综合计划方案
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87360
91520 83200 520000
总成本： 797400元
797500
10月 11月 12月 总计
243
586
788
21 6216 1243
22 6512 1302
20 5920 1184
900 1100 1500
586
788
472
0
0
0
0
0
0 100950
225
275
375
361
Baidu Nhomakorabea
513
22 6512 1302
19 5624 1125
21 6216 1243
需求预测（件） 加班前库存量（件）=期初库存＋固定生产量－需求预测 加班生产量（件） 加班成本（元）＝加班生产量×30元×5小时/件 安全库存（件） 积压库存（件）＝加班前库存量－安全库存 库存费用（元）＝积压库存量×5元 正常人工总成本（元）＝可用生产时间×20元
97
1805 2565
485 4855
124320
130240 118400
总成本： 845805元
740000
1185
585
1
外包总成本（元）＝外包量×100元 正常人工总成本（元）＝所需生产时间×20元
118500 58500
100
91520 79040 87360
综合计划方案四：劳动力水平不变，采 用加班策略
7月
8月
9月
期初库存（件）
400
0
0
每月工作天数（天） 可用生产时间（小时）＝每月工作天数×8小时/天×37 固定生产量（件）＝可用生产时间÷5小时/件
综合计划方案三：固定劳动力水平下 限，采用外包策略
生产需求量（件） 每月工作天数（天） 可用生产时间（小时）＝每月工作天数×8小时/天×26
7月
8月
9月
2100 1375
875
22
19
21
4576 3952 4368
实际生产量（件）＝可用生产时间÷5小时/件
915
790
874
外包量（件）＝生产需求量－实际生产量
2000 1500 1000
-298 -375
243
298
375
0
44700 56250
0
500
375
250
0
0
0
0
0
0
130240 112480 124320
10月 11月 12月 总计
875 1150 1600
21
22
20
4368 4576 4160
874
915
832
1
235
768
100 23500 76800 277500