财务共享对会计的影响

财会研究
财务共享对会计的影响
束莉
（华北油气分公司勘探开发研究院，河南郑州450006）
摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理首先要为企业发展服务，要符合企业发展的大方向。

财务管理体制也必须与企业内部管理体制相适应。

建立财务共享服务中心有效提高了企业财务部门效率，推动企业财务组织变革，促进传统财务人员的转型，并通过财务共享服务中心实现企业财务信息的集合，为财务管理工作提供了有利条件。

关键词：财务共享；管理会计；创造价值
1财务共享服务中心概念及功能
财务共享服务中心是指将重复的、分散的财务基本业务，从企业抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，包括应付账款、应收账款、总账管理、资产管理、成本管理、现金管理、费用报销等。

依托信息技术,以实现财务业务标准化和流程化的一种管理手段,为企业创造价值。

1.1提高效率、降低成本
通过对基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的同时减少了人员。

通过实现信息的共享与集合，提高了财务核算的水平与效率。

降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了财务部门运作成本。

1.2标准化财务管控
在企业管理中，如果没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，造成会计信息可比性差；企业会计核算主体多，级次长，财务总部很难实时监控各基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后。

财务共享的建立，可以使所有基层单位标准统一、核算规范、数据一体，实时掌握所有财务数据，对数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据，为企业提高财务管控水平提供强有力的支持。

2财务共享对会计的影响
随着中石化财务共享服务应用的有序推进，对企业中的财务人员产生巨大的冲击，对基层企业财务管理工作提出了新的要求，打破传统的分散式财务管理模式，顺应企业财务管理集约化趋势，以适应财务共享服务管理模式的要求。

财务共享服务中心的成立将会促使财务会计向管理会计转型。

这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务权威又是管理内行。

2.1改变财务管理偏重做账带来的弊端
财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账。

财务人员主要与票据、数据打交道，通常需要花费大量的时间用于记账、算账、做账、报表的编制、制度的执行，进行财务日常经济活动，开展基础财务数据的分析工作。

而对企业资金的合理使用、成本发生情况的深层次分析等缺少参与，对事务发展的预见性不够。

财务共享后，将各企业基础性财务事务交给财务共享服务中心处理，使企业财务人员可以把主要精力投入到决策支持、分析管控、提供专业支持等更重要的职能领域，强化财务管理全过程控制。

2.2促进业财的深度融合
财务人员对生产科研项目的了解程度不够,只根据项目经费预算进行核算和控制，无法了解费用发生的是否合理，这必然容易导致财务与生产相脱节，致使财务的核算管理与预算的执行之间难以形成有效的监督，不利于企业财务管理水平的提高。

在财务共享模式下，能促进财务管理与企业生产经营的深度融合。

财务人员要主动参与企业具体生产经营，对于勘探开发研究要更加注重经济效益，财务人员应参与项目立项预算编制、执行过程中监督、结题阶段内部审计监督等科研项目全过程。

同时做好项目效益的评价管理，重点对项目成本费用的合理性、价格的可靠性以及项目的经济效益进行评价，通过评价，优化项目内容、优化工作量、优化程序，提高项目投资效益。

及时为企业经营决策提供有价值的决策依据，加强投资成本一体化管理，实现财务管理与生产经营全方位融合。

2.3树立全面价值管理理念
以往财务人员缺乏树立企业全面价值管理理念，意识不到企业价值提升和企业财务管理之间的相互关系，未能完全以价值为导向平衡生产和成本的关系。

实现财务共享后能够促使财务人员树立全面价值管理理念，增强为企业发展保值增值的主动意识。

一是强化“事前算赢”做好顶层设计。

财务管理职能更加注重战略、规划、预算。

预算作为企业快速发展的关键起点，能够通过准确、真实的预测分析为科学决策提供强有力的依据。

财务人员要充分利用共享的会计资料进行预测，提出未来规划建议，积极参与到油田勘探开发战略和技术研发规划制定。

充分利用管理会计提供的定量预测技术，合理使用预算编制方法，有效改进油田企业预算管理体系。

预算管理可以让管理会计体系的价值发挥到极致。

从严管控投资，严格排队优选机制,效益高的优先投、无效的不投、有风险的慎投、低效的持续优化达到决策标准后再投，确保投资回报。

二是围绕“价值链”优化业务链。

财务管理职能更加注重降本增效。

当前，企业发展面临严峻考验，成本费用居高不下，经济效益大幅下降。

财务管理人员要积极发挥财务在信息分析、投入产出的预测、资金运行动态的掌握等方面专业优势，紧紧围绕价值链，通过财务共享数据分析，以账面资产和费用要素等价值量为切入点，逐层打开，深入挖掘，寻找效益增长点。

对成本结构进行实时监控，重点对折旧折耗、人工成本、相对可控成本等成本项目进行分析研究，提出切实可行的降本措施，有效地参与到成本费用控制管理中，使财务管理的职能得到充分发挥。

财务管理职能更加注重绩效管理。

通过共享的历史数据，建立对油田下属单位及具体项目的绩效管理机制。

最终实现了解企业财务活动和经营活动的状况以及业绩，为企业的经营水平、定位及未来发展方向提供有力的依据。

财务共享服务中心的建立是为了降低成本、提高效率，为企业创造价值，这与管理会计促进企业业务财务一体化，提高企业价值的目的相符合，为企业建立完整有效的管理会计体系提供了基础与保障。

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