管理类任职资格标准
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5、税法；6、经济竞争法（含反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。）
2
管理相关知识
目标计划管理知识
熟知1、制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)；
2、目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法；
3、时间管理知识；
4、协调资源和任务的方法
3
掌握1、制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)；
徐州苏煤矿山设备制造有限公司
管理类任职资格管理量化标准
编制时间：2012年3月1日
管理类任职资格管理量化标准
职类综述
负责主持本管理单元日常工作；主要负责所辖（营销、生产、技术、企管、财务）工作的计划、组织、指挥、协调；负责分管范围内经营计划的制订与执行；负责制度规范的建立、实施与完善；对日常工作计划的完成负责
3、战略选择与竞争战略策划；
4、管理决策与企业信息系统；
5、企业外部环境与内部条件分析
6、顾客分析与竞争对手分析；
1
企业人力资源管理与激励理论相关知识
熟知：1、人力资源规划相关知识
2、组织建设相关知识
3、招聘管理相关知识
4、培训管理相关知识
5、绩效管理相关知识
6、薪酬福利管理相关知识
7、职业化管理相关知识
4、制订相应的工作改进方向及措施
五、预算制定与执行监控，成本与费用管控（2分）
10
一、参与战略管理目标的制订（2分）
1、对资源进行系统、全面的评估，参与公司战略目标的编制，对公司的业务发展及经营方向有相当的理解，并提出较系统的个人意见或方案
2、参与进行公司战略目标规划，制订战略目标实现的系统设计，提出较全面、系统的个人意见、思路或方案
8、人才梯队建设相关知识
9、企业文化相关知识
10、劳动关系管理相关知识
11、激励相关知识
3
掌握：1、人力资源规划相关知识
2、组织建设相关知识
3、招聘管理相关知识
4、培训管理相关知识
5、绩效管理相关知识
6、薪酬福利管理相关知识
7、职业化管理相关知识
8、人才梯队建设相关知识
9、企业文化相关知识
10、劳动关系管理相关知识
板块
类别
一级管理师（决策层/高管层）
分值
二级管理师（监督层/中层）
分值
三级管理师（执行层/主管层）
分值
基本条件
(6分)
教育水平
学历
大学本科（含）以上
1
大学本科
1
大专
1
专业
机械、电气、管理、市场营销、财务等相关专业毕业
0.5
机械、电气、管理、市场营销、财务等相关专业毕业
0.5
机械、电气、管理、市场营销、财务等相关专业毕业
2、对公司一级部门的年度工作方案进行审核，和相关负责人讨论资源配置及制订相应的解决方案
四、工作计划的实施与监控（3分）
1、利用多种工作方法，制订工作目标评估方法，有力推动各项工作计划的实施，实现公司各项经营目标
2、利用多种方式、方法，对公司工作目标实施过程进行监控、检查与指导
3、组织对阶段性成果进行评估及系统分析，检查工作差距，找出问题及目标偏差的原因
2、目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法；
3、时间管理知识；
4、协调资源和任务的方法
5
了解1、制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)；
2、目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法；
3、时间管理知识；
4、协调资源和任务的方法
7
管理决策和战略决策知识
熟知1、SWOT分析法
所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略
3、指导团队成员制定相应的个人工作计划及实施方案
4、进行工作方案的实施工作
5、对资源状况进行系统评估与分析，调配各种资源，对存在的问题制订相应的补救措施。
