人机料环法PPT课件
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人机料法环的分析ppt课件
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状 态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备 非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对 设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化， 延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
6
料的分析
精选ppt课件
1：是真货吗 2：型号对吗 3：有保质期吗 4：入厂检验了 5：用的符合规范吗 6：料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料
8
环的分析
精选ppt课件
1：在时间轴上环境变了吗？
2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了 吗？
3：环境是安全的吗？
4：环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容 吗？
9
精选ppt课件
（1）工作场所环境。 指各种产品、原材料的摆放，工具、设备
的布置和个人5S。 （2）对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸 如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对 六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、 多溴联苯、多溴二苯醚） （3）生产环境。指具体生产过程中针对生产条 件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。
和其它料会不互相影响？
7
精选ppt课件
法的分析
法的分析指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导 书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准， 各种操作规程等。
1：是按法做的吗 2：看的明白吗 3：写的明白吗 4：法适合吗 5：有法吗 6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？
在每个手段不可缺少的就是责任人，方法和何时达到何效果
A B
C
D
特性 特性
a1 ----------------
A
a2 ----------------
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对 设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化， 延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
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料的分析
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1：是真货吗 2：型号对吗 3：有保质期吗 4：入厂检验了 5：用的符合规范吗 6：料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料
8
环的分析
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1：在时间轴上环境变了吗？
2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了 吗？
3：环境是安全的吗？
4：环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容 吗？
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精选ppt课件
（1）工作场所环境。 指各种产品、原材料的摆放，工具、设备
的布置和个人5S。 （2）对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸 如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对 六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、 多溴联苯、多溴二苯醚） （3）生产环境。指具体生产过程中针对生产条 件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。
和其它料会不互相影响？
7
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法的分析
法的分析指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导 书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准， 各种操作规程等。
1：是按法做的吗 2：看的明白吗 3：写的明白吗 4：法适合吗 5：有法吗 6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？
在每个手段不可缺少的就是责任人，方法和何时达到何效果
A B
C
D
特性 特性
a1 ----------------
A
a2 ----------------
人机料法环测的分析5M1E分析法图文PPT教学课件
