项目双优化策划编制模板

工程
项目双优化工作策划
中国建筑第七工程局有限公司
20 年月日
目录
1.工程概况 (1)
1.1工程简介 (1)
1.2工程管理目标 (1)
1.3工程特点与施工难点 (1)
2.编制说明 (2)
2.1适用范围 (2)
2.2编制依据 (2)
2.3相关的制度与管理办法 (2)
2.4双优化工作策划的管理 (2)
3.双优化工作组织管理 (3)
3.1项目双优化组织管理机构 (3)
3.1.1项目组织机构及人员组成 (3)
3.1.2项目双优化工作领导小组 (3)
3.2双优化工作流程及主要职能分工 (3)
3.2.1双优化工作流程 (3)
3.2.1双优化工作主要职能分工 (3)
4.双优化工作策划方案 (5)
4.1双优化工作策划的基本思路（原则） (5)
4.1.1先进适用的原则 (5)
4.1.2全方位、全过程实施 (5)
4.1.3项目部全员参与 (5)
4.1.4公司提供技术指导与支撑 (5)
4.2双优化工作策划重点 (5)
4.2.1施工图设计优化策划重点 (5)
4.2.2施工组织设计（方案）优化策划重点 (5)
4.3双优化工作策划方案选题 (5)
4.3.1双优化工作策划方案的分类 (5)
4.3.2双优化策划的选题分工 (6)
5.主要双优化实施方案 (7)
5.1拟实施的主要双优化方案 (7)
5.2主要双优化方案实施的重点（难点及关键点） (7)
5.2.1施工图设计优化方案 (7)
5.2.2施工组织设计（方案）优化方案 (7)
6.项目双优化工作总结 (8)
6.1项目双优化工作单项总结 (8)
6.2项目双优化工作总结 (8)
6.2.1项目季度双优化工作报表 (8)
6.2.2项目年度双优化工作总结 (8)
6.2.3项目交（竣）工双优化工作总结 (8)
1.工程概况
1.1工程简介
工程位于 (工程所在地)，建筑面积 m2，层数，结构形式。

本项目的参建单位：
建设单位：；
设计单位：；
监理单位：；
施工单位：中国建筑第七工程局有限公司。

本项目工程类别为（例：民用建筑中型项目）。

注：简要介绍工程基本情况，可借鉴施工组织设计相关内容，内容及结构根据工程情况自定，也可列表说明。

1.2工程管理目标
质量目标：本项目确定的质量等级（合格或优良）；质量创优奖项：。

安全及文明施工目标：。

工期目标：总工期天。

计划开工日期，竣工日期；分阶段交工；中间交付。

双优化实施目标：完成施工图设计优化项，完成施工组织设计设与施工方案优化项，预估实现经济效益约万元。

1.3工程特点与施工难点
根据工程的具体特点进行分析和归纳，例如：
位置、场地与运输（水平及垂直）条件；如交通不便、不良地质、场地狭小等
项目特点：如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求
工期、工程量要求与特点，如工期紧、任务重、工程量大等
专业配合特点，如各专业间交叉施工，专业安装要求精度高
总分包管理特点：协调工作量大等。

主要的技术特点与施工难点，如深基坑、基坑降水止水、超高层、大体积、大跨度、新型或异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。

2.编制说明
2.1适用范围
本计划适用于工程的项目双优化管理，有效期自起至工程竣工时止。

2.2编制依据
⑴与业主签订的工程承包合同。

⑵施工图纸及其它设计文件，标准图集。

⑶有限公司D版《体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》，中建七局项目管理核心流程，股份公司、工程局双优工作化实施细则等相关制度。

⑷现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等
⑸《施工组织设计》等
2.3相关的制度与管理办法
项目双优化应遵循的有关主要制度文件名称列表。

2.4双优化工作策划的管理
⑴本项目双优化工作策划作为内部受控文件，不得向公司以外单位和个人提供；
⑵本项目双优化工作策划由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；
⑶本项目双优化工作策划经项目经理、直营公司技术质量部经理审核后，报直营公司总工程师批准后生效。

⑷项目双优化工作策划作为受控文件，由项目（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。

⑸修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。

3.双优化工作组织管理
3.1项目双优化组织管理机构
3.1.1项目组织机构及人员组成
详见项目质量管理策划，此处略
3.1.2项目双优化工作领导小组
组长：项目经理
副组长：项目总工程师、商务经理
组员：项目生产经理、质量总监、安全总监、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定）。

3.2双优化工作流程及主要职能分工
3.2.1双优化工作流程
双优化工作流程图详见附件一。

1、双优化立项申请与审批：由项目总工程师组织优化建议提出人填写双优化立项申请表，报公司技术质量部组织审核、局技术质量部立项备案后实施。

凡项目部成员（包括项目经理等项目班子成员）均可作为优化建议的提出人，每项优化建议的提出人不宜多于5人。

双优化立项申请表见附件二。

2、双优化方案实施：应严格按照优化方案进行，在实施中出现新情况应由项目总工程师负责及时和（直营）公司沟通解决，对于重大方案的调整，须履行相应的施工方案审批程序。

实施过程中技术方案、效益分析、材料试验、技术交底、过程控制、质量验收、签证办理等管理执行公司、项目部相应制度流程。

3、双优化效益计算：由优化方案提出人？及（预算合约工程师）负责，由项目总工程师和商务经理审核、项目经理进行签字确认。

双优化效益计算表见附件三。

4、双优化申请验收：由项目总工程师向直营公司技术质量部提出验收申请。

验收申请资料要求见双优化工作实施细则要求。

验收申请表见附件四。

5、双优化效益确认：（直营）公司技术质量部组织由技术专家及商务专家组成的鉴定小组对双优化实施情况进行验收，（直营）公司双优化领导小组审核，经（直营）公司总工程签字确认。

