XX公司职位体系管理办法

能够基本完成所 在岗位的核心职 责且绩效表现正
常
2级
初级
1级
2
本科学 1年相关工作
见习 历
经验
1
岗 本科学 历
1级
初级
1级
1级
初级
1级
第7章 员工职位调整的方式 第19 员工职位级别上调，包括自助式晋级、选拔式晋级、破格式晋 条 级。 第20 按照年度职位任职资格标准 条 （1） 年度任职资格评价时间为每年12月。 （2） 年度任职资格评价内容包括任职资格考试、年终述职及年终绩效
考核。 （3） 年度任职资格评价工作由职位管理委员会主持，职位管理办公室
牵头。 第 员工职位级别下调，是对连续两年绩效考核不合格员工职位进行调 21 整的方式。参照年末任职资格评价及年中任职资格评价。
条
第 年中任职资格评价由职位管理委员会视公司发展情况择时进行，原
22 则上每年不少于两次。
条
第8章 员工职位调整流程
职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次晋级 结果及时归档。
第32条 特殊情况处理 对于公司聘请的行业稀缺人才，可根据任职资格标准直接套级套 档，按公司现行职位体系管理制度执行晋升。
第33条 职位下调 针对所有在岗人员，公司实行年度任职资格评价和年中任职资格评 价，动态跟踪管理。对于年度和年中任职资格评价均不合格的，予以职 位下调。年中任职资格评价由职位管理委员会视公司发展情况择时进 行，原则上每年不少于两次。 （一） 发布通知 每年年初，职位管理办公室将向各平台职位管理工作小组下达职位 下调通知。 （二）资格确认 各平台职位管理工作小组将连续两年年度绩效考核结果不合格的员 工统计汇总，并审查员工资格条件。
第9条 职位管理办公室
（1） 职位管理办公室的构成
主任：人力资源部负责人
副主任：各相关职位负责人
办公室成员：人力资源部及各部门相关员工
（2） 职位管理办公室的职责 负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调，控制工作节点
及工作成果质量，拟定各级人员职位调整报告并上报职位管理委员会审 批。
第10条 各平台职位管理工作小组
某公司职位体系管理办法（试行）
第1章 总 则 第1通过建立岗位发展通道与任职资格体系，不断规范公 条 司人才的培养和选拔机制。 第2结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能 条 力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。 第3树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不 条 断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发 展。
3级
中级
2级
7
中级 专业 岗 （专 员）
本科学 历
初级职 称
6年相关工作 经验；在公 司工作满3 年；1年以上 下级经验
能够完成所在岗 位的核心职责且 绩效表现良好
3级
中级
2级
6
本科学 历
初级职 称
5年相关工作 经验；在公 司工作满3 年；1年以上 下级经验
能够完成所在岗 位的核心职责且 绩效表现良好
格
献等
级别的资格
工作态度
确保工作态度满足公司要求
第18条 基本任职资格标准
职级
管 理 专业 学历职 序 序列 称 列
从业经验
绩表现及岗位 企业知 平台通用能 文化态
技能
识
力
度
17 中心
16 管理
15 岗
14
博士学 历
高级职 称
20年相关工 作经验；在 公司工作满 10年；1年以 上下级经验
1、 平台职位管理工作小组组织相关部门对申请员工的核心任职资格条
件进行评价，部门负责人确认；
2、 平台职位管理工作小组将员工本次定级结果及晋级员工所在部门主
管领导签字确认。
（4） 结果确认 平台职位管理工作小组将本次晋级申请的确认结果汇总，报职位管
理委员会审批。 （5） 晋级结果公示及归档
审批通过后，职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信 息，将本次晋级结果及时归档。
龄 绩效表现
知识技能
文化认同
基本标准见后表
判断是否可 以申请一定 级别的资格
岗位技能
专业知识、岗位核心职 责承担
平台通用能 所在平台所需具备的通 力 用型能力
判定任职资 格达标程度
的标尺
公司知识
公司历程、行业简况、 规范制度、业务流程等
对企业文化倡导的理念及要求予以践
