创优策划方案省优质工程
工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
省优工程质量保证措施及创优策划
省优工程质量保证措施及创优策划1、质量保证措施1.1、质量目标质量目标：确保结构优质工程，“安济杯”工程，争创“鲁班奖”。
具体目标：每个单位工程所含分项工程合格率100%，质量保证资料：符合市质监部门要求；工程完全备案。
1.2、质量保证体系严格贯彻执行GB/T19001—2000质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。
完善项目质量保证体系，明确项目经理、项目副经理、项目总工程师及各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责，实现质量一次成优、整体成优的目标。
详见质量保证体系图和质量管理过程图。
1.3、质量管理职责在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按照工程的《质量管理方案》及《岗位职责》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，要求质检部及技术部做到分工明确，责任到人。
1.3.1、项目经理（项目执行经理）质量职责项目经理是企业法人代表在项目上的委托人，是工程质量的第一责任者，其主要职责如下：（1）对本工程施工的工程质量负有直接责任。
（2）随时掌握工程进度及质量情况。
（3）对本工程中各项原材料质量负责。
（4）积极做好同政府质量监督部门的协调工作。
（5）积极支持专职质量检查人员的工作。
（6）及时表扬质量好的班组和个人；对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正或返工，并严格执行质量奖罚措施。
项目质量保证体系1.3.2、生产经理质量职责生产经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者，其主要职责如下：（1）编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任。
（2）监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划。
（3）参与工程创优策划，并领导实施。
1.3.3、项目总工质量职责（1）组织并领导技术设计部和质量检查部做好精品质量计划策划方案。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
创优策划方案(省优质工程)之欧阳科创编
张垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案编制:审核:批准:张垣新城商住小区（中央富景）工程项目部二〇一〇年九月目录1.0编制依据2.0工程概况3.0创建精品工程的意义4.0工程创优目标及总体要求5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责7.0工程质量目标分解和质量控制点8.0工程质量过程管理8.1工程质量过程管理8.2工程质量控制9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法9.1建筑结构工程创优策划总体要求9.2具体要求及细部做法10.0结构工程创优措施10.1模板工程10.2钢筋工程10.3混凝土工程10.4砌筑工程10.5屋面工程10.6试验管理11.0装饰工程主要分项创优措施11.1一般抹灰工程11.2地面花岗岩铺贴11.3墙面砖镶贴11.4地砖铺贴11.5墙面、顶棚涂料施工11.6木制品油漆11.7墙面石材安装11.8门安装12.0机电设备、安装工程创优措施12.1给排水设备安装施工技术措施12.2采暖设备安装施工技术措施12.3通风空调设备安装施工技术措施12.4电气设备安装技术措施12.5电梯设备安装技术措施13.0主要工艺流程控制13.1施工工艺流程控制13.2主要分项工程质量控制要点14.0工程技术资料管理15.0工程施工质量的评价16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理一、编制依据1.1国家现行验收规范；1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006；1.3设计图纸；1.4施工组织设计；1.5国务院《建设工程质量管理条例》；二、工程概况本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆，建设单位为佛山市新城开发建设有限公司，建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。
设计单位为广州市设计院，勘察单位为广州市设计院，监理单位为广东工程建设监理有限公司。
总建筑面积25960㎡，承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
