施工质量管理检查评分表(2010.7.25)
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·质量事故项目部无分析、处理记录表的，扣6分；
事故报告
·质量事故无及时通知总工室的，扣4分；
5
工程例会
·召开项目质量、安全、文明施工管理例会每月少于4次，扣7分；
会议纪要及纪录里有关质量、安全文明施工的内容
15
·无项目管理例会会议纪要的，扣7分；
·项目例会未对本周质量、安全、文明施工进行总结的，扣8分；
·项目例会未对下周质量、安全、文明施工提出具体要求的，扣8分；
检查项目合计
共检查项目6项
100
责任人签名
项目经理： 质量主管：
年 月 日
评分说明： 按上表检查文件进行评分，当额定分数扣完后以负值计分。
20
·未进行质量目标分解的，扣10分
·无责任目标考核规定的，扣10分
·考核办法未落实，扣10分
3
技术交底
·开工前技术负责人没有组织施工员、作业班组进行工程质量重难点及控制要点交底的，扣15分。
重难点交底文件
25
·各分项工序技术负责人未向施工员、作业班组进行技术交底的，每一项扣15分；
工艺交底文件
·向施工员提问技术交底内二个问题，答错1个扣10分；
施工质量管理检查评分表
项目名称:检查人 :
序号
检查项目
扣分标准
检查
文件
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
施工质量
责任制
·未建立施工质量责任制的，扣10分
组织架
构图
15
·未设方施工质量管理架构的，扣10分
·未设立专职技术管理岗位的，扣10分
2
目标管理
·未制定质量管理目标（质量损失率），扣10分
质量目标责任书及考核办法
现场询问
·施工员未根据交底内容检查各施工班组工人进行施工的，扣10分；
施工检查记录
4
质量控制
·无施工检查记录，每项每次扣8分；
施工记录
25
·各施工工艺不按公司工艺标准组织施工的，扣8分；
现场检查
·不按施工图纸施工的，扣8分；·质量问题无及时整改处理Fra bibliotek，每一项扣8分；
·施工员不按施工工艺标准要求的方法对各施工工艺进行检查验收的，扣8分；
事故报告
·质量事故无及时通知总工室的，扣4分；
5
工程例会
·召开项目质量、安全、文明施工管理例会每月少于4次，扣7分；
会议纪要及纪录里有关质量、安全文明施工的内容
15
·无项目管理例会会议纪要的，扣7分；
·项目例会未对本周质量、安全、文明施工进行总结的，扣8分；
·项目例会未对下周质量、安全、文明施工提出具体要求的，扣8分；
检查项目合计
共检查项目6项
100
责任人签名
项目经理： 质量主管：
年 月 日
评分说明： 按上表检查文件进行评分，当额定分数扣完后以负值计分。
20
·未进行质量目标分解的，扣10分
·无责任目标考核规定的，扣10分
·考核办法未落实，扣10分
3
技术交底
·开工前技术负责人没有组织施工员、作业班组进行工程质量重难点及控制要点交底的，扣15分。
重难点交底文件
25
·各分项工序技术负责人未向施工员、作业班组进行技术交底的，每一项扣15分；
工艺交底文件
·向施工员提问技术交底内二个问题，答错1个扣10分；
施工质量管理检查评分表
项目名称:检查人 :
序号
检查项目
扣分标准
检查
文件
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
施工质量
责任制
·未建立施工质量责任制的，扣10分
组织架
构图
15
·未设方施工质量管理架构的，扣10分
·未设立专职技术管理岗位的，扣10分
2
目标管理
·未制定质量管理目标（质量损失率），扣10分
质量目标责任书及考核办法
现场询问
·施工员未根据交底内容检查各施工班组工人进行施工的，扣10分；
施工检查记录
4
质量控制
·无施工检查记录，每项每次扣8分；
施工记录
25
·各施工工艺不按公司工艺标准组织施工的，扣8分；
现场检查
·不按施工图纸施工的，扣8分；·质量问题无及时整改处理Fra bibliotek，每一项扣8分；
·施工员不按施工工艺标准要求的方法对各施工工艺进行检查验收的，扣8分；