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
5M1E的分析法简介 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。
5 M1
E
人 机 料 法 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
人机环料法课件 ppt课件
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• 6、速冻食品在解冻的过程中应注意解冻的 时间和烹煮时间。 • 7、热食品如不食用必须以最快速度降低食 品温度并进行冷藏或冷冻。 • 8、食品的再加热必须彻底，如加热不当也 是食物中毒的常见原因。 • 9、食品操作过程中必须也应该频繁测量和 记录食品温度。
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解冻的方法和原则
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厨房垃圾管理要点
• 1、食品制备区域附近应配备垃圾桶，但垃 圾桶应与食品区域保持安全距离，以免造 成污染。 • 2、食品场所外也应配备垃圾桶，户外及室 内的垃圾桶都应配备尺寸适宜的桶盖，里 面还应放置一次性的聚乙烯垃圾袋。 • 3、脚踏式垃圾桶是最佳选择，这样可以有 效避免双手接触垃圾桶的任何部分。
ppt课件 13
三、环
• 厨房的构建及其中所包含的设备必须 有助于确保食品安全。尽管你的工作 可能与食品场所的结构及陈设完全无 关，但你仍应知晓其中所涉及的一般 原则以及你在整个工作流程中所扮演 的角色，妥善看管好食品区域以及所 使用的各类器皿和设备。
ppt课件 14
• 1、食品场所的设计应有助于工作人员预防 污染和控制食品温度。 • 2、合格的食品场所设计应实现生鲜食品和 即食食品的分离操作，以及洁净与非洁净 工序的分开操作。 • 3、食品场所的设计应有助于预防有害生物 入侵。 • 4、食品场所的设计、构造以及其中使用的 设备必须将食品危害因素的风险降至最低。
ppt课件 21
五、法
• 食品制备涉及包括解冻、粗加工 （如清洗、去皮）、精加工（如切 配、预制）、烹饪、装盘（配餐）、 留样等在内的多个步骤。尽管方法 和成分存在很大的差异，但所遵循 的食品安全原则基本一致。
ppt课件 22
人机料法环测ppt课件
人机料法环测
8
人机料法环测
过程决定结果
㈡机的分析
⑴选型对吗？ ⑵保养问题吗？ ⑶给机器的配套对应吗？ ⑷作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？
人机料法环测
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人机料法环测
过程决定结果
• 指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生 产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响 生产进度、产品质量的又一要素。一个企业在发展， 除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公 司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提 高生产效率，提高产品质量。
Hale Waihona Puke 人机料法环测12人机料法环测
过程决定结果
• 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在 的工业化生产，分工细化，一般都有几种几十种 配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未 完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停 工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都 会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只 顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工 序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能 否平衡运作的结果。
• 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他 们的特点，激发员工的工作热情，提高其工作的积极性。人力资源课 程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效、如何激发员工工作 热情的一门科学。简单的说，人员管理是生产管理中最为复杂、最难 理解和运用的一种形式。
人机料法环测
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人机料法环测
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人机料法环测
过程决定结果
三、 5M1E各因素分析及控制措施
㈠人（Man）的分析
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等 ；凡是操作人员 起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操 作误差的主要原因有： ⑴质量意识差； ⑵操作时粗心大意； ⑶不遵守操作规程； ⑷操作技能低、技术不熟练； ⑸由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
人机料环法ppt课件
组长的主要职责是什么？ 1、负责排拉及对属下员工岗
位技能的培训及指导
10
2、负责产量、质量、效 率及数
据的监控
3、负责生产人员调配
