【管理制度)铁路工程隧道施工工程部管理办法
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(管理制度)铁路工程隧道施工工程部管理办法
中铁八局大瑞铁路六分部
工程部管理办法
壹、内业资料
1、技术交底
每个单位工程于开工前,技术负责人均应对隧道负责人,领工员,安全员,技术员,质检员,作业队负责人、操作工人进行技术交底,技术交底应包括工程简介,工艺工法,工期进度,安全质量等方面。
每道工序、每次技术参数改变也要进行技术交底,交底内容详细,符合现场实际,可操作性强,满足施工规范及验标要求,交底必须交到作业层,签字完善,台账齐全,具有可追溯性。
技术交底未按要求进行的,处罚技术负责人200元/次。
2、施工日志
施工日志是对施工过程的状态和动态记录,必须及时完成(当天完成的当天记录),内容完整,签字完善,具体格式和记录内容要求按后附“范本”执行(桥梁工程按局指“范本”执行)。
施工日记记录由领工员填写,技术负责人进行检查指导,内业人员收集整理存档。
项目分部及之上领导检查施工日志发现问题的,处罚领工员200元/次,处罚技术负责人50元/次,施工日志存档保管不善丢失的,由保管人员进行补写,且处罚100元/次。
3、交接班记录
当班领工员换班时应于洞内进行现场交接,提醒接班人员应该注意的事项,出洞后于值班室内填写完交接班记录后方可下班。
交接班记录应详细记录当班时的生产施工情况,方便追溯,对重大事件、重要检查等要认真记录,上班未完事项要进行交接安排,避免脱节。
未认真填写交接班记录的,处罚当班领工员50元
/次,由单位工程负责人进行监督检查。
上级检查发现问题的,处罚责任人100元/次,处罚单位工程负责人50元/次。
4、工程量计算
技术员应对所辖单位工程工程量进行核算,且建立台账,每月按时向分部工程部上报当月完成量、材料应耗量及下月材料计划,技术负责人进行检查指导,积极参加项目部二次运营工作,根据施工情况,收集合同外增加量,停待工情况,且建立台账。
资料未按时或按要求上报的,处罚技术员100元/次,处罚技术负责人50元/次。
①提报按各单位工程材料应耗量,且建立台账。
工点技术员计算每月应耗量,25日前电子版及打印版(签字齐全)提交工程部,且建立台账,工点技术负责人进行复核,工点负责人进行审核,每月25日前提交工程部,如出现漏算、算超及逾期等情况,关联人员处罚50元。
②根据项目部的月施工计划,提报各种材料计划。
工点技术员根据工点施工计划,提报材料计划,25日前电子版及打印版(签字齐全)提交工程部,且建立台账,工点技术负责人进行复核,工点负责人进行审核,每月25日前提交工程部,如出现逾期情况,关联人员处罚50元。
③积极参加项目部二次运营工作。
技术负责人和上次变更设计里程提前2循环向工程部进行说明,便于向上提交变更设计申请单。
同时收集地质情况的影像和文字资料,拱设计变更使用。
未按要求完成,处罚技术负责人50元/次。
④根据施工情况,收集合同外增加量,停待工情况,且建立台账。
工点技术负责人根据各工点施工情况,收集合同外增加量,停待工情况,每个月30日前提交工程部。
未按要求完成,处罚技术负责人50元/次。
5、超前预报
于每壹轮隧道开挖完成后,由技术员如实完成掌子面地质素描,进行分析后结合TRT超前地质预报指导隧道施工。
地质素描包括电子版和打印版(签字完善),妥善保管且建立台账,按照要求进行加设炮孔预报、超前水平钻孔预报,且完善资料,技术负责人每星期检查壹次,技术员未按时按要求完成的,处罚50元/次。
项目分部不定期进行抽查,未按时按要求完成的,处罚技术员100元/次,处罚技术负责人50元/次。
6、影像资料收集
技术员负责对隧道内施工过程的影像资料进行收集整理,建立台账。
影像资料包括开挖面地质照片,支护情况(钢架、锚杆、小导管、钢筋网),防水板铺设,衬砌钢筋。
照片附带简要说明。
技术负责人每星期检查壹次,技术员未按时按要求完成的,处罚50元/次。
项目分部不定期进行抽查,未按时按要求完成的,处罚技术员100元/次,处罚技术负责人50元/次。
7、检验批资料
各单位工程内业资料人员负责完成检验批资料,要求按时完成,无特殊情况资料滞后不得超过3天,数据准确,资料完整。
技术负责人负责检查指导,内业人员不按时完成的,处罚50元/次。
项目部内业资料负责人不定期检查指导,未按时按要求完成的,处罚内业人员100元/次,处罚技术负责人50元/次。
8、信息平台数据录入
各部门(人员)负责完成对应的信息平台数据录入(材料、实验、检验批、技术交底、调度、计量),按时按要求完成。
未按时完成的,处罚关联责任人200元/次,且于规定时间内完成。
9、收方计价
综合部、工程部、工点负责人、技术负责人、领工员每月19日参加项目部对各个施工班组的收方,21日前各领工员提交专业分包收方资料,25日前对各专业分包进行计价。
如出现收超或逾期情况,关联人员处罚100元。
10、资料数据传递
