全面成本管控——基于特高压电力装备国有企业现状的研究分析
浅谈国有企业成本控制
浅谈国有企业成本控制国有企业是指由国家所有的企业，其性质和经营范围具有国家重要经济意义。
国有企业在我国经济中扮演着重要的角色，其成本控制对于企业的发展和盈利至关重要。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，国有企业如何控制成本，提高综合竞争力，成为了摆在每个国有企业管理者面前的重要课题。
一、国有企业成本控制的现状国有企业在成本控制方面面临的困难主要体现在以下几个方面：1.企业规模大，管理繁杂。
国有企业通常规模较大，涉及业务范围广泛，企业内部协调管理难度大，成本控制难度相对较大。
2.政策环境复杂，影响成本控制。
国有企业受到政府政策的直接影响，政策环境复杂，不确定性较大，这就增加了企业成本控制的难度。
3.资金来源单一，依赖性较大。
国有企业通常依赖国家资金和银行贷款，资金来源较为单一，一旦资金出现短缺或者成本增加，将会对企业的生产和经营造成较大的影响。
4.企业内部管理不规范。
由于国有企业管理者和员工普遍观念不够开放，对于成本控制的重要性认识不足，导致企业内部管理不规范，成本得不到有效控制。
1.强化成本意识，普及成本知识。
国有企业的管理者和员工需要具备敏锐的成本意识，充分认识到成本控制对于企业生存和发展的重要性，通过各种途径普及成本知识，提高员工的成本意识，从而促进企业成本控制工作的顺利开展。
2.加强预算和监控。
国有企业需要建立健全的预算体系，不仅制定有效的成本控制预算，还需要建立有效的成本监控机制，及时掌握成本情况，通过预算和监控相结合的方式，有效降低成本支出，提高企业经济效益。
3.提高资源利用效率。
国有企业应该充分利用现有资源，避免浪费，提高资源利用效率，减少不必要的成本支出。
4.优化管理体系，降低管理成本。
国有企业需要不断优化管理体系，降低管理成本，该措施需要管理者和员工共同努力，只有通过深化改革，提高管理效率，才能有效降低管理成本。
5.优化采购管理，降低采购成本。
国有企业需要加强对采购环节的管理，通过优化采购管理，降低采购成本，提高采购效率，从而降低整体成本支出。
电力施工企业工程项目全过程成本管控研究
电力施工企业工程项目全过程成本管控研究摘要：企业对于电力工程成本的管理水平与企业最终完成的工程项目的产量与质量都有着紧密联系。
对电力工程项目进行成本管理，能够加强企业在电力行业内的综合实力，提升其行业竞争力，提高企业经济效益。
电力工程项目的成本管理是需要企业融合多学科知识才能得出合理方案的一项重要工作，由于成本管理工作的很大一部分都需要在正式施工前完成，管理人员对于施工的实际流程了解较少，容易出现管理方案与施工全程中各环节不符的情况，最终导致企业完成的电力工程成本超出预算或工程的质量不佳，给企业造成损失。
关键词：电力施工企业；工程项目；全过程成本管控引言电力行业对于促进我国经济发展有着重要意义，是我国的重点部门之一。
伴随着科学技术的发展与进步，电力对人们日常生活的影响也凸显出来。
电力部门也应该顺应社会经济变化的大环境，加强对于电力工程造价以及成本方面的控制。
由于电力工程建设项目的庞杂，需要消耗大量的人力物力以及财力，所以导致在进行关于电力工程的造价控制时，会发生专业性不达标等等问题，这些问题就使得在进行电力工程的施工过程中，出现资源浪费的现象，致使电力工程成本方面无法实现最优化管控。
1.电力企业加强全过程成本管理的必要性第一，对于电力企业而言，通过结合新时代特点及相关政策进行相应改革，依据新的理论及技术对成本模式进行创新，能够有效提升其自身全过程成本管理水平，帮助企业适应新时期市场经济变化需求。
第二，电力企业通过加大电力设备管理力度，及时更换维修性价比低的设备，可以有效降低发电工损，提高设备发电量，减少废弃物过量排放，在降低电力能源全过程成本的同时，实现电力企业可持续发展。
第三，完善全过程成本管理，加强管理工作内部控制，是电力企业提高整体发展水平的重要措施。
电力企业现阶段全过程成本管理模式下，通过对成本管理机制进行全方位评估，推进成本费用内部控制走向精细化，从而有效避免出现成本费用浪费的现象。
2.成本目标管理的特点工程建设全面参与。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策国有企业作为国家的重要经济支柱，其成本管理问题一直是人们关注的焦点。
随着市场经济的发展，国有企业在成本管理方面面临着诸多问题，如成本控制不力、成本结构不合理、成本分配不公等，这些问题严重影响着国有企业的经济效益和竞争力。
如何有效地解决国有企业的成本管理问题，提升其核心竞争力，已经成为摆在国有企业面前的一项紧迫任务。
国有企业成本管理问题的存在主要是由于以下几个方面的原因：国有企业传统管理模式落后，决策效率低下，导致成本控制不力。
国有企业的体制和机制相对僵化，导致成本结构难以调整，滞留了大量不必要的成本支出。
国有企业的管理人员素质和能力有待提高，成本管理理念和技术水平上的问题也是造成成本管理问题的原因之一。
管理体系上的漏洞，使得国有企业的成本分配不公，形成利益输送现象。
针对国有企业的成本管理问题，我们有必要采取一系列的对策措施，以提升国有企业的核心竞争力。
国有企业要加快推进改革，建立现代企业制度和市场化的经营机制，提高决策效率，优化成本结构，实现成本控制的有效管理。
国有企业要加强管理人员的培训和引进，提高管理水平和素质，提升成本管理理念和技术水平，适应市场经济的需要。
国有企业要建立健全的内部控制体系，加强成本数据的收集和分析，厘清成本分配的规则和制度，建立公平合理的成本分配机制，杜绝利益输送现象。
我国还可以借鉴国际上一些成熟的做法，如引进先进的成本管理理念和技术，推进成本核算标准化，完善成本管理信息系统，以提高成本管理的精细化水平。
我国还可以积极推进国有企业的股权多元化改革，引入合理的激励机制，激发国有企业的活力和竞争力，有效提升企业的盈利能力，从而有效解决成本管理问题。
在推进国有企业成本管理改革的过程中，我们还需要注意以下几点：国有企业成本管理改革要与企业的整体战略目标相衔接，确保成本管理的改革问题能够与企业的整体利益达成一致。
国有企业成本管理改革的过程中，要加强对企业内部的实施和执行力度，确保改革措施能够得到有效的实施。
国企成本控制情况汇报