4、负责监管本组别员工及沟 通工作
5、负责物料、工具的使用及 保管工作。
11
组长经常不在组上会产生什么 影响？
1、无法发现物料的到位情况
2、无法监控质量 3、无法控制生产进度
车间管理---人、机、料、环、法
----质量体系中的五大要素
1
人、机、料、环、法 含义
2
人
是指制造产品的人
包含： 1、车间主管 2、组长 3、物料员 4、作业员
3
的原料
5
法 是指产品制造过程中所依的
规范
6
环 是指制造产品的环境
7
物料员职责
1、按《生产工程单》开《领料单》，经主管签名后到发料车间领料
5、凡领到车间的物料，物料员必须核对《产品标识卡》，整理后
分批分类摆放到指定的来料区，作好防尘工作。车间之间领料
必须盖有PASS章的物料才能进行交接。
8
物料员依据什么领料？
1、生产工程单 2、损耗标准
什么时候领料？
提前4小时
9
领料发现异常时怎么办？
1、反馈给组长及主管 2、由组长或主管反馈给PMC并跟进实际到位情况
4、无法及时调配人员
5、无法提高生产效率
12
员工做错事了，你怎么做？
1、面谈：教 2、不责怪，鼓励当事人 物料员职责： 领料、发料及入库
13
既然是团队一员， 是否需要相互尊重？
只有做到改管为教，员工 才会服你，才会尊重你
14
2、物料员必须及时掌握物料的来料情况，每天做好当日/次日物料 欠缺表，在每日下午17：30呈交主管。确保所用物料提前到 位，发现物料未到位时需呈报主管。
位技能的培训及指导
10
2、负责产量、质量、效 率及数
据的监控
3、负责生产人员调配
4、负责监管本组别员工及沟 通工作
5、负责物料、工具的使用及 保管工作。
11
组长经常不在组上会产生什么 影响？
1、无法发现物料的到位情况
2、无法监控质量 3、无法控制生产进度
车间管理---人、机、料、环、法
----质量体系中的五大要素
1
人、机、料、环、法 含义
2
人
是指制造产品的人
包含： 1、车间主管 2、组长 3、物料员 4、作业员
3
的原料
5
法 是指产品制造过程中所依的
规范
6
环 是指制造产品的环境
7
物料员职责
1、按《生产工程单》开《领料单》，经主管签名后到发料车间领料
5、凡领到车间的物料，物料员必须核对《产品标识卡》，整理后
分批分类摆放到指定的来料区，作好防尘工作。车间之间领料
必须盖有PASS章的物料才能进行交接。
8
物料员依据什么领料？
1、生产工程单 2、损耗标准
什么时候领料？
提前4小时
9
领料发现异常时怎么办？
1、反馈给组长及主管 2、由组长或主管反馈给PMC并跟进实际到位情况
4、无法及时调配人员
5、无法提高生产效率
12
员工做错事了，你怎么做？
1、面谈：教 2、不责怪，鼓励当事人 物料员职责： 领料、发料及入库
13
既然是团队一员， 是否需要相互尊重？
只有做到改管为教，员工 才会服你，才会尊重你
14
2、物料员必须及时掌握物料的来料情况，每天做好当日/次日物料 欠缺表，在每日下午17：30呈交主管。确保所用物料提前到 位，发现物料未到位时需呈报主管。
人机料法环测的分析5M1E分析法动态PPT演示课件
5M1E的分析法简介 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 ห้องสมุดไป่ตู้大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
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川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
人机料法环的分析ppt课件
人机料法环的分析
1
精选课件PPT
精选课件PPT
----五项分析不是独立的，是你中有我,我中有你的。
人机料法法是对全面质量管理理论中的 五个影响产品质量的主要因素的简称。 人，指制造产品的人员； 机，指制造产品所用的设备； 料பைடு நூலகம்指制造产品所使用的原材料； 法，指制造产品所使用的方法； 环，指产品制造过程中所处的环境。
和其它料会不互相影响？
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法的分析
法的分析指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导 书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准， 各种操作规程等。
1：是按法做的吗 2：看的明白吗 3：写的明白吗 4：法适合吗 5：有法吗 6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？
轨道交通企业日常运输组织的指挥中枢担负着组织行车提高运营服务质量确保运输安全完成乘客运输计划实现列车运行图的重要责任纠正措施的qc手法原因1达到的目的手段1手段2手段1手段1手段1手段1轨道交通企业日常运输组织的指挥中枢担负着组织行车提高运营服务质量确保运输安全完成乘客运输计划实现列车运行图的重要责任全面的特性要因人机料法环系统图法特性a1a2c1c2d1d2在每个手段不可缺少的就是责任人方法和何时达到何效果轨道交通企业日常运输组织的指挥中枢担负着组织行车提高运营服务质量确保运输安全完成乘客运输计划实现列车运行图的重要责任
3
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人的分析
1：技能问题 2：制度是否影响人的工作 3：是选人的问题吗 4：是培训不够吗 5：是技能不对口吗 6：是人员对公司心猿意马。 7：有责任人吗 8：人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料
吗？
4
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1
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精选课件PPT
----五项分析不是独立的，是你中有我,我中有你的。
