美工设计绩效考核

权重
指标
项目指标内容及分数
自评
同事
经理
平均得分
此项得分
工
作
业
绩
50%
卡片设计（0-10′）
公司所需素材设计（0-10′）
海报设计（0-10′）
店铺/官网图片设计（0-10′）
B2B产品发布（0-10′）
岗位
技能
20%
PS/AI熟练程度（0-5′）
其他修图软件操作（0-5′）
工作完成速度（0-5′）
图片设计质量（0-5′）
美工设计绩效考核标准权重指标项目指标内容及分数同事经理平均得分此项得分50卡片设计010公司所需素材设计010海报设计010店铺官网图片设计010b2b产品发布010岗位技能20psai熟练程度05其他修图软件操作05工作完成速度05图片设计质量05工作态度15工作效率05工作汇报完成情况05日常考勤0515团队意识03学习能力03沟通能力03职业操守道德03配合处理能力03失误工作中因图片信息失误给公司造成不良影响或有出现客户不满意或投诉的现象分
美工设计绩效考核标准
人事部
违纪
在工作过程中，不遵守公司规章制度或对公司造成不良影响，属于个人违纪行为，一次扣3分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣10分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为5分。
人事部
汇总
（岗位技能）+ （业绩指标）+ （工作态度）+ （学习能力）+/-额外分值
说明
考核说明：薪资结算方式 = 基本薪资×绩效系数%×绩效得分 + 基本薪资
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80-90分为月合格员工、75分以下无绩效奖金；3、连续三个月被达90分以上，将被授予季度“优秀员工”，可获得季度奖金500元，并享受带薪学习机会；4、绩效系数有绩效得分确定：80≤绩效分＜90绩效系数为0.05；90≤绩效分＜95绩效系数为0.08；95≤绩效分＜100绩效系数为0.1；100以上绩效系数为0.12；110以上（最高）绩效系数为0.15。
工作
态度
15%
工作效率（0-5′）
工作汇报完成情况（0-5′）
日常考勤（0-5′）
综
合
能
力
15%
团队意识（0-3′）
学习能力（0-3′）
沟通能力（0-3′）
职业操守道德（0-3′）
配合处理能力（造成不良影响或有出现客户不满意或投诉的现象，扣3分；若造成重大损失当月绩效为0。
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，可酌情给予加2分奖励，此项加分上限为5分。
人事部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上；2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的；3、其他：获得客户赞扬或为公司带来荣誉的，获董事长认可。根据贡献的大小，酌情给予奖励，加分上限为5分。