华为的企业文化PPT
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华为企业文化课件 PPT
制度层是企业文化的中间层次,是具体物化的、对企 业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则 体系
行为层是企业文化的具体表现,它通过制度文化规范 下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式
华为企业文化
汇报人简介 :
陈得胜,男,电子科技大学“计算机通信”专业毕业,曾在某基地总体 所工作9年,经历了多个技术个管理(包括人力资源)岗位的锻炼,也曾当选 为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。
在华为工作14年时间里,历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干 部监察等多个岗位,逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。
流程平台 客户需求驱动的集成成品开发流程(IPD) 大规模平台化研发,CMM5软件质量控制
2019/9/16
专利
累计专利申请:PCT 12453件, 中国41948件,外国14494件
累计专利授权:30240件,其中 90%以上为发明型专利
与业界主要公司达成专利交叉许可 协议
标准
参加150+个标准组织,在各类标 准组织中共担任180+个职位
如何持续激活组织活力,是华为未来发展的关键
华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本,不让雷锋吃亏,让奋斗者(包括投 资者)得到合理回报
惠普式的高福利制度和过高的劳动保障,将损害组织活力,降低企业竞争力, 最终使劳动者的基本利益得到保障。
人才只有流动才能不断增值,企业和人才通过自由双向选择,及合适的补偿 机制,有利于激发组织活力,同时也保障了劳动者的利益。
2019/9/16
2913 2202 154 253
围绕客户需求持续创新
创新文化
坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新 站在巨人肩膀上进行自主创新,积累核心知识产 权 坚持开放式创新,广泛吸纳国际范围内的创新成 果,快速推出质量性能领先的产品,满足客户需求 积极与其他企业合作,消除由于知识产权垄断而 形成 的企业竞争壁垒
行为层是企业文化的具体表现,它通过制度文化规范 下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式
华为企业文化
汇报人简介 :
陈得胜,男,电子科技大学“计算机通信”专业毕业,曾在某基地总体 所工作9年,经历了多个技术个管理(包括人力资源)岗位的锻炼,也曾当选 为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。
在华为工作14年时间里,历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干 部监察等多个岗位,逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。
流程平台 客户需求驱动的集成成品开发流程(IPD) 大规模平台化研发,CMM5软件质量控制
2019/9/16
专利
累计专利申请:PCT 12453件, 中国41948件,外国14494件
累计专利授权:30240件,其中 90%以上为发明型专利
与业界主要公司达成专利交叉许可 协议
标准
参加150+个标准组织,在各类标 准组织中共担任180+个职位
如何持续激活组织活力,是华为未来发展的关键
华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本,不让雷锋吃亏,让奋斗者(包括投 资者)得到合理回报
惠普式的高福利制度和过高的劳动保障,将损害组织活力,降低企业竞争力, 最终使劳动者的基本利益得到保障。
人才只有流动才能不断增值,企业和人才通过自由双向选择,及合适的补偿 机制,有利于激发组织活力,同时也保障了劳动者的利益。
2019/9/16
2913 2202 154 253
围绕客户需求持续创新
创新文化
坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新 站在巨人肩膀上进行自主创新,积累核心知识产 权 坚持开放式创新,广泛吸纳国际范围内的创新成 果,快速推出质量性能领先的产品,满足客户需求 积极与其他企业合作,消除由于知识产权垄断而 形成 的企业竞争壁垒
华为组织文化PPT课件
5、有效的激励
华为集团有严格的绩效考 评制度,目前采用季度考 核、年度总评的方式,围 绕季度工作目标与目标完 成情况等级评分,保持企 业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制 度—保障
公平完善的激 励—动力催化 剂
培训种类:
1)上岗培训:军事训练,企业文化、车间实习与技术培训和营销理论,市场演 习; 2)岗中培训:实地在职培训与脱产培训结合;自我开发与教育开发结合;传统 教育与网络教育结合; 3)下岗培训:岗位调换;
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性 狼性
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想,为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业;利益共同体;发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
华为集团有严格的绩效考 评制度,目前采用季度考 核、年度总评的方式,围 绕季度工作目标与目标完 成情况等级评分,保持企 业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制 度—保障
公平完善的激 励—动力催化 剂
培训种类:
1)上岗培训:军事训练,企业文化、车间实习与技术培训和营销理论,市场演 习; 2)岗中培训:实地在职培训与脱产培训结合;自我开发与教育开发结合;传统 教育与网络教育结合; 3)下岗培训:岗位调换;
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性 狼性
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想,为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业;利益共同体;发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
华为企业文化ppt课件
Page 13
工号文化
为了满足创业初期的特定需求,华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移,制度演绎成一种习惯,当习惯日积月累到一定程度,
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性:反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息,以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用:
度地发挥出来,“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会,猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”,创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神,以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫,一旦需 要加班加点,就睡在公司,这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中,华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下, 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示:
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示:
1) 唯一性有利于华为进行人力资源管理,工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位,便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
11
狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力,而营销战略的核心, 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队,“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性: 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆,败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少,“狼性”才能够最大限
工号文化
为了满足创业初期的特定需求,华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移,制度演绎成一种习惯,当习惯日积月累到一定程度,
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性:反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息,以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用:
度地发挥出来,“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会,猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”,创造更多的财富。
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床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神,以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫,一旦需 要加班加点,就睡在公司,这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中,华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下, 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示:
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示:
1) 唯一性有利于华为进行人力资源管理,工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位,便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
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狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力,而营销战略的核心, 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队,“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性: 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆,败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少,“狼性”才能够最大限
华为的企业文化PPT课件
为了牟取暴利,将道德弃之不顾,让人看的气愤不已。而《西虹市首富》中,所有人面对金钱所表 现出来的疯狂、丑陋、贪婪之相,正如莎士比亚在《雅典的泰门》中经典的台词所描述的:;这东西, 只这一点儿,就可以使黑的变成白的,丑的变成美的,错的变成对的,卑贱变成
PART
公司简介
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公司简介
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燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2019 团队介绍
设计总监
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创意总监
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执行总监
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工程总监
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
在射击这个环节,还拿到了第三名的好成绩。每天有规律的军营生活和训练,不仅锻炼了我的身体,
更磨练了我的意志,这样的体验值得我铭记一生。电影里的人生暑假里,我观看了两部热映的电影, 《西虹市首富》和《侏罗纪世界2》,虽说它们一个是国产的,一个是外国的,一个是喜剧片,一个 属科幻片,但在我眼里,它们却有着异曲同工之妙。《侏罗纪世界2》中以恐龙搜救为由的走私团伙,
单击此处输入标题
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2019 前期调研
方向一
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燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2019 团队介绍
设计总监
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创意总监
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执行总监
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工程总监
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在射击这个环节,还拿到了第三名的好成绩。每天有规律的军营生活和训练,不仅锻炼了我的身体,
更磨练了我的意志,这样的体验值得我铭记一生。电影里的人生暑假里,我观看了两部热映的电影, 《西虹市首富》和《侏罗纪世界2》,虽说它们一个是国产的,一个是外国的,一个是喜剧片,一个 属科幻片,但在我眼里,它们却有着异曲同工之妙。《侏罗纪世界2》中以恐龙搜救为由的走私团伙,
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2019 前期调研
方向一
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华为企业文化建设方案 ppt (2)
2004 年是IT 界的“暖冬”,但华为更为深刻地检讨并审视华为目前遇到的严峻困难, 并进一步发展其寒冬预警理念,任正非第二次提出了华为要注意冬天。
2008 年, 华为发展进入了一个新的阶段。2007 年华为销售收入已达125.6 亿美元, 跻身世界通信设备商前五强,似乎应该庆功的时刻,任正非反其道而行之, 第三次警告 要注意华为的冬天。
在英国成立安全认证中心。
与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
加入联合国世界宽带委员会。
获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。
2011年
华为入选首批 “国家技术创新示范企业”。
推出华为honor荣耀手机。
华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖
推出华为 Vision远见手机。
的“危机文化”,让华为人防患于未然,时刻保持清醒的头脑,在危机中寻找生存的机
会,在可能出现的恶劣环境中寻求发展。
Page 16
服务文化