资料是施工过程的最重要凭证,资料的填写记录、收集整理、归类存档必须按设计要求、施工规范进行,为了确保数据的正确性,避免数据传递过程的中错误,于材料进场后,由材料人员主动及时向实验人员提供进场材料的书面资料(进场材料数量、材质书、出场合格证),实验人员检定合格后,主动及时向内业人员和材料人员提供材料的书面检定资料(检验方案),资料数据传递过程中双方应签字确认,存档备查,壹旦资料数据不连续,出现问题时方便追查。
未按要求进行资料数据传递交接的,对责任人进行处罚(50元/次)。
二、外业工作
1、测量放线
各隧道技术员负责测量放线工作,于领工员通知后立即到位,不耽误隧道正常施工,每次放线后均要对领工员和作业队进行测量交底,于测量记录本上真实记录测量数据,字迹清晰工整,签字完善且妥善存档备查。
未认真进行测量,或未按要求记录和交底,处罚技术员100元/次。
2、控制测量和复测
控制测量和复测由技术负责人负责,单位工程的控制点由技术负责人组织测量,认真记录原始数据且形成测量成果,报项目分部复核,复核通过方可使用。
技术负责人每星期至少壹次参和隧道测量放线,进行监督指导且复测。
未认真完
成控制测量和复测的,处罚技术负责人100元/次。
3、初支扫描
于初支变形趋于稳定,进行防水板挂设之前,由技术员对初支断面进行扫描,扫描成果报项目分部复核后下发领工员和作业班组,对有欠挖侵限的,必须对欠挖进行处理,再次扫描合格后方可进行下道工序施工。
断面扫描应连续不间断,对有欠挖的要于处理后重新扫描,直至衬砌厚度满足设计要求,资料闭合。
扫描断面不连续有真空区的,处罚技术员100元/次,扫描有欠挖未闭合的,处罚技术员200元/次。
4、围岩监控量测
各隧道技术员应严格按照设计、施工规范要求进行布点、测量且及时回归分析,资料完整,按时上报项目分部。
布点牢固(洞内采用闭合三角形钢筋环,洞外浅埋地表可埋木桩或钢筋),埋植于基岩深度不小于20cm,测量后及时分析,结合超前地质预报,起到指导开挖施工及后续二衬施工的作用。
大坡岭隧道、阿克路隧道未按要求施作的,处罚监控量测负责人200元/次;栗子园1#、2#隧道未按要求施作的,处罚作业班组500元/次,处罚技术负责人100元/次。
5、跟班作业
当班领工员对施工中的关键工序(如:钻眼、立架、打锚杆、打小导管、有超挖处的喷砼作业)必须跟班作业,指导且监督工人按技术交底施工,如有工人反映经查实或现场检查时发现领工员未落实跟班作业的,处罚当班领工员50元/次。
附件1:
施工日志范本(隧道)
一、施工内容、施工人员分布、操作部位、形象进度、合理化建议
及实际完成情况:
1.1、××里程~××里程上、下台阶(全断面)开挖,开挖进尺××m。
拱部掉块严重,初喷4cm砼后立架,立架×榀I18工字钢拱架,间距××m,施作××根径向锚杆(3.0m/根)和挂设钢筋网片,超前小导管(或锚杆)施工×根,×m/根,注水泥浆用××Kg(和技术交底壹致)。
从××时开始开挖至××时结束,××负责开挖共××人××台钻;从××时开始出碴至××时结束,××负责出碴共××人,机械设备情况;从××时开始立架、打锚杆至××时结束,××负责共××人××台钻;从××时开始喷砼至××时结束,××负责喷浆共××人××台喷射机。
1.2、二衬:××里程~××里程衬砌由××砼作业班组施工(××里程~××里程仰拱灌注砼/××里程~××里程段矮边墙)透水盲管挂设从××时开始,从××时结束。
防水板由××防水作业班组负责挂设,是否清理初支砼表面钢筋等尖锐物。
无纺布是否采用橡胶垫圈固定,搭接。
防水板是否采用双面焊机负责橡胶防水板焊接,有无漏焊、铁钉,搭接,从××时开始,从××时结束。
××名工人负责二衬(矮边墙/仰拱)钢筋绑扎钢筋间距、预留长度。
××人负责测量定位衬砌台车,从××时开始,从××时结束。
××名工人负责砼入工作面,由××负责捣固,
从××时开始,从××时结束。
1.3、××时,××里程~××里程由××工程师等×人进行监控测量。
1.4、综合班××时××人进行××作业。
二、工程质量和施工安全情况:
1.1、开挖
局部欠挖处经处理后断面尺寸是否符合设计,有无掉快现象等。
1.2、支护
原材料使用前均经过检验合格,
钢架、超前导管(或锚杆)制作合格,长度满足设计,钢架垂直度符合设计。
三、隐蔽工程检查、验收情况:
开挖、支护、防排水、衬砌砼及各项原材料均经过××质量检查工程师自检合格,报××现场监理工程师检查,验收合格签认。
(应和检验批对应壹致,特别是时间不能搞错)
四、试件取样、试验情况(涉及试验和技术衔接):
1、钢材
使用前均进行了检验(最好填上试验方案编号,应和检验批对应壹致,特别是时间不能搞错)
2、砼
喷射(二衬)里程,喷射砼(二衬)试验方案编号(应和检验批对应壹致,特别是时间不能搞错,由内业人员提供);
砼试件编号(应和检验批对应壹致,特别是时间不能搞错,由内
业人员提供)。
五、资源进、退场记录及使用情况(涉及物资和试验;试验、设备和技术;物资和技术;试验和技术衔接:
1、大堆料进场情况(实验人员提供方案)。
2、设备进退场情况.
六、现场技术交底,技术安全的培训教育情况:
对应各分项交底日期填写,测量情况,班前安全讲话等
七、其它情况:
1、各级领导检查情况。
2、设计变更及故障情况。
3、电力供应情况。
4、抽排水情况。