外包项目管理制度
外包工程安全生产管理制度(5篇)
外包工程安全生产管理制度第一条为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。
第二条由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。
公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。
第三条资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题；要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种；要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。
第四条合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。
第五条由二级单位总工程师或由行政主要负责人指定专人负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定。
第六条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责监督检查施工单位的安全费用、安全设施、劳动防护用品、用具等是否正常使用。
第七条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查督促施工单位认真做好安全教育培训工作。
第八条生产及基建矿井签订井下施工的安全生产协议后____日内报集团公司安全管理部备案，安全管理部负责对协议的履行情况进行监督检查。
第九条本制度自下发之日执行，解释权属水矿集团有限责任公司。
外包工程安全生产管理制度（2）是指在进行外包工程施工时，为确保施工过程中的安全和防护措施能够得到切实执行和监督，制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个可能的外包工程安全生产管理制度的内容：1. 总则a) 外包单位必须遵守国家相关法律法规、规章制度，保证施工安全。
b) 外包单位的施工人员必须具备相应的资质和经验。
2. 安全管理机构a) 明确外包工程的安全管理责任，并设立相应的安全管理机构。
b) 安全管理机构负责外包工程的安全组织、监督和检查，并及时报告相关问题。
3. 安全生产责任制a) 明确各级管理人员对外包工程安全生产的责任。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则为规范外包工程项目管理行为，提高项目执行效率和管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包工程项目管理，包括项目立项、合同签订、实施过程、验收、结算等环节。
三、项目立项管理1. 项目审批：项目需经公司相关部门审批后方可立项，包括项目规模、预算、进度计划等内容。
2. 项目计划：项目立项后由项目经理编制详细的项目计划，包括项目分工、工期安排、资源分配等。
3. 项目风险评估：项目经理需对项目风险进行评估，并提出相应的应对措施。
4. 项目目标：明确项目目标和关键节点，以便后续管理和监控。
四、合同签订管理1. 合同起草：项目经理负责起草项目合同，明确双方责任和权利。
2. 合同审批：合同需经公司相关部门审批后方可签订。
3. 合同变更：如有合同变更需及时通知并与对方商议，签订变更协议。
五、实施过程管理1. 资源管理：项目经理对项目所需资源进行整合和分配，确保资源合理利用。
2. 进度控制：项目经理需及时掌握项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 质量管理：项目经理负责项目质量监控和保证，确保项目质量符合合同要求。
4. 成本控制：项目经理需对项目成本进行管控，确保项目不超出预算。
六、验收管理1. 阶段验收：项目经理需对项目各个阶段进行验收，并及时通知客户进行验收签字。
2. 最终验收：项目结束后，由验收小组对整个项目进行最终验收，必须符合合同要求方可结算。
七、结算管理1. 结算单编制：项目经理负责结算单的编制，并交由财务部门审核。
2. 结算审批：结算单需经公司相关部门审批后方可结算。
3. 结算周期：结算周期应符合合同约定，并及时支付给外包单位。
八、其他管理1. 项目档案：项目经理需对项目过程进行归档，形成完整的项目档案。
2. 经验总结：项目结束后，项目经理需总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
九、违约责任1. 对于违约行为，将依据合同相关条款进行追责。
2. 如因公司原因导致违约，公司应承担相应责任。
外包管理制度
外包管理制度第一章总则第一条为规范和加强外包管理工作，提高外包项目执行效率，保障外包项目的质量和安全，根据国家相关法律法规、政策、行业标准和公司发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外包业务管理。
第三条外包管理工作是公司对外包项目进行计划、组织、指导、监督、检查、评价等管理活动的过程。
第四条公司外包管理工作应当坚持科学、规范、合法、公正、透明的原则，保护外包人员的合法权益。
第五条公司外包管理工作应当遵循市场化、专业化、社会化的原则，发挥市场在资源配置中的决定性作用。
第六条公司外包管理应当注重保障外包项目的质量和安全，提高外包项目执行效率。
第七条公司外包管理应当注重信息化、智能化建设，提高外包管理工作的效率和水平。
第八条公司外包管理应当注重人才培养和队伍建设，提高外包管理人员的专业素养和综合能力。
第二章外包项目申报管理第九条公司外包项目的申报应当符合国家相关法律法规的规定，包括项目的范围、工作内容、预算、时间节点等。
第十条外包项目的申报应当由项目发起人按照公司规定的申报程序进行申报，经上级主管部门审核通过后方可启动项目。
第十一条涉及重大外包项目的申报，应当提供相应的技术支撑、方案论证、风险评估等材料。
