工程中的不同阶段②两种模式的主要计价依据及其性质不同。

③编制工程量的主体不同④单价与报价的组成不同
⑤使用阶段不同⑥合同价格的调整方式⑦工程量清单计价具有更强的竞争性。

(2)工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人
编制，采用工程量清单方式招标、招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。

(3)_工程量清单的作用：工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价投标报价、计算工程量、调整合同价款支付工程款、索赔、办理竣工结算等的依据。

(4)工程量清单的组成：招标工程量清单应以单位(项)工程进行编制，应由分部分项工程量清单，措施项目清单其他项目清单、安全文明施工专项费及规费项目清单税金项目清单组成。

分部分项工程量清单包括的内容：招标工程量清单中的分部分项工程量清单必须载明项目编码，项目名称，项目特征，计量单位和工程量。

工程量清单的格式如表8.9所示。

其中项目编码、项目名称项目特征及主要工程内容、计量单位、工程量应根据计量规范(则)附录的规定，由招标人或其委托人负责编制填写;综合单价和合价应在编制招标控制价或投标报价时填写，招标人负责编制招标控制价的综合单价与合价,投标人自主编制填写投标报价的综合单价与合价。

①项目编码
项目编码是指分部分项工程和措施项目清单名称的阿拉伯数字标识。

分部分项工程量清
单的项目编码，应采用12位阿拉伯数字表示。

1至9位应按计量规范(则)附录的规定设置，10至12位应根据拟建工程的工程量清单项目名称和项目特征由清单编制人自行设置同一招标工程的项目编码不得有重码。

含义如下：项目编码的含义如下:
1、2位为相关工程计量规范(则)代码;3、4位为专业工程顺序码;5、6位为分部工程顺序码;7 8、9位为分项工程工程名称顺序码;10、11、12位表示清单项目名称顺序码。

“1、2”位计量规范(则)代码分别为:01为房屋建筑与装饰工程代码;02为仿古建筑工程
代码;03为通用建筑工程代码;04为市政工程代码;05为园林绿化工程代码;06为矿山工程代码;07为构筑物工程代码;08为城市轨道交通工程代码;09为爆破工程代码。

(1)规费项目清单应按照下列内容列项
①社会保险费:包括养老保险费、失业保险费医疗保险费、工伤保险费生育保险费;
②住房公积金; ③工程排污费。

若出现未包含在上述内容中的项目,应根据重庆市政府或市级有关管理部门的规定列
(2)税金项目清单应包括下列内容：
①营业税; ②城市维护建设税; ③教育费附加; ④地方教育附加。

工程量清单计价时各项费用报价的计算、组成过程如下:
①分部分项工程费=∑( 分部分项工程量x相应分部分项综合单价)
②措施项目费=∑各措施项目费
③其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工费+总承包服务费
④单位工程报价＝分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
⑤单项工程报价=∑单位工程报价
⑥建设项目总报价=∑单项工程报价
1)综合单价的组成
综合单价是指完成个规定游单项目所需的人工费材科费和工程设备费，施工机县使用费和企业管理费利润以及一定范围内的风险费用。

施工进度控制和管理是一项工程管理的重要任务。

本文从施工进度控制概念和过程,施工进度控制目标、施工进度管理中存在的问题及原因和解决中偏差等一系列措施进行讨论施工过程中控制和管理建设、管理和治理。

关键词：施工管理；施工进度；进度控制；进度管理
一、项目进度管理的定义
进度管理对于所有的管理来说都是重要的。

项目经理是项目实施任务有效控制过程质量和工期、成本可以达到目的的合同的职位。

项目经理的日程安排,同
时,项目经理和进步问题决定了工程预算成本,资源等,这些方面,项目经理必须制定一个初步计划,平衡控制时间表。

如果不控制好,其他方面也严重影响。

工程项目成本、项目质量管理控制统称为“三控制”的项目管理。

项目管理是指在项目实施过程中,为完成合同在合同的期限,在时间管理的过程。

按照合同项目管理,制定合理的计划,计划经济发展计划,然后执行过程中,如果在测试计划与实际相匹配,如果再次出现偏差,应寻找原因,及时采取必要措施。

必要时设置,以及初步计划,以保证项目能完成。

二、项目进度管理的作用
项目办理是一个包括集打算、履行、检测和批改的进程。

工程项目办理的打算首要都是基于项目进度打算编制的。

资金利用打算、工程装备质料的采购打算、施工装备设置装备摆设、人力资源设置装备摆设打算和租赁打算都是在工程项目标进度打算的基础上体例的。

拟定比力详实的可操作的项目进度打算有利于统筹安排全部项目标管理事情，有利于各方面的工作有序开展，为避免资金链和项目材料、设备和工具等浪费现象,现场不协调。

作为项目开发过程是在项目部办理月时间表,时间表和周计划表,所有目标路径,以确定项目的目标都是明确和道路本身放置物品。

同时在工作例会上安排一些时间所有人未来的工作责任。

项目实施过程中项目进度计划,改变行为,为项目带来很多工作和后续采购计划调整人力、资金配置机制可以影响。

并初步进度计划安排,注意其弹性问题。

同时可以改变进度计划因素变化和调整发现受伤后工作安排,为了支持项目,可以协调资源。

建设工程项目施工进度计划可分为三种，一种为实施性施工进度计划、还有一种为指导性施工进度计划和最后一种为操作性施工进度计划。

经由过程节制性施工进度打算的体例，再一次的论证施工条约中划定的进度方针，并对其进度方针举行再分化，以确保施工的整体摆设，并将节制性施工进度打算作为进度节制的根据，以其作为实际进度打算的里程碑事务的进度打算。