行
判断是否可
任职资 价值贡献 参与的项目、获得的成果、做出的贡 以申请一定
第26条 选拔式晋级 选拔式晋升是指员工在满足晋升条件基础上，还必须通过内部竞聘
或公司选拔后才可以晋级到更高级别的岗位，一般适用于管理类岗位及 部分级别较高的专业类序列P3及以上级别或者是级别晋升会影响岗位变 动，由于上层岗位数量限制而需要竞聘或选拔才可晋级的级别。
第27 选拔式晋级认证周期：不定期，以职位管理办公
第2章 指导原则 第4平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使 条 员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的 价值回报，保障员工多通道发展。 第5细分化原则：强化中高层岗位多通道设计，增加基层 条 分级数量，完善不同层次在各序列的岗位发展通道设 置。
第3章 适用范围 第6 本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理 条 类、专业类员工管理。
条 司发展需要为准。
第31 破格式晋级流程（一）晋级流程：具体流程图见
条 附件5。
（1） 破格人员推荐 职位管理委员会确定空缺岗位，并提名破格晋级人员名单。
（2） 能力评价 职位管理办公室组织对提名员工的核心任职资格条件进行评价，将
结果提交职位管理委员会。 （3） 结果确认
职位管理委员会对各岗位晋级结果进行最终确定及审批。 （4） 晋级结果公示及归档
第5章 岗位通道体系
第 公司岗位发展通道体系分为管理序列和专业序列，其中M序列
14 分为3个级别，P序列分为5个级别,具体见下表：
条
级别 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
管理
/
M3
M2
M1
/
序列
专业
/
序列
P5
P4
P3
P2 P1
第15条 管理序列岗位发展通道
能够卓越完成所 在岗位的核心职 责且绩效表现卓
越
5级
高级
4级
硕士学 10年相关工 历 作经验；在 能够完成所在岗
11
中级职 公司工作满5 位的核心职责且 4级
高级
3级
称 年；1年以上 绩效表现优秀
下级经验
高级
处室 专业 管理 岗 10 岗 （主
管）
硕士学 历
中级职 称
9年相关工作 经验；在公 司工作满5 年；1年以上 下级经验
第23条 自助式晋级 自助式晋升是指员工在满足晋升条件情况下，按照规定可以直接晋 级到高一级别的职级，一般适用于专业序列以下级别晋级。
第24条 自助式晋级认证周期：每年认证一次。
第25条 自助晋级流程：具体流程图见附件3。
（1） 员工提出晋级申请 每年年初，符合晋级条件员工可向本部门提出晋级申请，填写“晋
（4） 任职资格评价 职位管理办公室组织相关部门对拟下调员工的任职资格进行评价， 并将员工本次定级结果报所在部门主管领导签字确认。
能够完成所在岗 位的核心职责且 绩效表现优秀
4级
高级
3级
9
硕士学 历
中级职 称
8年相关工作 经验；在公 司工作满5 年；1年以上 下级经验
能够完成所在岗 位的核心职责且 绩效表现优秀
4级
高级
3级
8
本科学 历
初级职 称
7年相关工作 经验；在公 司工作满3 年；1年以上 下级经验
能够完成所在岗 位的核心职责且 绩效表现良好
3级
中级
2级
5
本科学 历
4年相关工作 经验；1年以 上下级经验
能够基本完成所 在岗位的核心职 责且绩效表现正
常
2级
初级
1级
4
初级 专业 岗 （助 理）
本科学 历
3年相关工作 经验；1年以 上下级经验
能够基本完成所 在岗位的核心职 责且绩效表现正
常
2级
初级
1级
3
本科学 历
2年相关工作 经验；1年以 上下级经验
级申请表”，部门对员工的任职资格进行初步审核，通过后，将申请表 汇总提交平台职位管理工作小组，如认为员工条件未符合晋级要求，须 向员工说明，并提出改进意见。 （2） 基础任职资格确认
平台职位管理工作小组对该员工申请级别的任职资格进行审查，确 认员工是否具备晋级资质，如不符合晋级条件，须回复员工部门负责 人，说明原因。 （3） 核心任职资格评价
条 室发布公告为准。
第28 选拔式晋级流程：具体流程图见附件4。
条
（1） 公布空缺岗位 职位管理办公室根据公司业务发展及人才培养规划统计岗位空缺情
况，公布空缺岗位及其他信息。 （2） 部门申请
部门统计申请员工资料，将符合条件申请人的晋级申请表提交平台 职位管理工作小组。 （3） 资格确认