省级优质工程创优方案
省级优质工程创优方案一、项目背景为了推动我省经济社会持续健康发展，提升产业竞争力和创新能力，促进科技创新和工程实践，我省决定开展省级优质工程创优方案评选活动。
该活动旨在发挥工程科技在我省经济社会发展中的重要作用，充分发挥工程技术在创新、节能环保和产业升级中的引领作用，促进全省工程科技创新成果集聚和示范推广，提高工程科技创新投入和转化效益。
二、项目目标1. 凝聚力量，展示成果。
通过评选省级优质工程创优方案，为全省工程科技创新成果搭建展示平台，带动工程科技创新成果的集聚和共享。
2. 提升能力，促进发展。
通过评选活动，促进全省工程科技领域的交流与合作，提升科技创新和工程实践水平，推动我省产业升级和经济转型。
3. 引领发展，示范推广。
通过评选省级优质工程创优方案，弘扬工程科技创新精神，推动示范工程和示范项目的建设与推广，引领全省工程科技发展。
三、评选标准1. 创新性。
评选对象必须具备一定的创新性，具有新的理念、新的技术和新的成果，能够引领和推动全省工程科技领域的发展。
2. 质量。
评选对象必须在技术和品质上达到一定的水平，具有较强的可操作性和实用性，能够提高项目的效益和经济性。
3. 环保性。
评选对象必须符合国家和地方的工程环保标准，具备较高的节能减排和资源循环利用能力，达到环保、节能、低碳的要求。
4. 社会效益。
评选对象必须具有较强的社会效益和经济效益，对促进经济社会发展和提高人民生活水平有明显的推动作用。
四、评选程序1. 申报阶段。
所有符合条件的工程项目，由有关单位按照规定提交申报材料，经初审合格后，进入评审阶段。
2. 评审阶段。
评选委员会根据评选标准对申报的工程项目进行评审、打分，确定省级优质工程创优方案。
3. 公示阶段。
评选结果将在网站公示一周，接受社会公众监督。
对于评选结果有异议的，可以向评选委员会提出复核申请。
4. 颁奖阶段。
评选委员会根据评审结果，确定省级优质工程创优方案，并组织颁奖活动，对获奖项目予以表彰和奖励。
优质工程、省优工程创优指南
授课人：XX
目录 一、省优、XX奖评选办法 二、复查用表及方法 三、项目创优策划原则 四、创优项目细部施工做法示例
一、省优、XX奖评选办法
优质工程评选办法
第一章 总 则 第一条 为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方 针，促进建筑业企业提高技术装备和经营管理水平，推动我省建设工程 质量水平的提高，规范优质工程的评选活动，制定本办法。 第二条 优质工程（以下简称省优工程）是建设工程质量荣誉奖，评 选工作在住房和城乡建设厅指导下由省建筑业协会组织实施，评选结果 报省住房和城乡建设厅。 第三条 省优工程由我会会员企业自愿申报，经市州建筑业协会、有 关行业建设协会或有关单位择优推荐后进行评选。推荐单位在组织申报 省优工程工作中应主动接受行业和社会监督。 第四条 省优工程评选坚持“优中选优”和“公开、公平、公正”的 原则，每两年为一评选年度，原则每年评选数量不超过200项。当申报 工程数量超过300项时，按超过工程数的50%增加评选数量。同一施工 企业每年申报项目不超过5个，有省外工程参评的不超过6个。
一、省优、XX奖评选办法
优质工程评选办法
三、市政园林工程。包括城市道路、桥梁、公共交通、供气、给水、排 水、水处理、园林等工程。 1、桥面面积8000平方米以上的城市互通立交桥，长度2000米以上的市政 道路，跨度500米以上的城市公路桥。 2、日供水5万吨及以上一次建成的水厂，日供气量10万立方米及以上一次 建成的煤气或液化石油气厂，日处理污水能力2.5万吨及以上一次建成的污 水处理厂。 3、用地面积20000平方米且建筑面积1000平方米以上的园林建筑工程。 4、不能按上述规则核定规模的，建安工程量在1000万元以上的其他市政工 程。
一、省优、Xห้องสมุดไป่ตู้奖评选办法
工程创优策划方案
工程创优策划方案一、创优目标确保本工程达标投产、确保优质工程、争创国家级优质工程。
二、制度保证措施为实现本工程创优目标，结合工程管理特点，严格履行以下制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果。
三、组织保证措施1、成立工程创优领导小组组长：项目负责人副组长：技术负责人成员：施工员、质量员、安全员、材料员、各施工班组长。
2、创优领导小组职责（1）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。
特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。
（2）创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划。
在施工过程中进行创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施。
协调影响工程创优的主要问题。
3、创优组织机构及职责（1）建立健全施工创优组织管理机构，全面负责现场的施工管理，监督检查技术管理制度、质量管理制度和安全管理制度的执行和落实情况，严格控制施工资金的使用。