人机料法法是对全面质量管理理论中的 五个影响产品质量的主要因素的简称。 人，指制造产品的人员； 机，指制造产品所用的设备； 料பைடு நூலகம்指制造产品所使用的原材料； 法，指制造产品所使用的方法； 环，指产品制造过程中所处的环境。
和其它料会不互相影响？
7
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法的分析
法的分析指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导 书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准， 各种操作规程等。
1：是按法做的吗 2：看的明白吗 3：写的明白吗 4：法适合吗 5：有法吗 6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？
轨道交通企业日常运输组织的指挥中枢担负着组织行车提高运营服务质量确保运输安全完成乘客运输计划实现列车运行图的重要责任纠正措施的qc手法原因1达到的目的手段1手段2手段1手段1手段1手段1轨道交通企业日常运输组织的指挥中枢担负着组织行车提高运营服务质量确保运输安全完成乘客运输计划实现列车运行图的重要责任全面的特性要因人机料法环系统图法特性a1a2c1c2d1d2在每个手段不可缺少的就是责任人方法和何时达到何效果轨道交通企业日常运输组织的指挥中枢担负着组织行车提高运营服务质量确保运输安全完成乘客运输计划实现列车运行图的重要责任
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人的分析
1：技能问题 2：制度是否影响人的工作 3：是选人的问题吗 4：是培训不够吗 5：是技能不对口吗 6：是人员对公司心猿意马。 7：有责任人吗 8：人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料
吗？
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人机料法环最全管理方法PPT课件
目 录
01 人 机 料 法 环 定 义 02 人 员 03 机器设备与物料管理 04 方 法 与 环 境 05 工 程 变 更 06 问 题 及 纠 正 措 施
人机操作培训-
PART 01
人机料法环定义
The most complete management method of man machine material method environment
人机操作培训-
2020
MAN MACHINE MATERIAL METHOD RING
人机料法环最全管理方法
The most complete management method of man machine material method environment
汇报人：xxx
部门：管理部
人机操作培训-
机器设备与物料管理
如何做好物料管理
库存管理 ①物料的包装 ②物料的搬运 ③物料的识别 ④物料的保管——仓库管理 ⑤物料的领取使用
物料的设计变更
设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变更；
机器设备与物料管理
如何做好物料管理
物料不良的处理
1、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分缺点等级； 2、不良品处理① 不良相关信息的收集、保存 ② 不合格品的区分③ 不合格品的处理④ 不良品的 再次确认⑤ 纠正处理
（2）对危险品控制
➢ 化学物品的堆放，诸如酒精、洗码水之类要放置在指定区域并标识，并在化学品堆放附近 处放置防止化学品泄漏的抢救工具和抢救材料；
（3）生产环境
➢ 指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制；
安全生产培训课件(人机料法环) PPT
（1） 一般损失事故：一次损失1万元以下的事故； （2） 较大损失事故：一次损失1万元或1万元以上，10万元以下的事故； （3） 重大损失事故：一次损失10万元或10万元以上，100万元以下的事
故； （4）特大损失事故：一次损失100万元或100万元以上的事故。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
对直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的， 处三年以上七年以下有期徒刑。
一、安全事故定义
人员违章
按照《安全生产法》第九十条的规定，生产经营单位的从业人员不 服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构成犯 罪的，依照《刑法》第一百三十四条规定，构成重大责任事故的犯罪。构 成本条规定的犯罪，须具备以下条件：一是从业人员在客观上实施了不服 从管理，违反规章制度的行为；二是造成重大事故。发生重大伤亡事故或 者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的， 处三年以上七年以下有期徒刑。
一、企业安全生产概述
（六）管理者的安全生产职责
制定岗位安全操 作规范
制度
新兵不训练就送 上战场？
训练
管理
投入
隐患的检查、识 别、排除、隔离、
警示
安全是需要成本的
管理者需要：观念领先、制度齐备、督导有力、查漏补缺、应急处置
一、企业安全生产概述
（七）管理者的安全生产职责——预防为主
关键是预防（事先）
4、员工的安全生产积极性，是现实中最大的难题 “不是不懂，而是不愿；不是不会，而是不做”
(1)侥幸心理； (2)自我表现心理； (3)“经验”心理； (4)反常心理； (5)逆反心理； (6)从众心理；
二、安全生产理论
故； （4）特大损失事故：一次损失100万元或100万元以上的事故。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
