波罗蜜B轮融资3000万美元 百度战略投资
字节跳动融资历程
字节跳动融资历程
字节跳动融资历程：
2012年3月9日，字节跳动获得数百万元人民币来自源码资本曹毅与天使投资人刘峻、周子敬的天使轮投资。
2012年7月1日，字节跳动获得SIG海纳亚洲创投基金100万美元的A轮融资。
2013年9月1日，字节跳动获得DST Global、奇虎360的1000万美元B轮融资。
2014年6月1日，字节跳动获得红杉资本中国、新浪微博基金、顺为资本1亿美元的C轮融资，股份占比达到20%，公司估值达到5亿美元。
2016年12月30日，字节跳动获得红杉资本中国、建银国际10亿美元的D轮融资，股份占比达到9%，公司估值达到110亿美元。
2017年8月1日，字节跳动获得General Atlantic (泛大西洋投资)20亿美元的E轮融资，股份占比达到9%，公司估值达到222.22亿美元。
2017年12月1日，字节跳动曾经获得战略投资，但是未披露具体金额与投资人。
2018年10月20日，字节跳动获得软银愿景基金、KKR、春华资本、云峰基金、General Atlantic (泛大西洋投资) 40亿美
元的Pre-IPO融资，股份占比达到5%，公司估值达到750亿美元。
2020年3月30日，字节跳动获得Tiger Global Management （老虎环球基金）的战略投资，未披露具体金额与股份占比，公司估值达到1000亿美元。
名人故事马云创业过程中的10大失败经历
名人故事：马云创业过程中的10大失败经历阿里美国上市后，现年50岁的马云身家反超盘踞亚洲首富榜2年半之久的李嘉诚，成为新的亚洲首富。
我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。
马云不是神人，曾经也犯过许多错误，其中一些是致命的。
2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里巴巴的一千零一个错误》。
他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但没有时间理会。
15年间，马云到底犯过哪十大错误?一、好大喜功迁都上海羽而归时间：1999年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州再也没有离开过1999年，阿里刚刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。
获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，后又重新迁回杭州。
这是马云犯下的第一个错误。
事后分析，上海多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。
杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。
这点尤其值得其他创始人警醒。
据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
二、扩张过快运营费用居高不下时间：2001-2003年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。
随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。
财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。
在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广，广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。
2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。
很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。
当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭阿里在香港、北京、上海办事处。
发型师垂直互动交流社区波波网获千万级 B 轮融资
发型师垂直互动交流社区波波网获千万级 B 轮融资专注为发型师提供服务的波波网近日告诉36氪，今年 5 月波波网刚完成千万级 B 轮融资，投12 年年中及 13 年年初，波波网曾获得来自经纬和起点创业营总额 800 万人民币的 A 轮融资。
Base 在上海的波波网，团队规模目前在 20 人左右。
据波波网 CEO 史良瑞介绍，新一轮融资将主费者的产品研发及市场推广。
波波网是一家专注为发型师提供服务的在线交流和学习平台，目前有Web、iOS、Android、WP 版波波网发型分享的“广场”、“同城”、“关注”，了解到最新的发型潮流和趋势，查看同城或所的作品。
通过“精选发型”来学习针对不同性别、长发短发、及不同风格的发型作品。
同时，发型发型作品，建立自己的沙龙同事圈、同其他发型师交流。
通过其新上线的“商城”功能，找到专业购买日常使用的发品、理发工具等等。
因为是一款面向发型师的产品，普通消费者不能通过波波网相较 2B2C 并举的艾美云、2C 为主的美美豆等产品，波波网在产品形态上有点类似目前的打车软和消费者两个不同的群体，推出独立的应用。
