汽车4S店运营与管理ppt课件

例：
1）售后技能公开赛、用户维修DIY
2）夏季服务月活动
现场互动四：请探讨有哪些活动可以借鉴？
3）利用店庆或获奖回报用户活动
;.
20
市场能力 曝光度
自身曝光
• 曝光手段：
DM曝光：针对用车群体比较集中的区域通过直投介绍本公
司售后服务，或找准风神车发DM单
“定点活动”曝光：在用车群较为集中的单位或社区停车场
满意度改进前提 满意度由安排专人负责
满意度指标分析项以厂家调查结果与客户服务部内测结果为准
满意度指标分析报告作为改进依据 满意度改进步骤
专人回访
客户异议及时传递、处理
满意度报告，并内部通报
满意度弱项分析
改进研讨，制定改进办法
客户建议上墙并改进
;.
24
业务能力 客户满意度达成
满意度改进 客户回访异议处理的方法 1 回访专员填写的客户异议单传递给具体部门，在24 小时内回复，并给客户处理办法（礼品+上门） 2 回访专员对回复结果再进行回访 满意度报告，并内部通报 1 每周报告 2 满意度对比上墙（横向/纵向） 3 满意度与全国/区域平均值对比
;.
29
管理能力 售后组织机构规划
组织机构是公司高效运转的“车身结构”
搭建好，该有的岗位必须有 不要轻易换人 不要长时间空缺或兼职
各司其责，发展快
稳、执行力强 学、提高 目标、追求
;.
30
管理能力 团队建设 团队形成的阶段和过程
目标一致,理念坚定,修炼成佛 西游记
有规章制度未形成企业文化 红楼梦
4S店售后“转化器”
保有客户
市 场
业务能 管理能 盈利能
能力
力
力
力 流程 效率 收入增
满意度 满意度 加
成本控
制
利润
外因 拉动 量
短板 短板
降低
客户流失 客户流失 利润下降
内因
•以提升客户满意度为核心的流程优化
推动 转化率
及效率提升
•以扩大盈利为宗旨的经营分析
;.
11
市场能力
拉动职责
相关指标（KPI） 进厂台次 * 续保量（率）和续会量（率）* 保有客户量 流失客户量/率（6个月以上未回厂）* 新增客户量/率 老客户推荐比例 年份车辆比例 首保回厂率 年维修频次 *
➢备件： 备件库存深度 * 备件周转率 备件满足率 备件平均库存 * ➢车间： 一次性修复率 准时交车率 * 当天交车率 返修率 *
;.
8
售后能力概述
售后能力内涵指标
管理能力
➢售后组织机构规划： 定岗、定编、定员
职责 ➢团队建设：目标管理
绩效体系 * 人力资源建设 时间管理
➢效率管理： 服务顾问日均接车台次 * 服务顾问月均产值 烤漆房日均出车量 * 机修工位日均维修量 * 机修技师配比（人均维修量） * 钣喷技师配比（人均维修量） * 车间人员生产时间利用率 工时效率
市场能力 客户分析
调研结果分析
比例
例：媒体偏好
其他 法制晚报 9%
6%
新京报 13%
京华 16%
北青 56%
比例
87.6 13%
其他 8%
103.9 34%
97.4 20%
90 25%
北青 京华 新京报 法制晚报 其他
103.9 90 97.4 87.6 其他
例：用户喜好
现场互动一： 请学员分组就上述问题信息研讨、制定简明解决方案
;.
5
课程内容
一 售后能力概述 二 售后能力提升方法和工具 三 案例交流：1、现阶段如何有效提升我们的客户满意度
2、在现阶段如何提升售后盈利能力 3、如何打造4S店的服务品牌
;.
6
售后能力概述
售后能力内涵指标
盈利能力
➢维修盈利： 工时收入-工时产值比 * 备件收入-备件毛利率 工料比 * 钣喷收入-钣喷产值占比 * 养护收入-养护产值占比 * 定保、维修、钣喷台次比例 定保、维修、钣喷产值比例 维修套餐卡收入 单车产值 *
;.
9
市场能力
➢拉动指标： 进厂台次 * 保有量 续保量（率）和续会 量（率） * 客户流失率（6个月未 回厂） 新增客户比例 老客户推荐比例 年份车辆比例
首保回厂率
年维修频次（包含保 修期内回厂次数和保 修期外回厂次数） * ➢曝光度： * 曝光周期
曝光频次
活动频次
➢车友会建设：
;.
10
售后能力概述 售后能力转化器
举办售后专项活动
店头活动曝光：通过可视化的宣传，让进厂的用户感受到售
后服• 务自关身怀曝活光动的特点 差异化的促销措施
有大量的宣传制作物
内容清晰易理解
有系统的培训和指导话术
以感受体验为主
;.
21
市场能力
车友会建设
客户感受
归宿感：有一个属于郑州日产的车友组织，与4S店关系亲近，
有依赖
优越4S感店：利因益为会员而能享受到特殊的服务或优惠，得到尊重
时间管理
优先矩阵
重要 性
直接价值 高度重要 高度紧迫
间接价值 高度重要 低度紧迫 M1 M2
价值
紧迫性
高度紧迫
M3 M4
低度重要
无价值，但必要
低度重要 低度紧迫 无价值，不必要
;.