三、监控与改进（4分）
1、对计划执行过程进行监控、指导，根据工作计划的监控点，进行各项目工作的检查、评估
2、对偏离计划目标的原因和工作中的失误进行分析，并进行相应的工作改进。
1
1年以上矿山辅助设备中层管理经验，3年以上机械行业岗位中层管理经验
1
1年以上机械行业岗位基层管理经验
1
项目经验
有人力资源管理、生产管理、技术管理、财务管理、营销管理、质量管理等项目经验
1
有人力资源管理、生产管理、技术管理、财务管理、营销管理、质量管理等项目模块开发或设计经验
1
有参与人力资源管理、生产管理、技术管理、财务管理、营销管理、质量管理等项目模块开发或设计经验
2）建立或培育成熟的信息收集渠道，对于难以获得的信息提供有效的数据来源
3）熟悉数据分析模型和框架的使用方法并能熟练运用归纳推理和演绎推理等方法，将复杂零散的数据汇总归纳成能直接反映问题根源的信息或是能支持决策的依据
4）对这些信息支持的每种原因或结果的可能性和重要性进行分析，在权衡轻重、利弊和可能性的基础上，对不同的行动和方法进行判断选择
四、预算制定与执行监控，成本与费用管控（3分）
15
组织与团队建设能力
一、企业文化（3分）
1、进行公司经营理念、价值观、行为规范、愿景等企业文化内容的设计，诠释企业文化的内涵与导向
2、组织相关人员对企业文化进行提炼、总结、归纳，建立成为系统性文件及表现形式
3、企业文化建设的方案审核及宣贯、实施、督导
3、公司内工作流程知识；
4、公司内价值链知识；
5、企业信息化管理知识
3
了解1、公司组织架构设计知识；
2、业务流程重组知识；
3、公司内工作流程知识；
4、公司内价值链知识；
5、企业信息化管理知识
4
专业能力（70分）
专业能力（70分）
专业能力（70分）
专业能力（70分）
信息收集及分析
能力
1）精通数据分析模型和框架的使用方法，并能根据业务需要推广和使用有效的数据分析模型和框
10
一、制定工作计划（4分）
1、根据上级部门的规划或经营目标，制订部门月度工作目标与计划
2、进行资源的调配与平衡，有效利用资源，制定初步的资源配置计划
3、与相关人员商讨，选择合适的工作方法，制定计划实施方案
二、实施工作计划（4分）1、根据团工作计划，与员工共同制订工作目标
2、制订下属工作要求、职责及工作评估衡量标准。
2、财务预算管理知识；
3
掌握1、成本分析与控制；
2、财务预算管理知识；
2
了解1、成本分析与控制；
2、财务预算管理知识；
2
公司流程知识
熟知1、公司组织架构设计知识；
2、业务流程重组知识；
3、公司内工作流程知识；
4、公司内价值链知识；
5、企业信息化管理知识
3
掌握1、公司组织架构设计知识；
2、业务流程重组知识；
2、企业战略构成要素及其形式；
3、战略选择与竞争战略策划；
4、管理决策与企业信息系统；
5、企业外部环境与内部条件分析
6、顾客分析与竞争对手分析；
4
熟知1、SWOT分析法
所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略2、企业战略构成要素及其形式；
4、制订年度目标达成的实施方案
三、工作计划的实施与监控（3分）
1、进行相应的工作分配、审核，组织工作计划的实施
2、利用多种方式、方法，对工作计划执行实施的过程进行监控、检查与指导
3、组织对阶段性成果进行评估及系统分析，对照计划目标，检查工作差距，找出问题的原因，并制订相应的工作改进方向及措施。
四、预算制定与执行监控，成本与费用管控（2分）
5、组织制订公司战略目标规划，进行战略目标实现的系统设计，形成系统的方案
6、对战略目标实施分解，组织制订战略目标实施的滚动发展计划（中、长期）
7、组织确定新业务的运作模式
二、战略实施（2分）
1、根据公司战略目标的分解，组织公司一级部门进行分战略规划的制订。
2、组织编写公司一级部门进行战略规划方案的设计
1
其它
年龄
35岁以上50岁以下
0.5
25岁以上45岁以下
0.5
22岁以上45岁以下
0.5
专业知识
（20分）
专业知识
（20分）
政策、法律知识
熟知1、公司法（公司的组建注册、运行与变更）；