发型师这块 (相当于 2B），推出满足理发师关注同流互动、了解最新的发型潮流趋势、购买学习内容或者日常用品等需求的产品；消费者这块（2C）了解流行的款式、预约合适的沙龙和发型师、了解沙龙的折扣和优惠等信息等需求的产品。
产品发展路径上，2010 年初，早先波波网解决的需求是发型师希望紧跟发型潮流的需求，通过类将一二线城市的发型资讯，比纸媒更快速的传递给三四线城市。
当发型师达到一定规模之后，开始UGC 内容的学习讨论社区，这也是波波网同哈发时尚、美发网等资讯类的产品的不同。
当发型师基数够大之后，再做发型师和消费者的对接。
史良瑞说，同时抓发型师和消费者，对于初太大。
波波网 A 轮融资也主要用于面向发型师这一专业人群的产品开发和品牌建立，发展至今，网目前有来自 350 个城市的 38 万发型师用户。
app融资方案及资金用途
app融资方案及资金用途简介近年来，随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，APP 市场获得了快速增长。
伴随着APP市场的发展，APP融资也逐渐成为了创业者们争相追逐的资本。
本文将从APP融资的角度，为大家详细介绍APP融资方案及资金用途的相关内容。
1. APP融资方案（1）天使轮融资天使轮融资是刚刚创业的初创公司获得资金的第一步。
主要通过向个人投资者或天使投资机构发行股票或债券的方式来获得资金。
（2）种子轮融资种子轮融资是指企业初代股权融资，主要是通过向投资机构或天使投资者发行股票或债券的方式获得融资。
（3）A轮融资A轮融资是创业初期已经有了成功的产品策略，企业规模不断扩大，未来发展潜力巨大，但现金流较少，需要进一步融资资金来扩张企业。
（4）B轮融资B轮融资是指企业进入发展期，已经在市场上拥有了一定的知名度和用户粘性，通过向风险投资机构或战略投资机构发行股票或债券的方式获得融资。
（5）C轮融资C轮融资阶段的企业是较为成熟的企业，已经完成了在市场上的基础建设，通过向一些机构发行股票或债券的方式获得更多的融资资金，以支持企业进一步的发展。
2. 资金用途分析（1）技术研发APP技术的研发和更新需要大量的资金和人力支持。
企业需要升级和改进APP的界面设计、功能开发、用户体验等方面，以满足用户需求和市场竞争力。
（2）团队建设一个优秀的团队是企业成功的重要保障。
APP融资资金可以用来招聘更加优秀的人才，打造核心竞争力，完善团队架构和完善企业发展战略。
（3）市场营销市场营销是APP的推广和发展必不可少的环节。
企业需要在不断的市场反响和用户需求变化中及时调整方向，建立良好的热度，打造企业品牌，从而增加用户粘性和市场份额。
（4）合规及法务咨询随着企业的规模和影响力的增加，企业需要在合规及法律咨询方面进行更加系统、专业的管理。
同时，合规和法律咨询的专业性和权威性对企业的规范发展和可持续发展至关重要。
结论本文从APP融资的角度，为大家详细介绍了APP融资方案及资金用途的相关内容。
贝壳联合创始人彭永东任董事长；淘宝特价版正式更名为淘特
贝壳联合创始⼈彭永东任董事长；淘宝特价版正式更名为淘特A股打新：崧盛股份汇通达 预计最快6⽉正式向港交所递交招股说明书，今年年底或正式主板挂牌上市。
洋码头 相关负责⼈回应“赴国内上市”：基本属实。
越秀服务 港交所递表：在管⾯积3260万平⽶，⼤湾区占⽐77.4%。
可再⽣塑料回收、再⽣、利⽤循环利⽤产业链公司 ⼭东英科环保再⽣资源股份有限公司 5⽉24⽇于上海证券交易所科创板提交招股书，回复“英科环保”即可获取该公司招股书原件。
芯⽚IP企业 芯耀辉科技 完成超5亿元A轮融资，由⾼榕资本领投，经纬中国、兰璞创投、澳门⼤学发展基⾦会和澳门科技⼤学基⾦会跟投，⽼股东红杉中国、⾼瓴创投、松⽲资本、云晖资本、国策投资、⼤数长青和⼤横琴集团坚定持续跟投。
数据智能服务商 中科闻歌 完成2亿元D轮融资，由深圳报业集团旗下基⾦深报⼀本领投，招商银⾏旗下招银国际、兴业银⾏旗下兴业国信资管、新媒股份旗下基⾦南新创投、华盖资本联合投资。
全免疫诊断系统研发商 雷德倍尔 完成数千万元B2轮融资，由鲁信创投和趣道资产共同投资。
重组抗体药物研发外包服务商 百英⽣物 完成近亿元A轮融资，由泰格医药和复容投资等机构完成。
创⾯管理与感染控制产品研发商 归领医疗 完成数千万元A轮融资，投资⽅为⾦浦健康基⾦。
肿瘤及⾃⾝免疫疾病抗体药物研发商 映恩⽣物 完成9000万美元B轮融资，由礼来亚洲基⾦领投，楹联健康基⾦、华盖资本、纽尔利资本、松⽲资本及元⽲控股等国内知名基⾦共同参与完成，A轮战略投资者药明⽣物产业基⾦继续加持。
⽐亚迪 半导体车规级MCU量产装车突破1000万颗，再迎⾥程碑。
朴新教育 2021年Q1营收6.9亿元，净利润3780万元同⽐由亏转盈。
百⾏征信 披露三周年业绩：个⼈信息主体超2亿，产品调⽤量突破7.1亿笔。
快⼿ 发布2021年Q1财报：营收170.19亿元，快⼿中国应⽤程序及⼩程序平均⽇活跃⽤户达3.792亿。
贝壳 联合创始⼈彭永东担任董事长兼CEO，左晖为“永远的荣誉董事长”。
百度拟用免费模式进军B2B
到买 家又
想不 到
良策 只 ，
能
自己 瘦 身减 负。
人
才流
失 、新品
缺
失 机遇错 失 、
摩托
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罗拉
已 经 陷入 下 沉 的 螺 旋 。 要 来个惊 天 大逆 转 ． 难 ! 真 的 很 难 !
