IDC白皮书：数字化工作提升组织的数字化领导力

IDC白皮书：数字化工作提升组织的数字化领导力
数字化转型是唯一生存法则，数字化领导力是未来制胜的关键数字经济是未来增长的重点，也是世界经济创新发展的主流模式。

IDC 认为数字经济是“以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动” 。

根据IDC的研究，到2022年，全球数字经济的比重将达到60%，中国数字经济的比重将达到65%，数字经济总量位居全球第二位，中国已经成为全球数字经济的引领者之一。

数字经济发展迫使企业必须加快自身的数字化转型进程。

依托第三平台最新技术（云计算、大数据、移动、社交、人工智能、区块链、物联网、增强/虚拟现实、3D打印、机器人、下一代安全等）支持企业业务的增长和创新是数字化转型的核心，数字化转型的价值也从基础的商业流程重构、用户体验重构一直到与业务深度融合的产品服务重构和商业模式重构。

企业如果在产品和经营的数字化转型方面动作迟缓，它们在数字经济时代被颠覆的可能性就会增大。

未来工作加速组织转型之旅IDC未来工作（Future of Work）研究，帮助组织理解未来数字化的工作方式。

从员工、工作空间和工作
文化三个方面来诠释未来工作的变化。

IDC 对“未来工作” 定义的核心含义包括：· 通过第三平台和创新加速技术实现新型人才管理方法· 从根本上革新工作概念及方式· 通过利用数字化技术、态度和行为实现创新重塑· 组织与员工、伙伴、客户的交互方式的数字化变革· 通过提升效率、交付极致体验实现可持续的竞争优势未来工作催生未来组织。

消费者，正在转变为千人千面的个性化需求之网，组织之间的协作形态，正在由最典型的供应链转变为大规模协作的价值协同网。

组织是数字化转型和未来工作的核心和主体，未来组织形态将由自下而上的刚性组织过度到自适应、自组织的柔性液态组织。

传统时代下，组织内的员工角色固定、工作单一，跨部门间沟通效率低，组织形态是自下而上的刚性组织。

而在信息化和互联网时代，市场瞬息万变，要求组织能快速响应外部变化，跨部门协作的需求突显，组织内正在出现新的“分工/协作”的体系，组织形态向自组织、自适应发展。

同时，管理者应该进行管理思想变革，顺应未来组织和工作方式的变化，从管理、治理向共理方向转变，激发员工的创新创造力。

领先的企业正在采用数字化的方式重构最佳实践正在发生越来越多的组织正在进行数字化重塑，从架构数字化、沟通数字化、协同数字化、业务数字化和生态数字化五个方面开展数字化工作的最佳实践。

以组织的组织架构数字化为始，以业务数字化实现倍增创新，与生态合作伙伴的共赢作为愿景，沟通与协同的数字化贯穿始终，进行全面的数字化重构。

一些领先的组织的数字化尝试已经取得了阶段性的成果，如：复星集团、大润发、嘀嗒、牧之初心、洛可可等。

来源：2019 IDC白皮书。