2、劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）；
3、经济合同法；
4、环境保护法；5、税法；
6、经济竞争法（含反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。）
2）建立有效的信息收集系统，并监督其运行
3）基于对信息收集结果的客观分析和正确判断，对相关问题的未来发展趋势作出正确的预测，从而制定整个组织的各种战略决策
4）指导下属开展大型复杂的信息收集工作，如大型的市场调查、竞争者调查等，并能够为工作中遇到的问题提供可行的解决方案
5
1）根据部门工作计划和出现的问题决定收集信息的目的、质量标准以及其他具体要求
0.5
职称
高级工程师、高级营销师、高级人力资源管理师、高级会计师等高级职称
1
中级工程师、中级营销师、中级人力资源管理师、中级会计师等中级职称
1
初级工程师、初级营销师、初级人力资源管理师、初级会计师等初级职称
1
经验
行业经验
5年以上制造行业经验
1
3年以上年制造行业经验
1
1年以上制造行业经验
1
岗位经验
3年以上矿山辅助设备高层管理经验，5年以上机械行业岗位高层管理经验
2
掌握1、公司法（公司的组建注册、运行与变更）；
2、劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）；
3、经济合同法；
4、环境保护法；
5、税法；
6、经济竞争法（含反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。）
2
了解1、公司法（公司的组建注册、运行与变更）；2、劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）；3、经济合同法；4、环境保护法；
7
1）明确为完成分派的工作而需掌握的数据，并以此制订有针对性的信息收集计划
2）熟练运用各类信息收集的方法和渠道，并能选择最合适的方法或渠道来收集需要的信息
3）确认信息的可能来源，通过综合考虑信息的来源、相关性和时效性来评估信息是否可靠和有用，保证收集信息的质量
4）能解决在收集和评估信息时遇到的问题5）根据研究目标进行数据分析，通过分析能够发现并补充整体数据中缺失或尚未显现出的部分，从而找出问题的根本原因
11、激励相关知识
2
了解：1、人力资源规划相关知识
2、组织建设相关知识
3、招聘管理相关知识
4、培训管理相关知识
5、绩效管理相关知识
6、薪酬福利管理相关知识
7、职业化管理相关知识
8、人才梯队建设相关知识
9、企业文化相关知识
10、劳动关系管理相关知识
11、激励相关知识
2
财务管理知识
熟知1、成本分析与控制；
3
战略与计划管理能力
一、战略管理（2分）
1、组织提出公司的业务模式、业务领域、发展及经营方向、企业定位等建议，引导企业健康发展
2、确定资源评估的方法与模型，组织对公司资源进行系统、全面的评估，
3、组织提出公司战略方案，并确定不同时期的工作重点
4、根据公司确定的战略目标及经营发展方向、模式、竞争状况等情况，组织制订相关的经营策略与方针
2、企业战略构成要素及其形式；
3、战略选择与竞争战略策划；
4、管理决策与企业信息系统；
5、企业外部环境与内部条件分析
6、顾客分析与竞争对手分析；
4
熟知1、SWOT分析法
所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略
3、参与战略目标的分解工作，制订战略目标实施的滚动发展计划（中、长期）
4、根据公司战略目标与规划，制订所承担工作领域相关策略
二、制定工作计划（3分）
1、组织相关人员讨论制订所承担工作领域的年度工作目标及优先次序
2、对现有资源进行评估，进行系统分析，找出与目标实现所必需资源的缺口，制订相应的解决方案
3、制订目标实现的年度工作计划，并作相应的目标分解；同时，并指导下属部门做好相应的工作计划
3、组织公司战略规划方案的实施，检查、监督战略方案的实施，及时发现出现或存在的问题，并提出系统解决措施，并作心要的修正
4、建立公司各种经营管理、监督、检查、风险防范机制，保证战略目标的顺利实施