三 家唱片公 司推 出无 限音乐下 载服务
据悉 ，百 代 、 华纳和 独立 音 乐推广公 司 B e g g a r s G r o u p 将联 手推 出一 种 M P 3 下
迟剥离亏损的手机业 务部门。
。 ! ≮ ：昔 日 全 球 移 动 通 信 业 的 龙 头 老 大 已 经 连 “ 探 花 ” 酌 位 子 都 保 不 住 了 。 摩托
罗拉 肯 定 想尽 早 安 顿 好 手 机 业 务 ． 可 偏 偏 遇 上 大 家都要 留足 “ 取 暖 费” 的 时 节 。 找 不
业 表示 ，曾接到市场调研公司对 开展 B 2 B 业 务和平台命名等问题的调查。
煮 弹 随 着“ 百 度 H i ''和 “ 百 付 宝 ” 的 推 出 百 度 构 建 电子 商务 平 台 的 战略 部 署 一 ．
览无 余 ． “ 有啊 ” C 2 C 平 台和 紧随 其后 的 B 2 B 平 台 更 让 人 感叹 它 的 气 势汹 汹 。 百 度 是
才能 变得旺 盛 。
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眼 中的“ 成 功三 要 素” 。
硅 谷 现 在就像 一 棵表 面 枝 繁叶茂 但 根部却在 ．
我希望每个企 业 家 、每个企 业 ，在他们 的身上 訇
百度的融资历程
百度的融资历程第一次融资2000年2月，Integrity Partners和Peninsula Capital Fund两家VC联手向百度投资，他们以每股0.25美元各购买A系列可转换优先股240万股，总投资额为120万美元（双方各60万美元），而不是李彦宏当初想要的100万美元。
此次融资是百度起航的第一批燃油，百度运用这批融资开始制作自己的搜索引擎与初期投入。
此时，百度处于创业的初期。
从2000年1月1日开始，百度公司在北大资源楼花了四个半月就做出了自己的搜索引擎。
不仅如此，为了防止市场发生大的变化，原计划6个月用完的钱，百度做了一年的计划，从而坚持到了2000年9月第二笔融资到来的时候。
第二次融资2000年9月，第一轮投资者Integrity Partners和Peninsula Capital方兴未艾，拉上美国三大风险投资商之一的DFJ以及IDG入伙，以每股1.04美元购入B系列可转换优先股960万股，融资额为1000万美元。
其中，DFJ大手笔购入720万股，IDG购入144万股，Integrity Partners和Peninsula Capital分别追加60万股和36万股。
此次融资依旧发生于百度创业的初期，百度的搜索技术仍未真正成熟。
第三次融资2004年6月，Google及DFJ等八家风险投资机构共投资1500万美元买入C 系列可转换优先股224.9万股，折合每股6.67美元，其中，Google和DFJ分别以500万美元买入75万股。
百度开始第三轮融资的时候，面临的主要问题已是选择那些能为百度的进一步发展带来不同价值的投资者。
此时，百度的搜索技术已然成熟，百度的品牌已得到网民的广泛认可。
百度在接受融资时更多考虑的不是金钱的数量，而是接受哪一家公司的融资可以让自己在未来发展的更好，因而百度选择了Google。
对此李彦宏表示“Google的加入会有效增加百度的品牌知名度，但百度仍是独立运作的公司。
支付变革
未来支付变革苹果有个著名广告《不同凡想》(Think Different)，广告词令史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)热泪盈眶：“向那些疯狂的家伙们致敬，他们特立独行，他们异想天开，他们推动变革，推动人类前行.。
.”这经典文案不仅是乔布斯的一生写照，也激励着所有创业者不断开拓新梦想。
创业者不无梦想像乔布斯那样去挑战世界的原有规则，改变人们的生活方式。
Dwolla是来自一家美国爱荷华州的创业公司，他们以一种颠覆性的业务模式打入支付领域，希望改变传统的转账方式，给人们日常生活带来更多便利。
Dwolla的特殊之处在于，他们绕开了信用卡公司直接通过用户的银行账户进行转账，每笔支付仅收取25美分的手续费。
没错，无论交易金额多少，都只收取一枚硬币的费用。