第十二条公司外包项目的申报应当注重项目的科学性、可行性和经济性，确保项目的合理性和有效性。
第十三条公司外包项目的申报应当注重项目的社会效益和环境效益，保障项目的可持续发展和社会责任。
第十四条公司外包项目的申报应当注重项目的信息安全和知识产权保护，保障公司的合法权益。
第十五条公司外包项目的申报应当注重项目的风险管理和风险控制，确保项目的安全性和稳定性。
第十六条公司外包项目的申报应当注重项目的质量管理和安全保障，确保项目的质量和安全。
第十七条公司外包项目的申报应当注重项目的验收标准和结果评价，确保项目的绩效和效益。
第十八条公司外包项目的申报应当注重项目的监督和评估，确保项目的规范和效果。
第三章外包项目执行管理第十九条公司外包项目的执行应当按照项目管理计划进行组织、指导和监督。
外包工程项目安全管理制度
外包工程项目安全管理制度外包工程项目安全管理制度是指为保障外包工程项目施工过程中的安全生产而制定的有关安全管理的一系列规章和制度。
外包工程项目安全管理制度的建立和实施，对于确保工程项目安全生产，减少人员伤亡事故的发生，维护社会稳定和经济秩序，具有重要的意义。
下面，将从外包工程项目安全管理制度的内容、建立和实施以及存在的问题和改进措施三个方面进行阐述。
首先，外包工程项目安全管理制度的内容。
外包工程项目安全管理制度应包括以下内容：1.安全责任制度：明确各级管理人员和相关人员的安全职责和权限，确保责任到人，落实安全管理的责任。
2.安全生产管理制度：涵盖外包工程项目施工过程中的危险源辨识和控制、安全技术措施、安全教育培训、安全操作规程等方面的内容，以确保项目的安全生产。
3.事故应急管理制度：包括事故应急预案、组织实施力量和具体措施、事故报告和事故调查等，以应对突发事故并及时采取抢救和处理措施。
4.安全生产检查制度：明确安全生产检查的内容、频次和责任主体，确保安全生产检查能够覆盖到项目的各个环节，及时发现和解决安全隐患。
5.安全奖惩制度：建立健全安全奖励和惩罚机制，对于安全工作出色的个人或团队予以奖励，对于安全违规行为要及时进行惩罚，以激励安全生产。
其次，外包工程项目安全管理制度的建立和实施。
外包工程项目安全管理制度的建立和实施应遵循以下原则：1.法律依据：制度应符合国家法律法规和相关标准，确保规章制度的合法性和合规性。
2.参与共建：制定安全管理制度时应广泛征求各方面的意见和建议，使制度具有可操作性和可执行性。
3.防范性：建立一系列预防措施和制度，有效防范和控制安全风险，提高项目安全管理水平。
4.全员参与：各层级员工都应参与到安全管理工作中来，形成共同负责，共同参与的良好氛围。
5.审查和更新：定期对安全管理制度进行审查和评估，及时更新制度，以适应新的安全生产形势和需求。
最后，外包工程项目安全管理制度存在的问题和改进措施。
外包工程项目管理制度（三篇）
外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。
本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。
二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。
2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。
三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。
2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。
3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。
4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。
四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。
2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。
4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。
五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。
工程外包安全管理制度(5篇)
工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了加强外包工程安全管理, 防止事故发生, 根据安全生产法及其有关规定制定本制度。
第二条本制度适用于公司的外包工程安全管理工作。
第三条公司安全生产办公室负责外包工程安全管理工作。
各发包单位负责本单位发包的工程安全管理。
第二章管理内容第四条管理原则(1)外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所, 从事施工作业的施工队伍, 应具有和施工作业相适应的资质。
(2)公司内部生产性、基建性外包工程必须按规定程序进行, 做好合同评审。
(3)外包单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、有效。
(4)公司与外包单位签订安全管理协议。
安全管理协议具有与项目承包合同同等法律效力, 无安全管理协议的承包合同视为无效合同。
(5)外包单位要制定相应的安全技术措施。
严格控制承包单位的承包范围, 外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人；更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人, 一经发现公司有权令其整改, 直至令其退出施工作业现场, 同时要追究承包单位的管理责任。
第五条安全教育外包单位对本单位全体施工人员进行安全教育, 学习我公司有关安全管理工作规定。
第六条安全施工管理现场施工中, 必须严格执行本公司颁发的安全生产(施工)规定的有关部分。