任正非曾非常朴素地告诫员工:“天底下唯一给华为钱的,只有客 户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理 由!”这句话毫无掩饰地道出了华为文化中最为明显的特征文化── 服务文化。
认为外部环境比以往更为严峻,业界几次大兼并正在给华为造成压力──爱立信
兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子通信成立合资公司,使华为与这些
竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大。任正非面对当前存在的压力和问题,需要更
为冷静的思考,如何缩小与竞争对手之间的差距,如何妥善改造华为的企业文化。华为
华为企业文化 建设方案
主要内容
1 华为标识、公司简介及发展简史
论华为企业文化-15页PPT资料
• 公平要做到以下四个方面:(1) 遵循价值规律,按外部人才 市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。(2) 引入内部 公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。 (3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。 (4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性 的最终标准。
华为狼性文 化
献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资
制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人
创造发明在股权分配上强调个人的能力和潜力。
❖ 三:结成利益共同体
❖ 企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否 则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原 则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是 广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机 构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机 构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作 者。
❖ 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激 活了整个组织。
• 四:公平竞争、合理分配
• 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成 功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实 事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管 理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转 化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积 累贡献得到合理的体现和报偿。
谢谢!
xiexie!
谢谢!
xiexie!
华为企业文化的特点
• 一:远大的追求,求实的作风。
一个企业的成功,根源于企业家的胆识和 追求,在于企业家的价值观和胸怀。企业家根 据自己的追求建立公正的价值体系和价值分配 制度,并借此吸引和聚集优秀人才,建立严密 的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和 高度活力的企业文化。
华为狼性文 化
献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资
制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人
创造发明在股权分配上强调个人的能力和潜力。
❖ 三:结成利益共同体
❖ 企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否 则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原 则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是 广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机 构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机 构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作 者。
❖ 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激 活了整个组织。
• 四:公平竞争、合理分配
• 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成 功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实 事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管 理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转 化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积 累贡献得到合理的体现和报偿。
谢谢!
xiexie!
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xiexie!
华为企业文化的特点
• 一:远大的追求,求实的作风。
一个企业的成功,根源于企业家的胆识和 追求,在于企业家的价值观和胸怀。企业家根 据自己的追求建立公正的价值体系和价值分配 制度,并借此吸引和聚集优秀人才,建立严密 的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和 高度活力的企业文化。
华为的企业文化
3. 社会责任与企业文化 相互促进。华为的社会 责任实践不断丰富和升 级其企业文化,使其更 具社会价值和社会影响 力。
案例五:华为的企业文化传承和发展
01
02
总结词:华为的企业文 化经历了多个阶段的发 展和传承,不断适应时 代的变化和企业的成长 需求。
详细描述
03
04
05
1. 企业文化传承是持续 发展的关键。华为的企 业文化在多年的发展中 经历了多次变革和升级 ,但始终保持其核心理 念的传承和发展。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
勇于创新
华为注重创新,鼓励员工不断探索 新的技术和业务模式,以保持公司 在行业中的领先地位。
VS
华为在研发、产品、服务等方面不 断推陈出新,通过创新提高竞争力 、抢占市场先机。
敬业精神
华为员工具有强烈的敬业精神,他们以高标准要求自己,对工作充满热情和责任心。
华为通过培训、激励等方式培养员工的敬业精神,鼓励员工在工作中追求卓越,为公司的发展贡献力 量。
案例四:华为的社会责任与企业文化
01
02
总结词:华为作为一家 具有影响力的企业,积 极履行社会责任,并将 其融入企业文化中。
详细描述
03
04
05
1. 社会责任是华为企业 文化的重要组成部分。 华为注重环境保护、公 益事业等方面的社会责 任,积极参与各种社会 公益活动。
2. 企业文化鼓励员工关 注社会责任。华为的企 业文化强调“以社会为 中心”的理念,鼓励员 工关注社会问题并积极 参与解决。
适应市场变化和行业发展的挑战
总结词:灵活适应
详细描述:华为的企业文化需要具备灵活适 应市场变化和行业发展的能力。随着技术的 不断进步和市场的快速变化,华为需要关注 市场趋势,及时调整战略和业务模式,以适 应市场需求。同时,华为还需要关注行业标 准、法规和政策的变化,遵守行业规范,保
华为企业文化中英对照版ppt课件
Explore the Organizational Cultures of Huawei
探究华为的企业文化
Group 13
.