与Paypal、Square等现有支付服务提供商2.7%的手续费以及信用卡公司收取的2%的刷卡费相比，Dwolla是个不折不扣的异类。
Dwolla的创始人本·米尔纳(Ben Milne)的设想是：不做下一个Paypal，而要打造下一个Visa，让支付变得像在Facebook上交友那么简单。
在米尔纳看来，Paypal和Square都是现象级的创意产品，但他们都是构建于Visa和万事达等信用卡网络之上的；而Dwolla则是另起高楼。
这是个偏执狂成功的世界，米尔纳做事有点楞，说话中也不时带着Fucking之类的粗口，直率而粗犷。
谈到Dwolla的创意由来，他不假思索地脱口而出：我只希望完成他妈的转账！(I just want the fucking money move)虽然看着一脸大叔像，但米尔纳今年还不到30岁。
创业这条路，米尔纳已经走了整10年。
他的人生轨迹也和乔布斯、比尔·盖茨(Bill Gates)、扎克伯格(Mark Zuckerberg)等人有着重合之处：辍学。
高中毕业进入北爱荷华大学(University of Northern Iowa)之后，米尔纳发现自己对创业经商的兴趣远远超过了求学。
企业创新成功案例近些年
王兴(美团CEO)
一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校 内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有 另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
他是人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学， 毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学，师从第一位获得MIT计算机科学博士学 位的大陆学者高光荣。随后归国创业，接连创立了校内网，饭否网，并于2010年3月 上线新项目美团网，并在“团购大战”之中脱颖而出，稳居行业前三。
庄辰超(去哪儿 CEO)
周源(知乎CEO)
周源，硕士毕业于东南大学计算机科学专业，在创建知乎之前，曾经有一次不算 成功的创业经历。“我刚刚第一次创业失败，我是从08年到2010年两年时间第一次 创业，那这个花了130多万最后挣了17万。”
2010年8月，周源创办知乎，担任CEO。知乎是一个知识性的问答社区，这是一个 定义性的说法。与其他社区显著区别之处在于，知乎用户之间的社交关系，都是建立 在一问一答的讨论之间。直至2014年，知乎社区注册用户超过1000万，同比增长十 倍。周源说他的下个目标，是服务一亿用户。在他描述中，未来知乎会演变成一种互 联网的基础设施。
刘成城(36氪 CEO)
刘成城，36氪CEO， 2008年，刘成城还是北京邮电大学一名通信专业的学生。出 于对互联网前沿知识的强烈兴趣，刘成城坚持写科技博客，并逐渐被业内人士所关注。景，便在2010年拿出一笔钱进行投资，支持刘成城组建团队。
大疆融资历程和估值
大疆融资历程和估值引言概述：大疆创新科技有限公司是一家全球领先的无人机制造商，其在过去几年中经历了一系列的融资活动，并取得了巨大的成功。
本文将详细介绍大疆的融资历程以及其估值的变化。
正文内容：1. 大疆的初期融资1.1 创始人的自筹资金大疆的创始人汪滔最初是通过自筹资金来启动公司的，他投入了自己的积蓄和个人财产作为初始资金。
1.2 天使投资随着大疆的发展，一些天使投资者开始对其产生兴趣，并提供了资金支持，帮助公司扩大规模和开展研发工作。
2. 大疆的A轮融资2.1 领投投资者的选择在大疆初期的成功表现之后，一些知名风险投资公司开始关注大疆，并参与了其A轮融资。
其中，某风投公司成为了大疆的领投投资者。
2.2 融资金额和估值大疆的A轮融资金额达到了一个相对较高的水平，并使公司的估值大幅度增长。
这表明了投资者对大疆的信心和对其未来潜力的认可。
3. 大疆的B轮融资3.1 投资者的增加随着大疆在市场上的成功和无人机行业的快速发展，更多的投资者开始关注大疆，并参与了其B轮融资。
这些投资者来自不同的领域，包括风险投资公司和战略投资者。
