护士岗位管理实施的方案PPT共35页

（四）以加强护士岗位培训为抓手。根据 护士岗位管理、分层管理，结合护理岗 位需求及护士职业生涯发展实施护士规 范化培训和继续教育培训，适应临床护 理发展需要。
（五）以促进护士队伍健康发展为目标。 通过建立和实施护士岗位管理，使护士 得到充分的待遇保障、晋升空间、培训 支持和职业发展，稳定临床一线护士队 伍，促进护士队伍健康发展。
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（六）严把护士准入，招聘优秀护士。
根据医院发展十二五规则及现实所 需配置护士。新护士准入条件至少达到 高中起点的大专以上学历，或初中起点 的本科以上学历要求。所有新护士入职 必须具备护士职业资格或合格考试成绩。
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（七）全面实行责任制整体护理分工模式。
根据优质护理服务实施二年以来 的成效和体会，继续实行护士承包病 人的责任制整体护理分工模式。临床 护士设岗包括责任组长岗、责任护士 岗、夜班护士岗、主班护士岗，减少 非责任护士岗位的人数。每位责任护 士根据患者病情轻重及自理程度、护 理级别，平均负责4名（一级）～8名 （二级）～10名（三级）患者。
《护士岗位管理实施方案》解读
护理部
三、工 作 任 务
科学设置护理岗位 合理配置护士数量 完善绩效考核制度 加强护士岗位培训 保障合同制护士权益
四、有关工作要求
提高思想认识，强化组织领导； 密切部门合作，推动顺利实施； 加强指导检查，不断总结提高； 坚持典型引路，发挥示范作用
以实施护士岗位管理为切入点，进 一步改革临床护理模式、落实责任制整 体护理。通过实施护士岗位管理，使护 理岗位设置更加科学合理，护士配置保 证护理质量和患者安全，护士绩效考核 体现多劳多得，优绩优酬，同工同酬， 并落实在护士的职业生涯发展中。以护 士岗位需求为导向，加大护士岗位培训 力度，适应临床护理发展需要。
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（三）建立岗位责任制，编制岗位说明书 建立岗位责任制度，通过岗位描述编 制各岗位说明书，包括任职条件、岗 位职责、质量标准、岗位技术能力要 求、岗位培训、岗位绩效等。
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（四）合理划分护理岗位，控制其它护
理岗位人数比例＜5%。
全院护理岗位设置包括护理管理、
临床护理和其它护理岗位。护理管理与
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（八）合理配置护士，达到基本标准。
普通病房实际护患比不低于0.4 ：1 重症监护病房护患比不低于2.5～3 ：1 新生儿普通病房护患比不低于0.6 ：1 新生儿监护病房护患比达到1.5～1.8 ：1 手术室护士与手术台比达到3 ：1 急诊抢救护患比达到1.5～2：1
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护士岗位管理实施的方 案
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
临床护理岗位的护士占全院护士总数的 95%以上。其它护理岗位是指护士为患 者提供非直接护理服务的岗位，包括消
毒供应中心、感控护士、预防保健护士
等，护理部根据岗位分类及定调配及测
算
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（五）竞争上岗，动态调配。
在现有管理模式下，从部分科室 开始实施竞争上岗。护士的经验能力、 技术水平、学历职称、人文素养与岗 位任职条件相匹配。对新入职护士实 行2年期不定岗轮转即规范化培训。
（九）科学排班，体现全程、连续的护理
根据不同专业特点，护理排班兼顾临床 需要和护士的意愿实行科学排班。入住30位 病人以上的科室，实行双人夜班。有条件的 科室可实行APN排班。责任护士岗尽量减少 人员更替，每位责任护士连续上岗至少在半 年以上。责任护士实行连续工作制，休息日 应有明确的代理责任护士。双休日及节假日 应保证有责任护士负责自己的病人。
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(十) 建立机动护士人力资源库，确保应急调配。 在各科室护士配置达到基本标准的前
提下，将超出配置标准的人数纳入护士人 力资源机动调配库系统管理。护士人力资 源机动调配库成员以入职2年以下的低年 资护士为基础，各专科护士为补充，人数 至少达到30名。当有突发事件及特殊情况 时，能及时补充临床护理岗位护士的缺失 和突发公共卫生事件应急需要，确保各种 情况下的紧急调配。

工作任务及具体措施：
（一）科学设岗，定岗定编 遵循科学管理、按需设岗、保障
患者安全和临床护理质量、提高工作 效率的原则，与人力资源部共同测定 并设置护理岗位，制定护理岗位设置 原则，编制护理岗位目录。
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（二）完善岗薪管理，岗变薪移。 在2008年岗薪工资改革的基
础上，进一步完善岗薪管理，将护 理岗位技术含量、责任风险、职业 防护、管理幅度等纳入岗薪系数， 以岗定薪，岗变薪移。
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（十一）完善绩效考核，体现多劳多得，优绩 优酬。
在全院绩效考核量化到科室的基础上， 结合医院绩效考核政策和原则，科室的绩效 考核从2012年1月起量化到个人。以护理工作 量、护理质量、护理病人数、技术风险、患 者满意度为考核要素的方案从6月起全院统一 实施。将护士的个人收入与绩效考核结果挂 钩，体现多劳多得、优绩优酬，同工同酬。
为了落实卫生部《中国护理事业发展规划 纲要（2011-2015年）》、《2012年推广优质护理 服务工作方案》和《关于实施医院护士岗位管理 的指导意见》，进一步加强护士队伍科学管理， 提高护理质量和服务水平，扎实推进优质护理服 务，在我院现行护士管理办法的基础上，制定护 士岗位管理实施方案。
指导思想：
基本原则
（一）以改革护理服务模式为基础。继续 夯实“以病人为中心”的责任制整体护 理工作模式，落实责任护士六位一体的 工作职责. （二）以建立岗位管理制度为核心。围绕 护士岗位管理制定相关制度、措施、办 法，包括护士定期考核制度、新护士培 养方案等。
（三）以护士的全面绩效考核为突破口。 在我院岗薪及绩效考核体系日趋成熟的 基础上，在全院统一科室对护士的全面 绩效考核。建立正向激励机制，从工作 业绩、职业道德、业务水平等方面评价 护士，实现同工同酬、多劳多得、优绩 优酬，实现科学的护理管理。