放什么到优先矩阵，不是事情 而是行动 判断重要性，做了对你有好处 判断紧迫性，不做会有什么严 重后果
部门设专门研讨会开发设计
调研话术：
话术范例：
原则——开篇简短、目的明确
您好！**先生（女士），我是**，非常感谢您到我们店维
突出介绍客户会得到的利益修想保占养用车您辆几！分为钟了时加间深，我与们您对 一客 起户 做的 一了 个解 简， 短提 的高 问服 卷务 调质 研量 ，， 好
强调高层（总经理）非常重吗视？（我们的调研都是匿名的，不会…） 另外，;这. 是个抽奖券，请您收好，访谈结束后，我15们会有礼
;.
25
满意度弱项分析 1 环比下降的项目 2 长期得分低的项目 方法：把客户所反映的问题分类罗列出来
满意度研讨、改进 1 售后团队针对满意度变化趋势分析原因 2 针对客户反映的问题找原因 措施：针对弱项制订改进办法
;.
26
业务能力 备件
备备件件库库存存度度 =
月备件平均库存成本 近6个月的平均出库成本
;.
16
市场能力 曝光度
媒体曝光
• 曝光渠道： 平面媒体 网络 汽车杂志 电视、电台 ……
• 曝光手段： 事件曝光
人物曝光
活动曝光
……
;.
17
市场能力
曝光度 媒体曝光
• 曝光手段： 事件曝光
1）赞助有吸引力的赛事或演出活
借
造
动
事
事
2）借助重大事件
件
件
3）利用节假日或特别纪念日
现场互动二：请学员分组探讨可借、可造的事件有 哪些？
时间管理时间管理39时间管理时间管理直接价值高度重要高度紧迫间接价值高度重要低度紧迫高度紧迫低度重要无价值但必要低度重要低度紧迫无价值不必要重要性价值紧迫性m1m3m2m4放什么到优先矩阵不是事情而是行动判断重要性做了对你有好处判断紧迫性不做会有什么严重后果优先矩阵40管理能力管理能力时间管理时间管理优先矩阵重要性价值紧迫性m1m3m2m4重要性紧迫性m1m3m2m4危机迫切问题限定时间必须完成任务设备故障停电生产停止员工冲突重伤抢救客户抱怨预防性措施建立关系制定计划提升技能问题调查标准化接待访客某些电话某些抄送邮件某些列席会议某些领导交办事项某些提交数据迫切需要解决的事务闲聊的电话无关紧要的邮件消磨时间的活动个人嗜好的沉迷处理本该下属完成的工作翻来覆去找文件第3象限时间分配过多急功近利被危机牵着鼻子走被视为巧言令色轻视目标和计划认为自己是受害者缺乏自制力人际关系肤浅甚至破裂第34象限时间分配多完全不负责任被炒鱿鱼基本生活都需要依赖他人第1象限时间分配过多压力大精疲力尽被危机牵着鼻子走忙于收拾残局让下属列工作计划时间管理的作用
;.
33
管理能力 时间管理 做自己想做的人
-------从时间管理开始
;.
34
时间管理 浪费时间的2种表现: 一. 因对生命没有紧迫感,而对时间不够重视,没养成遇事马上做、日清日新的好习惯。 二. 缺乏科学管理时间的方法和技巧，低效率重复劳动，最终成效浅薄，累死磨旁。
;.
35
时间管理
以原则为中心， 让时钟服从于罗盘，因为比速度更重要的是前 进的方向； 生活的意义不在于速度或效率，做什么以及为 何做远比做得快慢重要！！！
;.
36
时间管理 方向重于细节，策略胜于技巧 将精力的焦点放在“重要”的事务上 如何判断‘‘重要”呢？
;.
37
时间管理 判断一：
凡有利于目标实现的事务均属重要！！
;.
38
时间管理 判断二：
重要的事就是对未来有很 大的影响力，现在不做，未 来就要付出 更大的代价来弥 补，甚至无法弥补！！！
;.
39
预计时间前交车台次 交车总台次
×100% ×100%
当当天天交交车车率率 =
当日进展且当日交车台次 当日进站总台次
×100%
返备修件率 =
月返修台次 维修总台次
×100%
;.
28
业务能力
现场互动六：请探讨如何提升客户满意度？ 1、找出我们自己的弱项 2、分析原因 3、改进措施 4、让员工持续重视
最重要： 一般重要： 不重要：
现场互动七：上下一致共同的价值观是团队建设的 第一步
;.
32
管理能力
团队建设
目标KPI管理
目
绩
标
效
建立绩效体系与目标管理
衡量方法： 各个岗位绩效量化
绩效量化*目标KPI*考评系数
各个岗位有目标要求（KPI）
现场互动九：KPI管理
选4个售后岗位，设置哪些KPI演练，各占多少 比重？
;.