Brief introduction to Huawei
Huawei is a Chinese multinational networking and telecommunications equipment and services company headquartered in Shenzhen, Guangdong, China. Huawei was founded in 1987 by Ren Zhengfei and is a private company owned by its employees. It is the largest Chinabased networking and telecommunications equipment supplier and the second-largest supplier of mobile telecommunications infrastructure equipment in the world.
众所周知,我们很难完全准确地阐述文化, 组织文化亦是如此。你所了解的华为文化或 许与我们不同,所以,很欢迎与你交流。
.
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此课件下载可自行编辑修改,此课件供参考! 部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!感谢你的观看!
华为IT产品线总裁郑叶来表示,“华为坚持与客户的融合,与 合作伙伴的解决方案融合,坚持行业被集成。用融合的方式坚 持技术创新与变革,华为坚持与客户共同成长。”
The only reason for we exist is to serve customers.
探究华为的企业文化
Group 13
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Brief introduction to Huawei
Huawei is a Chinese multinational networking and telecommunications equipment and services company headquartered in Shenzhen, Guangdong, China. Huawei was founded in 1987 by Ren Zhengfei and is a private company owned by its employees. It is the largest Chinabased networking and telecommunications equipment supplier and the second-largest supplier of mobile telecommunications infrastructure equipment in the world.
众所周知,我们很难完全准确地阐述文化, 组织文化亦是如此。你所了解的华为文化或 许与我们不同,所以,很欢迎与你交流。
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华为IT产品线总裁郑叶来表示,“华为坚持与客户的融合,与 合作伙伴的解决方案融合,坚持行业被集成。用融合的方式坚 持技术创新与变革,华为坚持与客户共同成长。”
The only reason for we exist is to serve customers.
华为公司企业文化ppt
POWERPOIN
华为公司企业文化ppt
带来爽朗、耳目一新的感觉。感谢您,我亲爱的老师,
MÙ BIĀO 是您在我的心田里种下了智慧与爱的种子并让我学会许
多知识。老师,您的魅力无处不在。您的魅力体现在课
目标 企 业 文 化 培 训 堂上。每当上课铃一响你那挺拔的身姿站在讲台上,同
学们嘴巴微张,却是怎么样也发不出声,喉咙里的话似 乎被拦住了,看着您那慈爱的眼神,我们的脸不由自主 的羞红了。老师,您在课堂上俨然一变,就像演说家, 用那充满着智慧的嗓音,带我们走进知识的殿堂。在您 的淳淳教导下我的
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待,最终结果是:老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
静问, 我再错安在静哪P;;我a终rt于1抬起头,老凝师聚只力是源平于静共地同看目着标我,
团队与团队凝聚力
Pa产生凝聚力
Part 4
里了,我一边规规矩矩的回答,一边惊愕充满了我的眼 眸。;你那些小动作我早就看见了,你回去好好想想 吧!;老师感谢您,是您教会了我反思!平时的生活中 也同样凝聚了点点滴滴您对我们的关爱。每次要是谁生 病了,你总是比谁都紧张,而他也总少不了您的一顿臭 骂,但是骂声更多的却夹杂着您对我们的关心与担忧, 您还会与没生病的同学千交待万交待的要注意身体。无
“三化”原则
流程化:
越有操作性,执行越到位;
查核化:
检查越到位,事情越到位;
华为公司企业文化ppt
带来爽朗、耳目一新的感觉。感谢您,我亲爱的老师,
MÙ BIĀO 是您在我的心田里种下了智慧与爱的种子并让我学会许
多知识。老师,您的魅力无处不在。您的魅力体现在课
目标 企 业 文 化 培 训 堂上。每当上课铃一响你那挺拔的身姿站在讲台上,同
学们嘴巴微张,却是怎么样也发不出声,喉咙里的话似 乎被拦住了,看着您那慈爱的眼神,我们的脸不由自主 的羞红了。老师,您在课堂上俨然一变,就像演说家, 用那充满着智慧的嗓音,带我们走进知识的殿堂。在您 的淳淳教导下我的
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待,最终结果是:老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
静问, 我再错安在静哪P;;我a终rt于1抬起头,老凝师聚只力是源平于静共地同看目着标我,
团队与团队凝聚力
Pa产生凝聚力
Part 4
里了,我一边规规矩矩的回答,一边惊愕充满了我的眼 眸。;你那些小动作我早就看见了,你回去好好想想 吧!;老师感谢您,是您教会了我反思!平时的生活中 也同样凝聚了点点滴滴您对我们的关爱。每次要是谁生 病了,你总是比谁都紧张,而他也总少不了您的一顿臭 骂,但是骂声更多的却夹杂着您对我们的关心与担忧, 您还会与没生病的同学千交待万交待的要注意身体。无
“三化”原则
流程化:
越有操作性,执行越到位;
查核化:
检查越到位,事情越到位;
华为企业文化ppt课件
过“快鱼吃慢鱼”快速发展,巨资投入3G技术,以及基于顾客需求导向的产品
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来,华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司,每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟,但