国企成本控制情况汇报近年来，随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，国有企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，我对国企成本控制情况进行了调研和分析，现将情况汇报如下。
首先，国企在成本控制方面取得了一定的成绩。
通过加强内部管理，优化生产流程，降低采购成本等措施，企业的总体成本得到了一定程度的控制。
在全员参与的基础上，企业建立了科学的成本控制体系，形成了一套行之有效的成本控制机制，为企业的发展提供了有力的支撑。
其次，国企在成本控制方面也存在一些问题和不足。
一方面，由于市场竞争的加剧，企业在原材料采购、人力成本等方面仍然存在一定的压力，导致成本控制难度加大；另一方面，企业内部管理仍然存在一些混乱和不规范的现象，导致成本控制效果不尽如人意。
因此，国企在成本控制方面仍然需要进一步加强，提高成本控制的科学性和精细化水平。
针对以上问题和不足，我提出了以下几点建议，一是加强成本控制意识，营造全员参与的氛围，使每个员工都能够意识到成本控制的重要性，从而形成一股合力；二是优化内部管理，建立科学的成本控制体系，完善成本控制机制，提高成本控制的精细化水平；三是加强对市场的监测和分析，及时调整生产计划和采购策略，降低成本支出；四是加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和业务水平，从而提高企业的生产效率和降低成本支出。
综上所述，国企在成本控制方面取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
希望企业能够认真对待我的建议，进一步加强成本控制工作，提高成本控制的科学性和精细化水平，为企业的可持续发展提供有力的保障。
同时，也希望企业能够关注员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度，形成良好的企业发展氛围。
相信在企业领导的正确决策和全体员工的共同努力下，企业的成本控制工作一定能够取得更大的突破和进展，为企业的发展注入新的活力和动力。
电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨
ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸 江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。
我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。
对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。
通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。
以求企业进行长远的可持续发展。
关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。
进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。
一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。
随着综合体系的不断完善。
使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。
全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。
二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。
而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。
电力设计单位在工程设计阶段的成本控制研究
电力设计单位在工程设计阶段的成本控制研究引言：电力设计单位在工程设计阶段的成本控制对于项目的高效、顺利进行具有重要意义。
随着电力行业的发展和技术的进步，设计单位需要不断提升自身的成本控制能力，以确保项目的质量和进度。
本文将探讨电力设计单位在工程设计阶段的成本控制研究，并提出一些可行的解决方案。
一、问题分析：在电力工程设计阶段，成本控制是一个复杂的问题。
主要存在以下几个方面的问题：1.不合理的投入：设计单位在项目启动阶段需要对所需资源进行预估，包括人力、材料和设备等。
如果估算不准确，就会导致成本的超支或者不足，进而影响项目的进行。
2.设计变更：由于设计单位在设计阶段需要与其他专业进行协调，可能会出现设计变更的情况。
这会导致工程造价的变动，并增加项目的风险。
3.人力成本：设计单位在工程设计阶段需要投入大量的人力资源，包括设计师、工程师、技术员等。
如果人力成本控制不当，不仅会增加企业的人力成本，还会影响项目的进度和质量。
二、解决方案：针对以上问题，提出以下几个解决方案：1.成本预估和控制：设计单位在项目启动阶段需要进行详细的成本预估，并及时根据项目的进展进行成本控制。
可以通过建立合理的成本管理体系，包括预算编制、成本记录和成本分析等，对项目的成本进行有效控制。
3.人力资源管理：设计单位需要建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训和绩效考核等。
通过合理的人员配置和培训计划，提高设计人员的专业水平和工作效率，有效控制人力成本。
4.技术应用：设计单位需要积极应用先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量。
例如，可以利用计算机辅助设计软件进行自动化设计和模拟分析，减少设计工作量和人力投入。
5.合作伙伴管理：设计单位需要与供应商和施工单位等合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
及时与合作伙伴共享设计信息和成本数据，以便更好地进行成本控制。
三、结论：电力设计单位在工程设计阶段的成本控制是一个复杂而重要的问题。
通过合理的成本预估和控制、需求管理、人力资源管理、技术应用和合作伙伴管理等措施，设计单位可以有效控制成本，保证项目的质量和进度。
电力企业加强成本管理的策略探讨
电力企业加强成本管理的策略探讨电力企业加强成本管理的策略探讨一、电力企业成本管控的现状随着经济的发展, 电力企业的人工成本、折旧费用及材料等费用都在逐渐的上升, 然而电力企业发展的规模及格局都面临着瓶颈。