平台职位管理工作小组，初步审核员工资质，对员工任职资格进行 审查，确认员工是否具备晋级资质，如不符合晋级条件须回复员工所属 部门负责人，说明原因。 （4） 竞聘选拔
职位管理办公室组织符合条件的申请员工进行内部竞聘（以述职汇 报的方式）或选拔（以民主评价的方式），对员工的核心任职资格条件 进行评价，将竞聘选拔结果提交职位管理委员会。 （5） 结果确认
职位管理委员会对各岗位晋级结果进行最终确定及审批。 （6） 晋级结果公示及归档
职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次晋级 结果及时归档。
能够卓越完成所 在岗位的核心职 责且绩效表现卓
越
5级
高级
4级
核心 部门 专业 13 管理 岗 岗 （专
家）
博士学 历
高级职 称
18年相关工 作经验；在 公司工作满9 年；1年以上 下级经验
能够卓越完成所 在岗位的核心职 责且绩效表现卓
越
5级
高级
4级
12
博士学 历
高级职 称
15年相关工 作经验；在 公司工作满8 年；1年以上 下级经验
第4章 组织设置 第7为确保公司岗位通道晋升规范管理，由公司领导及相 条 关管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及 职位管理工作小组三级管理机构 第8职位管理委员会 条
（1） 职位管理委员会的构成 主任：公司负责人
副主任：人力资源部负责人、各主要负责人、
委员会成员：各相关负责人
（2） 职位管理委员会主任职责 主任负责提出开展职业发展相关工作的总体要求；
（1） 职位管理工作小组构成
组长：各部门经理
副组长：各部门副经理及主管
成员：业务模块及各部门负责人
（2） 职位管理工作小组职责 负责对公司岗位发展通道管理及任职资格方案进行修订和完善；负责 收集并汇总整理各部门提交的晋升人员名单，并对待晋升人员的任职资 格条件进行初步调查和审核；负责汇总晋升人员名单，并提交职位管理 委员会审批；负责完成岗位通道及任职资格管理中的其它工作。岗位分类
职级
管理序列
晋升方式
M3
中心正职
/
/ 中心副职
选拔 选拔 选拔
M2
部门正职
/
/ 部门副职
选拔 选拔 选拔
M1
处室正职
/
/ 处室副职
选拔 选拔 选拔
第16条 专业序列岗位发展通道
职级
专业序列
晋升方式
P5
核心专业岗（专家）
选拔+破格
P4
高级专业岗（主管）
选拔+破格
P3
中级专业岗（专员）
选拔+破格
P2
初级专业岗（助理）
选拔+破格
P1
见习岗
选拔+破格
第6章 任职资格体系
第17条 员工任职资格体系
包括基本任职资格、核心任职资格两部分内容，其中基本任职资
格包括学历、工作经验以及知识技能等内容；核心任职资格包括
文化认同、价值贡献及工作态度等内容，具体见下表：
基本 任职资
格
核心
学历、职 称
工作经验 司龄、干
第11 依据岗位工作性质的不同将公司所有岗位分为管理
条 类、专业类两类。
第12 管理类
条
管理类人员主要的时间用于审阅他人的工作，主要职责是管理、培 养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标，主要包括公司领导、 各中心正、副职、各部正、副职、各处室正、副职等岗位。
第13条 专业类
专业类人员主要的时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成 业绩目标，对本人的工作负责，主要包括公司经营、市场、采购、研 发、生产、销售、人力资源、财务、等专业领域的岗位。
（3） 职位管理委员会副主任职责 负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实施工
作，组织安排辖内职业发展基础制度体系的完善，并负责职业发展实施 工作的公平性与工作完成及时性。 （4） 职位管理委员会职责
负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案进行最终审 批；负责对提交的待晋升人员晋升条件进行最终审核；负责对待晋升人 员名单进行最终决策审批；负责对岗位晋升中发生的重大争议进行最终 裁决。
第29条 破格式晋级流程 破格式晋升是指员工为公司做出突出贡献或在某方面有突出能力表 现等情况时，可不受晋升条件限制，经过公司破格晋升程序提拔该员工 到较高级别的岗位。一般适用于管理序列所有职级、专业序列P5及以上 或者当公司认定部分员工适合晋级而硬性条件未达标者。
第30 破格式晋级流程（一）认证周期：不定期，以公