什么是企业文化模式.doc

什么是企业文化模式4
什么是企业文化模式
【篇一：什么是企业文化？如何建立？】
什么是企业文化？
企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，一般来说，企业文化可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。

其中理念层是核心，包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲学、
经营理念、管理理念等；制度层包括企业各种制度与规范，尤其是
人力资源的各项制度，与企业文化密切相关；行为层主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文化；物质
层主要包括企业的vi、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见
的能够体现公司文化的东西。

如何建立企业文化？
企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。

要做
好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。

对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们不妨先做些能
出业绩的事情来。

比如：
1、理念层。

你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。

2、制度层。

企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。

梳理公司
的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。

（这个建议新手
不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的
力量能完成的，而且，要完成这样工作，需要一把手有强烈的意愿、需要你对老板、对公司有足够的了解）
3、行为层。

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产
生的文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等
活动中产生的文化现象。

（这块作为新人也比较难入手）。

4、物质层。

作为新企业文化工作者，在这块能做出很多看得见摸得
着的成绩来。

1）制作一份刊物（报纸、杂志或者电子刊物都可以）
2）设计制作vi并在全公司范围内推广
3）组织各式各样的员工活动（拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等）
企业文化宣贯的形式有：媒体、活动
1、媒体分为纸媒、视频媒体、其他媒介。

1）纸媒主要有内刊（报纸、杂志等）
2）视频媒体主要为针对企业文化专门拍的视频资料、企业宣传篇等3）其他媒介：比如企业宣传栏、条幅等
2、企业文化宣贯活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。

1）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括企业理念、公司人力制度等）
2）沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等
3）知识类：比如读书月活动、文化沙龙、论坛等
4）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等
5）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等
6）艺术类：书法、绘画比赛等
还有一些没有归纳进去的，比如企业文化培训、拓展培训、员工生
日活动等，也是一些很好的形式。

【篇二：什么是企业文化建设】
什么是企业文化建设
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理
思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式
和行为规范的总和。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发
展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说，企
业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是
实现管理现代化的重要方面。

为此，应从建立现代企业发展的实际
出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业
形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为
企业快速发展提供动力和保证。

企业文化建设的基本内容
物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境
文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。

行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各
种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。

理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主
意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向
和生活方式方面。

企业文化建设的主要目标
1、确定mi（理念识别），包括：
（1）确定全体职工的价值观。

企业价值观是企业文化的核心，决定
企业的命脉，关系企业的兴衰。

现代企业不仅要实现物质价值，还
要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

企业的最终目标是服务社会，
实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。

培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的
核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发
职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共
，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神
力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个
性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。

培养
企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅
要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体
现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根
本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人
生的理解作出的评判事物的伦理准则。

企业作风是企业全体干部职
工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整
体素质和对外形象。

2、确立vi（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。

在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识
别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。

包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。

以次规范
员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良
好信誉。

3、确立bi（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。

要通过组织开展一系列
活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职
工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足
之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素
质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。

为
此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培
育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工
作等相
关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化
建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。

创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱
护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。

要做到在经营过程中的经营理念和经营战略
的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续
发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性
管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。

强化管理，要坚持把
人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责
任和义务。

强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质
服务等的有机结合。

还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束
机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。

提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团
队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。

人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，
使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。

采
取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，
做到治理整顿并长期保持卫生环境。

要开展各种游艺文体活动，做
到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术
节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰
文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

企业文化建设的基本观念
1、团队理念
2、团队精神
3、领导理念
4、经营服务理念
5、精细核算理念
6、质量理念
7、文明工地“窗口”理念
8、名人效应理念
9、科技创新理念
10、依法治企理念以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。

企业文化建设的意义
企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定
的总体谋划和基本对策。

其特点包括渐进性、整体性、柔软
继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动
作用。

那么我们公司进行企业文化建设到底有何意义呢？
一、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。

二、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一
种趋势，是经营企业的新思想、新观念。

调动和学组织广大职工的
积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。

三、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企
业生存和发展的根本战略。

通过建设企业文化，增强企业活力，保
证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。

四、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企
业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机
制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和
必然趋势。

五、通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。

六：企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形
成和提高具有重要意义：。