面对这种复杂及矛盾的情况, 电力企业则是需要从自身出发, 基于自身的情况尽力完成各项经营指标。
为此, 电力企业必然需要从降低能源消耗及加强各种管理成本的方式及方法, 指定约束成本的措施, 追求成本的最小化, 获得最大的收益。
二、电力企业加强成本管控的策略探讨1. 在企业内部对成本管控理念进行宣传。
首先, 企业管理者必须充分认识到成本管理对于企业发展的重要性, 并在内部进行大力的宣传。
首先, 企业管理者需要树立起员工进行成本管控的意识, 用日常激励的方式刺激员工自身发挥自身的能动作用, 自发进行积极成本的管理及进行相互的监督。
例如, 企业可以采用宣传栏、网络专题或是进行课题培训等方式进行, 让员工了解时代变化的特征及激烈的竞争, 并明白成本管理对于企业解决内部控制问题及长期发展具有重要作用, 明白自身的利益与企业的利益是紧密联系的, 积极做好本职工作。
2. 企业需要进行预算调控法。
企业根据内部实际情况进行成本的调控, 根据制定的预算方案跟踪财务控制及管理, 严格进行各项政策的执行, 以便可以反映实际的预算执行情况, 降低成本管理的风险, 提升企业财务管理的'运营效率。
企业可以从以下几个方面进行:一是预算控制多样化。
电力企业涉及的业务范围一般是比较广的, 因此企业则是需要根据不同业务实际情况作出相应的预算控制方案。
企业可以根据现有的业务进行利润中心、成本中心、费用中心的建立。
同时, 企业对于利润中心的成立采取在零基预算的基础上, 根据财务预算当年的实际工作量, 最终实现利润的最大化。
二是费用控制在企业内部全面执行。
首先, 企业可以根据业务发展的情况将成本设置为固定成本及可控成本两大板块的内容。
供电企业成本管控问题及对策
供电企业成本管控问题及对策可少，只有控制好企业的成本才能使企业自身有较强的竞争力。
基于此,本文从基层供电企业成本管理的现状和问题以及策略和建议的角度，分析如何做好成本管控，以供专业人士交流参考。
关键词：供电企业；成本管理；管理风险一、成本管控的完善对供电企业的作用当前，供电企业面对的情况越发复杂和艰难，企业面临的压力越来越大，在市场趋于饱和的情况下，降低成本也是极其重要，降低成本既能增强企业的竞争力，又能提高企业的效率。
具体作用体现在以下几点：(一)完善成本管控可以有效提高供电企业效益随着市场经济的发展和完善，对企业的要求也越来越高，不仅看重企业的效率，更注重企业的成本管控，只有将成本降低才能促进企业发展。
(二)强化成本管控能提高供电企业发展效率企业的成本花费就是企业在人力、财力、物力方面的使用。
企业想要降低成本必须要节约资源，通过成本管控就可以督察监控企业的各项资源的使用情况，可以发现现有模式下的问题，发现问题就可以及时处理解决，实现供电企业效率的最大化。
(三)完善成本管控可以提高供电企业服务能力电力是我国经济发展最重要的清洁能源，不仅能为人类带来便利，还能保护环境，所以对供电企业的服务能力要求更好。
提高企业的成本管控能力，既可以提高企业的工作效率，还能为企业降低成本所有帮助，企业良性发展后就可能积累更多的资金，能为提高服务能力提供强有力的资金保障。
二、部分供电企业成本管控存在的风险管控成本属于企业财务的核心工作，也是供电企业所关注的重点之一。
企业成本管控能力的高低也决定着企业的发展，但仍有一部分供电企业存在成本管控能力不足的问题，主要表现在以下几个方面：(一)成本管控评估不佳，专业人才缺乏成本的管理和控制是一个供电企业高层管理者的一个战略重点，也是供电企业发展的基础，但部分企业高层领导没有意识到成本管理的重要性，对于成本管理这方面也没有关注和考核。
同时供电企业工作人员大多都是电力专业的相关人员，对于成本管控方便没有专业性的人才去管理，高层领导也没有组建团队进行更加深入的研究，导致企业的成本管理能力减弱。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策随着市场化、全球化和信息化的趋势不断加强，国有企业面临着日益加剧的成本压力。
在此背景下，国有企业必须探索更加有效的成本管理方法，提高成本管理水平，降低成本，提高竞争力。
本文将分析国有企业成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1、成本控制能力不足国有企业成本控制能力不足是主要的问题之一。
在国有企业中，经营成本相对较高，但财务管理却相对较弱，而且掌握管理权的领导层大多没有企业家的精神和思维，缺乏“节约每一分钱”的意识和精神。
这导致国有企业无法有效地控制成本。
2、无效投入和不合理支出部分国有企业的成本出现了无效投入和不合理支出。
在一些国有企业中，由于管理混乱、缺乏有效的管理措施，可能导致人员过多、设备冗余、材料浪费等问题。
此外，一些国有企业中，因为市场份额已经渐渐缩小，竞争能力严重不足，因此可能过多地投入到产能扩张，但却无法使投资回收。
这些因素都导致国有企业成本的无效投入和不合理支出。
3、顶层设计不完善国有企业的顶层设计在成本管理方面存在问题。
由于国有企业系统较为官僚，还存在着计划经济时期的惯性思维，因而企业的管理结构和方法较为僵化。
同时，在管理层中，领导的精神和企图心均需要得到提高，企业需要更加注重长远的战略规划，更加注重提升管理水平。
国有企业必须加强成本控制，切实提高管理水平，遵循市场化的原则，注重技术进步，提高效率，减少人力、物力、财力浪费。
在实施成本控制的过程中，应分类别制定成本控制方案，尽可能减少制度与程序方面的制约力度，减小审批程序及惯性成本、控制风险重要环节等，最大限度地减少各种非必要成本。
2、优化资源配置优化资源配置，匹配企业实际需求。
要做到资源配置先进、合理和节约，避免重复建设，在建设规模、标准等方面进行精准把握，提高资源利用效率。
同时，加强设备维护保养，调整加强产品设计与精细化制造，优化物流管理等，以减少小幅成本增长，抑制削弱企业持续发展的能力，提高资源利用效率。
国有企业成本管控研究
国有企业成本管控研究一、国有企业成本管控概述（一）国有企业成本管控的概念国有企业成本管控是指在企业中对各种设备的采购，以及企业内部各种经济活动的使用费用、项目使用费用的投资等方面，对使用的费用进行相应管控，从而使各项资金能够合理进行安排，保障企业经济效益。
在国企中进行的成本管理控制方式，主要就是通过相应形式，对企业中各种运营活动的费用进行严格管理，并且对其活动进行相应的核算等。
（二）国有企业成本管控的重要性1.有利于提高国企的盈利能力在国企中盈利的高低主要是由生产利润为依据而决定，企业要想提高整体的经济效益，就要不断提高企业整体利润，而如何提高利润是国企中最重要的问题。