控制施工进度，确保优质、高效、按期完成施工任务。
（2）明确工程管理目标，制定安全、质量以及文明施工、档案管理的保障措施。
（3）建立公司创优组织保障体系，明确人员和职责，确保创优工作的顺利开展。
（4）把本工程中的重要安装项目作为本工程工艺质量的闪光点，精益求精。
4、施工项目部职责（1）贯彻执行国家、部、局及上级有关电力建设的方针、政策、法规、法令、制度、规程、规范和标准，满足工程安全运行的要求。
（2）负责对工程的进度计划、技术、质量、安全、物资、设备、计量器具、施工机械、消防、保卫、文明施工、工程资料等项目的管理，实施全过程、全方位的“工程创优”管理控制。
（3）根据《中华人民共和国民法典》和《建设工程项目管理规范》及有电力建设有关电力建设的方针、政策、法令法规，建立质量体系完整的组织机构，并行之有效。
创优工程方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程在国民经济中的地位日益重要。
为了提高建筑工程的质量和效率，实现可持续发展，我国政府提出了“创优工程”的概念。
创优工程旨在通过科技创新、管理创新和机制创新，推动建筑工程质量、安全、环保等方面的全面提升。
本方案针对某一具体工程项目，提出创优工程的具体实施策略。
二、项目概况1. 工程名称：XX大厦2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，地上25层，地下3层4. 工程类型：商业、办公综合楼5. 工程投资：约5亿元人民币6. 工程建设周期：36个月三、创优工程目标1. 质量目标：达到国家优质工程标准，确保工程安全、质量、进度、环保、文明施工等方面全面达标。
2. 安全目标：实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
3. 环保目标：严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
4. 文明施工目标：打造文明施工现场，树立良好的企业形象。
四、创优工程方案1. 组织保障（1）成立创优工程领导小组，负责工程创优工作的全面领导和协调。
（2）设立创优工程办公室，负责创优工作的日常管理和具体实施。
（3）建立健全创优工作责任制，明确各部门、各岗位的创优工作职责。
2. 技术保障（1）采用先进的施工技术和工艺，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行国家相关标准和规范。
（3）引进先进的检测设备，确保工程质量检测的准确性和可靠性。
3. 管理保障（1）建立健全施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
（3）加强合同管理，确保工程进度和质量。
4. 安全保障（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
（3）开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 环保保障（1）严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
工程施工创优策划
工程施工创优策划一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程采用XXX结构体系，建筑高度XXX 米，设计使用年限XXX年。
工程的建设目的是为了满足XXX需求，提升地区综合竞争力。
二、创优目标1. 质量目标：本项目旨在打造高品质的工程，要求各分部分项工程达到国家优良标准，争创省级优质工程奖。
2. 安全目标：确保施工现场零事故，实现文明施工，争创省级安全生产标准化示范工地。
3. 绿色施工目标：推行绿色施工理念，降低能源消耗和污染物排放，争创省级绿色施工示范项目。
4. 科技创新目标：积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，争创省级科技创新奖。
5. 项目管理目标：建立健全项目管理体系，提高项目管理水平，争创省级项目管理优秀成果奖。
三、创优措施1. 质量控制：（1）严格把控原材料质量，确保原材料合格率达到100%。
（2）加强施工过程控制，严格执行施工工艺标准，确保工程质量。
（3）强化质量验收制度，实行样板引领，做到不合格工程不验收。
2. 安全管理：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
（2）开展安全教育培训，提高施工现场人员的安全意识。
（3）严格执行施工现场安全防护措施，确保施工现场安全。
3. 绿色施工：（1）推行绿色施工理念，加强施工现场环境保护。
（2）优化施工方案，降低能源消耗和污染物排放。
（3）加强施工现场废弃物处理，实现施工现场清洁化。
4. 科技创新：（1）积极引进新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
（2）开展科技创新活动，鼓励施工现场人员参与。