对直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的， 处三年以上七年以下有期徒刑。
一、安全事故定义
人员违章
按照《安全生产法》第九十条的规定，生产经营单位的从业人员不 服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构成犯 罪的，依照《刑法》第一百三十四条规定，构成重大责任事故的犯罪。构 成本条规定的犯罪，须具备以下条件：一是从业人员在客观上实施了不服 从管理，违反规章制度的行为；二是造成重大事故。发生重大伤亡事故或 者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的， 处三年以上七年以下有期徒刑。
一、企业安全生产概述
（六）管理者的安全生产职责
制定岗位安全操 作规范
制度
新兵不训练就送 上战场？
训练
管理
投入
隐患的检查、识 别、排除、隔离、
警示
安全是需要成本的
管理者需要：观念领先、制度齐备、督导有力、查漏补缺、应急处置
一、企业安全生产概述
（七）管理者的安全生产职责——预防为主
关键是预防（事先）
4、员工的安全生产积极性，是现实中最大的难题 “不是不懂，而是不愿；不是不会，而是不做”
(1)侥幸心理； (2)自我表现心理； (3)“经验”心理； (4)反常心理； (5)逆反心理； (6)从众心理；
二、安全生产理论
人机料法环的分析PPT课件
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状 态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备 非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对 设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化， 延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
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料的分析
• 1：是真货吗 • 2：型号对吗 • 3：有保质期吗 • 4：入厂检验了 • 5：用的符合规范吗 • 6：料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？
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环的分析
• 1：在时间轴上环境变了吗？ • 2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？ • 3：环境是安全的吗？ • 4：环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？
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（1）工作场所环境。 指各种产品、原材料的摆放，工具、设
备的布置和个人5S。 （2）对危险品控制。一是化学物品的堆放， 诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品 对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、 多溴联苯、多溴二苯醚） （3）生产环境。指具体生产过程中针对生产 条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。
纠正措施的QC手法
• 措施制定的系统图法 •
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手段1
原因1（- 达- -到- 的目的）
手段1 手段1
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手段2
手段1 手段1
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全面的特性要因（人机料法环）+系统图 法在每个手段不可缺少的就是责任人，方法和何时达到何效果
• 1：选型对吗？ • 2：保养问题吗？ • 3：给机器的配套对应吗？ • 4：作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对 设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化， 延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
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料的分析
• 1：是真货吗 • 2：型号对吗 • 3：有保质期吗 • 4：入厂检验了 • 5：用的符合规范吗 • 6：料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？
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环的分析
• 1：在时间轴上环境变了吗？ • 2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？ • 3：环境是安全的吗？ • 4：环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？
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（1）工作场所环境。 指各种产品、原材料的摆放，工具、设