三、审核工作计划（1分）
1、对公司一级部门的年度工作计划进行审核，和相关负责人讨论计划的可行性及目标实现的优先次序
2
管理相关知识
目标计划管理知识
熟知1、制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)；
2、目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法；
3、时间管理知识；
4、协调资源和任务的方法
3
掌握1、制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)；
徐州苏煤矿山设备制造有限公司
管理类任职资格管理量化标准
编制时间：2012年3月1日
管理类任职资格管理量化标准
职类综述
负责主持本管理单元日常工作；主要负责所辖（营销、生产、技术、企管、财务）工作的计划、组织、指挥、协调；负责分管范围内经营计划的制订与执行；负责制度规范的建立、实施与完善；对日常工作计划的完成负责
3、战略选择与竞争战略策划；
4、管理决策与企业信息系统；
5、企业外部环境与内部条件分析
6、顾客分析与竞争对手分析；
1
企业人力资源管理与激励理论相关知识
熟知：1、人力资源规划相关知识
2、组织建设相关知识
3、招聘管理相关知识
4、培训管理相关知识
5、绩效管理相关知识
6、薪酬福利管理相关知识
7、职业化管理相关知识
4、制订相应的工作改进方向及措施
五、预算制定与执行监控，成本与费用管控（2分）
10
一、参与战略管理目标的制订（2分）
1、对资源进行系统、全面的评估，参与公司战略目标的编制，对公司的业务发展及经营方向有相当的理解，并提出较系统的个人意见或方案
2、参与进行公司战略目标规划，制订战略目标实现的系统设计，提出较全面、系统的个人意见、思路或方案
8、人才梯队建设相关知识
9、企业文化相关知识
10、劳动关系管理相关知识
11、激励相关知识
3
掌握：1、人力资源规划相关知识
2、组织建设相关知识
3、招聘管理相关知识
4、培训管理相关知识
5、绩效管理相关知识
6、薪酬福利管理相关知识
7、职业化管理相关知识
8、人才梯队建设相关知识
9、企业文化相关知识
10、劳动关系管理相关知识
板块
类别
一级管理师（决策层/高管层）
分值
二级管理师（监督层/中层）
分值
三级管理师（执行层/主管层）
分值
基本条件
(6分)
教育水平
学历
大学本科（含）以上
1
大学本科
1
大专
1
专业
机械、电气、管理、市场营销、财务等相关专业毕业
0.5
机械、电气、管理、市场营销、财务等相关专业毕业
0.5
机械、电气、管理、市场营销、财务等相关专业毕业
2、对公司一级部门的年度工作方案进行审核，和相关负责人讨论资源配置及制订相应的解决方案
四、工作计划的实施与监控（3分）
1、利用多种工作方法，制订工作目标评估方法，有力推动各项工作计划的实施，实现公司各项经营目标
2、利用多种方式、方法，对公司工作目标实施过程进行监控、检查与指导
3、组织对阶段性成果进行评估及系统分析，检查工作差距，找出问题及目标偏差的原因
2、目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法；
3、时间管理知识；
4、协调资源和任务的方法
5
了解1、制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)；
2、目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法；
3、时间管理知识；
4、协调资源和任务的方法
7
管理决策和战略决策知识
熟知1、SWOT分析法
所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略
3、指导团队成员制定相应的个人工作计划及实施方案
4、进行工作方案的实施工作
5、对资源状况进行系统评估与分析，调配各种资源，对存在的问题制订相应的补救措施。
三、监控与改进（4分）
1、对计划执行过程进行监控、指导，根据工作计划的监控点，进行各项目工作的检查、评估
