3公共关系理念系统.

向外“放”
即社会组织利用一切 机会把组织的方针、 政策、态度、目标、 产品及服务等传播给 广大公众，让他们了 解、知晓。
向内“引”
即通过开展一系列新 颖、独特的公关活动， 制造新闻事件等，把 社会和公众的注意力 吸引到社会组织上来。
第三，顾客满意理念
任何组织都不可能漠视公众对其重大的影 响甚至决定作用。美国公关学者康费尔德说， “在所有决策和行为上，均以公众的利益为 前提”。
工作协调会工作协调会要具备矛盾普遍性的观念充分认识公共关系协调的重要性在协调关系时必须树立公众第一的指导思想要培养以心换心的思想品格第六差异观念指社会组织的公关人员在公关活动中根据不同公众在认识水平价值取向兴趣爱好行为特点利益要求等方面的差异采取不同的思维方式工作方式服务方式而加以区别对待的一种自觉意识
指社会组织高度认识到现象对于自身 生存发展的重要性，并积极建树良好 的组织形象，努力维护和宣传组织形 象的一种自觉习惯和信念。
具体表现：
积极建树组织形象 高度重视组织形象 努力维护和宣传组织形象Biblioteka 第二，表现观念表现观念
指社会组织应主动地向公众宣传自己的 政策，表明自己的态度，展示自己的成 就，从而实现与周围环境之间的全面交 流的一种自觉意识。
这种作法为什么受到社会好评？
该案例说明美尔雅公司的经营管理者
具有哪些公共关系观念？
此案例对你有什么启发?
本章结束 谢谢大家
Total Customer Satisfaction
Total
指使顾客感到100%的满足，甚至要超过 顾客期望
全员参与.顾客满意需要通过全体员工 的共同努力来达成
第四，互利观念
形象价值观念
指社会组织在公关活动中，应摆正组织与 公众之间的利益关系，在利他中不忘利 己，在利己时不忘利他的一种自觉意识。
公共关系理念
是人们对公共关系的本质、特点、运行规 律、方法、目的等的看法和认识。是指导 公共关系为社会进步和公众利益服务的基 本原则，是现代公共关系事业发展的思想 基础。
一、形象价值观念 二、表现观念 三、顾客满意观念 四、互利观念 五、协调观念 六、差异观念 七、危机观念
第一，形象价值观念
形象价值观念
从长远观点看，社会组织与公众完全可以 也应该达到一种“双胜”、“双赢”的 利益状态。组织只有先满足公众的利益， 使公众对组织产生了信任感和依赖感之 后，才能从公众对组织产品和服务的喜 爱和消费中，获得更大、更持久的利益 回报。竞争对手之间同样也需要互利。
第五，协调观念
指社会组织在沟通的基础上，通过调整组织与 公众之间的关系，增进组织与公众之间的了解 和感情，建立起相互信任.相互合作的融洽系。
第七，危机观念
危机： 指那些突然 发生的、危及生命财 产的重大事件。如不 可抗力的自然灾害、 重大质量事故、财务 损失或破产。
危机观念：社会组织 对自己在发展过程中 如何沉着、冷静地应 对可能遇到的自然或 人为挫折、障碍，从 而维护和提升组织形 象的一种思想意识。
一枚纽扣的故事
1991年，湖北美尔雅公司总经理罗日炎先生收到一封 来自美国纽约的投诉信，信中指责美尔雅西服质量差。 总经理立即吩咐公司销售部给这位美国消费者回信， 表示要调查原因，并且赔礼道歉。信发出一个多月， 不见回音。总经理决心把问题搞清楚，他带一名推销 员直飞纽约，几经周折，找到了这位消费者。当那位 消费者得知美尔雅公司总经理特意来调查情况、赔偿 经济损失时，感到十分感动，也显得有点尴尬地说： “你们太认真了。”原来这位消费者花了400美圆买了 一套美尔雅高级西服，买回家后发现少了一枚扣子， 于是一气之下写了这封投诉信。

这位美国消费者深为美尔雅公司的认真态度感动，他 当即以“读者来信”的形式给纽约《消费者时报》投 稿，盛赞中国美尔雅公司讲究信誉的行为。来信刊登 后，纽约的其他报刊也竞相转载，美尔雅一下轰动了 纽约城。随后，仅在一个月的时间里，美尔雅就收到 了5张来自纽约的订货单。
案例思考
从公共关系角度分析，美尔雅公司的
工作协调会
要具备矛盾普遍性的观念 充分认识公共关系协调的重要性
在协调关系时，必须树立公众第一的指导思想 要培养以心换心的思想品格
第六，差异观念
指社会组织的公关人员在公关活动中， 根据不同公众在认识水平、价值取向、 兴趣爱好、行为特点、利益要求等方面 的差异，采取不同的思维方式、工作方 式、服务方式而加以区别对待的一种自 觉意识。