（3）加强与科研院所的合作，推动科技成果转化。
5. 项目管理：（1）建立健全项目管理体系，提高项目管理水平。
（2）加强项目团队建设，提高团队协作能力。
（3）加强项目过程控制，确保项目目标的实现。
四、预期效果通过本工程的施工创优策划，预期可以达到以下效果：1. 工程质量优良，达到国家优良标准，为地区树立品质工程典范。
工程创优计划
工程创优计划我单位承诺本工程质量符合现行的质量验收规范，争创省优质工程。
为了确保创优目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
1组织结构体系由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
2项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理。
组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报。
主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。
对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生。
在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核；在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
总技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
技术质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作；在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
工程创优创建策划书3篇
工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工程质量的卓越提升，特制定本工程创优创建策划书，旨在明确目标、规划措施、落实责任，确保工程创优目标的顺利实现。
二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等，使相关人员对工程有一个全面的了解。
三、创优目标明确提出工程创优的具体目标，如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。
同时，将创优目标分解为各个阶段的具体指标，以便于跟踪和评估。
四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组，明确领导小组的成员构成及职责分工。
2. 确定各专业工作小组，如技术质量组、施工管理组、安全文明组等，明确各小组的具体职责和工作任务。
五、创优措施1. 质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，确保进场材料符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。
（4）加强质量检查和验收，确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。
2. 技术管理措施（1）制定先进合理的施工方案，确保施工技术的科学性和可行性。
（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程的科技含量和质量水平。
（3）加强技术交底和培训，确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。
3. 安全文明施工措施（1）建立健全安全文明施工管理制度，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
（3）加强现场安全文明施工管理，营造整洁、有序、安全的施工环境。
4. 进度管理措施（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的跟踪和调整，及时解决施工过程中出现的进度问题。
（3）建立有效的激励机制，调动施工人员的积极性和主动性，确保工程进度的顺利推进。
创优质工程方案和措施
创优质工程方案和措施1.1 质量目标总体工程质量目标：配合总承包确保项目获得省建设工程中州杯奖（或省优质工程奖），争创“鲁班奖”（或国优奖）。
质量目标达到国家工程质量检验的合格标准，且创河南省优质工程“中州杯”，争创“鲁班奖”。
16.3 质量管理体系质量管理体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目标制定的保证质量达到既定创优要求的循环系统。
由质量管理组织机构、质量管理流程等内容组成，质量管理体系的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。
16.3.1 质量管理组织机构质量管理组织机构见图16.3.1。