2、对偏离计划目标的原因和工作中的失误进行分析，并进行相应的工作改进。
1
1年以上矿山辅助设备中层管理经验，3年以上机械行业岗位中层管理经验
1
1年以上机械行业岗位基层管理经验
1
项目经验
有人力资源管理、生产管理、技术管理、财务管理、营销管理、质量管理等项目经验
1
有人力资源管理、生产管理、技术管理、财务管理、营销管理、质量管理等项目模块开发或设计经验
1
有参与人力资源管理、生产管理、技术管理、财务管理、营销管理、质量管理等项目模块开发或设计经验
2）建立或培育成熟的信息收集渠道，对于难以获得的信息提供有效的数据来源
3）熟悉数据分析模型和框架的使用方法并能熟练运用归纳推理和演绎推理等方法，将复杂零散的数据汇总归纳成能直接反映问题根源的信息或是能支持决策的依据
4）对这些信息支持的每种原因或结果的可能性和重要性进行分析，在权衡轻重、利弊和可能性的基础上，对不同的行动和方法进行判断选择
四、预算制定与执行监控，成本与费用管控（3分）
15
组织与团队建设能力
一、企业文化（3分）
1、进行公司经营理念、价值观、行为规范、愿景等企业文化内容的设计，诠释企业文化的内涵与导向
2、组织相关人员对企业文化进行提炼、总结、归纳，建立成为系统性文件及表现形式
3、企业文化建设的方案审核及宣贯、实施、督导
3、公司内工作流程知识；
4、公司内价值链知识；
5、企业信息化管理知识
3
了解1、公司组织架构设计知识；
2、业务流程重组知识；
3、公司内工作流程知识；
4、公司内价值链知识；
5、企业信息化管理知识
4
专业能力（70分）
专业能力（70分）
专业能力（70分）
专业能力（70分）
信息收集及分析
能力
1）精通数据分析模型和框架的使用方法，并能根据业务需要推广和使用有效的数据分析模型和框
10
一、制定工作计划（4分）
1、根据上级部门的规划或经营目标，制订部门月度工作目标与计划
2、进行资源的调配与平衡，有效利用资源，制定初步的资源配置计划
3、与相关人员商讨，选择合适的工作方法，制定计划实施方案
二、实施工作计划（4分）1、根据团工作计划，与员工共同制订工作目标
2、制订下属工作要求、职责及工作评估衡量标准。
2、财务预算管理知识；
3
掌握1、成本分析与控制；
2、财务预算管理知识；
2
了解1、成本分析与控制；
2、财务预算管理知识；
2
公司流程知识
熟知1、公司组织架构设计知识；
2、业务流程重组知识；
3、公司内工作流程知识；
4、公司内价值链知识；
5、企业信息化管理知识
3
掌握1、公司组织架构设计知识；
2、业务流程重组知识；
2、企业战略构成要素及其形式；
3、战略选择与竞争战略策划；
4、管理决策与企业信息系统；
5、企业外部环境与内部条件分析
6、顾客分析与竞争对手分析；
4
熟知1、SWOT分析法
所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略2、企业战略构成要素及其形式；
4、制订年度目标达成的实施方案
三、工作计划的实施与监控（3分）
1、进行相应的工作分配、审核，组织工作计划的实施
2、利用多种方式、方法，对工作计划执行实施的过程进行监控、检查与指导
3、组织对阶段性成果进行评估及系统分析，对照计划目标，检查工作差距，找出问题的原因，并制订相应的工作改进方向及措施。
四、预算制定与执行监控，成本与费用管控（2分）
5、组织制订公司战略目标规划，进行战略目标实现的系统设计，形成系统的方案
6、对战略目标实施分解，组织制订战略目标实施的滚动发展计划（中、长期）
7、组织确定新业务的运作模式
二、战略实施（2分）
1、根据公司战略目标的分解，组织公司一级部门进行分战略规划的制订。
2、组织编写公司一级部门进行战略规划方案的设计
1
其它
年龄
35岁以上50岁以下
0.5
25岁以上45岁以下
0.5
22岁以上45岁以下
0.5
专业知识
（20分）
专业知识
（20分）
政策、法律知识
熟知1、公司法（公司的组建注册、运行与变更）；
2、劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）；
3、经济合同法；
4、环境保护法；5、税法；