第七条安全责任(1)外包单位对不按安全施工方案施工, 不执行安全技术措施、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。
(2)外包单位使用不合格的工器具或使用不符合要求的劳动保护用品, 擅自拆除和损坏安全防护设施, 对造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。
施工作业人员野蛮施工, 不服从管理, 对提出的问题不进行整改, 视情节轻重令其停止施工、退出现场或终止合同, 并给予经济处罚。
(1)对于因一方责任发生的事故要全力抢救伤员, 保护好现场, 给对方造成的经济损失, 应按责任大小给予经济补偿, 并视情节轻重承担相应的法律责任。
外包工程日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外包工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有外包工程的管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、技术服务等。
第三条外包工程的管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）质量第一、安全第一原则；（四）经济效益和社会效益相结合原则。
第二章外包工程的范围和程序第四条外包工程的范围：（一）专业性较强的工程，如大型设备安装、精密仪器调试等；（二）技术要求较高的工程，如高科技研发、新技术应用等；（三）专业性较强的技术服务，如工程设计、施工监理等；（四）单位内部难以承担的工程。
第五条外包工程的程序：（一）需求提出：各部门根据工作需要，提出外包工程的需求报告，经单位领导审批后，报送相关部门；（二）招标投标：按照国家法律法规和单位相关规定，组织招标投标活动，确定中标单位；（三）合同签订：中标单位与单位签订外包工程合同，明确双方的权利和义务；（四）工程实施：中标单位按照合同约定，组织实施外包工程；（五）验收交付：工程完工后，组织验收，验收合格后交付使用。
第三章外包工程的组织实施第六条组织实施外包工程，应成立项目管理组，负责外包工程的组织实施和监督管理。
第七条项目管理组的职责：（一）制定外包工程的管理计划，明确工作目标、任务和责任；（二）组织招标投标活动，确保招标投标的公开、公平、公正；（三）监督中标单位按照合同约定组织实施外包工程；（四）协调解决外包工程实施过程中的问题；（五）组织验收交付，确保工程质量和安全。
第八条外包工程实施过程中，项目管理组应做好以下工作：（一）审核中标单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的承揽能力；（二）审核外包工程的设计方案、施工方案等，确保其符合国家法律法规和单位要求；（三）监督中标单位按照合同约定进行施工，确保工程质量和安全；（四）定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查，发现问题及时处理；（五）对工程变更、索赔等进行审核，确保合同履行。
对外包的安全管理制度
第一章总则第一条为加强我单位对外包工作的安全管理，保障单位信息、资产和业务安全，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有外包项目的安全管理，包括但不限于软件开发、硬件维护、数据处理、信息安全等。
第三条外包安全管理应遵循以下原则：1. 风险预防原则：提前识别和评估外包项目可能存在的安全风险，采取有效措施进行预防和控制；2. 合规性原则：遵守国家法律法规和行业标准，确保外包项目安全合规；3. 保密性原则：对外包过程中涉及到的敏感信息进行严格保密，防止信息泄露；4. 信赖性原则：对外包合作伙伴的选择、合作过程和成果进行严格审查，确保合作伙伴具备相应的安全资质和信誉。
第二章外包合作伙伴管理第四条选择外包合作伙伴应遵循以下要求：1. 具备相应的资质证书和行业信誉；2. 具有完善的安全管理制度和措施；3. 具备专业团队和技术实力；4. 具有良好的合作态度和服务意识。
第五条外包合作伙伴的选择程序：1. 发布外包需求，明确外包项目的安全要求；2. 对潜在合作伙伴进行资格审查，包括资质、信誉、安全措施等；3. 通过招标、询价等方式确定外包合作伙伴；4. 签订外包合同，明确双方的权利、义务和责任。
第六条对外包合作伙伴的监督与管理：1. 定期对外包合作伙伴进行安全检查，确保其安全措施落实到位；2. 对外包合作伙伴的员工进行安全培训，提高其安全意识；3. 对外包合作伙伴的保密协议执行情况进行监督；4. 对外包合作伙伴的违约行为进行严肃处理。
第三章外包项目安全管理第七条外包项目安全管理应包括以下内容：1. 项目安全风险评估：对外包项目进行全面的安全风险评估，识别潜在风险点；2. 安全措施制定：针对风险评估结果，制定相应的安全措施，包括技术、管理、人员等方面的措施；3. 安全监控：对外包项目实施过程进行实时监控，确保安全措施得到有效执行；4. 安全事件处理：对外包项目过程中发生的安全事件进行及时处理，降低损失。
外包工程管理规定（四篇）
外包工程管理规定一、总则外包工程是指将某项工作交由外部单位或个人承接完成的工程项目。
为了规范外包工程的管理，保障工程质量和安全，制定以下规定。
二、项目审批1. 外包工程项目需经过审批程序方可实施。
由项目发起人填写申请表，包括项目名称、施工范围、预算、承包方、预计工期等信息，并提交给相关部门审批。
2. 审批部门应对申请材料进行审核，并在15个工作日内作出审批决定，决定结果应通知项目发起人。
三、合同签订1. 外包工程项目需签订正式合同。
合同应明确工程的范围、质量要求、进度计划、支付方式等内容，双方应在签订合同前共同确认。
2. 合同应由承包方提供，并提交给项目发起人审核，审核通过后方可签订正式合同。
四、工程施工1. 外包工程施工前应进行项目现场考察，评估工程风险和特殊要求，并制定相应的施工方案。
2. 施工过程中应严格按照工程方案执行，保证工程质量和安全，同时要按照合同要求进行工期控制和支付管理。
3. 工程完成后，承包方应进行工程验收，并提交相关验收报告。