图16.3.1 质量管理组织机构图16.3.2 质量管理职责质量管理职责见表16.3.2。
表16.3.2 质量管理职责表16.3.3 质量管理制度质量管理制度详见表16.3.3。
表16.3.3 质量管理制度16.3.4 质量管理流程16.4.1 创优策划1 成立创工程组织机构，并明确其职责。
2 编制“配合总承包创优策划书”1)《配合总承包创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
2)若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将《创优策划书》分阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。
3 人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
1）创优知识培训公司质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。
2）资料管理培训公司质量管理部门将在工程开工前期，按DBJ01-51-2003《建筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资料管理培训。
优质工程质量创优计划
2.工程创优的目的 1、业主的要求，合同履约的要求 2、是企业长期经营、发展、壮大的需要 3、是锻炼项目管理队伍的需要 4、促进项目管理人员的个人成长与发展
二、创优工程的基本条件
1.工程主体质量的可靠性
鲁班奖申报条件：第十二条 对于已开展优质结构 工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业 结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、 行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施 工过程中组织 3 至 5 名相关专业的专家，对其地基基础、 主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完 备的检查记录和评价结论。 飞天奖申报条件：（五）建筑工程应实施施工质量 评价，且工程结构和单位工程评价结论均应达到优良以 上等级；其它工程质量应达到相应行业标准规定的优良 等级；
热轧带肋钢筋（HRBF）
3.2钢筋焊接网应用技术 3.3大直径钢筋直螺纹连接技术 3.4无粘接预应力技术 3.5有粘接预应力技术 3.6索结构预应力施工技术 3.7建筑用成型钢筋制品加工与配送 3.8钢筋机械锚固技术
第13页
(HRB335、HRB400和500MPa级钢筋)
2010版十项新技术
4.模板及脚手架技术
第17页
2010版十项新技术
8.防水技术
8.1防水卷材机械固定施工技术 8.2地下工程预铺反粘防水技术 8.3预备注浆系统施工技术 8.4遇水膨胀止水胶施工技术 8.5丙烯酸盐灌浆液混凝土裂隙渗漏治理及地基基础防渗施 工技术 8.6聚乙烯丙纶防水卷材与非固化型防水粘结料复合防水施 工技术 8.7聚氨酯防水涂料施工技术
创优总结
北京某商业广场P4
六、工程质量创优的基本措施
1.建立质保体系，明确岗位职责
省优质工程创优策划方案
省优质工程创优策划方案一、项目概况该项目是某省一条高速公路的改扩建工程，总长100公里，设计速度120公里/小时，双向六车道。
项目包括路基工程、桥梁工程、隧道工程、绿化工程等多个方面。
该项目既是交通基础设施建设的重要环节，也是对于提高交通运输效率和改善人民生活质量具有重要的意义。
二、设计优化1. 路线规划：通过地形、地质、水文等多方面分析，优化道路线路，减少盘山路段，提高整体道路的平坦度和通行安全性；2. 设计标准：结合当地的交通需求和未来发展需求，提高设计标准，确保道路承载能力、安全性和舒适性；3. 绿化设计：在道路两侧设置绿化带，种植乔木、灌木和草本植物，提高道路环境的美观性和生态性。
三、材料选用1. 路基材料：选用稳定性好、抗冻融性能好的路基材料，确保道路基础的承载力和稳定性；2. 桥梁材料：选用高强度、耐久性好的桥梁材料，确保桥梁结构的安全性和使用寿命；3. 隧道材料：选用抗压、抗渗、抗冻性能好的隧道材料，确保隧道安全可靠。
四、施工工艺1. 路基施工：采用机械化施工方式，提高施工效率和质量；2. 桥梁施工：采用先进的脚手架搭设、浇筑等施工工艺，确保桥梁结构的准确性和安全性；3. 隧道施工：采用盾构机施工技术，提高隧道开挖速度和质量。
五、质量管理1. 强化质量控制：严格按照设计要求和施工规范，加强工程质量的过程控制和成果验收；2. 引进先进技术：结合工程实际情况，引进先进的施工技术和管理方法，提高工程质量和效率；3. 加强监督检查：设立专门的监理单位，对工程质量进行全程监督和检查，确保工程质量符合相关要求。
六、安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能；2. 安全管理制度：建立完善的安全管理制度和体系，明确责任分工和管理流程；3. 安全设施设置：在施工现场设置安全防护设施，确保施工现场的安全。
