供应链管理——费舍尔模型、供应链特点趋势

供应链管理——费舍尔模型、供应链特点趋势
推式和拉式经营是两种经营战略思想。

推式的特点在于以⽣产为主导（多基于对市场的不准确预测），弱点是供需不协调。

⼴泛的产品线和不断的产品创新经常也会成为弱点。

优点是⼤规模经营降低成本。

拉式的特点在于对消费者需求的准确把握和快速有效响应。

拉式经营并不排斥规模经营。

（另：⼤规模定制⽣产）
疑问：
1、拉式战略下，能否真正降低成本，拉式的成本也可能⾼于推式？
a.拉式虽然有供应链管理投⼊的增加（新技术应⽤），也可能因为⼩批量⽣产运输带来⽣产成本和运输成本的增加。

但是因为准确快速有效的市场反映可以⼤幅度降低成本：供过于求或供不应求带来的成本，提⾼库存周转率、降低库存成本。

b.推式下虽然规模使成本下降，但低效率的供应链使得供应与需求不匹配，造成成本增加：库存成本、亏损销售、机会损失等。

2、什么企业适合采⽤拉式/推式经营战略？
a.推式经营应该摒弃，企业在当前环境下都应该摒弃不顾终端市场，完全盲⽬⽣产的推式经营。

但不是说规模经济应该取消。

拉式经营下有时也有规模效应。

b.拉式经营下，供应链管理也有各种⽅式：⾼效和快速供应链分别适⽤于创新性产品和实⽤性产品。

供应链的两种功能
1、实⽤功能：追求⾼效：提⾼⼯⼚利⽤率，提⾼存货的周转——降低成本（⽣产成本，运输成本，库存成本）
2、市场协调成本：追求快速反应：提⾼市场可供应性——供需协调，减少（供⼤于求）销售亏损和（供低于求）机会损失成本。

实⽤性产品：需求稳定，利润率低，需求具有价格敏感性。

利益来⾃使⽤⾼效。

⽐如⾷品。

实⽤性产品
创新型产品
创新型产品：需求不稳定，价格和利润率⾼。

收益来⾃快速响应。

⽐如时尚⽤品。

费舍尔模型：
实⽤性产品适合采⽤⾼效供应链：追求规模仍是产品经营的必然⼿段，但是，以供销合作为主，不以⽣产为主导，⽬的是有效的响应确定的需求，降低成本。

过去利⽤规模效应，现在同时还利⽤⾼效供应链追求存货⽔平的下降。

创新性产品适合采⽤快速供应链：产品的经营应该强调速度，供需协调，⽬的是准确快速响应不确定性很⾼的需求，提⾼产品可供应率。

及时⽣产：是企业内部⽣产阶段的⼀种模式，强调没有零部件、原材料和半成品的存货。

及时⽣产
不是所有产品适合采⽤及时⽣产。

售后服务、库存也是供应链的⼀部分，也是价值增值的⼀个过程。

ERP：内部资源有效最佳配置
SCM：外部企业间协同合作，实现资源的有效最佳配置
SKU：stock keeping unit 最⼩库存单位
⼆⼋法则：在任何特定群体中，重要的因⼦通常只占少数，⽽不重要的因⼦则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因⼆⼋法则
⼦即能控制全局。

电⼦商务下供应链及物流战略的特点和发展趋势：
1、信息化（根本）
2、⽹络化和横向⼀体化：
利⽤信息技术，通过重建和集成业务流程，借助其他企业的资源，提⾼竞争⼒，快速有效响应市场需求。

外包：弱势业务委托给擅长企业，企业只强化⾃⼰的核⼼优势业务。

战略联盟：企业之间优势互补，建⽴长期依存，稳定的合作伙伴关系。

3、敏捷柔性化
敏捷制造AM：指制造企业能够把握市场机遇，及时动态的重组⽣产系统，在最短时间内向市场推出有利可图的、⽤户认可的、⾼质量的产品。

“快”“准”核⼼在于快速⽣产出⽤户满意的产品。

虚拟企业或动态联盟为基础的⽣产组织模式。

敏捷制造是以虚拟企业
虚拟企业：以计算机⽹络将本地的、异地的、甚⾄异国的制造企业或制造资源联成⼀个整体，为共同的⽬的，进⾏协调的努虚拟企业
⼒，称为虚拟企业。

4、物流系统化专业化
观点：
1、物流不是辅助职能，⽽是供应链重要环节。

第三利润源说：在制造成本降低空间不⼤的情况下，降低物流成本成为企业的“第三利润源”。

第三利润源说
（⼈类历史上曾经有两个⼤量提供利润的领域。

⼀个是资源领域，挖掘对象是⽣产⼒中的劳动对象。

⼀个是⼈⼒领域，挖掘对象是⽣产⼒中的劳动者。

第三个是物流领域，挖掘对象是⽣产⼒中的劳动⼯具的潜⼒，同时注重劳动对象与劳动者的潜⼒。

） 2、物流的各个要素环节应该系统⼀体化。

效益背反说：物流的若⼲要素之间存在着损益的⽭盾。

（物流科学解决效益背反，追求整体效果。

）
效益背反说：
3、更多的企业开始把物流业务外包。

专业化的物流企业⼤量出现。

原因是物流业务不是企业的核⼼业务，电⼦商务发展的结果。

5、即时物流战略
即时采购：⼩批量、配送频率⾼，长期供应商合作，减少供应商数量，提⾼供应商能⼒，减少进货检查，快速、可靠、低成即时采购：
本。

（关键是与供应商的关系）
即时销售：配送环节的⾃动化和⾼效率。

（关键是及时掌握销售和库存情况，以及物流各个环节的⾼效率）
即时销售：
6、协同/⼀体化物流战略
横向协同、纵向协同、第三⽅物流实现协同化
信息技术对供应链的影响：
1、信息时代的电⼦商务产⽣了新的物流需求
2、信息时代的电⼦商务形成了新的物流业态
物流业务外包：弱势业务委托给擅长的企业，企业只强化⾃⼰的核⼼优势业务。

第三⽅物流：指⽣产经营企业为集中精⼒搞好主业，把原来属于⾃⼰处理的物流活动，以合同⽅式委托给专业物流服务企
第三⽅物流：
业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的⼀种物流运作与管理⽅式。

第四⽅物流：专门为第⼀⽅、第⼆⽅和第三⽅提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

第四⽅并不实际承第四⽅物流：
担具体的物流运作活动。

物流协同化
电⼦物流
3、信息时代的电⼦商务促进了⾼效快速物流的实现。

信息技术是使往不能做到的事情成为可能，现代⾼效快速的供应链物流系统离不开信息化。