五、工程质量管理1. 外包工程项目应按照国家相关标准进行质量控制。
项目发起人应进行工程质量把关，并对工程质量进行跟踪监督。
2. 承包方应建立健全的质量管理体系，并采取相应的质量监控措施，确保工程质量的达标和稳定。
六、工程安全管理1. 外包工程施工必须符合国家安全生产规定，并按照相关法律法规进行管理。
项目发起人应进行工程安全评估，并制定相应的安全措施。
2. 承包方应组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备相关安全知识和技能。
3. 在工程施工期间，承包方应落实安全保护措施，建立安全监测机制，并及时报告任何安全事故。
七、项目管理1. 外包工程项目应有专门的项目经理进行管理。
项目经理应具备相关工程管理和技术背景，负责工程整体管理和协调。
2. 项目经理应及时向项目发起人汇报工程进展情况，包括质量、安全、工期等方面的信息，并根据项目需要进行调整和协调。
八、纠纷处理1. 外包工程施工过程中发生的纠纷，双方应优先通过协商解决。
外包项目作业安全管理制度
一、总则为加强外包项目作业安全管理，保障员工生命财产安全，预防和减少生产安全事故，提高外包项目作业安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包项目作业，包括但不限于工程、维修、安装、运输、仓储等。
三、安全管理制度1. 安全责任制度（1）外包单位应建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制。
（2）外包单位应指定专人负责外包项目作业的安全管理工作，确保各项安全措施落实到位。
2. 安全教育培训制度（1）外包单位应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）新员工上岗前，必须经过安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
3. 安全检查制度（1）外包单位应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）安全检查应包括现场作业、设备设施、作业环境等方面，确保符合安全要求。
4. 安全事故报告和处理制度（1）外包单位应建立健全安全事故报告和处理制度，及时上报安全事故。
（2）发生安全事故后，外包单位应迅速采取措施，组织救援，并按规定进行事故调查和处理。
5. 安全防护用品和设备管理制度（1）外包单位应按规定配备必要的安全防护用品和设备，确保员工在作业过程中的安全。
（2）安全防护用品和设备应定期进行检查、维护和保养，确保其完好有效。
6. 应急救援制度（1）外包单位应制定应急救援预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全监督与考核1. 公司安全管理部门对外包项目作业安全进行监督，确保各项安全管理制度落实到位。
2. 对外包单位的安全管理情况进行定期考核，考核结果与外包合同履行挂钩。
3. 对违反安全管理制度的行为，公司将依法进行处理。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
项目外包规范管理制度
项目外包规范管理制度第一章绪论为了规范化管理项目外包行为，提高外包项目的质量和效率，保障双方合作的顺利进行，制定本规范管理制度。
第二章项目外包的基本概念项目外包是指将原本由企业自身完成的特定项目，在外部进行委托处理的方式。
外包公司承接外包项目，完成相应的工作，并按照事先确定的要求和条件提供服务。
第三章项目外包的基本流程1. 项目定义：确定外包项目的具体内容、目标和需求。
2. 外包合作伙伴选择：根据项目的特点、需求和规模，选择合适的外包合作伙伴。
3. 签订合同：明确双方权利义务，约定项目实施的具体要求和时间表。
4. 实施与控制：外包合作伙伴按照合同要求完成项目，在整个实施过程中进行监控和控制。
5. 项目验收：验收外包项目的成果，确认是否符合合同要求。
6. 结算与总结：完成项目结算，总结项目经验，为今后合作提供参考。
第四章外包项目的管理机制1. 项目经理制度：设立专门负责外包项目的项目经理，统一管理、协调和监督项目实施。
2. 风险管理制度：建立健全的风险管理制度，及时发现和解决各类问题，确保项目的顺利进行。
3. 质量管理制度：制定质量管理体系，确保外包项目的质量达到要求。
4. 进度管理制度：设立进度计划，及时跟进项目进展，实现项目按时交付。
5. 成本管理制度：建立成本监控机制，控制项目成本，确保在合理范围内。
6. 信息安全管理制度：建立信息安全管理体系，保护项目信息的安全和机密性。
第五章外包项目的关键环节管理及控制1. 项目需求分析：充分了解外包项目的需求和背景，明确项目目标和范围。
2. 外包合作伙伴选择：根据项目要求和外包公司的实力、资质等条件，选择合适的合作伙伴。
3. 合同签订：制定具体合同条款，明确项目实施的要求和条件，保障双方权益。
4. 项目实施与监控：项目实施过程中，及时监督和控制进度、质量和成本等各方面的情况。
5. 项目验收与结算：完成项目验收，确认项目成果是否符合合同要求，进行项目结算。
外包工程项目管理制度(5篇)
外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。
2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。
一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。
2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。
其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。
3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。
3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。