七、环保管理1. 施工污染控制：对施工中产生的噪音、尘土、废水等污染进行控制，减少对周边环境的影响；2. 绿化复绿：在施工完成后进行绿化和复绿工作，恢复施工前的自然环境；3. 生态补偿：对施工中破坏的生态环境进行补偿，保护当地的生态系统和生物多样性。
优质工程创优方案
优质工程创优方案一、前言随着社会经济的不断发展，工程建设成为推动社会发展的重要力量。
在这样的背景下，如何打造优质工程成为了工程领域的重要课题。
本文将就优质工程的概念、现状及影响因素进行分析，并提出相应的解决方案，以期能够为工程建设提供有益的借鉴。
二、优质工程的概念优质工程是指建造物在设计、施工、运行、维护和更新等过程中，所表现出来的优越的性能和良好的品质。
它不仅仅是指工程本身的质量，更是指工程所带来的社会、经济和环境效益。
一个优质工程应该具备以下几个方面的特点：一是技术先进，符合现代化的建造要求；二是具有良好的经济性，即在保证质量的前提下尽可能地降低成本；三是环保、节能，符合社会可持续发展的要求；四是符合社会需求，满足人们的使用需求。
三、优质工程的现状尽管现在工程技术水平不断提高，但是在实际工程建设中，依然存在诸多问题。
首先，一些工程项目在设计、施工、运行等环节存在质量隐患，导致后期的维护和更新成本增加。
其次，一些工程项目在施工过程中存在施工质量不理想，导致工程后期的安全性和可靠性难以保障。
另外，一些工程项目对环保、节能等方面的要求不高，难以达到可持续发展的目标。
因此，针对这些问题，我们需要提出相应的解决方案。
四、影响优质工程的因素优质工程的实现离不开多种因素的综合作用。
首先，技术创新是实现优质工程的重要前提。
只有不断借鉴先进技术，并将其应用在实际工程建设中，才能够确保工程的质量和性能。
其次，管理水平的提高也是优质工程的决定性因素。
只有健全的管理体系和严格的管理制度，才能够确保工程在各个环节都得到有效的控制。
另外，设计、施工、运行等各个环节的配合也是影响优质工程的重要因素。
不同专业之间的协作和配合，才能够确保工程的各个环节都能够得到有效的把控。
五、创优方案在实际工程建设中，我们应该从多个方面入手，以期能够实现优质工程的目标。
具体来说，我们可以从以下几个方面采取措施：1. 加强技术创新，提高工程建设的技术水平。
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张垣新城商住小区C区(中央富景)工程创优方案编制:审核:批准:张垣新城商住小区(中央富景)工程项目部二〇一〇年九月目录1、0编制依据2、0工程概况3、0创建精品工程的意义4、0工程创优目标及总体要求5、0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系6、0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责7、0工程质量目标分解与质量控制点8、0工程质量过程管理8、1工程质量过程管理8、2工程质量控制9、0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法9、1建筑结构工程创优策划总体要求9、2具体要求及细部做法10、0结构工程创优措施10、1模板工程10、2钢筋工程10、3混凝土工程10、4砌筑工程10、5屋面工程10、6试验管理11、0装饰工程主要分项创优措施11、1一般抹灰工程11、2地面花岗岩铺贴11、3墙面砖镶贴11、4地砖铺贴11、5墙面、顶棚涂料施工11、6木制品油漆11、7墙面石材安装11、8门安装12、0机电设备、安装工程创优措施12、1给排水设备安装施工技术措施12、2采暖设备安装施工技术措施12、3通风空调设备安装施工技术措施12、4电气设备安装技术措施12、5电梯设备安装技术措施13、0主要工艺流程控制13、1施工工艺流程控制13、2主要分项工程质量控制要点14、0工程技术资料管理15、0工程施工质量的评价16、0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理一、编制依据1、1国家现行验收规范;1、2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006;1、3设计图纸;1、4施工组织设计;1、5国务院《建设工程质量管理条例》;二、工程概况本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆,建设单位为佛山市新城开发建设有限公司,建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。
设计单位为广州市设计院,勘察单位为广州市设计院,监理单位为广东工程建设监理有限公司。
总建筑面积25960 ㎡,承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程(详细范围以工程量清单为准),共分为一个标段。
2013年8月14日开工,总工期300日历天(10个月)。
佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成,其中:综合楼地上6层,建筑高度43、2m,剧场舞台地上1层,建筑高度33、6m;剧场观众厅地上1层,建筑高度24m,剧场舞台与剧场观众厅为联合体;佛山大舞台地上1层,建筑高度18m。
工程总用地面积约21556m2,总建筑面积25960 m2,其中地上部分15721 m2,地下部分10239 m2。
建筑耐火等级为一级,抗震设防烈度为7度,屋面防水等级一级,设计合理使用年限50年3、0创建精品工程的意义争创优质工程,建造精品工程就是推行企业品牌战略的需要,企业通过不断的创建精品工程,逐步形成企业优良的施工作风,培养一批优秀的施工管理人才。
从而增强建筑企业的市场竞争力。
品牌就是企业的无形资产,每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌,或以产品质量,或以特色服务等。
建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位,优质的建筑产品质量就是建筑企业品牌扩展的基础。
工程质量就是企业赖以生存与发展的依托。
通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。
通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标,创建出精品工程的目的。
进而创造出成功的企业品牌,才能保证企业的生存,促进企业的发展壮大。
优质的建筑产品质量就是施工企业扩展的需要,好的品牌资产为公司提供了竞争优势,建筑市场竞争的最终格局必然就是品牌瓜分市场,谁拥有品牌,谁就拥有了市场空间。
企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为,从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。
从项目创精品工程向企业创品牌的转变。
可谓影响深远,意义重大。
4、0工程创优目标及总体要求4、1工程质量目标:确保佛山市市优,广东省优良样板工程;4、2创优总体要求:领导重视,员工努力;业主支持,分包配合;设计优秀,施工样板;前期策划,目标管理;过程精品,一次成优;资料完整,数据详细;清除通病,科技应用。
5、0建立以公司总工程师为核心的质量保证体系6、0成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责6、1项目部创优领导小组6、2项目部应建立的质量管理制度为了实现项目的规范化管理,提高工作质量与工程质量,结合质量管理体系的要求,项目部需要建立以下主要管理制度:1、技术交底制度。
2、样板制度及挂牌制度。
3、质量例会制度。
4、质量检查制度。
5、“三检”制度。
6、材料检验制度。
7、项目部质量评比及奖罚制度。
7、0工程质量目标分解与质量控制点7、1工程质量目标分解7、2新技术应用目标(见下表)根据建设部推广十项新技术,拟在本工程中采用15小项具体的应用项目,按照省级科技示范工程目标实施、管理。
7、3工程创优科技活动实施目标(见下表)张垣新城商住小区(中央富景)工程新技术应用一览表针对施工创优的重点、难点问题,成功攻关小组开展QC活动。
并通过认真地实施与总结,形成企业施工工艺标准与工法,以便于在其它工程上推广应用。
7、4工程质量控制点8、0工程质量过程管理8、1工程质量预控措施8、1、1质量意识教育项目工程师编制质量意识教育计划。
计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育,每周对施工作业人员进行质量意识教育,教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法与质量验评标准。
通过教育提高管理人员与施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序,提高工作质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想。
8、1、2对劳务分包的技术质量管理对劳务分包严格考察,选择管理水平高、技术水平强的队伍,进场进行技术工艺再培训与质量教育,建立分包责任制,分包方要服从项目部统一的技术质量管理,对其施工的分项制定质量指标。
8、1、3物资供应商的选择物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定,采用全方位、多角度的选择方式,选定信誉最好的物资供方。
8、1、4材料采购与进场管理材料进场严格执行检验制度,由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告,把好材料质量关,对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。
对易燃、易爆材料要单独存放,对易碎、易损材料搬运时要书面交底。
所有进场材料要质量把关,存放适当,收发台帐明细,有保护措施,收集检测报告、材质证明及合格证。