18
市场能力 曝光度 媒体曝光 • 曝光手段： 人物曝光
北京1039服务热线-出了名人 张捷达 吉利的访谈故事造就了李书福 以网友俱乐部服务小有名气的毕加索修车专家-老包
;.
19
市场能力
曝光度
媒体曝光 • 曝光手段： 活动曝光
活动曝光原理： ——从时间、地点、内容、利益等方面让特定对象能够参 与进来，获得好评……场能力
拉动职责
日台次走势图（工
45
台次目标（KPI）
40 35
30
台次
25
20
提升台次的途径？
15 10
5
0
具）
40
30 20 22 25 24
35
33
28
23 25
22 24
19
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
月台次目标达成
日
对比（工具）
;.
;.
3
如何评价售后服务？ 盈利能力、业务能力、管理能力、市场能力
人 造血能
体 健 康
消 力化能 抵 力抗能
生存 能力！
机 能
力 ……
4
生存 能力！
盈利能 业力务能 管力理能
S 店 售
市力场能 力
后 机 能
;.
4
课程目标
通过本单元课程的学习： 了解售后能力4大体系及关键指标 从营销角度去分析售后能力提升 理解并掌握售后能力提升的方法和工具 结合现状探讨出提升售后盈利的有效手段 如何打造服务品牌
汽车4S店运营能力提升
;.
1
以原则为中心， 让时钟服从于罗盘，因为比速度更重要的是前 进的方向； 生活的意义不在于速度或效率，做什么以及为 何做远比做得快慢重要！！！
;.
2
您对售后掌握多少？
保有量、维修台次、产值、毛利率……、 小测试：推算一下本店售后毛利 毛利=产值*毛利率40% 产值=台次*单车产值500元 台次=保有客户量*回厂频次3次 保有客户有多少？ 思考：我们的售后收益能支撑4S店多少费用？
1、稳定的客户资源，减少客户流失
1、做好哪些基本功（维修质量、效率、满意度、
2、获取会员支持，传播服务，树立口碑团队等） 2、媒体曝光采用的手段（积极参与有影响力的区
3、借助会员卡，会费收益和储值卡收益域活动）
4、更利于销量增加
3、自身曝光（丰富店内活动）
4、建设车友会或服务理念 现场互动五：请学员分组探讨如何打造4S店的售后服务
天时地利人和差异化阶段 三国演义
108人上梁山背景不一样 108人上梁山背景不一样 水浒传
学员思考：请判断贵店的机修团队处于哪个
;. 阶段？
31
管理能力 团队建设
理念卡 1安全 2财富 3创新 4聪明 5诚实 6成长 7成功 8差异化 9多样化 10服务 11公平 12和谐 13爱 14健康 15家庭 16竞争 17决断 18开放 19快乐 20灵活 21力量 22 冒险 23美 24能力 25耐心 26朴素 27权利 28认同 29团队 30同情 31挑战 32效力 33希望 34信仰 35信任 36友谊 37依赖 38幽默 39勇气 40忠诚 41智慧 42自由 43自立 44尊重 45自律 46真实 47质量 48自主权
备备件件周周转转次率数 =
月备件销售额
（月初库存+月末库存） /2
备备件件满满足足率率 =1－
月因缺件无法正常维修台次 ×100%
月维修总台次
呆备滞件库存比例 =
呆滞库存备件成本 总备件库存成本
×100%
;.
27
业务能力 车间
一备次件性库修存复度率 =
一次维修合格交车台次 交车总台次
准备时件交周车转率率 =
➢服务收入： 保险收入-投保率、续保率 * 会费收入-入会率、续会率 车务服务收入-服务比 ➢盈利漏洞： * 维修私单—维修单据项目抽检符合率 死库存-死库存比例 私自打折-折扣单比例 ➢综合指标： * 售后毛利率 服务吸收率
;.
7
业务能力
➢服务流程及配套设施： 客休区、接待区、流程 ➢客户满意度： 回访成功率 投诉率 * 电话调查满意度纵向/横向对比 * 满意度与全国/区域平均值对比 * ➢预约： 预约率 预约成功率
13
续保目标（KPI）
月续保达成对 比表（工具）
提升续保量（率）的方法？
;.
14
市场能力
客户分析
客户调研
调研内容：年龄、性别、职业、家庭结构、喜好（活动场所、
娱乐兴趣、媒体渠道……）
调研方法：销售部门收集资料
服务部门内部调研（工具《客户调研表》）
网络论坛问题收集（工具《论坛客户问题汇总
表调》研）问卷设计：题目类型、顺序、题量（回答时间）
品牌？
;.
22
业务能力
服务流程及配套设施
第一时间接待流程
进公司大门是否有人指引停车 进店是否有人迎上去，了解需
求 改 进服：务设顾接问待在岗什么配地对方讲机 （话
术）
安排客服每日检查30分 钟 客户休息区 休息区增自加我内评部价满意度调查项 服务区的功能配置
;.
23
业务能力
客户满意度达成