备的布置和个人5S。 （2）对危险品控制。一是化学物品的堆放， 诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品 对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、 多溴联苯、多溴二苯醚） （3）生产环境。指具体生产过程中针对生产 条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。
纠正措施的QC手法
• 措施制定的系统图法 •
--
手段1
原因1（- 达- -到- 的目的）
手段1 手段1
----
手段2
手段1 手段1
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------------------------------------
全面的特性要因（人机料法环）+系统图 法在每个手段不可缺少的就是责任人，方法和何时达到何效果
• 1：选型对吗？ • 2：保养问题吗？ • 3：给机器的配套对应吗？ • 4：作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？
安全生产培训课件(人机料法环)
安全事故的报告与调查
一旦发生安全事故，应按照规定及时报告，并进行详细调查，查明事故
原因、经过和损失情况。
02
安全事故的责任追究与处理
根据事故调查结果，对相关责任人进行追究和处理，同时采取相应的整
改和预防措施，防止类似事故再次发生。
03
安全预防措施的制定与实施
针对常见事故类型和风险点，制定相应的预防措施，如制定应急预案、
步的分析和处理。
03
料
物料储存安全
总结词
了解料储存的基本原则和安全要求 ，掌握不同类型物料的储存方法和注 意事项。
物料分类储存
根据物料的性质和危险程度，将物料 分类储存，避免不同性质的物料混存 ，以降低事故风险。
防火防爆措施
针对易燃易爆的物料，应采取相应的 防火防爆措施，如设置防爆墙、使用 防爆电器等。
建立危险化学品的安全技术说 明书，包括化学品的成分、危 险性、应急处理措施等内容。
废弃处理
对废弃的危险化学品进行妥善 处理，防止对环境和人员造成 危害。
04
法
安全管理制度
安全管理制度的制定
根据企业实际情况，制定符合国家法律法规的安全管理制度，明 确各级管理人员和员工的安全职责。
安全管理制度的宣传与培训
损害。
更换磨损部件
对于达到磨损极限的部 件，应及时更换。
机械故障应急处理
熟悉常见故障
操作人员应熟悉常见的机械故 障及相应的处理方法。
故障报警
当机械出现故障时，应立即停 止操作，并启动故障报警系统 。
紧急维修
在专业维修人员到来之前，操 作人员应尝试进行紧急处理， 以减少损失。
记录与报告
对发生的故障进行记录，并及 时向上级报告，以便进行进一
人机料法环测PPT课件
人、机、料、法、环、测的六项分析不是独 立的，是你中有我、我中有你。
PART THREE
5M1E各因素分析 及控制措施
5M1E各因素分析及控制措施
人（Man）的分析
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等 ；凡是操作人员起主导作用的工序所生 产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：
这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。 质量波动会不会更大？
PART TWO 5M1E分析法简介
5M1E分析法简介
Man（人） Machine（机）
Material（料）
5M1E
Environment（环） Measurement（测）
Method（法）
5M1E分析法简介
造成产品质量的波动的原因主要有六个因素： 人、机器、材料、方法、环境、测量。常简 称为5M1E。六要素只要有一个发生改变就必 须重新计算。
PART FOUR 人机料法环测的运用
人机料法环测的运用
问题的层次性
01. 对人机料法环的初步定性
02. 初步定性后的二次原因的查找
03. 二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析
04. 二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二
次定性结果的原因查找
05. 多问几个为什么
人机料法环测的运用
特性要因图解决不了问题的根本
5M1E各因素分析及控制措施
工艺方法的防误和控制措施
保证定位装置的准 确性，严格首件检 验，并保证定位中 心准确；
加强技术业务培训， 使操作人员熟悉定 位装置的安装和调 整方法；
加强定型刀具或刃 具的刃磨和管理， 实行强制更换制度；
积极推行控制图管 理，以便及时采取 措施调整；
PART THREE
5M1E各因素分析 及控制措施
5M1E各因素分析及控制措施
人（Man）的分析
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等 ；凡是操作人员起主导作用的工序所生 产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：
这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。 质量波动会不会更大？
PART TWO 5M1E分析法简介
5M1E分析法简介
Man（人） Machine（机）
Material（料）
5M1E
Environment（环） Measurement（测）
Method（法）
5M1E分析法简介
造成产品质量的波动的原因主要有六个因素： 人、机器、材料、方法、环境、测量。常简 称为5M1E。六要素只要有一个发生改变就必 须重新计算。
PART FOUR 人机料法环测的运用
人机料法环测的运用
问题的层次性
01. 对人机料法环的初步定性
02. 初步定性后的二次原因的查找
03. 二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析
04. 二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二
次定性结果的原因查找
05. 多问几个为什么