3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。
3.1.4在签定合同时，应预留工程款的____%作为安全施工保证金。
3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。
3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。
3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。
3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。
3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。
3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。
3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。
3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。
3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度1. 引言外包工程项目管理制度是为了有效管理外包项目、确保项目顺利完成而制定的一系列规章制度和流程。
本文将详细介绍外包工程项目管理制度的目的、范围、责任、流程和评估等相关内容。
2. 目的外包工程项目管理制度的目的是： - 提高外包工程项目管理效率 - 降低项目风险 - 确保项目按时、按质、按量完成 - 保证合作伙伴和客户满意度 - 统一外包工程项目管理流程和规范3. 范围本制度适用于公司所有外包工程项目，包括但不限于软件开发、咨询服务、技术支持等类型的项目。
4. 责任4.1 项目部门项目部门负责具体项目的组织、实施和监督，包括： - 制定项目计划和进度安排 - 分配项目资源 - 协调项目参与方 - 监督项目进展和质量4.2 外包供应商外包供应商负责按合同要求完成项目工作，包括： - 提供所需人员和技术支持 - 按时提交项目成果 - 遵守项目保密协议和安全要求 - 提供项目进展报告4.3 内部支持部门内部支持部门负责给予项目部门和外包供应商所需的支持，包括： - 提供必要的技术和设备支持 - 提供培训和知识传递- 处理项目相关的合同、采购和支付事宜 - 解决项目中出现的问题和障碍5. 流程外包工程项目管理流程主要包括： ### 5.1 项目立项阶段- 制定项目立项申请，包括项目背景、目标、范围和预期成果等 - 提交项目立项申请，经相关部门审核和批准 - 成立项目组，明确项目组成员和职责5.2 项目规划阶段•制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划和资源分配等•确定项目的可行性、风险和预算等，进行风险评估和预测•编制项目合同和服务协议，明确双方权益和责任5.3 项目执行阶段•分配任务和资源，监控项目进展和质量•每周开展项目进展会议，及时沟通和解决问题•定期评估和调整项目计划，确保项目按时、按质、按量交付5.4 项目验收与总结阶段•进行项目最终验收，确保项目成果符合合同要求•撰写项目总结报告，包括项目进展、成果、风险和改进等•进行项目结算和支付，归档项目文档和资料6. 评估与改进为持续改进外包工程项目管理，需要进行定期评估和改进，具体包括以下方面： - 收集项目数据和指标，进行周期性绩效评估 - 分析和总结项目管理中出现的问题和瓶颈 - 定期召开经验分享会议，共享成功案例和经验教训 - 针对评估结果，制定改进措施并跟踪实施效果7. 风险管理外包工程项目管理中存在一定的风险，包括但不限于技术风险、合作风险和安全风险。
工程项目外包单位管理制度
工程项目外包单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目外包单位的管理，保障工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的外包单位管理，包括工程设计、施工、监理、材料设备供应等。
第三条工程项目外包单位管理应遵循依法合规、公开透明、质量第一、安全优先、诚信合作的原则。
第四条公司设立工程项目外包单位管理委员会，负责工程项目外包单位的招投标、合同签订、履约监督、质量安全等工作。
第二章外包单位的招投标与选择第五条外包单位的招投标应按照公开、公平、公正的原则进行，采用公开招标、邀请招标等方式。
第六条招投标过程中，应严格审查外包单位的资质、业绩、信誉、财务状况等，确保选择的外包单位具备相应的施工能力和管理水平。
第七条招投标文件应包括工程项目的范围、规模、质量要求、工期要求、投资控制等，以及外包单位应提交的资质文件、投标文件等。
第八条评标委员会由公司相关领导和专家组成，负责对外包单位的投标文件进行评审，提出评审意见和中标候选人。
第九条公司在选择外包单位时，除考虑其施工能力和管理水平外，还应考虑其社会责任、环保、节能等方面的表现。
第三章合同签订与履约管理第十条合同签订前，应对外包单位的资质、合同条款、工程量清单等进行审核，确保合同内容的合法性、合规性和可操作性。
第十一条合同中应明确外包单位的责任、权利、义务，以及工程质量、安全、进度、投资控制等方面的要求。
第十二条合同签订后，公司应加强对外包单位的履约监督，确保其按照合同要求完成工程。
第十三条公司应建立健全工程项目质量安全管理制度，要求外包单位严格执行，确保工程质量安全。
第十四条公司应加强对工程项目进度和投资控制的监督，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
第四章外包单位的退出和更换第十五条外包单位在合同履行过程中出现严重违约行为，公司有权终止合同，并要求其承担相应的违约责任。
公司外包项目管理制度
公司外包项目管理制度一、前言随着全球化经济的发展和信息技术的迅速提升，公司外包已成为企业发展的一种重要方式。