对于企业而言要提高利润，不仅要将产品的销售总量提高，还要对其整体的成本进行有效管理。
产品成本在整体运营与创新过程中是非常重要的一点。
在企业进行安全生产时，成本控制工作需要全程实时管理，有效地将成本控制到合理范围，提高国企产品利润，从而有效提高其盈利能力，促进企业经济效益不断提高。
2.有利于提高国企的管理水平企业中管理水平的高低，能够直接影响企业发展程度，因此就要不断提高国企管理水平，从而促进企业发展。
在企业中成本预算以及控制工作，是管理制度中最重要的部分之一。
因此，在企业中通过成本管控工作，能够有效完成企业年度预算，并且能够管控预算机制有效实施。
同时在企业中建立相应奖惩制度，以及合理考核机制，能够让企业中各个员工都融入成本管控工作，并且能够深刻了解其中蕴含的含义，提高对这项工作的态度，从而有效提高国企的管理水平。
3.有利于国有企业提高市场竞争力我国的市场经济逐渐常态化发展，这就使国企需要进行转型升级，这样的形势下，使各个企业面临巨大的压力。
对于国企而言，其经济效益与国民经济成正比，因此就要不断提高其整体的市场竞争力，提升自身的经济效益。
在国企中成本能够影响经济效益的高低，体现企业财务实际情况，由此可以看出，要想提高企业的经济效益，就要严格对成本实施管控。
基于成本监审形式下的电力企业成本管理研究
基于成本监审形式下的电力企业成本管理研究随着市场经济的发展，电力企业成本管理迅速成为企业发展的关键问题之一、成本管理是一种有效的手段，有助于提高企业的经营效益和竞争力。
在电力企业中，成本管理是通过成本监审来实现的。
本文将基于成本监审形式下的电力企业成本管理进行研究，并从成本控制、成本核算和成本分析三个方面进行论述。
成本控制是电力企业成本管理的基础。
在成本控制方面，电力企业需要制定合理的成本控制目标，对各项成本进行严格的预算和控制。
首先，电力企业需要对客户用电量进行精确测算，以便合理控制发电成本。
其次，电力企业需要优化用电设备的配置，提高能源利用率，降低能耗成本。
此外，电力企业还需要建立健全的成本控制制度，加强对成本的监督和管理，确保成本控制的有效性。
成本核算是电力企业成本管理的重要环节。
成本核算是指对企业生产经营过程中产生的各项费用进行明细、清楚、准确的记录和核算。
在成本核算方面，电力企业需要建立健全的成本核算体系，确保成本核算的准确性和真实性。
电力企业可以根据不同的成本要素进行分项核算，并进行成本分配，以便于合理分析和评价成本的构成和变动。
同时，电力企业需要加强对成本核算过程的监督和审计，以确保核算结果的可靠性。
成本分析是电力企业成本管理的重要手段。
成本分析是指对成本构成、成本变动和成本效益等方面进行详细的分析和评估。
在成本分析方面，电力企业需要重点分析和研究影响成本的主要因素，如能源价格、设备成本、人工成本等。
电力企业可以采用比较分析、趋势分析等方法，来评估成本的合理性和经济性，并及时调整成本结构，以提高成本效益。
此外，电力企业还可以对成本进行综合分析，与其他企业进行比较，找出自身存在的不足和改进的空间。
总之，基于成本监审形式下的电力企业成本管理是现代电力企业发展的必然要求。
通过成本控制、成本核算和成本分析等手段，电力企业能够更好地管理和控制成本，提高企业的经营效益和竞争力。
同时，电力企业还需要加强对成本监审过程的管理和监督，确保成本监审的公正和客观。
国有企业成本管控措施
降低能源消耗
加强能源管理和节能技术 应用，减少能源浪费，降 低生产成本。
强化质量意识
提高员工质量意识，减少 废品和返工，降低生产成 本。
销售成本管控
制定销售策略
根据市场变化和客户需求 ，制定合理的销售策略， 提高销售效率。
控制销售费用
合理安排销售人员薪酬和 差旅费用，降低销售成本 。
加强售后服务管理
提高成本管控意识，全描述
定期组织成本管控培训，提高员工对成本管控的认识，明确成本管控的重要性和意义，培养全员参与 成本管控的意识。
强化成本核算，提高信息质量
总结词
规范核算，准确反映
VS
详细描述
制定成本核算规范，明确成本核算方法和 流程，确保成本信息的准确性和完整性。 加强成本核算监督，对核算过程进行审计 和监控，提高成本信息的质量。
强化成本核算和控制
国际先进企业通常采用精细化的成本核算和控制方法，将 成本目标分解到各个部门和业务单元，确保成本控制的有 效性和及时性。
注重成本效益分析
国际先进企业通常注重成本效益分析，通过对成本和效益 的全面评估，制定合理的成本控制措施，以实现成本效益 的最大化。
THANKS
谢谢您的观看
重要性
成本管控对于国有企业的可持续 发展和市场竞争力的提升具有重 要意义，有助于提高企业经济效 益和盈利能力。
国有企业成本管控的背景和现状
背景
随着经济全球化和市场竞争的加剧， 国有企业面临成本压力和经营风险， 需要加强成本管控以适应市场变化。
现状
当前，部分国有企业已经采取了一系 列成本管控措施，取得了一定成效， 但仍存在一些问题和挑战，如成本核 算不规范、成本控制不严格等。
成本决策
国有企业成本管理的现状及对策
国有企业成本管理的现状及对策国有企业是我国经济的重要组成部分，承担着国家重要的经济和社会职责。
国有企业成本管理一直备受关注，对于提高效益和盈利能力至关重要。
当前国有企业成本管理存在着诸多问题，需要进一步加强管理和改进措施。
本文将探讨国有企业成本管理的现状及对策。
一、国有企业成本管理的现状1.成本管理意识不足许多国有企业在成本管理方面存在管理意识不足的问题，重视目标管理和营运管理，但对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性。
2.成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不少问题，成本分析欠缺深入，成本控制手段缺乏有效性，导致了一些成本支出的浪费和增长。
3.缺乏科学的成本分析方法目前，国有企业在成本分析方面还缺乏科学的方法，对成本进行分析的手段和工具相对简单，无法准确地揭示成本的结构和变化趋势，缺乏科学的依据和参考。
4.成本管理体系不完善部分国有企业的成本管理体系建设不够完善，成本核算不规范，导致了成本数据的不准确和不及时，影响了成本管理的有效性和实效性。
5.成本监控不到位国有企业成本监控较为薄弱，管理层对成本的监控和控制不到位，导致了一些成本上升较快和不可控的情况。
