职能等级标准表

△职员职能等级标准
等级
职能资格定义
操作技巧
总监
1、含有经营管理方面高度
专门知识和经验,含有宽广视野和深遽见解,且能在下列各方面发挥其经营管理层辅助作用。
1独立统辖管理较大业务范
营目标。
3参与组织对经营有重大影响
大型策划或课题。
④协调和调整企业内外关键关系。
2、在特定岗位上,或者在实施某项特殊使命上,能从其高深专业知识、技术和经验,从经营角度,领会上级意图,单独或指导协作者,展开调查研究,制订计划和方案,实施并完成任务。
6、项目经理还应含有相关产业全方面企业经营管理知识和技术。
在实施过程中,能发觉并指出关键步骤存在着与经营方针、目标以及实施计划相冲突问题或倾向。
1、有较高且广泛专业知识和经验,能从事决议企划、研究开发和业务管理等岗位要求工作。
2、对复杂问题能作出合理判定,具体分析。
3、对关键经营课题能提出发明性对策,并组织有效地实施。
4、组织协调企业内外多种复杂关系。
5、与上级能够亲密配合,对下属不停指导与培养。
（部门经理）
1、在经营方针或上级指示基础上,
1管辖部门运行工作。
2确定并推行部门运行
方针和目标。
3参与组织实施对经营有重大
影响大型策划或课题。
4对部门管辖内关键课
题,能够制订方案,提出意见,联络调整以及帮助总监给予实施。
2、在特定岗位上,或者在实施特殊使命上,利用高度专业知识、技术和经验,从部门角度领会上级意图,单独或指导协作者展开调查研究、制订计划和方案,给予实施并完成任务。
能在其管辖业务范围内、在决议过程中,发觉并汇报关键步骤中问题。
1、含有丰富科学知识,通晓专业,有长久业务经验,有很高管理水平。
2、有较高决议分析和处理问题能力。
3、能从长远见解分析问题,提出设想,作出计划,提出战略目标和战略手段。
4、能够对包含经营方针矛盾和关系,加以协调处理。
5、能够组织统合多种力量,使各部门亲密配合,调动主动性,能够不停地对下属加以培养指导,胜任管理者要求。