商贸公司各部门管理制度

一、前言
为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有部门及员工，各部门需严格执行。

二、组织架构
1. 公司设总经理、副总经理、各部门经理及员工。

2. 各部门经理对总经理负责，各部门员工对部门经理负责。

三、各部门职责
1. 营销部
（1）负责市场调研，分析市场动态，制定营销策略。

（2）拓展客户，维护客户关系，提高客户满意度。

（3）制定销售计划，完成销售目标。

（4）收集市场信息，为其他部门提供支持。

2. 采购部
（1）根据公司需求，采购各类产品。

（2）与供应商建立良好合作关系，确保产品质量。

（3）控制采购成本，提高采购效率。

（4）及时处理供应商问题，确保供应链稳定。

3. 仓储部
（1）负责仓储区域的规划、布局及管理。

（2）对入库、出库、盘点等环节进行严格管理。

（3）确保仓储物资的安全、完整。

（4）降低仓储成本，提高仓储效率。

4. 财务部
（1）负责公司财务核算、报表编制、税务申报等工作。

（2）加强成本控制，提高公司经济效益。

（3）制定合理的财务预算，确保公司财务稳健。

（4）协助其他部门解决财务问题。

5. 人力资源部
（1）负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

（2）建立完善的人力资源管理制度，提高员工素质。

（3）维护员工权益，促进员工与公司共同发展。

（4）制定人力资源发展规划，为公司发展提供人才保障。

6. 行政部
（1）负责公司行政事务、办公用品采购、资产管理等工作。

（2）保障公司办公环境整洁、安全。

（3）协助各部门解决日常事务。

（4）制定公司内部管理制度，提高公司管理水平。

四、管理制度
1. 员工需遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

2. 各部门需按照职责分工，加强内部协作，提高工作效率。

3. 员工需按时上下班，遵守公司考勤制度。

4. 员工需爱护公司财产，节约资源。

5. 各部门经理需定期向上级汇报工作，确保公司业务顺利进行。

6. 公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。

7. 公司对员工进行绩效考核，奖优罚劣，激励员工积极进取。

8. 公司对违反规章制度的员工，视情节轻重给予相应处罚。

五、附则
1. 本制度由公司总经理负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责解释。