试论土木工程施工材料选择及质量控制对策

试论土木工程施工材料选择及质量控制对策
在土木工程的建设施工过程中，对建筑材料的质量管理是非常有必要的。

施工材料的合理选取不仅能够节约施工的成本，还能够保证建筑物能够保质保量的完成。

因此，加强土木工程中施工材料的合理有效选取及其质量控制,对于实现经济效益最大化以及高质量的建筑要求有着十分重要的意义。

1.土木工程施工过程中质量控制的意义
在建筑行业的施工过程中,土木工程是建筑施工的基础，其施工质量将直接影响建筑物的整体质量。

土木工程的施工技术和相应的环境有着其各自的特点，因而每一个施工工程的施工没有统一的标准和规则供人们去遵循。

对土木工程的施工管理进行质量控制主要有以下几个方面的意义:首先，严格的施工质量控制能够尽可能降低突发事件对土木工程施工的影响。

因为在施工过程中，我们经常会遇到各类突发事件,这些影响因素将最终降低工程的质量。

加强质量控制，将会最大程度地避免这些因素的影响。

其次，严格的质量工程控制能够促进各个部门之间的协同作用。

如果连同一个工程的不同部门之间都不能完成协同合作，那么工程的建筑质量将会无法保证。

最后，严格的质量控制能
够发现施工中的各类质量问题，并降低安全隐患的发生率。

对土木工程施工的根本目的就是要保证施工的最终质量，所以，施工单位的相关人员必须要全程监督好施工的各个环节，消除各类施工的安全隐患，保证工程的顺利进行。

2.土木工程施工过程中材料的选取及质量控制现状
施工材料是整个工程建设的基础性保障，本应当给与其充分地肯定和保障，然而在我国现阶段的土木工程施工过程中，有很多需要值得注意的问题，具体如下：（1)材料的选取比较混乱。

在施工材料的选择上应当严格遵循规范和设计要求，对每一个阶段的施工和材料管理都要进行统一的规划和处置，并指定专人进行采购，确保采购髙质量的施工材料。

在我国现阶段，材料的选取多是由业主单位决定的，部分材料选取的合理性和使用要求，难于保证工程质量，最终容易导致工程在施工过程中产生各种质量问题。

（2)管理的方法相对落后。

由于施工材料在工程中一旦短缺，将严重影响施工进度及相关设施的质量，因此在施工过程中要保证好相关材料源源不断的供应，不能因为材料的短缺而影响到工程建设的进度。

为了更好的保证材料的供应问题，我们需要探索出一条科学化的管理方式，不能再向现如今的材料管理方式那<样，根本对材料的使用情况没有清晰明确的掌握情况，甚至有的时候还会出现统计、计算误差，这都是一个正常施工单位不能犯下的严重错误，这些错误的产生必将影响工程的整体进度，造成
对人力财力的过度浪费。

（3)施工制度的执行力较差。

在具体的施工管理过程中，施工材料的管理应当具备一整套的规章体系，比如建立专门的管理档案对专门材料的使用进行详细记录，同时对可以回收利用的材料加以回收和妥善安置。

但是在实际工程中，很多单位的材料管理部门根本不会重视材料的管理，相关操作人员马马虎虎了事，根本不为工程大局考虑，材料的实际使用情况与账面信息严重不符合。

在施工场地，施工材料随处乱放，没有专人进行爱护和管理，长期以往,相关材料的质量受到严重影响，工程的安全问题和质量问题都无法保障，同时还加大了工程的成本。

（4)相应的管理人才缺失。

在施工过程的材料管理中，企业没有设定专门人员进行管理，现有的管理人员选取比较随意，其根本就不具备相应的管理理念和管理才能，这从根本上说是领导层对材料管理工作的不重视造成的。

现有的管理人员只能完成简单的清点数目工作，甚至连这项工作也不能保证其准确性，还有的施工现场，由于管理人员的素质低下，其通常会将施工材料拿去变卖，以供私用。

这些状况的发生必将严重影响工程的顺利进行和施工质量。

所以，在材料管理中，加强专业人才的选取和培训是非常重要的。

3.土木工程施工中对材料选择和质量控制的有效举措
材料的选取和有效管理贯穿施工的全过程,不仅包括施工过程中的使用，还包括施工结束后对材料的回收以及管理。

要做好这项工作
其实难度较大，关键是要得到上层管理人员的重视和支持。

为了更好的做足材料的选取和管理工作，我们就经常遇见的问题提出以下几点建议:（1)安排专人进行采购。

在材料的选购阶段，企业内部必须成立相应的采购部门。

挑选可靠、稳重的专门人员去进行材料的选购。

这是做好材料质量控制的首要步骤，专人负责制度能够有效地保证材料的质量以及合理的价格,在保证材料质量的前提下可以为企业节约施工成本。

（2)建立健全信息化管理制度。

伴随着社会上科学技术的飞速发展和相关技术的确切运用，信息化管理也已经逐步应用到材料的管理过程中。

对材料的信息化管理不仅操作起来渐变快捷，还能够实现资源共享和操作的易行性。

在我们进行土木工程的实际操作中，经常会遇到一些诸如信息化材料管理的问题，应用此方法对材料进行管理能够迅速掌握材料的基本情况，方便公司将其调配于各个工程项目，能在很大程度上保证资源的有效利用，确保施工企业工程进度以及总成本的控制。

此外，信息化管理还能够避免因材料不足导致的无法施工现象，及时发现材料短缺现象并及时进行修正。

（3)建立健全合理有效的材料管理制度和相关体系。

建筑材料是工程建设过程中的原材料,其质量的好坏将直接影响到未来建设工程的质量。

因此，必须对建筑材料进行严格把关和检测，并建立相应的质量控制机制，对所有施工人员进行质量意识的培养和宣教，从而从根本上确保工程质量。

材料作为土木工程的实体，是施工管理中的重要组成部分，在具体操作中，要明确规范材料管理所有相关工作的流程、相关人员的职责、相关的规范细节，尽量做到事先监管与事后管理,这才能控制材
料方面出现的不良行为。

（4)加强材料管理人员的综合素质培养。

在整个施工项目管理中，我们除了对相关的材料管理人员进行专业知识的理论培训和学习以外，还要注重其自身素质的培养，因为只有高素质的管理人员才能避免材料管理中的种种弊端，更好地为工程建设服务;另外，还要对材料管理人员进行相关技能的培训，指导他们切实掌握材料管理的重点和相关技巧。

与此同时，还要在实际的工作过程中通过相关检查和比赛不断地去检验其学习情况，对材料管理情况随时进行抽查，及时淘汰不合格人员，保证材料管理队伍的高效性。

只有这样，我们才能让管理人才充分发挥其特长和优势，确保工程的高质量、高效率。

4.总结
在实际的土木工程施工过程中，材料的管理及其质量控制是工程建设非常重要的基础性环节，只有配备专门的高素质管理人员、建立专门的材料管理工作制度，才能为土木工程的质量打下坚实的基础。