2.优化成本管理体系国有企业应当不断优化成本管理体系，建立科学、规范的成本核算和管理体系，加强成本追踪和控制，健全成本分析方法和手段，提高成本管理的科学性和有效性。
3.提高成本控制水平国有企业应当加强成本控制手段和管理方法的创新，提高成本控制的水平，加强对成本的预算和控制，减少不必要的成本支出，保证企业的经济效益和盈利能力。
4.加强成本监控国有企业应当加强对成本的监控，建立完善的成本监控机制，及时了解成本的动态变化，分析成本上升的原因，采取有效的措施进行成本的调控和管理。
5.激励机制设置国有企业应当建立与成本管理相适应的激励机制，推动员工参与成本管理，鼓励员工降低成本、提高效益，形成全员参与的成本管理氛围。
6.加强技术支持国有企业应当利用先进的信息技术手段，建立成本管理系统，提高成本管理的信息化水平，增强成本管理的自动化和精准化。
浅谈多元化国有企业集团成本管控存在的问题及对策
浅谈多元化国有企业集团成本管控存在的问题及对策成本管控是每个企业都必须面对的重要管理课题，是推动改善企业经营管理的动力，做好成本管控工作能够在很大程度上挖掘企业降低成本、费用的潜力，提高企业资源利用效率，增加企业效益，从而提升企业的核心竞争力，保证企业持续稳定发展[1]。
国有企业作为国民经济支柱，通过加强成本管控实现降本增效和国有资产的保值增值，在其履行稳增长、调结构及构建新发展格局任务的过程中具有重大现实意义。
一、企业成本管控的问题点A国有集团公司是国有资本投资试点企业，其以“资本投资”为主业，投资方向涉及多个战略性新兴产业领域，随着投资并购项目的增加及经营业务的扩张，A国有集团公司在对存量与增量业务的协调管控难度逐渐加大，经营管理过程中，对企业内部挖潜、成本管控方面的不足也日益凸显。
（一）成本管控思维局限成本管控仅以“成本节省”为重心，忽视成本动因分析，盲目压制生产经营过程中的必要支出发生，成本管控模式未能与企业发展战略有效匹配，实际经营管理中，应充分权衡机会与成本，只要符合机会，成本的增长便有其合理性；成本管控仅注重生产过程，忽视对经营全过程的管控，实际经营管理中，应兼顾其他非生产环节对企业成本的影响，避免浪费；成本管控仅为事后核算分析，忽视对成本发生的事前预测和事中控制，实际经营管理中，应将管控工作贯穿事前、事中和事后三个阶段，有的放矢，形成管控闭环[2]。
（二）成本管控方式落后成本管控工作主要是由财务人员负责，但受财务思维制约，成本管控方式主要是以几项成本效益指标作为把控依据，业财融合度不强，无法很好地指导和赋能成本支出部门有效实践成本控制，而且这种管控方式属于滞后管控行为，而不是即时行为，财务人员往往在对已发生的业务数据进行归集时才有可能发现问题所在，进而再进行纠偏，管控成效大打折扣[3]。
另外，成本管控信息化手段落后，各业务环节数据未实现互联互通，导致成本数据信息的统计和传递时效性欠缺，准确性不足，对成本过程管控力度不强，无法给管理层提供较好的决策支持。
电力企业成本精益化管理存在的现状及对策
电力企业成本精益化管理存在的现状及对策摘要：目前，在国民经济持续增长的基础上，对电力的需求也在不断增加。
对于电力企业来说，要实现企业的可持续发展，就必须在满足电力需求的同时，加强电力企业的成本精益管理。
同时，有必要分析成本精益管理的现状，采取合理有效的措施，提高电力企业成本精益管理的质量。
基于此，本文主要阐述电力企业成本精益管理的相关内容，以供参考。
关键词:电力企业；成本；精益管理；现状；反措施1电力企业成本精益管理的现状1.1成本控制意识不深目前，电网公司仍然采用旧的成本控制方法，即通过压缩成本来注重“节约”，只注重“节流”，而不注重资源的配置和电网公司运营中存在的内部关系。
较少基于成本收益维度来分析成本，无法为决策提供可靠的数据和可靠的成本数据以及各节点成本数据的形成过程。
成本控制的目的是尽可能降低公司各种经营活动的费用，以寻求最低的支出成本和最高的利润。
成本管理手段是指导、规范和约束生产经营活动的有效方法。
成本管理缺乏前瞻性和连续性，管理的重点不是战略的实施阶段，而是战略的决策阶段。
无论是标准成本控制还是全面预算管理，都是从常规出发，以日常经营管理活动为主线，实施约束性管控机制。
收集的成本信息只服务于日常经营决策，没有系统地考虑战略成本管理的信息需求。
目前，在许多电力企业中，对成本管理的认识还不够全面，导致对成本管理的重视相对薄弱，影响了成本精益管理在电力企业的发展。
同时，在一些成本管理工作中，缺乏对电力市场的分析和预测，导致成本管理工作片面，未能及时发挥成本管理的关键作用。
在电力体制改革的影响下，要求电力企业进一步完善成本管理机制，将成本管理贯穿于电力企业的管理过程，抓住管理过程中的重点和难点，提高电力企业的发展质量。
然而，受传统观念的影响，电力企业在成本控制和管理方面相对欠缺，制约了成本管理向精益方向发展。
1.2成本管理责任落实不到位在电力企业成本控制的发展过程中，要有合理完善的成本管理体系作为基础，成本管理责任要全面到位，提高成本精益管理水平。
供电工程项目成本控制报告与总结分析范例及建议
供电工程项目成本控制报告与总结分析范例及建议1. 项目背景在供电工程项目中，成本控制是一项至关重要的任务。
为了确保项目的顺利进行以及预算的合理利用，我们需要进行成本控制的报告与总结分析。
本文将提供一个范例，并提出一些建议，以帮助您更好地进行成本控制。
2. 成本控制报告范例以下是一个供电工程项目成本控制报告的范例：项目名称：XXX供电工程项目报告周期：2022年1月1日 - 2022年3月31日项目预算：XXXXXX元实际支出：XXXXXX元1) 项目成本分析：项目预算为XXXXXX元，实际支出为XXXXXX元。
实际支出超出预算XXXXXX元，超支原因主要有以下几点：- 人工成本增加：在项目实施过程中，由于工期延误和人员调整等原因，人工成本增加了XXXXXX元。
- 材料费用上升：市场原材料价格上涨导致材料费用超出预算XXXXXX元。
- 设备维护费用增加：由于设备老化和故障增多，维护费用超出预算XXXXXX元。
2) 风险与挑战：在项目实施过程中，我们面临了以下几个主要的风险与挑战：- 人力资源不足：由于项目延期，人力资源不足导致加班费用增加。
- 原材料市场波动：原材料价格的不稳定性给项目带来了不确定性。
- 设备故障频发：老化设备需要更高成本的维护，增加了项目支出。
3) 成本控制策略：为了更好地控制成本，我们提出以下几点建议和策略：- 优化人力资源管理：合理调度人员、规范加班制度，以减少加班费用支出。