人机料法环测的运用
特性要因图解决不了问题的根本
5M1E各因素分析及控制措施
工艺方法的防误和控制措施
保证定位装置的准 确性，严格首件检 验，并保证定位中 心准确；
加强技术业务培训， 使操作人员熟悉定 位装置的安装和调 整方法；
加强定型刀具或刃 具的刃磨和管理， 实行强制更换制度；
积极推行控制图管 理，以便及时采取 措施调整；
人机料法环的质量管理共16页PPT资料课件
所以你在生产管理的工作里面，必须 密切注意前工序送来的半成品，仓库的 原辅料、包材，自己工序的生产半成品 或成品的进度情况。一个好的管理者， 是一个能纵观全局的人；能够为大家着 想的人。
物料要求的内容
物料的购入； 物料的检验； 物料的贮存； 物料的发放； 物料的使用；
法的要素
顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循 的规章制度。它包括：GMP，工艺规程，生 产计划，生产记录，检验标准，质量标准， 各种岗位职责、管理规程、标准操作规程， 相关的法律法规等。他们在这里的作用是能 及时准确的反映产品的生产和产品质量的要 求。严格按照规程操作，是保证产品质量和 生产进度的一个条件。
环的要素
指环境。药品生产过程中，需要对生产环 境进行严格控制，避免受到微生物、尘粒等 污染和交叉污染，如：对空气的温度、湿度 、洁净度、压差、排放方式、人员卫生以及 厂区环境提出了严格要求。对于某些产品对 环境的要求很高，公司应确定和管理为达到 产品符合要求所需的特定环境；比如：某些 生产工序对温湿度的要求就有特殊要求。因 此，生产环境是质量保证的重要部分。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员 中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发 员工的工作热情，提高工作的积极性。如何 激发员工的热情的一门科学。简单的说，人 员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解 和运用的一种形式。
人员的要求
具有资质的：学历、工作经验等； 经过培训的：专业知识、健康、安全、卫生等 足够的数量； 合理的组织结构：岗位描述、权限等；
机的要素
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产 用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏 都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企 业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象 在提升，公司内部的设备也需不断更新。为什么呢 ？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如： 以前的手动、半自动设备，更换为全自动、流水线 设备，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还 接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。 所以说，工业化生产，设备是提升生产效率和质量
最新人机料法环管理方法ppt
形式表现出来。通过了解各种信息和实际实行
作方法；
流量的变更等；
情况，知道其偏差幅度，
进行随时调整；
（3）机械使用方法
（4）收集、记录与传
（5）生产过程评估
（6）调整
递生产信息
生产进度计划
定义：生产进度控制是生产控制的最主要内容，
它贯穿于整个生产过程的始终，从生产技术准备到产品入库的所有生产活动都与进度控制有关。生产进度控制的主要任务，是按照已经制定出的作业计划，检查各种物料的投入和产出时间、产出数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡的进行，保证产品能准时包装出货；
要做到公司人员的优化配置，必须注意以下几点：B.人员培训
公司人员的优化配置
①.使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境②.使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序③.促使新员工转变角色
C.绩效评估考核
绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核与评价；它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。D.薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性，其薪酬与激励次，激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多，要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。
合理生产
的方法
（1）为生产工作任务进行有效排序
（2）进行作业安排，即按作业计划安排进行工作任务的分配计划确定——安排（人力、机器、原料供应等）——根据作业顺序和生产任务开具指令单（加工单、首件单、入仓单等）——指导人员作业内容安排步骤：①在生产计划规定的生产开始前，检查各种准备工作是否完成。②根据生产能力，核实现有的负荷及生产余力，按作业计划分配操作人员具体职责。
作方法；
流量的变更等；
情况，知道其偏差幅度，
进行随时调整；
（3）机械使用方法
（4）收集、记录与传
（5）生产过程评估
（6）调整
递生产信息
生产进度计划
定义：生产进度控制是生产控制的最主要内容，
它贯穿于整个生产过程的始终，从生产技术准备到产品入库的所有生产活动都与进度控制有关。生产进度控制的主要任务，是按照已经制定出的作业计划，检查各种物料的投入和产出时间、产出数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡的进行，保证产品能准时包装出货；