8、1、5技术准备工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸,报业主组织图纸会审,提前解决图纸问题。
在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主与设计院。
组织施工人员学习技术规范、规程、标准,还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求,按规范施工,结合创建科技示范工程,保证精品工程的实现。
8、1、6合同约束,促工程质量任何进场施工劳务方均要与项目部签订劳务合同,对所承担的工程任务,项目部提出质量要求,合同中注明价格、质量标准,责、权、利明确。
加强合同管理就是提高工作效益必不可少的手段,要严格执行合同,奖优罚劣,措施强硬。
8、2过程质量控制8、2、1对劳务方的管理对劳务方特别就是主体劳务承包方的管理要以合同为依据,生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束,条款清楚,责、权、利分明,使她们分担一定的风险。
把分包方纳入到项目部统一进行管理,分包施工队伍必须要有自己的管理模式,无条件接受项目部的指挥。
对出现的质量问题不论大小不能轻易放过,为工程创优做好基础与铺垫工作。
8、2、2以施工组织设计与施工方案作为工程创优的技术基础根据工程特点,项目工程师组织编制施工组织设计,提出需要编制的施工方案清单,并进行合理分工。
由编制责任人提出方案初稿,召开方案研讨会,通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。
项目工程师负责检查施工组织设计与方案的执行情况,根据施工方案,施工员对操作人员进行可操作性的技术交底,从而保证工程有条不紊的进行,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水科学,操作人员严格执行规范标准,保证分部分项工程质量目标,同时保证生产计划按期完成。
8、2、3过程控制运行有效的管理制度a质量例会制度:每周召开生产例会或专门的质量例会,对上周的质量工作进行总结,分析质量动态,指出施工中存在的质量问题,从人、机、料、法、环各方面分析原因,提出整改意见,措施落实到责任人,安排下周质量指标,形成会议记录。
b挂牌制度:施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。
c半成品、成品挂牌:对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识,注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。
d样板制度:结构工程重要工序、重点推广的新工艺、装饰装修分项等,应组织样板施工。
项目工程师组织工长、质量员、邀请监理,对样板进行验收,样板未通过不能进行大面积施工。
样板间验收合格后,对照实物向各作业班组进行标准交底,统一操作程序,统一施工做法,确保工作质量达标创优。
e三检制与检查验收制度①自检:每一分项工程施工完后,由施工班长按质量验收标准要求进行检查,由班组填写自检记录,报专业工长。
②互检:由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查,对发现的问题及时解决。
③交接检:由质量员组织工长、班组长,邀请监理进行上下工序交接检查,并填写交接记录。
质量员、监理同意后,才能进行下道工序的施工。
④检查评定制度:专业工长对转入下道工序的分项进行质量评定,质量员对质量等级进行核定。
f质量追踪及奖罚制度分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求,要分析原因进行质量会诊,研究对策,落实责任,签订责任状。
对达不到质量标准要求的施工队伍进行处罚。
不进行认真整改、质量无明显好转的要更换队伍。
对能坚持按质量标准施工,质量持续达优班组与人员给予奖励。
9、0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法9、1建筑结构工程创优策划总体要求:9、1、1地基与基础无质量问题引起主体结构工程出现裂缝,倾斜或变形,地基基础周回填土无沉陷造成散水坡破坏情况,变形缝,防震缝的设置或构造要合理。
9、1、2主体结构不应有影响结构安全的裂缝,倾斜,变形等不安全隐患情况;9、1、3外墙装饰的色泽,品风雨平整度,石材的操作工艺就是干挂或湿作业粘贴,应无花脸、泛碱沈渤现象,内外墙、梁、板、柱与装饰线角水平与垂直度;墙石与顶棚平整度,顶棚无裂缝、翘曲、洞口方正振拔。
9、1、4细木工程的制作与安装应细腻、涂料色泽均为无裂缝、空鼓,压花均匀;块体饰材及饰石砖在粮贴之前应预排或有装饰施工设计。
墙石的净洁度及缝子的均匀度应在上乘、粘致。
9、1、5门窗安装的水平与垂直度及内外深度、牢固程度,打胶质量要达到防水与美观要求,无污染情况,门窗安装缝隙严密、小五金件安装细腻、油漆目测与手感的质量上乘。