3.2 融资金额和估值的进一步增长大疆的B轮融资金额超过了之前的融资规模，并使公司的估值再次大幅度增长。
这进一步证明了大疆在无人机领域的领先地位和市场潜力。
4. 大疆的C轮融资4.1 国内外投资者的参与大疆的成功吸引了来自国内外的投资者的关注，包括知名的风险投资公司和跨国企业。
这些投资者的参与进一步提升了大疆的知名度和市场影响力。
4.2 融资金额和估值的飙升大疆的C轮融资金额达到了一个惊人的水平，并使公司的估值再次大幅度增长。
这使得大疆成为了无人机行业中估值最高的公司之一。
5. 大疆的D轮融资5.1 公司发展规模的扩大大疆在前几轮融资后，公司规模得到了迅速扩大，产品线也得到了进一步的丰富。
这使得大疆在D轮融资中更具吸引力。
5.2 融资金额和估值的稳定增长尽管D轮融资的规模相对较小，但大疆的估值仍然保持了稳定的增长。
宝Hulu的秘密
味着 ‘ 停止 和终止 ” ， ’但仅仅一年以后 ，
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“ ｏ Ｔ ｂ 证明了用户会上网观 看视频 ， ｕｕ Ｙ ｕ ｕｅ 而Ｈ ｌ 则证明 了广告 主会 为视频买单 。 ” 经济 学人
内容供应 商。 如今 ， ｌ Ｈｕｕ已经汇聚 了各
大电视 台最好的 电视节 目、新 闻、 访谈
节 目、电视剧和 电影 ，甚至 包括音乐 ＭＴ 演 唱会等视频 ， 同有关网络和 Ｖ、 还 工作 室达成 了 １０ ３ 个合作协议 ，拥有超
过１ ０ ０ 家广告客 户， 中包括麦当劳、 其 美
环球公司 。Ｈｕｕ的诞生 ，就是以挑 战 ｌ Ｙｏ Ｔｕ ｅ 目标 。 ｕ ｂ为 巨头出手 ，当然是要钱有钱 ， 人 要 人不悦 ， 品牌广告商的 吸引力不大。 对 很 多非 法视频 内容更是 屡屡 招来传媒 巨 头 的 版 权 诉 讼 和 仇 视 ， 这 是 国银行和百思买等大品牌。 尽管 刚开始 圈内人对 Ｈｕｕ不屑一 ｌ 顾， 嘲讽 “ ｌ 在非洲斯瓦希里语 中意 Ｈｕｕ
阿里巴巴2014年度的10大并购
阿里巴巴投资和收购的十大公司2008年，阿里巴巴集团董事局主席马云曾说过，阿里巴巴集团下个十年的总体目标有两个：一是要打造全世界最大的电子商务服务提供商;二是要做要全球最佳雇主。
近些年，阿里巴巴投资和收购了一些公司。
为什么是他们?我们以08年为一个分界点，来看下08年前后，阿里巴巴的一系列动作，为自己下一个十年都做了哪些准备?笔者整理出近10年，阿里巴巴为自己的整体战略，在投资和收购方面一些有代表性的案例。
诸多迹象表明：阿里巴巴布局正从最初围绕着电商展开，一直延伸到社交和移动端。
一、2005年8月，阿里巴巴全资收购雅虎中国事件：阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，打造中国最大的互联网搜索平台。
阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括雅虎中国门户网站，雅虎的搜索技术、通讯和广告业务，以及3721网络实名服务。
双方还计划将一拍在线拍卖业务中雅虎的所有部分并入阿里巴巴。
阿里巴巴公司将获得领先全球的互联网品牌“雅虎”在中国的无限期独家使用权。
收购理由：马云曾表示：“收购中国雅虎，真正的原因是因为阿里巴巴看到，今后的电子商务绝对离不开搜索引擎，希望和雅虎的合作能给电子商务注入新的概念和活力。
我们将创造真正在全世界都是很伟大的公司。
”二、2006年10月，阿里巴巴收购口碑网事件：2006年10月，阿里巴巴集团战略投资口碑网。
2008年6月：口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑。
8月：作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务。
收购理由：阿里巴巴集团投资部前副总裁田健表示，口碑网的发展思路契合了阿里巴巴集团以电子商务为重心，以搜索和社区化为工具的整体方向。
他称，对口碑网的战略投资，不仅为口碑网的进一步发展提供强劲的动力和强大保障。