值
是要进一步向前发展,要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明,部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门,而更加注意对研发的投入和保护,以此进入世界市场,并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面,就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费,而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化,让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的,而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说:“员工是 化
要给工资的,股东是 之
要给回报的,,天下 唯一给华为钱的,只
企
有客户,我们不为客 业
户还能为谁服务?客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益(华为内部公开配售内部股)
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来,华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司,每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟,但
值
是要进一步向前发展,要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明,部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门,而更加注意对研发的投入和保护,以此进入世界市场,并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面,就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费,而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化,让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的,而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说:“员工是 化
要给工资的,股东是 之
要给回报的,,天下 唯一给华为钱的,只
企
有客户,我们不为客 业
户还能为谁服务?客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益(华为内部公开配售内部股)
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向,注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求,提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度,不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构, 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求,提供优质服务, 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的,为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化,包括内部宣传、外部交流、文化活动等, 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践,将企业文化融入日常工作中,让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设,发挥员工的主体作用,共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
华为企业文化变迁史精品PPT课件
• 个人影响力的来源:任正非从军队继承的“必须攻无不克”的 精神,成为华为强大执行力的来源,在任正非的字典里没 有“苦难”两个字。任正非的人格魅力也来自于他对自己的严 格自律
华为文化变迁史
企业文化
华为企业文化起源——军事文化
• “军事文化”是军队建设的灵魂和巨大精神动力,也是军队 战斗力形成的文化根基。对华为而言,培养军事式的文化, 不仅弥补了我国企业由于人治造成的不规范带来的负面影 响,而且优秀的军事管理理念、思想和方法服务于整个企 业文化建设,提高了华为整体的工作效率,激发了员工的 工作热情,提升了员工对内的凝聚力与向心力。
华为精神领袖:任正非
• 军队的烙印:任正非在军队的14年头深深的影响了他的价 值观并且锻造了他的钢铁意志;任正非喜欢用毛泽东的军 事思想指导华为的管理,仔细研究华为的发展,其内部讲 话宣传资料,字里行间跳动着战争术语,极富煽动性。同 时,任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家”改 为“责任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的 誓言
危机文化
• 企业化解危机: • 树立危机管理意识,设立危机预警系统,使企业能根据
预先显现的危机信号,及时发现破窗或即将成为破窗的 那块玻璃。
• 高度警惕,保持组织结构的简单并加强其对外界反 映的灵活性。 • 维护制度,营造环境,及时补漏。
华为文化变迁史
中西合璧
华为 VS IBM
• IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提供最优服务及 追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM的价值观,它指导IBM公司的
狼性文化
• 在华为的企业运营和日常管理中,“狼性文化”被发 挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必 须十分清楚个人和团队的共同目标,明确各人的角 色定位和在组织中的作用,在各自的专业领域保持 敏锐的洞察力和前瞻思考,分工合作,相互照应, 以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜 能,从而推动整个企业系统的快速和高效运转,这 也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器!