- 定期采购原材料：预测原材料价格波动，合理安排采购时间，降低材料费用支出。
- 设备维护管理：加强设备维护，延长设备寿命，降低维护费用支出。
4) 总结与建议：从本报告可以看出，供电工程项目在成本控制方面存在一定的挑战与风险。
通过合理的成本控制策略和管理措施，我们可以降低成本，提高项目效益。
建议在项目实施过程中，密切注意人力资源、原材料市场以及设备管理等方面的情况，以及时采取相应的控制措施。
3. 总结本文提供了一个供电工程项目成本控制报告与总结分析的范例，并给出了一些建议和控制策略。
国有企业改革中的成本控制
国有企业改革中的成本控制【摘要】国有企业改革中的成本控制一直备受关注，本文从国有企业改革背景出发，探讨了成本控制的重要性，并分析了成本控制的主要难点。
接着介绍了成本控制的策略与方法，并分析了实施效果。
结论部分总结了国有企业改革中的成本控制，同时展望了未来发展方向。
通过本文的研究，可以更好地理解国有企业改革中成本控制的重要性及挑战，为未来政策制定提供参考。
【关键词】国有企业改革，成本控制，背景，现状，重要性，难点，策略，方法，实施效果，总结，未来发展方向1. 引言1.1 国有企业改革中的成本控制概述国有企业改革是近年来我国经济领域的重要举措，其中成本控制作为国有企业管理的重要环节，扮演着至关重要的角色。
成本控制旨在通过合理管理和控制企业的各项支出，有效提高企业的经营效益和竞争力，推动企业转型升级。
在国有企业改革中，成本控制正日益受到重视。
成本控制不仅仅是简单地减少支出，更重要的是要实现在保障企业利润的同时提高企业的效率和效益。
在国有企业改革中，成本控制需要在实践中不断总结经验，不断完善管理体系，以提高国有企业的运营质量和管理水平。
成本控制也是国有企业持续发展的基础，只有通过成本控制，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地。
国有企业改革中的成本控制是一个长期而复杂的过程，需要政府、企业以及社会各界的共同参与和努力。
只有通过各方合作，国有企业才能实现可持续发展，为国家经济发展作出更大的贡献。
2. 正文2.1 国有企业改革的背景与现状国有企业改革是我国经济领域改革的重要一环，是实现国有企业市场化、现代化管理的必然要求。
改革开放以来，我国国有企业改革取得了长足的进步，但也面临着一些问题和挑战。
国有企业改革的背景与现状主要包括以下几个方面：国有企业改革的背景是我国经济体制改革的深入推进。
随着市场经济体制的不断完善，国有企业的经营环境发生了深刻变化，传统的计划经济体制已经无法适应市场经济的要求，国有企业改革势在必行。
国有企业成本管控中存在的问题及对策研究
国有企业成本管控中存在的问题及对策研究国有企业是国家经济的重要支柱，其成本管控对于提高企业效益、促进经济发展具有重要意义。
国有企业成本管控中存在诸多问题，如成本管理体系不够完善、成本控制意识薄弱等，因此需要对这些问题进行深入研究并提出对策，以提升国有企业的经营效益。
1. 成本管理体系不够完善目前，许多国有企业在成本管理方面存在着管理体系不够完善的情况。
具体表现在，企业缺乏成本核算的科学方法和标准，造成成本数据来源不清晰、不准确，进而导致管理决策的不科学性和不准确性。
2. 成本控制意识薄弱在国有企业中，由于资源相对丰富，员工对成本控制的意识比较薄弱，往往出现盲目消费和浪费现象。
这不仅影响了企业的经营效益，也造成了资源的浪费。
3. 成本核算方法滞后在国有企业中，成本核算方法往往滞后于企业的发展需求，未能及时跟上市场的变化和企业的发展。
这导致了成本核算方法的落后，不能满足企业管理的需求。
二、国有企业成本管控的对策研究1. 建立完善的成本管理体系国有企业应该建立起科学合理的成本管理体系，确立成本核算的方法和标准，加强对成本的核算和管理。
要优化成本管理流程，提升成本管理的效率，以确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 提升成本控制意识国有企业需要通过加强员工培训和教育，提升员工的成本控制意识。
建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制活动，推动全员参与成本控制，从而减少浪费，提高资源利用率。
3. 更新成本核算方法国有企业应及时更新成本核算方法，借鉴行业内先进的成本核算经验，确保成本核算方法与企业的实际需求相适应。
要不断完善成本核算方法，提高其科学性和准确性。
4. 强化精细化管理通过强化成本控制的精细化管理，国有企业能够从源头上控制成本，降低生产成本和管理成本。
可以通过材料的精细管理、生产过程的精细管理和人力的精细管理等方式，实现成本的精细控制。
5. 加强成本管理技术支持国有企业在成本管控上，需要加强信息化和智能化技术的应用，引入成本管理软件和系统，加强对成本数据的分析和监控，提升成本管理的效率和水平。
从国企改革的视角看国有企业成本控制
从国企改革的视角看国有企业成本控制一、国企改革的背景和意义自改革开放以来，我国国有企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业面临着诸多挑战，如效率低下、管理体制僵化、成本控制不力等。
为了适应新时代的发展要求，提高国有企业的整体竞争力，我国政府自20世纪90年代开始大力推进国有企业改革。
国企改革的主要目标是优化国有资本布局，提高国有企业的经济效益和竞争力，实现国有资产保值增值。
国企改革的背景主要有两个方面：一是国内外经济环境的变化。
随着全球经济一体化的加速，国际竞争日益激烈，国有企业需要提高自身的竞争力以应对挑战。
二是社会主义市场经济体制的建立和完善，国有企业改革是社会主义市场经济体制改革的重要组成部分，有利于推动国有企业与市场经济的深度融合，实现国有资产的有效运作。
提高国有企业的经济效益。
优化国有企业的产权结构和管理体制，激发企业活力，提高生产效率和经济效益。
增强国有企业的市场竞争力。
国企改革有助于国有企业更好地适应市场经济的要求，提高产品质量和服务水平，增强在国内外市场的竞争力。
促进国有资本布局优化。
国企改革有利于调整国有资本布局，使其更加符合国家战略目标和经济发展需要，提高国有资本配置效率。
保障国有资产安全。
国企改革有助于完善国有资产监管体系，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。
推动国有企业与民营企业共同发展。