而且将很好地串联和补充阿里巴巴集团旗下的电子商务与搜索业务，并最终成为广大网民网上工作、消费和生活中不可或缺的一个组成部分。
2014国内餐饮O2O大事件：饭统倒闭、叫个鸭子们崛起
2014国内餐饮O2O大事件：饭统倒闭、叫个鸭子们崛起2014年注定是不简单的一年，继高端餐饮寒冬延续及移动互联网大潮的持续冲击：(1)团购优惠网站再死一批，转型一批，找干爹一批，活着的屈指可数;(2)高端餐饮卖身一批，剥离一批，走大众化一批，情形惨淡;(3)外卖网站融资一批，走细分路线一批，砸物流一批，好不热闹;(4)互联网餐饮品牌高调一批，吹嘘一批，被吐槽一批，过眼云烟。
品途网通过对2014年全年餐饮O2O大事件的梳理发现，餐饮行业结合互联网将由之前的流量比拼转移到线下供应链、后端服务及周边资源整合比拼，餐饮O2O向更纵深方向发展。
本文列出7大话题，聊以概述全年盛况。
文末随附2014年餐饮O2O大事件详细记录，以备咨询。
1、大众点评投资频频或谋上市2014年，大众点评一改昔日慢公司形象，自2月19日接受腾讯战略投资后，在随后的几个月时间里频频出手，相继投资饿了么、大嘴巴、上海智龙、上海石川、天财商龙、食为天信息等一批垂直平台及ERP厂商，整合了腾讯微生活会员卡业务，推出点评自己的“大众微生活”，11月下旬又宣布联合腾讯投资Wifi运营商迈外迪，线上线下，台前幕后都有大众点评活跃的身影。
大众点评频频出手，一方面搭建自己的生态圈，另一方面就是直指IPO，包括张涛多个场合的公开表态，以及外媒的私下爆料。
如果所料不错，2015年大众点评将踏上美国的土地。
2、湘鄂情更名背后高端餐饮转型阵痛2012年底，中央发布“八项规定”，自去年始，高端餐饮受“三公”消费限制政策影响，状态一直不佳。
一些本地高端餐饮商户纷纷停业，全国连锁餐饮品牌则采取部分关店止痛。
4月底，全球领先的私募股权和投资咨询公司CVC对外宣布业已完成对高端餐饮品牌俏江南的股权收购;5月湘鄂情董事长孟凯表态将剥离餐饮业务，7月湘鄂情集团正式更名“中科云网”，12月中科云网发布公告转让旗下部分餐饮子公司股权及湘鄂情系列商标，至此，湘鄂情餐饮完成易主;全聚德在去年关闭了部分门店并同时下调菜品价格后发现，屌丝路线不适合全聚德，目前正往鸭类产品的快消品销售及团体“宴请”转型;小南国的转型看上去稍稍好一些，自2013年关闭8家门店止痛后，又相继推出两个新品牌“南小馆”和“小小南国”，倾力中端消费群体的大众化餐饮路线，12月又联合国内一线餐饮品牌及国际资本共同成立国内最大的餐饮B2B服务平台众美联。
nothing融资历程
nothing融资历程摘要：一、nothing 公司简介二、nothing 的融资历程1.种子轮融资2.天使轮融资3.A 轮融资4.B 轮融资5.C 轮融资6.D 轮融资7.战略融资三、nothing 融资对公司的影响四、总结正文：【一、nothing 公司简介】othing（以下简称“公司”）成立于2018 年，是一家专注于物联网（IoT）领域的创新型企业。
公司致力于为客户提供一系列高品质、高性能的物联网产品和服务，旨在推动物联网技术的普及和应用。
【二、nothing 的融资历程】【1.种子轮融资】公司在成立之初，便获得了由知名天使投资人领投的种子轮融资。
这一轮融资为公司提供了初始资金，帮助公司完成了产品原型设计和市场调研。
【2.天使轮融资】在产品原型得到市场认可后，公司顺利完成了由多家知名投资机构参与的天使轮融资。
此次融资为公司的发展提供了关键的资金支持，使得公司得以进一步优化产品设计，扩大研发团队。
【3.A 轮融资】经过前期的积累，公司在2019 年完成了由顶级风险投资公司领投的A 轮融资。
此次融资为公司注入了更多的资金，帮助公司在市场营销、渠道拓展和产品线丰富等方面取得了突破性的进展。
【4.B 轮融资】2020 年，公司凭借着优秀的业绩和广阔的市场前景，成功吸引了更多投资者的关注，完成了由多家知名投资机构共同参与的B 轮融资。
此轮融资进一步增强了公司的实力，支持了公司在物联网行业中的布局和发展。
【5.C 轮融资】2021 年，公司取得了显著的市场地位，用户量和业务规模持续增长。
在此背景下，公司顺利完成了由顶级投资机构领投的C 轮融资。
此次融资为公司未来的发展提供了强有力的资金保障，助力公司在物联网领域持续创新。
