提成管理制度方案

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提成管理制度方案
为了规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的提成激励作用，特制定本制度方案。

公司一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定，员工试用期工资为转正后工资的70%～80％,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

1。

提成分为：费用提成和零售提成
2。

费用提成设定为0。

5% — 1。

0％（新人每笔费用3万元以下按0。

5％提成;新人每笔费用3万元以上按1。

0%提成;新人每笔费用0。

8万元以下按不享受提成.）
3。

零售提成设定为3。

0%按照部门提成管理制度方案
公司员工薪资及提成方案
第一条目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成
员工的薪资由底薪、费用提成（零售提成)、全勤奖构成。

发放月薪=底薪+费用提成(零售提成)+全勤奖
第三条底薪设定
底薪实行部门底薪,业绩任务额度为0.5 – 1。

50万元/月,底薪800 —1200元/月
第四条底薪发放
底薪发放，发放日期为每月15 —20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定
4。

零售超额完成任务：任务部分费用提成0.5%，零售提成0%；零售超额部分费用提成1%，零售提成3％
5。

个人零售未完成任务额:没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0。

5—1%。

0-20000元费用提成0%；20001-40000费用提成0.5％；40001—50000元费用提成1。

0％;50001以上元费用提成3.0%。

第六条提成发放
1. 零售提成随底薪一起发放,发放日期为每月15 —20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放.
2. 费用提成每季度发放一次，以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条费用提成按照部门所有人员享受0。

5％- 1.0％的总业绩费用提成.（试用期内不享受）
第八条本规则自年月日起开始实施
经营界连接:附加案例
个人销售业绩（万/月) 跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资(元/月)
0。

5 – 1。

50万元/月 800 — 1200元/月
≥1。

5万元/月 1200元/月
≥2。

0万元/月 1500元/月
≥2.5万元/月 1800 元/月
≥3.0万元/月 2000 元/月
注:超过3万以上底薪不加,个人零售单额超额享受 0。

25%
二、零售提成方案发放：
部门主管或者经理；花艺师提成点
部门主管或者经理总额0.1％个人零售单额0。

25%
注:部门主管或者经理提成年度一次性发放, 花艺师提成点按月发放.
三、外出费用标准规定：
为规范公司员工外出，使公司外出人员在费用开支时清楚化、合理化和规范化,并做到报销时有章可循，有据可依，以及加强公司外出费用管理，统一报销标准，根据公司的实际情况特制定本外出事项；
1、外出费分长途交通费、市内交通费、住宿费、餐费等。

2、外出费用包含：①.长途车费（汽车、火车硬座凭票实报实销）②。

住宿费80元/每天、餐费10元每餐/每人等等。

3、外出借款金额：①.外出人员必须提交外出事由及经费使用申请报告,由所在部门负责人签字后报主管副总经理审批。

②.返回后在三个工作日之内完成报销手续，并结清余款。

未按时报销者,财务可于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付.
第九条最终解释权归行政部(综合部）所有。

第十条附加案例规则自年月日起开始实施.
婚庆部各岗位薪资及提成办法
切花部各岗位薪资及提成办法
客服—
底总额的2-5％责的工作要求
1200
注：1、以上办法均以百分制考核制度为考评标准,并参考部门主管及同事的
综合评定，考勤制度均以上班打卡时间为依据来实施。

2、其他说明:
1）切花部经理：试用期发80％工资，风险金2000元每月从工资中扣除200元；
2）花艺师组组长:试用期发80％工资，风险金2000元每月从工资中扣除200元3）花艺师：试用期发80％工资,风险金2000元每月从工资中扣除100-200元;
4）花艺师助理：试用期发80％工资,风险2000元每月从工资中扣除100—200元;
5）切花部网络销售及客服:
试用期发80％工资，风险金2000元每月从工资中扣除100-200元。