浅述水电施工进度管控优化措施

浅述水电施工进度管控优化措施
施工进度管控，是指企业在有限的工期内，运用一系列管理手法，对工程进度进行最优化安排与调度。

同时不断对施工过程出现的问题与偏差合理干预与调整，保证整个工程建设按时保质完成。

目前我国的建筑行业带动水电行业不断发展，与此同时，水电行业也面临工程中复杂性、不确定性、市场对水利水电工程的管理要求也不断提高。

一、优化水电施工进度的意义。

制定水电施工进度管控计划是一个复杂巨大的工程。

水利水电工程存在建设规模大、工期长、资金投入多、施工条件复杂等因素。

优化水电施工是科学的制订进度控制方案，通过进度控制实现工程建设的完成，预期工程效益的实现。

并达到节约建设成本，提高施工质量的优势。

总而言之，进行水电施工进度优化管控，对我国水利水电工程建设的发展与壮大有着非常重大意义。

本文希望通过分析水电施工企业进度控制，为我国的建筑事业与电力工业可持续发展起到经验借鉴，带头优化的作用。

二、影响水电施工进度的主要因素
1、资金影响。

资金是工程施工的保障，施工过程中如果不能确保资金到位，对施工材料、施工人员等都会产生很大影响。

资金对水电施工过程如此重要，同时也是许多工程建设控制难点之一。

水利水电工程建设收益缓慢，但前期资金投入大，建设工期长。

大多数工程建设单位采取招标承包方式，通过集约资金的方法进行水利建设项目。

这种单一的资金筹措方式容易造成承包单位进行巨额竞标。

投标成本过高，造成施工期间的资金短缺或资金周转困难。

工程停工停产的休整状态，对工期计划完成产生了严重影响。

同时，水利水电建设单位施工竞标时以较低利润获得施工权，易造成施工设備无法更新补充。

从而降低施工效率，影响工程进度。

2、自然环境影响。

水利水电项目因其工程项目的特殊性，施工环境普遍较差。

水电工程大都建设在落差大、环境恶劣的深山峡谷地区。

受地质、水流、汛期、设备等各方面因素影响巨大。

第一、狭窄险峻的地形会增加工程工作量，突发的山洪暴雨等导致工程停工。

其次水文、气象、地质、地形等随机因素也对水电施工进度产生很大影响。

第二、水电工程庞大的工程量，需要配套的机器设备
进行机械作业。

而在地势落差大、地形复杂的环境中进行设备配套必定需要耗费大量的人力财力，影响到工程进度。

第三、水电施工有很高的季节性要求，施工过程要考虑枯水期、雷雨期、施工温度等季节因素。

水电施工规模的庞大、施工范围广泛、自然环境的复杂多变性，使施工过程有很强的风险性与复杂性。

因此进行水电施工进度管控，应充分全面的考虑自然环境因素对工程进度的影响。

3、方案设计与施工技术影响。

水利水电工程是一个技术要求高、实施环境恶劣、注重细节的复杂系统。

方案设计难度大，粗略的招标设计、不成熟的工艺条件等任何微小细节都可能对工程进度产生影响。

当前，许多工程设计单位为成本控制最大化，实现自身的收入利润。

忽视了设计人员技能程度，对设计人员的技能培训不足。

导致工程施工过程中因计算失误等技术问题对工程进度造成了不小的影响，也为施工埋伏下许多技术问题。

人是活动的主体。

水电施工前期的勘察、方案设计、施工过程中的人员协调、物资调拨等都是由各负责人统筹完成。

因此，因为方案设计与人为影响等不确定因素都可能造成项目进度的滞缓。

三、水电施工进度管控方法
水电施工进度管控是一项涉及范围广、各方面要求较多的综合性控制活动。

需要在既定工期内，对成本、质量、施工速度进行优化协调。

同时突出按时完成工期的总原则地位。

进行水电施工进度管理，必须对施工全过程进行监控。

并针对施工进度以及意外状况进行及时合理的调控，使工程项目实现按时竣工。

a）优化资金、人力管控。

为了使工程建设正常运转，首先必须做好资金的管控，也就是对施工进度采取有效的经济管理指施。

首先，工程建设企业可以按照招标计划和施工内容制订财务预算计划。

分析施工技术流程与技术难度控制资金投入，指派专人进行资金控制与管理。

加大成本管控，按预期效益对资金进行合理分配，按施工内容与施工计划进行资金规划。

使施工过程中资金在材料、设备、薪资方面都能得到体现。

其次，对水电施工企业内，故意拖延工时，延误工期的个人行为与团队行为建立惩罚机制。

对加班赶工、超前完工的个人与团队给予一定的经济奖励。

通过对建设项目进行考核、绩效管理从而调动项目建设人员的积极性。

约束部分员工消极怠工行为，对项目实现进度有效控制。

2、提高设计施工技术能力。

施工设计与施工技术是确保施工内容能按时完成的基础条件。

首先，要确定设计方案的合理性、可行性，对设计方案与施工设计进行再三的分析与审核。

确保审批后的施工计划都能按时顺利的完成，避免施工过程中发生因设计问题临时变更设计或施工技术的现象。

其次，施工单位在施工过程中对设计方案与施工图纸也要进行细致的研究。

以确保施工细节精确无误、施工内容合理规范，实现设计与施工过程的有效承接。

其次，应对施工时间、环境、设备等建立完整的信息记录，比对施工进度不断调整施工计划。

同时，方便承包方、监理单位对工程情况、工程进度及时了解。

再次，对施工过程中因环境、设备、人力、材料等因素造成的施工超期现象。

通过改善施工环境，加大设备投入等方法，调整施工工期平衡。

3、提高进度控制、管理技术
优化水电施工进度管控，首先就要针对施工项目建立控制目标。

并把目标分解细化后分配到各施工小组并明确落实到责任人。

建立控制目标同时还要编制相应的控制计划，在计划中明确列出合同工期相关条款。

对施工过程中的资金、材料、设备、人员是否按计划实行进行审核。

实施进度监督与质量检查制度，加强进度控制与沟通，确保进度控制正常运行。

施工管理技术方法常用的为网络图法、横道图法、列表法、前锋线法。

网络图法通过分析大型作业的顺序关系，计算影响总进度的关键因素。

日常水电施工中由专业进度控制人员使用网络图对工程项目以及生产计划进行管控。

横道图法是水电施工中用来表达施工进度计划。

横向线条与时间坐标结合，表示各工期内工作时间，同时对各类资源叠加显现。

列表法是通过记录工作名称与工作天数，通过列表计算参数，通过差异进行进度比较。

前锋线法采用点划线的方式将实际的工作进度按照时间顺序连接起来。

前锋线是直线说明工作进度正常，若出现凹凸线，则说明施工进度被滞后或超前了。

出现偏差都是进度计划与施工进度之间不正常现象。

优化水电施工进度控制，要学会使用管理技术，通过直观的表示更好的了解工程进度。

施工进度关系着企业的整体形象，同对对工程早日投入使用，企业创造利润至关重要。

因此，水电施工企业要优化资金配置、加强人力管控。

提高设计、施工、技术能力。

加强进度控制、与管理技术的运用。

对项目施工进行规范合理的进度安排，发现偏差及时纠正，最终实现施工进度管控。

参考文献
[1] 伍贤伦.水电工程施工进度与质量优化控制研究综述[J]. 四川：科技信息，2011 （31）.
[2] 赵志迁.水电工程施工进度分析与控制方法概述[J].四川：科技信息，2011 （31），2011 （31）.。