双优化效益确认表见附件五。

3.2.1双优化工作主要职能分工
注：未尽事宜执行双优化工作实施细则和局、公司相关制度管理规定
4.双优化工作策划方案
4.1双优化工作策划的基本思路（原则）
4.1.1先进适用的原则
方案的选题遵循安全可靠、经济合理、先进适用的原则。

方案优化应以保证项目施工的质量、安全、进度等项目管理目标为前提体现其经济性和先进适用性。

优化方案的选题依据项目的工程特点与施工难点，结合公司技术管理特色进行。

4.1.2全方位、全过程实施
双优化选题范围广泛，涉及不同的专业工种和管理层次；双优化实施的效益体现在项目的各项管理目标如质量、安全、进度、成本控制以及良好的经济社会效益等各个方面。

项目双优化的策划与实施应与项目的各项管理目标、新技术应用推广、科技质量创优、绿色施工以及总公司“科技创新助推降本增效”活动等相结合，贯穿于项目策划、项目开工至竣工验收的全过程。

4.1.3项目部全员参与
各级人员都是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。

项目双优化工作需要项目各级人员的积极参与，需要加强项目部门及人员间的横向联系、加强项目管理各层级间的纵向联系，统一策划管理，做好协调与配合。

4.1.4公司提供技术指导与支撑
项目双优化工作在（直营）公司统一领导下进行，（直营）公司技术质量为项目双优化工作提供技术支持和指导。

4.2双优化工作策划重点
4.2.1施工图设计优化策划重点
结合工程设计特点进行（建议考虑）：
4.2.2施工组织设计（方案）优化策划重点
结合工程施工的重点难点、新技术应用和技术创新的重点难点、项目管理目标
4.3双优化工作策划方案选题
4.3.1双优化工作策划方案的分类
1、所有选定的双优化方案均按照双优化实施细则要求将实施方案分为施工图设计优化和施组方案优化两大类。

2、根据项目职能部门组成将实施方案分成质量管理、安全环境、进度管理、商务管理、材料设备、技术和管理创新几个类别，作为各职能部门优化方案选题分工的依据。

3、参考项目拟应用推广建筑业十项新技术（2010）的实施规划，将实施方案分为本工程分为10类，作为各专业工程师和各专业工长选题分工的依据。

注：根据项目实际情况与项目组织机构设置情况进行分类。

4.3.2双优化策划的选题分工
结合双优化工作策划的分类，项目主要双优化策划选题分工如下：
注：1、优化方案提出不限于该分类项所列的潜在方案提出人；2、不同的分类相近的优化方案可进行合并，主要的方案提出负责人由项目总工程师确认。

5.主要双优化实施方案
5.1拟实施的主要双优化方案
本工程拟实施的主要双优化方案见下表，如实施中需进行方案调整或增加优化方案另行补充。

5.2主要双优化方案实施的重点（难点及关键点）
5.2.1施工图设计优化方案
5.2.2施工组织设计（方案）优化方案
6.项目双优化工作总结
6.1项目双优化工作单项总结
单项总结由各专业工程师负责、方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。

总结内容应包括优化方案的选择、实施情况、技术特点与实施控制要点、实施效益分析等，有新技术应用或科技成果应用技术总结的可不再编写单项的工作总结。

6.2项目双优化工作总结
技术质量部对各单项总结进行汇总整理，由项目总工程师负责项目双优化工作总结的编写，经项目经理签阅后报（直营）公司技术质量部。

6.2.1项目季度双优化工作报表
每季度的最后一个月的25日前向（直营）公司上报项目双优化季度工作报表。

项目双优化季度工作报表格式见附件六。

6.2.2项目年度双优化工作总结
每年度的12月20日前向（直营）公司上报年度双优化工作总结。

总结内容应包括项目简介、双优化组织管理、双优实施方案介绍（分设计优化和方案）、优化方案的实施情况、实施效益（包括效益认定和效益评估）、取得的成果与存在的问题，应用推广建议等。

6.2.3项目交（竣）工双优化工作总结
项目交竣工后三个月内向向（直营）公司上报年度双优化工作总结。

总结内容应包括项目简介、双优化组织管理、双优实施方案介绍（分设计优化和方案）、优化方案的实施情况（技术总结作为重点）、实施效益（应主要为效益认定）、取得的成果与存在的问题，应用推广建议等。

附件一、双优化工作流程（见双优化工作实施细则附件）
附件二、双优化立项申请表（见双优化工作实施细则附件）
附件三、双优化效益计算表（见双优化工作实施细则附件）
附件四、双优化验收申请书（见双优化工作实施细则附件）
附件五、双优化效益双优化效益确认表（见双优化工作实施细则附件）
附件六、项目双优化季度工作报表（见关于全面开展项目双优化工作的通知附件）附件七、2013年局双优化工作情况通报（选题分析及优秀案例）。