某房地产集团业务流程优化咨询-流程制作模板(共7张PPT)
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• 《可行性研究报告》：项目背景、项目初步定位、容积率绿化率和户型配置、项目投资、成本与收益估算、集团资金安排的可行性
2
营销策划中心主持对土地进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目建议书》作为子集团总经理立项决策的依据。 为规范集团投资决策，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 《项目建议书》：对土地、经济和地块环境、当地房地产市场与竞争格局、初步定位的建议 该环节责任人是营销策划中心总监 营销策划中心主持对土地进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目建议书》作为子集团总经理立项决策的依据。 子集团总经理决策是否立项。 营销策划中心主持对土地进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目建议书》作为子集团总经理立项决策的依据。 营销策划中心为流程控制协调部门，主持调研、评估，项目建议书和可行性研究报告的撰写 该环节责任人是集团董事长 本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行 子集团总经理决策是否立项。 《项目建议书》：对土地、经济和地块环境、当地房地产市场与竞争格局、初步定位的建议 营销策划中心为主导，与研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心及外部设计单位共同成立项目评估小组
3 流程概要 • 营销策划中心主持对土地进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目建议书》作为子集团总经理立项决策的依据。该环节责任人是营销策划中心
总监
• 子集团总经理决策是否立项。该环节责任人是子集团总经理
• 营销策划中心为主导，与研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心及外部设计单位共同成立项目评估小组
1
流程说明文件案例
流程说明文件 1 目的、范围及适用
• 为规范集团投资决策，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序
• 本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行 2 职责
• 投资决策流程的总责任人是集团董事长 • 营销策划中心为流程控制协调部门，主持调研、评估，项目建议书和可行性研究报告的撰写 • 决策委员会是投资决策的主体（成员根据需要并不固定人选，决策遵循多数通过原则，董事长具有一票否决权） • 研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心及外部设计单位作为项目评估小组成员共同完成可行性研究报告
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制作流程的图例
流程图图例
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1
2
备注
决策
流程视图模板如下：
财务管理流程 流程协调控制部门：
编号： 总负责人：
本流程共 页之第 页 审核:
生效日期: 签署： 责任人
备注
5
为规范集团投资决策，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 决策委员会是投资决策的主体（成员根据需要并不固定人选，决策遵循多数通过原则，董事长具有一票否决权） 营销策划中心主持对土地进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目建议书》作为子集团总经理立项决策的依据。 投资决策流程的总责任人是集团董事长 子集团总经理决策是否立项。 《可行性研究报告》：项目背景、项目初步定位、容积率绿化率和户型配置、项目投资、成本与收益估算、集团资金安排的可行性 该环节责任人是营销策划中心总监 《项目建议书》：对土地、经济和地块环境、当地房地产市场与竞争格局、初步定位的建议 为规范集团投资决策，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 子集团总经理决策是否立项。 营销策划中心为主导，与研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心及外部设计单位共同成立项目评估小组 为规范集团投资决策，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 营销策划中心为流程控制协调部门，主持调研、评估，项目建议书和可行性研究报告的撰写 营销策划中心主持对土地进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目建议书》作为子集团总经理立项决策的依据。 该环节责任人是营销策划中心总监
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制作该流程的相关文件和表单范本，作为流程配套文件
7
• 营销策划中心负责可行性研究总论撰写，领导项目小组于十五个工作日内共同完成项目《可行性研究报告》。该环节责任人是营销策划中心总监
• 提交决策委员会审批，决定修改可研或项目立项。该环节责任人是集团董事长 4 相关流程交付品
• 《项目建议书》：对土地、经济和地块环境、当地房地产市场与竞争格局、初步定位的建议
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营销策划中心主持对土地进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目建议书》作为子集团总经理立项决策的依据。 为规范集团投资决策，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 《项目建议书》：对土地、经济和地块环境、当地房地产市场与竞争格局、初步定位的建议 该环节责任人是营销策划中心总监 营销策划中心主持对土地进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目建议书》作为子集团总经理立项决策的依据。 子集团总经理决策是否立项。 营销策划中心主持对土地进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目建议书》作为子集团总经理立项决策的依据。 营销策划中心为流程控制协调部门，主持调研、评估，项目建议书和可行性研究报告的撰写 该环节责任人是集团董事长 本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行 子集团总经理决策是否立项。 《项目建议书》：对土地、经济和地块环境、当地房地产市场与竞争格局、初步定位的建议 营销策划中心为主导，与研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心及外部设计单位共同成立项目评估小组
3 流程概要 • 营销策划中心主持对土地进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目建议书》作为子集团总经理立项决策的依据。该环节责任人是营销策划中心
总监
• 子集团总经理决策是否立项。该环节责任人是子集团总经理
• 营销策划中心为主导，与研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心及外部设计单位共同成立项目评估小组
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流程说明文件案例
流程说明文件 1 目的、范围及适用
• 为规范集团投资决策，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序
• 本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行 2 职责
• 投资决策流程的总责任人是集团董事长 • 营销策划中心为流程控制协调部门，主持调研、评估，项目建议书和可行性研究报告的撰写 • 决策委员会是投资决策的主体（成员根据需要并不固定人选，决策遵循多数通过原则，董事长具有一票否决权） • 研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心及外部设计单位作为项目评估小组成员共同完成可行性研究报告
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制作流程的图例
流程图图例
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备注
决策
流程视图模板如下：
财务管理流程 流程协调控制部门：
编号： 总负责人：
本流程共 页之第 页 审核:
生效日期: 签署： 责任人
备注
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为规范集团投资决策，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 决策委员会是投资决策的主体（成员根据需要并不固定人选，决策遵循多数通过原则，董事长具有一票否决权） 营销策划中心主持对土地进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目建议书》作为子集团总经理立项决策的依据。 投资决策流程的总责任人是集团董事长 子集团总经理决策是否立项。 《可行性研究报告》：项目背景、项目初步定位、容积率绿化率和户型配置、项目投资、成本与收益估算、集团资金安排的可行性 该环节责任人是营销策划中心总监 《项目建议书》：对土地、经济和地块环境、当地房地产市场与竞争格局、初步定位的建议 为规范集团投资决策，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 子集团总经理决策是否立项。 营销策划中心为主导，与研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心及外部设计单位共同成立项目评估小组 为规范集团投资决策，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 营销策划中心为流程控制协调部门，主持调研、评估，项目建议书和可行性研究报告的撰写 营销策划中心主持对土地进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目建议书》作为子集团总经理立项决策的依据。 该环节责任人是营销策划中心总监
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制作该流程的相关文件和表单范本，作为流程配套文件
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• 营销策划中心负责可行性研究总论撰写，领导项目小组于十五个工作日内共同完成项目《可行性研究报告》。该环节责任人是营销策划中心总监
• 提交决策委员会审批，决定修改可研或项目立项。该环节责任人是集团董事长 4 相关流程交付品
• 《项目建议书》：对土地、经济和地块环境、当地房地产市场与竞争格局、初步定位的建议