6、经济竞争法（含反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。）
2）建立有效的信息收集系统，并监督其运行
3）基于对信息收集结果的客观分析和正确判断，对相关问题的未来发展趋势作出正确的预测，从而制定整个组织的各种战略决策
4）指导下属开展大型复杂的信息收集工作，如大型的市场调查、竞争者调查等，并能够为工作中遇到的问题提供可行的解决方案
5
1）根据部门工作计划和出现的问题决定收集信息的目的、质量标准以及其他具体要求
0.5
职称
高级工程师、高级营销师、高级人力资源管理师、高级会计师等高级职称
1
中级工程师、中级营销师、中级人力资源管理师、中级会计师等中级职称
1
初级工程师、初级营销师、初级人力资源管理师、初级会计师等初级职称
1
经验
行业经验
5年以上制造行业经验
1
3年以上年制造行业经验
1
1年以上制造行业经验
1
岗位经验
3年以上矿山辅助设备高层管理经验，5年以上机械行业岗位高层管理经验
2
掌握1、公司法（公司的组建注册、运行与变更）；
2、劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）；
3、经济合同法；
4、环境保护法；
5、税法；
6、经济竞争法（含反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。）
2
了解1、公司法（公司的组建注册、运行与变更）；2、劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）；3、经济合同法；4、环境保护法；
7
1）明确为完成分派的工作而需掌握的数据，并以此制订有针对性的信息收集计划
2）熟练运用各类信息收集的方法和渠道，并能选择最合适的方法或渠道来收集需要的信息
3）确认信息的可能来源，通过综合考虑信息的来源、相关性和时效性来评估信息是否可靠和有用，保证收集信息的质量
4）能解决在收集和评估信息时遇到的问题5）根据研究目标进行数据分析，通过分析能够发现并补充整体数据中缺失或尚未显现出的部分，从而找出问题的根本原因
11、激励相关知识
2
了解：1、人力资源规划相关知识
2、组织建设相关知识
3、招聘管理相关知识
4、培训管理相关知识
5、绩效管理相关知识
6、薪酬福利管理相关知识
7、职业化管理相关知识
8、人才梯队建设相关知识
9、企业文化相关知识
10、劳动关系管理相关知识
11、激励相关知识
2
财务管理知识
熟知1、成本分析与控制；
3
战略与计划管理能力
一、战略管理（2分）
1、组织提出公司的业务模式、业务领域、发展及经营方向、企业定位等建议，引导企业健康发展
2、确定资源评估的方法与模型，组织对公司资源进行系统、全面的评估，
3、组织提出公司战略方案，并确定不同时期的工作重点
4、根据公司确定的战略目标及经营发展方向、模式、竞争状况等情况，组织制订相关的经营策略与方针
2、企业战略构成要素及其形式；
3、战略选择与竞争战略策划；
4、管理决策与企业信息系统；
5、企业外部环境与内部条件分析
6、顾客分析与竞争对手分析；
4
熟知1、SWOT分析法
所谓SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略
3、参与战略目标的分解工作，制订战略目标实施的滚动发展计划（中、长期）
4、根据公司战略目标与规划，制订所承担工作领域相关策略
二、制定工作计划（3分）
1、组织相关人员讨论制订所承担工作领域的年度工作目标及优先次序
2、对现有资源进行评估，进行系统分析，找出与目标实现所必需资源的缺口，制订相应的解决方案
3、制订目标实现的年度工作计划，并作相应的目标分解；同时，并指导下属部门做好相应的工作计划
3、组织公司战略规划方案的实施，检查、监督战略方案的实施，及时发现出现或存在的问题，并提出系统解决措施，并作心要的修正
4、建立公司各种经营管理、监督、检查、风险防范机制，保证战略目标的顺利实施
三、审核工作计划（1分）
1、对公司一级部门的年度工作计划进行审核，和相关负责人讨论计划的可行性及目标实现的优先次序