【6.D 轮融资】2022 年，公司进一步巩固了市场地位，为了进一步扩大市场份额和提升竞争力，公司完成了由多家战略投资者参与的D 轮融资。
此次融资使得公司具备了更强的资本实力，为公司的全球化战略提供了有力支持。
2014 年互联网界发生的大事件都有哪些
2014 年互联网界发生的大事件都有哪些？我来总结一个国内互联网的吧。
我尝试精简点评，尽量让大家只看点评就可以了解一整年的互联网大事件。
当然，喜欢深度阅读的，可点击每个点评下面的链接。
1、阿里巴巴赴美上市，是美国历史上最大一笔IPO，如果按照市值计算，上市当天，阿里巴巴一举超过了facebook，成为世界第二大市值互联网公司，在世界排名仅次于google。
现场经历阿里巴巴IPO 的体验是怎样的？阿里IPO 后员工套现410 亿美元，对杭州这个城市会有怎样的影响？- 经济2、乌镇举办了首届世界互联网大会。
有人说，为神马世界互联网大会都是中国面孔，这不过是一场体制内的自娱自乐罢了。
但是，换个角度理解，至少体现了国家对互联网新经济和社会形态越来越重视。
这也算一个希望，世界互联网大会，是一个希望，一个火花。
如何评价在乌镇召开的世界互联网大会？- 中国互联网大会3、影响了一代人的启蒙教育平台快播轰然倒下，代表着大陆全面进入正版化。
快播王欣被抓，网民一片哀嚎，大家都迫切期望王欣尽快出来做好灾后重建工作。
你可以深深的感受到，快播代表的是跟BAT不一样的互联网另一面。
如何看待快播王欣被抓？- 风险投资（VC）快播还有翻身的机会吗？如何翻身？- 快播（Qvod）4、滴滴和快的烧钱大战，双方各自日均烧钱过亿，表面看是打车之争，实际上是腾讯和阿里巴巴的线下支付、O2O入口之争。
时隔半年，打的之役未停，专车红包已袭来，百度以6亿美元投资U ber，正式与腾讯滴滴专车、阿里巴巴快的专车形成“三国杀”。
为何BAT 如此义无反顾？为什么政策上存在许多有风险的灰色地带，BAT 仍然义无反顾地杀进移动商务用车市场？- Sgt Pepper 的回答嘀嘀打车和快的打车这种应用是如何做的地面推广？- 移动互联网5、腾讯宣布战略投资丁香园，YY发布100教育。
这两件事放在一起，原因是它们象征着互联网巨头逐渐渗入传统行业。
无疑，2014年是互联网教育元年和互联网医疗元年。
农产品电商的发展过程
陆；猕猴桃增长较快,主要是红心、黄心、绿心品种.
特色农产品（2015-2017年）增长快
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TOP10：阳澄湖大闸蟹、大连海参、广西百香果、
蒲江猕猴桃、长岛海参、三亚菠萝蜜、烟台大樱桃、威
海海参、秭归脐橙、平和馆溪蜜柚.
许多特色农产品走出大山,如昭通丑苹果、广西北流
百香果、巴楚留香瓜等都是聚划算采取的营销方式走出
农产品网络零 售发展提速
2017年中央一号文件第14条明确提出要推进农村电商发展,其
中包括： 1、促进新型农业经营主体、加工流通企业与电商企业全面对
接融合,推动线上线下互动发展； 2、加快建立健全适应农产品电商发展的标准体系； 3、支持农产品电商平台和乡村电商服务站点建设； 4、推动商贸、供销、邮政、电商互联互通,加强从村到乡镇的
2015-2017年在天猫网站上生鲜前5位分别是新鲜水 果、海鲜（水产品）、生肉（肉制品）、蛋及蛋制品、 新鲜蔬菜及蔬菜制品,随着素食群体增加,蔬菜及制品的 增速最快.
生鲜农产品网络零售主要特点
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更新鲜 如新鲜的活龙虾、大闸蟹、牛奶受欢迎.
主要得益于现代科技,如HPP超高压冷榨技术使果汁、
公司总部位于烟台经济技术开发区,在杭州、、成都、 广西、西安等地设有分公司,产品基地遍布国内外各个水果 主产区.公司旗下有数家知名天猫品牌旗舰店,其中以王小二 旗舰店为主的店铺,连续多年行业TOP 1,年销售额超过5亿 元,会员数达1000多万；公司于2016年获颁山东省电子商 务示范企业,近年来接连获得了中国果品流通协会大樱桃分 会推荐品牌、2017年度山东优秀网商、电子商务突出贡献 奖、优秀电商网络店铺等多项荣誉称号.
