优秀的管理者与普通管理者之间的差别？优秀的战略咨询公司与普通的战略咨询公司之间的差别？

优秀的管理者与普通管理者之间的差别？优秀的战略咨询公司与普通的战略咨询公司之间的差别？
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真知灼见
（1）本质上，成功是偶然，失败是必然。

中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。

中国4000多万中小企业，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。

换言之，中国超过98%的创业企业最终都会走向死亡。

所以说，浩浩荡荡的中国创业大潮之下，失败是必然，成功是偶然。

（2）只有少数人能找到底层规律，找到成功路径。

品牌咨询服务中，企业客户要的是解决方案。

而解决问题的方案中，999种是观点、偏好、或只看到了局部，只有1种解决方案，是对底层规律的洞察，我们把它找出来了，就是真知灼见。

认知事物更加底层的结构与规律。

例如企业经营的领域是如何产生的？影响这个领域发展的基本动力是什么？有哪些规律会普遍地影响这些
事物？这就像在深刻理解一场战役为什么爆发，会以什么样的脉络发展，其中起决定作用的因素究竟是什么一样。

抗日战争初期，多数人还在讨论中日之间的武器差异、国力差距的时候，毛泽东就思考到了底层的规律：中日战争的底层决定因素，是中国战略空间的广阔与日本需要速战速决的压力。

所以，影响战争的基本动力结构是空间和时间的博弈。

如果能够促进以空间换时间的结构发展，那么战略局势将对中国大大有利，而对日本极为不利。

所以，毛主席的《论持久战》就成为经典的战略研判著作。

看清了本质，才能抓住工作的要点！大多数人都只能阐释观点和表达意见，只有顶级优秀的人思考底层逻辑，能找到底层规律。

欧赛斯作为一个品牌战略咨询公司，给企业提供的策略、建议、出的解决方案都是切中要害的，穿过复杂的商业丛林，找到底层规律，找到企业问题的关键并给出答案，给出成功路径。

（3）真知灼见就是致胜之道。

在战争年代意味着生死，在商战年代也意味着生死。

我们和客户要讲100句话，可能没有1句是真知灼见；我们可能套用了10个模版，但可能没有表述一个真知灼见。

什么是真知灼见？是底层规律的真正知道，确实看见。

为什么真知灼见如此稀缺？因为深度分析能力及深度思维能力是超级稀缺的，因为深度商业见解力及深度商业判断力是超级稀缺的。

历朝历代，一流的智力资本是远远少于勇力资本的。

得张飞得不了天下，得诸葛亮才能得天下。

在超竞争时代，成功是如此稀缺，以至于成为少数人的特权；在超竞争时代，所有企业都在寻找一个答案：商业致胜之道。

真知灼见就是致胜之道。

因为咨询的本质是知识。

以专业知识解决客户问题的能力，是咨询公司的立身之本。

在跟客户洽谈中，通过对行业的真知灼见，超越客户认知边界，达到专业触动，是欧赛斯赢得客户信任，建立合作关系的根本。

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优秀管理者和普通管理者的区别
优秀管理者和普通管理者的区别在于思维技能：深度分析能力、深度思维能力。

罗伯特·卡茨，美国著名的管理学学者，曾在哈佛商业评论（HBR）发
表《有效管理者的技能》一文。

他提出：成功的管理人员，需要同时具备三个基本管理技能：专业技能、人际关系技能概念思维技能。

1.技术技能-指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。

如工程师、会计、技术员等。

技术技能强调内行领导。

2．人际技能-指与处理人际关系有关的技能。

如人际交往等。

3．概念思维技能-是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速作出决断的能力。

具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。

概念思维技能：高度、深度、远度、透度，即欧赛斯的四看原则：看高、看远、看深、看透。

本质是找到核心规律、抓住主要矛盾、抓住核心要素。

爱因斯坦说：“我们无法在制造问题的同一个思维层次上解决这个问题。

”也就是说，要解决问题，需要思维上的升级，否则问题很难得到解决。

越优秀，越高层的管理者，需要的概念思维能力越高。

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优秀策划人的能力模型
成为卓越的策划人第一讲如何能做到卓越的策划提报？欧赛斯在提报上的指导方针是，第一首先要想透，想透了才能说透，想透了才能抓住重点，才能分出层次；第二设计抓住听众注意力及抛出核心要点的次序，让提报的过程始终抓住客户的注意力；第三要做到轻重层次分明，建立层次感、节奏感及最好要韵律感；第四处理好紧张，紧张是每个人正常反应，人人如此，与紧张共存，讲多了是肌肉反应；其中最本质的是先抓好信息及干货，货色足够强大了，再配上自己形式及风格，风格
方面人人皆不同，找到属于自己的风格，做最好的自己。

欧赛斯坚守的底线是只输出思想干货，即欧赛斯说的挚识产品，其他的可以慢慢来成为卓越的策划人第二讲：怎么做才有机会征服客户？在咨询行业，要征服客户是很困难的，只有输出足够的价值，客户才能信服。

表面上是能说，本质上是深度思考；表面上是随机应变，本质上是厚积薄发；表面上是引经据典，本质上是彻底准备；表面上是说得多，本质上是想得透；表面上是反应快，本质上是抓到点；表面上是辞藻华丽，本质上是看到本质，触达规律。

做到以上四点，才能做峰值输出，才能做到知识碾压。

欧赛斯策划人有四个字“想、写、说、做“，只有不断地想、写、说、做，持续积累，日日精进，在持续小循环上升的基础上才能让你做到以上四点。

以真知灼见的标准做每个项目
深度积累→大量信息→知识购买→深度思考→大胆假设→
小心求证→排除不能→锁定可能→找到路径。

真知灼见是最有说服力的，真知灼见是欧赛斯的项目标准，也是欧赛斯想构建的真正的核心竞争力！欧赛斯希望通过“真知灼见”的品牌咨询服务，真正帮助企业插上一个确实有效的超级品牌增长引擎，帮助客户解决问题和创造价值，最终帮助客户找到商业致胜之道，赢得商业胜利。