国企改革有助于打破垄断，促进市场竞争，为民营企业提供更多的发展空间和机会，实现国有企业与民营企业共同发展、共同繁荣。
国企改革的历史背景和现状自20世纪80年代以来，中国国有企业(SOEs)的改革一直是中国经济改革的重要组成部分。
从计划经济向市场经济转型的过程中，国有企业面临着许多挑战，其中之一就是成本控制。
在过去的几十年里，国有企业的成本控制问题一直备受关注，因为它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
改革开放政策的实施：自1978年开始的改革开放政策为国有企业改革创造了有利条件。
企业成本管理现状分析及对策研究（五篇材料）
企业成本管理现状分析及对策研究（五篇材料）第一篇：企业成本管理现状分析及对策研究企业成本管理现状分析及对策研究摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。
如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。
本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。
关键词：企业成本管理必要性措施一、企业成本管理工作的现状分析据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重要性。
这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。
这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：（一）对成本管理的认识存在偏差现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。
这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。
首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。
其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。
（二）成本管理缺乏针对性成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普遍存在的问题之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ACCOUNTING LEARNING135全面成本管控——基于特高压电力装备国有企业现状的研究分析王硕 中电普瑞科技有限公司摘要：在市场经济快速发展新形势下，国有企业成本管理的重要性日益凸显。
成本管控不仅影响企业利润指标的完成，还会影响公司未来投标定价，影响同产品企业在市场上的竞争力，影响国有垄断企业的市场地位，更是企业党风廉政建设的重要方面。
国有企业成本管理不仅是国有资本的保障因素，也是在目前推进依法治国、党和国家对其的要求，同时也是经济良性发展、公司可持续发展的前提。
所以提升企业核心竞争力要采取有效措施，将成本管控碎片化，精细化，实时化，落实化。
关键词：国有企业；电网企业；成本管理；全面管控目前，有关国有企业的全方位的成本管理研究较多，但是结合大型项目核算制的电力企业较少。
成本管理的价值在于全方位、全流程的管理成本，使其成本能够多维角度分析、能够分析较为细小的核算单元，能够控制成本的最低化，效益最大化。
目前电力国有企业的成本管理粗放，预算未起到控制纠偏的作用，核算不精细，限额与指标对企业的正常经济活动产生了较大的影响，另外研发现状对成本的影响没有相关的分析。
首先在费用核算上过于粗略，没有精确到部门和项目，虽然在预算中让各部门提交年度预算，但是核算并不是落实到部门，因此也就不能分析各部门的费用增减情况与原因，更对未来一年的部门及项目预算提供不了有力的数据支持。
一些公用费用在核算的时候，业务前端为了省事也没有做好分摊，造成了管理费用、销售费用、制造费用的核算不够准确。
从公司的大盘子的角度年度费用和各项成本被全部的框在了大篮子里，并不能落实到部门、项目及其责任人，无考核的管控流于形式。
第二，公司上级部门单一的规定了某些限额费用，比如公务用车费、生产用车费、会议费、业务招待费、安全生产费用，却并没有考虑公司年度的业务盘子大小的情况，造成了要么年底突击预支资金、要么限制了业务的发展资金不够用。
往往到了年底发现需要按照集团上级部门的要求压缩年度总费用，而限额费用又没有用够，要突击开票走报销流程。
第三，有效的预算可以让财务发现账务处理的错误，也能辅助前端业务部门及时发现业务是否闭环，业务提前、错后、发生变化的原因。
费用管理不具有弹性，费用预算没有达到实时的分析与预警，没有做到月度滚动分析与调整。
往往出现某一个费用预算与实际发生偏差90%多，在中期调整时也没有做到纠偏，费用的不真实、不受控造成了成本费用的结构性偏差较大，要加强预算编制的准确性，确保各项预算指标的可行性，增强预算的管控效率。
因此费用核算的粗略、费用预算无弹性、机械的指标考核等是目前公司存在的问题，往往管理层想知道哪个部门的年度或者半年度费用是多少，发生偏差的原因，无数据支撑。
项目核算不准确，前端项目串项现象大量存在，存在的原因之一是上级部门机械的下达各项指标，为了完成利润指标不得已将今年的项目成本推到明年的项目，明年的项目成本推到后年，项目核算不够准确。
年度项目执行情况分析显示较多的项目存在无收入而有大量成本发生，毛利率年度偏差极大。
除了售后成本较大之外，更多情况属于一部分成本错后发生，因此项目真实成本不准确。
第二是某些项目由于合同签订等各项流程过于繁杂，审批流程长，时间长，前端业务急于供货，先期用已存在项目做了整个供应链条的工作，甚至项目已经关闭、已经闭环，不能进行退库及出库的操作，等真正的项目建立之后，相对应的成本已经借用其他项目发生，只剩下收入的确认而无成本，造成了项目存在收入成本不配比的现象，如果进行退库操作再出库到正确的项目，工作繁杂，没有坚强有效的管理措施与制度的约束，整改无效。
第三，物流部与库房的管理过于松散，大量账外物资存在、大量无效物资存在。
存在原因之一是因为项目上对于电容电阻等零配件的需求往往只是几个，加上调试等损坏的配件也不会太多，而在前端工程、物流等做需求下达、采购申请、创建采购订单、入库及出库等供应链条作为专用Q 物料来执行，采购的成批性质导致出库成批，不用的物料造成账外物资，占用了账外物资库房，增加管理成本。