通过外包，企业能够专注于自身核心业务，将非核心业务外包给专业的服务提供商，提高效率降低成本。
然而，公司外包也带来了一定的风险和挑战，因此建立科学、规范的外包项目管理制度显得尤为重要。
二、外包项目管理的基本概念1. 外包项目管理的定义外包项目管理是指企业在外包服务提供商的协助下，对外包项目进行计划、组织、协调、控制和评估，以确保项目按时、按质、按量完成，实现预期目标的过程。
2. 外包项目管理的基本原则（1）明确目标：外包项目管理的首要任务是明确项目目标和任务，确保项目目标与公司整体战略保持一致。
（2）合理规划：充分了解外包项目的需求和特点，制定合理的项目计划和实施方案，确保项目按时交付。
（3）有效沟通：建立良好的沟通机制，保持与外包服务提供商的密切联系，及时解决问题和调整计划。
（4）严格控制：建立项目管理评估机制，监控项目进展情况，确保质量和进度符合预期。
（5）持续改进：总结外包项目经验，不断完善管理制度，提高外包项目管理水平。
三、外包项目管理的主要内容1. 外包项目管理组织结构（1）外包项目管理委员会：负责制定外包项目管理策略和政策，协调各部门资源，解决项目问题。
（2）项目管理办公室（PMO）：负责项目管理规划和支持，监督项目进展情况，协调项目相关事务。
（3）项目团队：由项目经理、技术专家、业务人员等组成，负责实施项目任务和达成目标。
2. 外包项目管理流程（1）项目启动阶段：确定项目目标和范围，编制项目计划和预算，明确项目组织结构和人员责任。
（2）项目执行阶段：根据项目计划和任务分工，组织项目团队开展工作，监控项目进展情况，及时调整计划。
（3）项目收尾阶段：评估项目绩效，总结项目经验，提出改进建议，确保项目圆满结束。
3. 外包项目管理的关键要素（1）合同管理：签订明确的外包合同，规定项目目标、范围、质量标准、时间节点等，确保双方权益。
业务外包专项管理制度
业务外包专项管理制度第一章总则第一条为规范业务外包活动，保障委托单位和外包单位的合法权益，提高管理效率和服务质量，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本管理制度。
第二条业务外包是指委托单位将其部分或全部业务职能交由外包单位承担的行为。
业务外包包括但不限于人力资源外包、财务外包、信息技术外包等。
第三条本管理制度适用于单位内各类业务外包活动。
委托单位应当遵循公平、公正、诚实、信用的原则，与外包单位签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第二章委托单位的责任第四条委托单位应当制定明确的业务外包需求及相关要求，评估外包项目的可行性和风险，确保外包活动符合法律法规和公司规章制度。
第五条委托单位应当按照规定程序选定外包单位，并与外包单位签订书面合同。
合同应当明确外包项目的具体内容、费用标准、履行期限、风险责任等内容。
第六条委托单位应当监督外包单位履行合同义务，定期进行业务外包的考核和评估，对外包单位的绩效进行评价，并及时调整外包合作关系。
第七条委托单位应当建立健全业务外包管理制度，明确相关工作流程和责任分工，确保外包活动的顺利进行和风险控制。
第三章外包单位的责任第八条外包单位应当严格按照合同约定履行业务外包合同，确保提供的服务符合委托单位的要求，保障服务质量和效率。
第九条外包单位应当建立健全质量管理体系和风险管理机制，提高自身的管理水平和服务能力，确保外包项目的顺利进行。
第十条外包单位应当保护委托单位的商业秘密和数据信息安全，严格遵守相关法律法规，避免因外包活动导致的风险和纠纷。
第十一条外包单位应当与委托单位保持密切沟通，及时反馈工作进展情况和存在的问题，共同探讨解决方案，确保业务外包活动的顺利进行。
第四章风险管理第十二条委托单位和外包单位应当共同开展风险评估和管理，识别可能存在的风险因素，制定相应的风险应对措施，降低业务外包活动的风险程度。
第十三条委托单位和外包单位应当建立健全风险管理制度，明确风险管理的责任、流程和程序，加强风险预警和应急响应，提高业务外包的安全性和稳定性。
外包管理制度
外包管理制度外包管理制度「篇一」一、进场要求1、营业执照。
2、经过年审的资质证书。
3、安全资格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。
4、法人委托书。
5、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)6、施工周期超过30天，必须办理工地出入证(照片一张、身份证复印件、费用5元/人)7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
11、发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。
二、组织管理1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符。
2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员批准。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚500元/次。
项目外包管理制度
项目外包管理制度项目外包管理制度1第一章一般规定第一条由外包单位承担的工作(工程),凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单(含外包工作特殊作业安全措施票)。
第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单。
外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。
第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度。
第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出,电厂安监部门对其资格进行审查、确认后,备案并公布。
