施工布署及准备

施工布署及准备
施工布署
施工组织机构
为了保证工程质量，确保工程按时支付使用，我公司将挑选施工经验丰富，技术过硬，管理严谨的优秀人员组成项目部，实行项目经理责任制，执行目标管理，全面执行工SO9001质量管理体系。

项目部工程技术管理人员均具有大中专以上学历，初、中、高级专业技术职称及相应岗位的资格证书。

各专业的施工班组均为我公司长期聘用，并经过我市组织的建筑业职工专业学习培训，特殊工种都经过有关部门培训考核，均有上岗证，各专业班级工人入场前都必须接受安全文明施工和质量等相关知识的教育。

项目经理部组织机构图
项目经理：
2总体工期安排及关键工期控制点
2.1根据业主建设工期计划 61日内竣工
我公司针对本工程的具体特点，参照以往的工程施工经验，采取先进的施工技术措施及合理的施工程序，保证工期目标的实现。

2.2为了保证总工期目标的实现，要抓住三个主要工期控制点：
第一：开工日期，中标后，条件具备情况下及早进入现场，做好现场施工平面布置，包括临建，水、电线路布置，场区道路规划，加工场地，机械设备布置等。

做好技术准备工作，包括图纸会审，入场教育，技术交底、建筑物坐标、高程引测、建筑放线、验线等工作。

时间控制在三日内。

第二：施工测量，坐标、高程引测完成后，首先放出每个热力站的位置。

同时开始施工。

施工期为27天。

第三：施工测量，坐标、高程引测完成后，可放出管道的位置线，同热力站同时开工。

施工期为27天。

3.2施工准备：
1．施工技术准备：
在工程开工后，我公司本着技术先行的原则，立即组织有关工程技术人员进驻现场开展工作，为施工做好充分准备。

1.1图纸会审首先组织相关技术人员进行内部图审，仔细审阅图纸，校对图纸中建筑与结构图中尺寸、做法，核对构配件型号数量，尽量把图中的间题在施工前全部解决，减少施工过程中问题，为顺利施工及保证工程质量做好前期准备。

先通过自审后与甲方、设计、监理单位共同会审，并形成图纸会审纪要。

1.2中标后，针对本工程的特点及合同要求，重新编制详细具体的指导施工的《施工组织设计》、及主要分项工程的《施工方案》，经总工程师审核后，报请建设单位，监理单位审批，然后向项目管理人员及施工班组长进行书面交底。

1.3编制施工总进度计划，分部分项工程进度计划：编制施工技术措施，各专业分项工程的技术交底，安全交底，文明施工，环境保护措施，做好新技术，新工艺应用的调研学习，做到对工程心中有数。

1.4．编制施工预算，提出施工材料计划，成品、半成品计划，相应的技术资料。

1.5.制定关键部位，关键工序的质量控制点及尽相应的技术措施及质量保证措施，逐级进行技术交底，层层落实到人，确保施工过程中得以贯彻的实施。

1.6根据建设单位提供的坐标控制点，对建筑物轴线位置、标高引测，进行现场放线，做好轴线桩、标高点的标测和保护。

2施工现场准备：
签订施工合同后及时向当地行业主管部门及相关部门办理各种手续，理顺关系，创造顺畅的施工环境。

2.1根据现场条件及施工方案，做好现场施工平面布置，合理的进行临建搭设，各种机械、电器、设备、用水电线路布置，做到安全可靠。

安排好施工人员的后勤保障工作，抓好环境卫生管理。

2.2按照施工平面布置图，布设临时道路，进行临时用电、用水管线辅设、挖排水沟、搭建现场门楼，做好安全文明施工宣传教育标牌布置。

2.3复核和保护好建设单位提供的永久牲坐标和高程点，按照给定的坐标系及高程做好施工现场的测量控制。

2.4按照施工进度计划和材料用量计划及时组织材料进场，存放
于库房及材料棚，防止雨淋生锈。

3．施工机具准备：
3.1根据施工进度计划和施工平面布置、机械设备使用计划，按进度组织机械设备进场安装，调试，保证使用安全。

大型机械设备使用要编制施工方案。

机械设备使用计划表附后。

3.2对于小型机械设备按需要适时进场，布置合理尽量集中布置在一起，避免混乱，用电线路布置整齐，使用电览。

4主要材料、周转性工具，测量器具准备：
4.1根据施工图纸及相关资料编制施工预算及详细的材料、成品、半成品，构配件使用计划、编制周转牲材料、工具使用计划、根据进度计划组织进场。

4.2根据施工规范，对进场的原材料成品、半成品、、构配件必须提前送检，经有资质试验单位试验出据合格的试验报告方可使用。

4.3进入施工现场的所有材料、构件，按平面布置图要求堆放，堆放必须整齐，最低层物件应垫起离地20CM，材料、构配体应挂牌做好标识。

4.4计量器具计划表：
5.劳动力组织准备.
劳动力均为本公司的劳务公司在册的长期培训的职工均有专业技术培训上岗证。

签订施工合同表，施工班组进入现场均进行三级安全教育，并且进行技术培训。

特殊工种均有特种专业上岗证。