施工总承包项目经理履职评分表
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合计
100
4
安全管理
项目经理安全带班生产少于工作日的80%，扣3分；代写或流水账，扣2分；
未组织重大安全隐患整改，扣5分；未组织危大工程验收，扣3分；
未组织召开月度安全教育大会，扣3分；
未组织分包单位和管理人员月度的安全责任书考核，扣2分/项；
未按规定上报事故事件，扣25分；未组织项目应急演练，扣5分。
25
表1-3 项目经理履职检查评分表
序号
评 价 标 准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
履职能力
相关方对项目团队的整体评价（包括项目经理履职能力、项目团队能力、反应效率等方面），评价满意不扣分，评价一般扣10分，评价不满意扣20分；
节假日加班期间管理人员履职不到位，扣5分。
25
2
生产管理
现场存在施工组织、计划安排不到位、资源配置不合理情况，扣5-10分；未落实样板引路制度，扣5分；
未制定每月、每周工作计划，扣10分；对未完成项未分析原因并采取纠偏措施，扣5分。
未每周组织生产检查，扣5分。
25
3
质量管理
未组织召开每月质量专题会，扣3分；
项目经理每月参加质量周检查少于2次，扣5分；
未组织重大质量隐患整改，扣5分；
未制定各岗位质量责任制，未组织责任书签订与考核，扣3分/项；
未按规定上报工程质量事故，不配合开展事故调查和处理，扣25分。
100
4
安全管理
项目经理安全带班生产少于工作日的80%，扣3分；代写或流水账，扣2分；
未组织重大安全隐患整改，扣5分；未组织危大工程验收，扣3分；
未组织召开月度安全教育大会，扣3分；
未组织分包单位和管理人员月度的安全责任书考核，扣2分/项；
未按规定上报事故事件，扣25分；未组织项目应急演练，扣5分。
25
表1-3 项目经理履职检查评分表
序号
评 价 标 准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
履职能力
相关方对项目团队的整体评价（包括项目经理履职能力、项目团队能力、反应效率等方面），评价满意不扣分，评价一般扣10分，评价不满意扣20分；
节假日加班期间管理人员履职不到位，扣5分。
25
2
生产管理
现场存在施工组织、计划安排不到位、资源配置不合理情况，扣5-10分；未落实样板引路制度，扣5分；
未制定每月、每周工作计划，扣10分；对未完成项未分析原因并采取纠偏措施，扣5分。
未每周组织生产检查，扣5分。
25
3
质量管理
未组织召开每月质量专题会，扣3分；
项目经理每月参加质量周检查少于2次，扣5分；
未组织重大质量隐患整改，扣5分；
未制定各岗位质量责任制，未组织责任书签订与考核，扣3分/项；
未按规定上报工程质量事故，不配合开展事故调查和处理，扣25分。