控制性施工进度计划的主要作用如下;
（1）论证施工总进目标
（2）通过对施工总进度目标的分解，确定重要施工事件的进度目标
（3）是编制实施性进度计划的依据
（4）是编制与该项目相关的各种进度计划的依据或参考依据
（5）是编制进度动态控制的依剧
实施性进度计划的作用如下：
（1）确定施工工作的具体安排
（2）确定一个月或旬的人工需求
（3）确定一个月或旬的建筑材料的需求
（4）确定一个月度或旬的施工机械的需求
（5）确定一个月或旬的资金需求
三、项目进度管理的编制
在项目实施阶段，项目总进度不只包括施工进度，他还包括以下进度：（1）设计前准备阶段的工作进度
（2）设计工作进度
（3）招标工作进度
（4）施工前准备工作进度
（5）工程施工和设备安装工作进度
（6）工程物资采购工作进度
（7）各部门体例分歧的进度节制使命，来确保项目动用前的准备工作的进度。

施工单位例行监测任务:控制整个项目实施过程,包括设计过程管理、项目筹备阶段工作阶段,施工阶段,材料采购阶段之前的准备阶段所做的工作设计方进度控制的任务：根照计划使命委托合同对计划事情阶段的时候举行节制，这是设计方的义务。

另外，设计方对进度事情的使命还包罗于方方面面举行调和，此中包罗对计划筹办阶段的进度，施工进度，另有货色采购进度等。

施工方进度控制的任务：按照条约请求对对施工进度举行严酷的节制，这是施工方的任务。

承包商应按照项目标特色和施工进度节制的必要,筹办分歧的深度节制和项目标希望,和指点项目扶植和打算周期按照分歧的打算,如年度、季度、月度
和十天的打算,等等。

供货方进度控制的任务：根据条约的请求严格节制供货工作进度，这是供货方的任务。

供货进度应包罗供货的全部关键，如采购，
施工进度计划的编制步骤：
1 计算工程量：按批准的项目清单,分别计算其基本物理单位工作表现和人工,施工机械和建筑材料的需求。

填写工程量计算工作。

2 确定各单位工程的施工期限：工程的承包工期决定了各单位工程的施工工期，也应考虑也应斟酌修建范例、施工管理水平、施工机械化水平、施工方式、布局特色、施工方式和施工现场前提等身分。

3 重要的是要考虑以下几点来确定每个单元项目的完成时间和相互连接：a．平衡劳动、施工机械和主要材料，这关系到整个建筑的范围。

b．尽早的完成永久性工程建筑。

c. 为了确保项目如期进行，需要紧急和关键的项目。

对一些复杂的技术来说，施工工期比工程、施工难度更大，施工也要提前安排，对整个工程按时交付是有益的。

d . 施工顺序应与主生产系统的生产顺序相一致。

e . 应注意季节对施工的影响，使施工季节不延误，不影响工程质量。

f. 注意主要施工机械和主要工种的连续施工。

4 施工总进度计划的编制方法用横道图或网络计划图表示。

总工程进度应全性的流水作业施工现场部署计划。

全现场性的流水作业工序的安排要大,工期的单位工程为主导,组织若干条线,带动其他工程。

施工进度计划的编制方法
双代号网络计划
1.节点（又称结点，事件）节点之间的连接线路图箭头。

时间节点提交作业后所有数据节点的节点工作,开始工作,他瞬间反应之间左右交接点。

2. 线路网络图中从开始节点沿箭头方向箭头线通过一系列手续和节点,终于到终点节点线路。

3．箭线(工作)需要消耗一指人力、物力和时间,以及具体措施表示操作流程工作。

虚箭线是实际工程不存在一个假想工作,所以她没有时间上课,不消耗资源，一般
起工作之间的断路、区分和联系的作用
4.逻辑关系进度网络之间相互依存的关系或逻辑方面,他包括技术方面和关系。

我已经通过其他关键线路,称为次要线。

网络计划图中工作的六个时间参数：
ES：最早开始时间: 指各项工作第一是时间开始工作前所有不同紧后工作；EF：最早完成时间: 直到工作完成后所有各种坚硬,可以第一时间完成
LF：最迟完成时间: 不影响工期完成的情况下，最后完成时间；
LS：最迟开始时间: 不影响工期完成的情况下，最后开始时间；
TF：总时差: 指不影响工期的情况下，多出来的时间；
FF：自由时差: 不影响后一个工作的开始时间，该工作多出来的。

单代号网络图
1 .工作用节点及其编号，用箭头线表示工作之间的关系。

2. 画图简便，不容易出现错误。

3．用节点表示工作：没有长度概念，不够形象，不便于绘制时标网络图。

4．更适合用计算机进行绘制、计算、优化和调整。

横道图
因为水平横道图太简单了，无法描述更复杂的日程安排。

首先，水平横道图并不描述项目中活动之间的逻辑关系，这通常是在安排大型项目计划时遇到的。

其次，水平横道图只能描述一个项目计划中的各种活动来安排时间关系，不能同时反映更多的其他计划内容，例如影响项目总项目时间限制的关键活动是什么?在活动的节点上有活动的空间。

此外，水平通道图对于大型的工程不便于修改。

所以横道图适用于以下工程：
1.一个小的、简单的、小的活动的项目计划;
2.它用于大型或中型项目或复杂项目计划的早期阶段;
3.对于那些只需要了解项目规划的大胆路线的高层领导;
4. 这是一个宣传项目状况的机会。

四、进度计划的检查与调整
1.进度计划检查的内容
（1）检查工程量的完成情况。