也导致了单一项目的成本过高，项目间物料没有形成共享，造成物资浪费，同时项目的采购成本并不真实，往往偏高。
因此电力国有企业的粗放管理急需要变革。
存在原因之二是因为公司是特高压产品企业，受国家对基础设施投资建设的政策影响较大，因此管理层对预投项目的估计及可行性探讨不够充分深入全面，判断的错误造成了大量预估物料、设备的投入没有产生价值，没有给公司带来预计的合同与收入。
这些预投物料及设备一部分已经出库，或形成固定资产，或通过别的项目消化，形成固定资产的又通过折旧及损益吃掉了企业的利润总额，剩下的一部分没有出库的就成为了企业的呆滞存货。
在两金压降的工作考核的前提下，机械的进行出库消纳呆滞库存，增大了公司既有项目的成本，甚至形成了成本与收入的倒挂现象，项目成本不真实大量存在。
目前公司的主营业务是特高压类产品，项目核算制。
收入确认的不稳定性、依靠大项目的支撑性导致制造费用的分摊难以找到合适的分摊依据，制造费用分摊导致的成本变化没有依据。
实务中公司只能创建一个产业化项目暂时承担过程中产生的制造费用，待较大的项目落地创建项目时，才能承担前期的费用。
最后作为高新技术企业，研究与开发的技术水平是提高竞争力的关键因素，是提高市场地位的重中之重，也是压低成本的最原始因素。
而目前研发工作上存在三类问题造成成本居高不下。
研发顶层设计不足，基础前瞻技术和引领行业发展的重大创新成果较少，新产品的研发滞后，主要依赖老产品的支撑，新产品研发投入资会计研究ACCOUNTING RESEARCH源分散，进展缓慢。
产品标准化，系列化开发不满足市场要求，属于对现有产品进行升级维护，大量研发人员疲于处理各种售后问题，部件通用性不高，可扩展性差、故障率偏高使得售后战线拉得过长，使得产品与项目成本居高不下，如此形成恶性循环。
加快推荐产品标准化工作，让研发人员从大量定制产品的桎梏中解放出来，心无旁骛的攻克新技术、研发新产品。
另外，研究开发不能闭门造车，一方面研发跟不上最前沿的思路，另外也会造成大量的财力、物质、人员的浪费。
作为高新技术企业，研发能力是决定公司生死关键之重，加强特高压电网行业的合作伙伴的合作，充分的利用外部资源，最大程度的与联研院、电力电子所、中国电科院、华北电力大学、南瑞研究院等相关单位合作研发开展交流，了解前沿技术动态，探索新的发展方向，主动适应电网向能源互联网发展的客观趋势，适应传统电网业务向综合能源服务转型，推动再电气化、满足清洁绿色电力，把构建能源互联网作为科技创新的出发点和落脚点。
可以就公司某些建设项目的关键设备研制方面成立联合研发团队，围绕科技项目、新型产品探索联合研发新模式。
为支撑产业持续发展，降低成本，提高招投标竞争力做好技术与产品的储备。
解决国有电力装备制造企业目前存在的问题，第一要提高管理层的思想意识，国有企业、垄断企业更需要成本精细化、碎片化、全方位管理，重视预算与经营诊断分析的作用。
第二，要提高基层人员的基础性工作，提高工作人员的素质，包括数据的准确性，时效性，提高执行力，工作不能流于形式，走错的成本，就要有较高的推动力重新纠正到正确的项目中。
其次对于项目的成本估算要合理、准确，成批的采购要作为公用物料，允许多项目使用，并在研发过程中要考虑到项目物料的公用性的设计。
要从企业全局和整体出发，立足实际，灵活机动地采用有效策略来处理问题。
第三，财务人员特别是财务管理人员要加强自身专业素质与专业技能、保持职业道德操守，弘扬正确的职业道德理念，用正确的职业标准要求自己，进一步保证企业成本控制的安全性与规范性，避免出现漏洞与差错。
更要担当起核算业务的整体流程的监督责任。
通过学习现代财务管理知识与经验，不断开拓眼界，以提高财务管理有效性和企业内部控制水平。
第四，要完善制度建设规范，加强信息化建设，深化SAP应用，开展数据治理，推进多维精益管理体系。
第五，深化科技创新，加强顶层设计，加快推进产品研发，加强研发合作，加速推进技术升级，全面提升研发能力，加强科技管理。
国企改革往往是一项涉及广泛的复杂工作，财务管理成本压降与管控工作在其中发挥了重要的作用。
财参考文献：[1]周玲玲.国有企业成本的精细化管理要点分析[J].财会学习，2018 (4)：95-96.[2]闫萍.浅析企业成本精细化管理[J].会计之友，2011，24：28-29.[3]陈学东.国企改制中的财务管理问题探析[J].中国市场，2014 (14)：48-51.[4]王淑霞.企业财务管理存在的问题及防范措施[J].现代经济信息，2012，10：142.[5]李玉姿.高新技术企业财务风险及其内部管理[J].企业改革与管理，2017(09)：138+176.作人员，将财务会计和管理会计彻底分割开。
这其实对财务工作人员提出了更高的要求，需要财务人员未来的发展方向更加全面。
既要发挥基本的财务职能，还要将企业财务与公司的经营发展紧密结合，完善其所对应服务的组织架构。
首先，企业要利用当下信息化社会的便利之处，使财务信息集约化、标准化，方便财务工作人员的整理。
这样一来，更多在传统财务工作中的人员才能从以前繁杂的工作中解放出来，有时间着手财务的管理和分析工作，将财务信息与企业的现状结合起来，关注企业的发展。
尤其要关注产品的本利关系，分析企业在投资融资方面可能遭遇的风险，为企业的重大决策提供良好的方针建议。
其次，企业的财务工作必须要从实际出发，结合企业的经营现状，做出最符合企业发展方向的决策。
要求财务工作者在深入了解企业投资与经营的过程中要有意识地将财务工作与实际业务相结合，尤其是注重项目的实施过程，做好预测和监督的工作，最终确立与企业发展一致的战略。
最后，管理会计的工作并不是独立于企业其他部门，也会涉及到其他领域的知识，是一门综合性极强的学科。
因此，企业应关注管理会计工作的需求，对非财务部门的职员进行管理会计相关知识的培训，完善企业的组织架构，使各个部门相互协调配合，让管理会计在企业财务管理中发挥其最大的作用。
(三)关注管理会计人才培养传统的财务管理工作十分枯燥，只需要财务工作人员依据财务核算的规则进行预算管理，并掌握相关的财税业务就足够了。
长而久之，财务人员在工作中只顾遵循原则，缺少灵活性与协调性，思维也随之受到局限。
记账财务向管理会计转型就是让财务工作人员转变思想，突破局限，勇于创新，主动参与到企业管理层的决策讨论中，对企业存在的问题提出策略方法，为企业的发展方向出谋划策。
这一转变要求财务人员提升自身的管理水平，用于学习新的知识，在工作中不断积累经验，将信息化工作与管理会计融合，提高专业素养和分析预测能力，保证为企业的管理会计工作提供精准的数据信息和建议策略。