第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下:(一)电厂工作票签发人职责:1.对工作是否必要负责;2.对工作环境(隔离措施、场地等)是否安全负责;3.对工作票上所填安全措施是否正确完备负责。
(二)承包单位的工作票签发人职责:1.对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是否良好负责;2.对现场施工安全措施是否正确完备负责;3.对现场施工机械、工具、安全用具的安全性能负责;4.必须经常到现场检查工作是否安全地进行。
(三)工作许可人职责:1.负责审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件;2.工作现场布置的安全措施确已完善和正确地执行;3.负责检查停电设备是否有突然来电的危险;4.对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险;5.对工作票所列的内容即使发生很小的疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求作详细补充。
(四)承包单位工作负责人职责:1.正确安全地组织工作;2.工作前对工作人员交待安全注意事项,并结合实际进行安全教育;3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定,纠正不安全行为;4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5.工作负责人必须持票并始终在工作现场监护工作;6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责,并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。
项目外包与合作管理制度
项目外包与合作管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和管理企业的项目外包与合作行为，提高项目外包和合作的效率和质量，维护企业的利益和声誉，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及项目外包与合作的部门、团队和员工。
第三条定义1.项目外包：指将企业的某项业务或任务委托给外部机构或个人进行承接和完成的行为。
2.合作：指企业与外部机构或个人在业务或任务方面的合作关系。
第二章项目外包管理第四条项目外包的原则和条件1.外包项目必需符合企业的战略定位和发展需求。
2.外包项目必需进行全面、认真的需求分析，明确项目的目标和任务。
3.外包项目必需选择符合企业要求的外部机构或个人，并签订明确的合同或协议。
第五条项目外包的流程1.提出外包需求：项目负责人或部门负责人向企业高级管理层提出外包需求申请。
2.需求审批：企业高级管理层对外包需求进行审批，并指定项目负责人。
3.需求分析：项目负责人对外包需求进行认真的需求分析和项目规划。
4.供应商选择：项目负责人依照企业的采购流程选择供应商，并进行评估和比较。
5.合同签订：项目负责人与供应商达成全都后，签订正式的合同或协议。
6.项目执行：项目负责人在合同商定的范围内监督和管理外包项目的执行情况。
7.交付验收：项目负责人对外包项目的成绩进行验收，并与供应商确认交付。
8.费用结算：依照合同商定和交付成绩，项目负责人与财务部门进行费用结算。
9.项目总结：项目负责人对外包项目进行总结和评估，并提出改进建议。
第六条项目外包的掌控措施1.项目负责人必需建立有效的项目管理机制，确保外包项目定时、按质完成。
2.项目负责人必需建立与供应商的良好沟通和协作关系，及时解决合作中的问题。
3.项目负责人必需定期对外包项目的进展情况进行监控和汇报，确保项目能够按计划进行。
4.项目负责人必需对外包项目进行风险评估和掌控，及时采取措施防范和化解风险。
第七条项目外包的知识管理1.项目负责人必需对外包项目的经验和教训进行总结和归档，形成项目知识库。
外包管理制度
外包管理制度外包管理制度第一章总则1.1 目的与背景1.2 定义1.3 适用范围1.4 责任与义务第二章外包流程管理2.1 外包项目选择与审批2.2 外包合同签订与审核2.3 外包项目实施与监督2.4 外包项目验收与结算2.5 外包项目变更管理2.6 外包合同终止与解除第三章外包供应商管理3.1 外包供应商选择和考核3.2 外包供应商合作协议签订与监督3.3 外包供应商履约管理与沟通3.4 外包供应商风险管理第四章外包工作要求与规范4.1 外包项目需求分析与具体要求4.2 外包项目工作标准与规范4.3 外包过程监管及合规性要求第五章外包合规与风险管理5.1 法律法规与政策要求5.2 外包合同风险管理5.3 数据安全与保护要求5.4 知识产权保护第六章附件6.1 外包项目选择与审批流程图6.2 外包合同签订与审核流程图6.3 外包供应商选择与考核流程图6.4 外包合同终止与解除流程图注释：1. 外包：将原本内部组织完成的工作或业务委托给外部供应商完成的行为。
2. 外包供应商：由外部供应商提供外包服务的组织或个人。
3. 履约管理：保障外包供应商按照合同约定的要求履行外包项目。
4. 合规性要求：是指外包项目在执行过程中需遵守相关法律法规、政策和内部规章制度的规定。
5. 数据安全与保护要求：是指外包项目在处理公司数据时，必须符合相关数据保护法律法规的要求。
6. 知识产权保护：外包项目在进行业务处理时，必须保护公司的专利、商标和著作权等知识产权。
本文档涉及附件：1. 外包项目选择与审批流程图2. 外包合同签订与审核流程图3. 外包供应商选择与考核流程图4. 外包合同终止与解除流程图附件请参见附件部分。
本文所涉及的法律名词及注释：1. 外包2. 外包供应商3. 履约管理4. 合规性要求5. 数据安全与保护要求6. 知识产权保护。
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外包项目管理制度
一总则
1、为规范外包软件的管理工作，快速有效地达到目标，特制定本制度。
根