来的.
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天猫国际上,包括诺优能、爱他美、惠氏、美素佳儿
再不加入又晚了,百度也赶紧投资了一个跨境电商
再不加入又晚了，百度也赶紧投资了一个跨境电商
海淘的概念火到什么程度了？火到了一向在投资布局上要慢好几步的百度都出手了。
10 月 20 日，有微信公众号发布消息称，百度即将以 2 亿美元的价格，收购一家名为“波罗蜜全球购”的海淘创业公司，但这一消息随即被公司创始人张振栋否认。
但这笔钱其实也只是换了个说法——《好奇心日报（）》从百度方面获悉，公司最近确实已经完成了对波罗蜜的投资。
波罗蜜创立于 2015 年 3 月，走的是在海外派驻买手、直邮回国内的思路，销售品类也是海淘常见的美妆、母婴用品和零食，并称销售的价格就是“店头价”。
为了让你放心大胆买，他们还在买手购物过程中加了一个视频直播的环节，国内的消费者可以直接看到整个流程，而不只是最后的一张小票。
按照张振栋的说法，此前波罗蜜已经曾获得过两轮共计 1300 万美元的投资，其中较晚一轮的投资方包括“微店”的投资方成为资本、韩国 LG 家族成员创办的 LB Investment 等。
产品 App 今年上线后第二个月，公司收入已经突破千万。
拿到百度的钱后，相信可以在日本、韩国以外的其他国家加紧布局买手团队了。
至于百度，这也可能是它在电商领域的最后一次努力：2008 及 2014 年，百度曾先后三次推出自己的电商计划，其中一次还是与日本电商巨头乐天的合作。
但时至今日，你在网上买东西，第一个想到的还是淘宝、天猫和京东，百度也还是那个专心用广告赚钱的公司。
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司维:都说ClassPass在中国活不下去,凭啥她能拿到亿元B轮融资?
司维：都说ClassPass在中国活不下去,凭啥她能拿到亿元B
轮融资？
刘辰
【期刊名称】《创业邦》
【年(卷),期】2016(0)1
【摘要】一直没怀疑过全城热炼创始人司维的性别，肯定是个男生吧？这家做中国版ClassPass的健身020公司在2015年参与了整个夏天的O2O抢用户大战，又经历了秋天胆战心惊的O2O死亡大赛，最后在12月成功逃出灰色地带，拿到君联资本和经纬中国B轮融资。
这一定是个血腥画面见多了的硬汉，带着一支执行力超强的天团作战。
【总页数】4页(P34-37)
【关键词】中国版;Pass;融资;灰色地带;创始人;执行力;公司;资本
【作者】刘辰
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
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波罗蜜B轮融资3000万美元百度战略投资
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网
【亿邦动力网讯】10月26日消息，主打“视频互动直播”的自营跨境电商波罗蜜宣布完成3000万美金的B轮融资。
本轮由战略投资方百度、LB Investment、分享投资以及成为资本、欧德等上一轮投资者共同投资。
至此，波罗蜜总共完成4300万美元融资，估值2亿美元。
亿邦动力网获悉，成立半年内，波罗蜜已完成3轮融资，公司估值增长了20倍。
目前，波罗蜜已开通日本和韩国市场，提供包括美妆个护、母婴用品、保健品、零食以及小家电等商品。
波罗蜜创始人兼CEO张振栋在移动互联网领域有超过十年的创业经验。
2009年，他创办悠悠村（UUCUN），2013年悠悠村被百度全资收购。
张振栋带领团队完成与百度的融合，实现公司净利润比收购前增长了近20倍。
据介绍，波罗蜜APP于今年7月1日正式上线，在上线前，波罗蜜已顺利募集两轮资金，第一轮300万美金，第二轮近1000万美金，投资方是一个“国际组合”，包括近来投资了微店的成为资本、新加坡Vickers Capital（伟高达创投）、LG家族成员创立的LB Investment等四家风投。
波罗蜜上线后第一周日新增用户过2万，第二个月收入破千万，次月重复购买率达45%。
张振栋透露称，直播间收入占30%以上。
“目前跨境电商亟待解决的是信息不对称问题。
波罗蜜利用视频互动直播方式，带用户走进海外品牌公司，让用户看到当地零售店的价格，极大增强了用户对平台的信赖感。
”。