罗忠生： 夏普回归的 “软与硬”

罗忠生：夏普回归的“软与硬”
作者：暂无
来源：《成功营销》 2017年第5期
文/ 本刊记者康迪
二进二出的夏普要回归中国手机红海。

背后代表的不是日系，而是郭台铭的富士康。

在2017年3月宣布回归中国市场后，5月24日，夏普手机团队终于首次面对媒体，公布了回归之后的市场规划。

中国手机市场鏖战已久，外界对于夏普手机能否在中国市场重新打开局面多数并不看好。

但是，对于夏普背后的
富士康来说，这是他们针对消费终端市场的一颗先锋棋子。

对于品牌化这个“梦想”，富士康董事长郭台铭期待已久。

他几年前曾透露过希望将自有品牌业务发展成为富士康另一个“金矿”的想法，并且也先后在部分消费电子产品领域做过尝试，不过大多是白交了学费。

有人说，郭台铭能做出全球最大的代工企业，但是一直没能做成一个品牌，正是他的隐痛。

2016年，郭台铭默默
斥资225亿元收购了夏普66%股份，在取得夏普的实际控制权之后，又从微软手中，以3.5亿美元的价格买下了诺基
亚入门级功能手机业务。

现在，夏普正式面见媒体，诺基亚的低端系列也在三四线城市暗流涌动。

夏普/富可视（SHARP/InFocus）手机全球CEO罗忠生向媒体解读了夏普回归的新计划，而正式的手机产品推出，据说将在“今年暑假”。

罗忠生是手机行业的“老兵”，历任中兴通讯副总裁、酷派集团副总裁等职务；在2016年12月，罗忠生正式加入
富士康集团，负责操盘夏普和富可视手机（SHARP/InFocus）业务。

“硬”：全面屏+线下渠道都够硬
“我敢打赌，12个月之后，在座的各位手机都会换掉。

因为全面屏时代的到来，我们怀揣的手机都将成为传统手机。

”
全面屏将成为夏普产品硬件落地的最大关键词。

在发布会现场，罗忠生认为：“智能手机最新的变革期已经到来，
今年将是整个行业的转变年。

”他认为全面屏和3D 摄像头是最为重要的两项变革。

罗忠生透露，今年夏天新品发布后，夏普手机将全面转向全面屏，年底推出全面屏折叠机。

之前有消息称，富士康集团将通过夏普公司，在美国投资建设一座液晶面板工厂，而这座工厂就将生产手机屏幕。

背靠富士康这家手机硬件制造业的高峰，意味着，在手机上游的供应链及制造领域，夏普拥有其他新兴手机品牌无法
比拟的优势。

而这个是夏普产品特征的延续，早在2013年，夏普就推出了全球第一款全面屏手机—EDGEST 302SH。

自2013年起，夏普每年都推出多款全面屏手机，截至目前，夏普手机推出了多达28款的全面屏手机。

与此同时，作为曾经“中华酷联”的老兵，在罗忠生的描述中，与第三方渠道合作成为了另一个关键词。

在5月24
日的发布会上，夏普就宣布签约了三家重要的渠道商：以中国移动终端公司代表的运营商、以京东代表的电商平台、
以迪信通代表的线下连锁销售体系——线上线下，整体铺开。

“软”：品牌形象+软服务带来挑战
vivo、oppo的娱乐、小米的国民、金立的商务……在领先者都有品牌关键词的前提下，夏普到底是什么品牌形象？
早在富士康收购夏普时，当时富士康科技集团副总裁陈正果就曾向媒体坦言：“夏普在中国的经营有几个问题，第一，在品牌上的推广有欠缺；第二，价格上不够鲜明；第三，在内容方面还不够专注。

”。