据项目实际情况可以对本制度定义的过程进行裁剪，但是必须在项目章
程中描述裁剪指南。
2、外包软件项目管理遵循项目管理和软件工程的基本原则。
外包软件项目
管理涉及到立项管理、项目启动与规划、项目执行与监控、质量管理、
和项目收尾。
3、除特别指定，本制度中项目组包括业务组（需求提出者）、技术组（可能
包括网络技术人员）、质量保证组、软件供应商。
二立项管理
1、需求提出业务部门制定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工
作。
技术中心指定人员协助立项负责人进行立项的可行性分析、确立项
目的范围和边界，编写《项目立项分析报告》。
2、立项负责人将《项目立项分析报告》提交给项目评估小组，项目评估小
组负责在规定的时间内，对《项目立项分析报告》进行评估及审批。
《项
目立项分析报告》得到批准后，由公司指定项目经理，项目经理负责组
建项目组。
项目组人员的选择应满足项目对业务及技术的要求，项目组
人员应有足够的业务和技术方面的专业只是来胜任项目各方面的工作。
3、项目经理负责牵头制定SOW（《工作说明书》），SOW作为合同的附件或一
部分与合同一起进行评审。
SOW包括项目描述、项目范围、工作期限和工
作量估计、双方角色和责任、交付内容、验收标准、变更管理、承诺等。
三项目启动
1、项目章程
项目经理牵头制定项目管理章程，项目章程应包括：项目目标、项目描述、项目角色和职责、项目干系人、项目范围、交付件的要求说明和规定、项目进度计划、项目主要风险及项目其他方面的规定和要求。
2、项目启动会议
项目经理组织召开项目启动会议，公司高层、业务部门负责人、技术中心负责人、软件供应商等利益相关方列席参加。
会议议程包括（不限于）：项目目标、项目描述、项目章程的评审、下发相关资料。
四项目规划
1、需求分析
a）项目经理组织技术组和业务组对需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需
求，经项目评估小组审批确认。
b）软件供应商依据《业务需求说明书》，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求说明书》，《系统需求说明》
需详细列出业务对系统的要求（界面设计、功能范围、系统逻辑
设计、用例说明等）。
《系统需求说明》由业务组、技术组进行确
认。
2、项目管理计划
a）项目进度计划：项目经理组织项目组创建WBS（工作分解结构），明确项目中具体的工作内容，以及相关工作内容之间的结构关系；
并依据供应商的《软件开发计划》制定《项目进度计划》。
《项目
进度计划》一般采用project或甘特图形式来表示。
b）风险管理计划：项目经理牵头制定风险管理计划。
风险管理计划包括（但不限于）：风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、
产生的阶段、产生的原因）、风险分析与评估（后果预测、风险级
别）、风险应对措施。
c）沟通管理计划：项目经理牵头制定沟通管理计划。
沟通管理计划包括（但不限于）：沟通需求概述、项目日常信息及其沟通模式（项
目月度报告、项目周报、异常问题报告、供应商月度报告、技术/
技术问题报告）、例行会议（周例会、月度报告会、与供应商例行
沟通会）、项目评审、问题上报流程、项目文档发布流程、利益相
关方、沟通风险、应对策略。
d）人力资源计划：项目经理牵头制定人力资源计划。
人力资源计划包括（但不限于）：角色、职责、所需技能、报告关系以及培训计
划。
3、质量管理计划
质量保证组负责制定《质量管理计划》。
质量管理计划包括（但不限于）：明确项目范围和目的及需达到的质量目标、项目不同阶段的职责和
权限、资源的分配、项目变更的控制流程（需求变更、进度计划变、质量管理计划变更）、配置管理计划、达到目标的度量方法及措施、质量报告
发布。
质量管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
其风格与详细程度取决于项目的具体需要。
4、策划评审会
项目经理组织召开策划评审会议，项目组、变更控制委员会等利益相关方列席参加。
会议议程包括（不限于）：系统规格说明书评审、项目管
理计划评审、质量管理计划评审、下发相关资料。
五项目执行与监控
1、执行与控制进度
a）依据《项目进度计划》执行项目工作任务；
b）项目进度计划对分解任务明确的规定了完成的时间，任务责任人必须在到期后的24小时内，向项目经理报告任务的完成情况；项
目经理监控项目状态，进行项目进度偏差的分析，根据分析结果
进行进度偏差的纠正。
2、沟通管理
a）项目组依据《沟通管理计划》规定的项目日常沟通模式进行项目日常信息记录，并提交项目经理；
b）项目经理依据《沟通管理计划》中规定的例行会议机制组织召开项目例行会议；
c）项目经理负责进行项目组内外的沟通协同，及时解决项目中出现的问题；
d）项目里程碑直接触发项目里程碑会议，由项目经理负责在里程碑点组织项目例会，对项目进展进行介绍及分析，总结前期工作，
激活下一阶段工作。
3、实施质量控制
a）依据《质量管理计划》中规定的项目变更流程实施项目变更，跟踪并记录项目变更；
b）依据《质量管理计划》执行项目过程文档的配置管理；
c）依据《质量管理计划》执行系统的测试及产品的验收。
4、风险控制
a）跟踪已识别的风险；
b）识别并分析新风险，制定风险应对措施并执行；
六项目收尾
1、整理项目文件资料
项目经理牵头对项目各阶段的主要交付文件资料及项目过程中产生的文件资料进行检查、分类，把缺少的文件补充完整，采取适当的方式进行保存，以备使用。
2、项目验收
a）项目经理牵头对项目进行验收，确认项目已满足所有干系人的要求，确认所有的交付成果已提交并确认，确认系统已达到验收标
准，完成《项目验收报告》。
b）项目经理组织召开项目验收会议，评审项目验收报告，确认项目验收。
3、项目结束报告
项目经理牵头完成项目结束报告，对项目工作进行总结。
并将项目结报告发送给项目全体成员，并保存，为以后的项目提供经验和教训。
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