华为文化变迁史
企业文化
华为企业文化起源——军事文化
• “军事文化”是军队建设的灵魂和巨大精神动力,也是军队 战斗力形成的文化根基。对华为而言,培养军事式的文化, 不仅弥补了我国企业由于人治造成的不规范带来的负面影 响,而且优秀的军事管理理念、思想和方法服务于整个企 业文化建设,提高了华为整体的工作效率,激发了员工的 工作热情,提升了员工对内的凝聚力与向心力。
华为精神领袖:任正非
• 军队的烙印:任正非在军队的14年头深深的影响了他的价 值观并且锻造了他的钢铁意志;任正非喜欢用毛泽东的军 事思想指导华为的管理,仔细研究华为的发展,其内部讲 话宣传资料,字里行间跳动着战争术语,极富煽动性。同 时,任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家”改 为“责任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的 誓言
危机文化
• 企业化解危机: • 树立危机管理意识,设立危机预警系统,使企业能根据
预先显现的危机信号,及时发现破窗或即将成为破窗的 那块玻璃。
• 高度警惕,保持组织结构的简单并加强其对外界反 映的灵活性。 • 维护制度,营造环境,及时补漏。
华为文化变迁史
中西合璧
华为 VS IBM
• IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提供最优服务及 追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM的价值观,它指导IBM公司的
狼性文化
• 在华为的企业运营和日常管理中,“狼性文化”被发 挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必 须十分清楚个人和团队的共同目标,明确各人的角 色定位和在组织中的作用,在各自的专业领域保持 敏锐的洞察力和前瞻思考,分工合作,相互照应, 以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜 能,从而推动整个企业系统的快速和高效运转,这 也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器!
华为企业文化
狼道
狼性文
团队精 神
纪律严明,精诚协作(与 麻雀合作觅食)
化
拼搏精 神
不屈不挠,坚忍不拔
进取精 神
决不放弃,永不服输
毛泽东思想
主动出击
农村包围 城市
自我批判
毛泽东思 想
审时度势
洋为中用
“红色”法则
民族精神
创造民族 品牌
1.自发阶段 2.自觉阶段 3.自由阶段
五、企业精神
狼性
Lorem
华为员工共同一致, 彼此共鸣的内心态度、意 志、思想和理想
创新
奉献
六、华为文化
毛泽东 思想
“红色” 法则
狼道
我们只要与人合作,善于合作,通力合作,1+1 就会大于 2 ,像狼 一样战胜虎豹。
华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。
华为企业文化
何慧娟
华为核心价值观
华为企业文化
华为使命 宗旨与愿景 公司伦理 企业精神 华为文化
一、华为核心价值观
企业文化哲学中最重要的组成部分
成为世界级领 先企业
员工是最大 的财富
发展核心技 术体系
利益共同体
二、华为使命
社会使命
1.切实实现股东和员工的利益 2.为社会公众提供良好的商品与服务 3.最大限度把企业发展同所在地区国 家的繁荣统一起来。
经济使命
1.让企业获得更多的机会窗 2.盈利比规模重要 3.用物质完成人才牵引
华为 使命
产品使命
不断开发研制适合消费者需求变化的 新产品(全方位服务,核心技术知识 产权,技术质量成本服务优势)
三、宗旨与愿景
LOREM
企业宗旨
四、公司伦理
01 道德约束
华为文化企业文化ppt
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
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把问题当机会:善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
输入文字标题
责任是一种“机会”,责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
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3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板(顾客)需求 工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工(供应商)提供 出色的业绩; 完美的质量; 极高的效率; 创新的成果; 忠诚的品质; 敬业的精神。
点击添加标题
感恩:永久的“凝结核”
懂得感恩,做人之本——乌鸦有反哺之恩,羊羔有跪乳之德 懂得感恩,看淡得失——减少伤害,获得心理平衡 懂得感恩,收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作: 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩,千金相报 不要总从自己的角度思考,多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念,受施慎勿忘