要做到公司人员的优化配置，必须注意以下几点：B.人员培训
公司人员的优化配置
①.使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境②.使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序③.促使新员工转变角色
C.绩效评估考核
绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核与评价；它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。D.薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性，其薪酬与激励次，激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多，要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。
合理生产
的方法
（1）为生产工作任务进行有效排序
（2）进行作业安排，即按作业计划安排进行工作任务的分配计划确定——安排（人力、机器、原料供应等）——根据作业顺序和生产任务开具指令单（加工单、首件单、入仓单等）——指导人员作业内容安排步骤：①在生产计划规定的生产开始前，检查各种准备工作是否完成。②根据生产能力，核实现有的负荷及生产余力，按作业计划分配操作人员具体职责。
人机料法环培训ppt课件
单、检验单、出库单等）——Fra bibliotek示人员作业内容
安排步骤：①在作业计划规定的作业开始前，检查各种准备工作是否完成，能否保证生产顺利
进行；
②根据车间生产能力，核实现有的负荷及加工余力，按作业计划分配操作人员具体职责，
并发出开始作业指令。
（3）机械使用方法。
不同的机器设备都有各自的使用方法，要求工作人员能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作方法。
量保证工作。 4、工艺方法的因素
（1）保证定位装置的准确性，严格首件检验，并保证定位中心准确，防 止加工特性值数据分布中心偏离规格中心；
（2）加强技术业务培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法， 尽可能配置显示定位数据的装置；
（3）加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度； （4）积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整； （5）严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。 （6）加强工具工装和计量器具管理，切实做好工装模具的周期检查和计 量器具的周期校准工作。
（3）物料不良的处理
a、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分等级。
b、不良品处理
-- 不良相关信息的收集、保存。 -- 不合格品的区分。
-- 不合格品的处理。
-- 不良品的再次确认。
-- 纠正处理。
（4）物料的目视管理
日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的 物料进行管理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必 要的物料、无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。目 视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。
到这个目标的过程） ③沟通能力，从善如留（与下属的交流） ④决策能力
相关主题
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1、按《生产工程单》开《领料单》，经主管签名后到发料车间领料
2、物料员必须及时掌握物料的来料情况，每天做好当日/次日物料 欠缺表，在每日下午17：30呈交主管。确保所用物料提前到 位，发现物料未到位时需呈报主管。
3、成品入库必须由物料员统计好数量，填写《入库单》监管搬运 送交成品仓。整理好当日的《成品入库单》，填写《成品入库况 表》于当日上交主管处
.
11
组长经常不在组上会产生什么 影响？
1、无法发现物料的到位情况
2、无法监控质量
3、无法控制生产进度
4、无法及时调配人员
5、无法提高生产效率
.
12
员工做错事了，你怎么做？
1、面谈：教 2、不责怪，鼓励当事人
物料员职责： 领料、发料及入库
.
13
既然是团队一员， 是否需要相互尊重？
只有做到改管为教，员工 才会服你，才会尊重你
车间管理---人、机、料、环、法
----质量体系中的五大要素
.
1
人、机、料、环、法 含义
.
2
人
是指制造产品的人
包含：
1、车间主管 2、组长 3、物料员 4、作业员
.
3
机 是指制造产品的设备
.
4
料 是指产品的原料
5
法
是指产品制造过程中所依的 规范
.
6
环 是指制造产品的环境
.
7
物料员职责
提前4小时
.
9
领料发现异常时怎么办？
1、反馈给组长及主管 2、由组长或主管反馈给PMC并跟进实际到位情况
组长的主要职责是什么？ 1、负责排拉及对属下员工岗
位技能的培训及指导
.
10
2、负责产量、质量、效 率及数
据的监控
3、负责生产人员调配
4、负责监管本组别员工及沟 通工作
5、负责物料、工具的使用及 保管工作。
4、物料员负责对原料房、辅料房、来料区内的清洁卫生进行全面清 理，达到“7S”要求。
5、凡领到车间的物料，物料员必须核对《产品标识卡》，整理后
分批分类摆放到指定的来料区，作好防尘工作。车间之间领料
必须盖有PASS章的物料才能.进行交接。
8
物料员依据什么领料？
1、生产工程单 2、损耗标准
什么时候领料？
.
14