“三化”原则
流程化:
越有操作性,执行越到位;
查核化:
检查越到位,事情越到位;
70页PPT干货:华为企业文化与成功之道
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华为企业文化解析【企业文化经典】PPT共24页
华为企业文化解析【企业文化经典】
41、俯仰终宇宙,不乐复何如。 42、夏日长抱饥,寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱,不汲汲于富贵。 44、欲言无予和,挥杯劝孤影。 45、盛年不重来,一日难再晨。及时 当勉励 ,岁月 不待人 。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
41、俯仰终宇宙,不乐复何如。 42、夏日长抱饥,寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱,不汲汲于富贵。 44、欲言无予和,挥杯劝孤影。 45、盛年不重来,一日难再晨。及时 当勉励 ,岁月 不待人 。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
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7.华为文化“运动”
在华为人的大脑中,文化不是静止的, 文化一定是运动着的,它是经过挖掘、 总结、提炼,进而塑造出独具自身特 色又充满恒久活力的企业文化,在这 个过程中,文化能最大限度的被企业 的员工所接受,固化下来变成企业的 一部分。
华为的企业文化PPT
华为的文化“运动”:
华为的企业文化PPT
8.华为文化执行力
华为的文化执行力最高明之处就是其 将辐射作用最大化。
华为的企业文化PPT
华为的执行力:
华为的企业文化PPT
9.启示篇
华为的企业文化业界称之为“狼文 化”,越来越多的人希望通过华为 的文化管理中蕴含的无形的力量来 为自己今后的发展寻求一定的启示。
华为的企业文化PPT
9.启示篇
想和现代规范化管理的精神要义基本相符。这部《基本法》的出炉可以说
是华为制度建设的重要里程碑。就是在世界范围内,也堪称企业制度创新
的典范。
华为的企业文化PPT
关键词6:技术优势
锻造企业的强大的国际竞争力,最终要靠技术优势。华为自始至终都 深信这一点,它把核心技术创新当作企业的生命线。可贵的是,华为非常 注重技术积累,它不作重复的发明,不犯重复的错误,时刻盯紧世界通信 产业最新科技成果,从交换机到3G技术,充分利用人类的知识存量为社会 创造新的价值。
华为研发的快速发展很大程度上还得益于它的高额投入。华为在基本 法中明确规定:“我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能 时还将加大拨付的比例。”而实际上华为每年研发投入平均超过销售额 10%,2000年利润率和研发投入率分别为19.08%和13.6%。即使在被华为 总裁称为“华为的冬天”的2001年,公司投入科研的资金也高达30.5亿元, 占当年公司销售额255亿的11.7%。自2002年以来,华为技术研发投入每 年都超过30亿元。正是这些在技术创新上的大手笔投入,使华为成为中国 电信制造企业首屈一指的巨人。
起草制定。华为《基本法》作为华为的“基本大法”,其制定的初衷就是
“为华为制定纲领性文件”,同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等
各方面的细节,以求最终形成一部贯彻华为管理思想的具体的“管理条
例”。
华为这种希望将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化,
将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产,从而不断传承发展下去的思
华为的企业文化PPT
关键词5:《华为基本法》
法治区别于人治的一个重要方面,就是它比人治更加规范化。规范化
管理能够有效消除协作中的各方在对同一件事上理解的不同的几率,不仅
能节省大笔的人工成本费用,而且还能有效的提高员工的工作效率。华为
的规范化是一个循序渐进的过程。它的这一过程应该说始于《华为基本法》
华为的企业文化PPT
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/11/13
华为的企业文化PPT
华为的企业文化PPT
关键词4:中西合璧
西方人崇尚法治,而东方人则倾向于人治。华为的管理,始终是中西 方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑 的“硬件”开始,从制度管理到运营管理逐步“西化”,潜移默化地推动 “软件”的国际化。华为大力吸取了西方的管理原理的精髓,创造出独特 的华为式应用管理模式,以对事负责制替代对人负责制,以分权制替代集 权制,以矩阵式组织结构替代直线式组织结构,等等。正是这些非常举措, 使得华为的管理在国内诸多企业中堪称一流水平,并最终成就了华为今天 的强大。
华为文化给我们的启示:
华为的企业文化PPT
关键词1:狼性文化
无数的实践表明,一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂,是引 导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神, 任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到,“企 业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉。二是 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看,华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神, 这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性 精神”,他认为企业越是高速成长、越是发展顺利,就越容易忽视隐含在 背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识,着意培养下 属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企 业,中国那么多的民营企业,只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。
企业精神对企业的发展都有着极高 的价值。 企业精神是企业价值观的个性张扬。
华为的企业文化PPT
华为的企业精神:
华为的企业文化PPT
6.华为文化为什么
在中国的企业史上,人们还未发现哪 一家企业象华为那样的神秘,华为的 文化是怎样行成的是吸引很多人的秘 密。
华为的企业文化PPT
华为文化为什么:
华为的企业文化PPT
华为的企业文化PPT
华为的使命 :
华为的企业文化PPT
2.核心价值观
华为公司的核心价值观蕴涵着华为公 司的愿景、使命和战略。
华为的企业文化PPT
华为的核心价值观:
华为的企业文化PPT
3.宗旨与愿景
企业文化理念中最高层次的文化理念 理所当然是企业愿景(或企业宗旨) 和企业使命。
华为的企业文化PPT
“营销铁军”。
正是这些一流的人才,忘我奋战,为华为打下了一流的市场,稳固了
华为的大好江山。
华为的企业文化PPT
关键词3:国际化
对于中国企业来说,自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。 在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中,华为可能是动作最快、成 效最显著的一个——从1999年的5300万美元到2005年的近50亿美元,六 年间,华为海外销售额增长了90多倍,华为品牌在全球范围的知名度越来 越响。目前华为的产品和解决方案已经应用于全球超过100个国家,以及 28个全球前50强的运营商,服务全球超过10亿用户。 事实上,华为的国际化来之不易,它从最初的“农村包围城市”道路,努 力填平中西文化的鸿沟,到后来争取与先进的跨国公司合作,在这个过程 中,华为人破除了狭隘的民族自尊心,破除了狭隘的华为自豪感,破除了 狭隘的品牌意识,从而真正做到国际化、专业化、成熟化。走出了一条堪 称华为特色的国际化道路。
华为的企业文化PPT
2020/11/13
华为的企业文化PPT求是实 现客户的梦想,以客户需求为导向,保护 客户的投资,降低客户的成本和风险,提 高客户竞争力和盈利能力,全心的为客户 打造最好最适用的产品。
截至2006年,在全球已有超过1.5亿电话 用户采用华为的设备。
成自己的人才管理关系。例如,在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾
斜,坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统,以绩效作为晋升的依
据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必
须年年都有创新,都有进步,没有进步,绩效为零。
这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的
华为的企业文化PPT
关键词2:人才牵引
在华为人看来,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。
机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更大的机会。在
这4种牵引力中,人才所掌握的知识处于最核心的地位,这是一种迥异于
我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础,华为的从英国引进任
职评价体系,又请美国HAY公司作薪酬顾问,通过消化吸收,华为逐步形
华为的宗旨和愿景 :
华为的企业文化PPT
4.公司伦理
伦理是指道德关系及其相应的道德规 范。企业伦理是伦理的具体表现之一, 通过企业道德规范来调节企业和员工 的行为。
伦理是企业竞争力的最初发源地,是 企业核心竞争力最本质的因素。
华为的企业文化PPT
华为的公司伦理 :
华为的企业文化PPT
5.企业精神