农电标准化建设资料规范（综合篇）（精选合集）

农电标准化建设资料规范（综合篇）（精选合集）
第一篇：农电标准化建设资料规范(综合篇)
孝南供电公司
农电标准化建设考核资料规范
（综合类）
（征求意见稿）
考核类别：
一、基础管理（责任部室：人力资源部）考核项目：班组机构设臵及岗位规范
考核要求：根据班组的实际，科学设臵机构，规范岗位职责，明确管理标准，合理配备人员，没有实际缺员和结构性缺员问题资料规范要求：
（一）、班组定编及机构设臵图
（二）、班组岗位说明书
（三）、班组各岗位职责
（四）、班组人员基本情况登记表
（五）、社会化用工聘请人员基本情况登记表
（六）、劳务协议、劳动合同复印件
考核类别：
二、制度汇编（责任部室：总经理工作部）考核项目：管理制度汇编
考核要求：建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，具有针对性和可操作性
资料规范要求：
（一）、上级公司管理制度汇编（行办）
（二）、公司管理制度汇编（行办）
（三）、班组管理制度汇编（班组）考核类别：
三、标准汇编（责任部室：总经理工作部）考核项目：工作标准及管理标准汇编
考核要求：建立健全各岗位工作标准及管理标准资料规范要求：
（一）、岗位工作标准汇编
（二）、岗位管理标准汇编
考核类别：
四、培训管理（责任部室：人力资源部）考核要求：班组应按照人力资源部全年培训计划安排及相关部室培训计划分解和具体要求编排出班组的培训落实方案，做好培训记录
（一）、加强安全教育，突出“以人为本、尊重科学”，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，增强员工安全责任意识，规范员工安全行为，提炼与形成适合本班组安全特色理念，并成为班组全员的自觉行为，达到标准化作业和规范化管理，构建安全文化。

（二）、每季开展一次优质服务教育，形成优质服务教育机制，突出“诚实守信、优质高效”，增强员工服务意识，规范员工服务行为，提高员工优质服务水平，构建服务文化。

1、班组编制全年培训计划并分解到季度，每季的培训计划中必须有安全教育的内容。

2、依据每季的培训计划分别指定责任人或责任小组编制培训课件（教案），印制考核试卷，评定考核分数。

3、责任人负责填写班组培训台帐和个人培训档案
4、每年底班组对当年的培训情况进行总结，对照培训计划分析完成情况和培训效果，规划明年的培训思路考核项目：
1、培训计划
2、营销培训记录
3、安全培训记录
4、优质服务教育记录资料规范要求：
（一）、人力资源部印发的公司年度培训计划表
（二）班组培训计划分解表
（三）、班组培训台帐
（四）、个人培训档案：姓名、现场培训内容、成绩、送培地点、送培内容、成绩
（五）、培训课件（教案）（分别装入营销、安全、优质服务三种记录）
（六）、现场培训图片（分别装入营销、安全、优质服务三种记录）
（七）、考核试卷（分别装入营销、安全、优质服务三种记录）
考核类别：
五、绩效管理（责任部室：人力资源部）考核项目：营销、生产、安全、综合绩效考核记录考核要求：依照公司各类考核办法实施的考核结果予以详细记录汇总，具体的考核过程及报表记入各专业资料资料规范要求：
（一）、台区精细化考核台账
（二）、营销质量考核台账
（三）、营销指标考核台账
（四）、优质服务考核台账
（五）、安全生产考核台账
（六）、劳动纪律考核台账
考核类别：
六、民主建设（责任部室：工会）考核项目：
（一）、班组活动记录
考核要求：
1、班组应成立以所长、支部书记、工会小组长和职工代表组成的班委会，每月召开一次。

会议内容有经济指标分析、生产任务完成情况分析、职工思想动态分析。

2、班组应召开由工会小组长牵头，班组全体职工直接参加的班组民主管理会，分工明确，积极开展班务活动。

班组民主管理会每月召开一次，主要内容是传达上级精神，总结上月工作完成情况，部署本月工作任务，听取班员意见，对重大事项进行决策。

3、班委会、班组民主管理会可以合二为一，形成全所每月的综合例会，中间穿插进行政治理论学习、时事报道分析；如果遇到每星期的安全活动和每季度的优质服务教育也可以四会合一，由不同的责任
人分别进行记录。

资料规范要求：班组活动记录里面必须有经济指标分析、生产任务完成情况分析、职工思想动态分析的内容。

每季度必须专题进行职工思想动态书面分析并报公司思想政治部，同时存入第九个资料盒中的思想政治建设考核项目：
（二）、所务公开
考核要求：实现班务公开，对考勤、绩效管理考核、评选先进、食堂账务等需要公开的内容进行公开，并建立班务公开台帐。

班组在适当的地方建立所务公开栏，每月公开张贴考勤表、台区精细化考核表、食堂收支统计表，同时由责任人每月填写班务公开台帐。

资料规范要求：
（一）、食堂收支统计台帐
（二）、台区精细化考核台帐
（三）、职工考勤表
考核类别：
七、技能建设（责任部室：工会、人力资源部）考核项目：
（一）、技术比武（工会）
考核要求：
1、班组编制“强兵强岗强班组”技能比武项目注册登记表，编制演练计划。

2、结合演练计划开展技能演练，做好图片记录
3、参加公司组织的“强兵强岗强班组”技能比武，做好图片记录
资料规范要求：
（一）、“强兵强岗强班组”技能比武项目注册登记表
（二）、技能演练、技能比武图片集考核项目：
（二）、劳动竞赛（工会）
考核要求：班组编制“竞标夺旗”劳动竞赛计划书，按照“竞标夺旗”活动指定的考核指标制定方案并逐步实施，在实施过程中注意保存现场图片，同时要进行阶段性的指标分析。

资料规范要求：（一）、班组“竞标夺旗”劳动竞赛计划书
（二）、营业普查、反窃电检查、营销培训、安全培训、农网改
造、计量改造等现场图片归集考核项目：
（三）、师带徒活动（人力资源部）考核要求：落实师带徒管理办法资料规范要求：
（一）师徒合同
（二）、徒弟个人学习计划及师傅阶段性考核记录
（三）、公司授予的出师证书
（四）、员工岗位技能测试证明书
考核类别：
八、创新建设（责任部室：工会、思想政治部）考核项目：
（一）、“创争”活动（思想政治部）
考核要求：积极开展班组“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，做到学有所获、学以致用、学习创新，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。

资料规范要求：
（一）、班组“创建学习型班组，争做知识型员工”活动实施方案（含计划和措施）
（二）、班组共同愿景和个人愿景汇编
（三）、“创建学习型班组，争做知识型员工”活动季度小结，要求反映计划与措施的实施情况，班组绩效有显著提高。

考核项目：
（二）、五小、qc、合理化建议活动（工会）考核要求：
1、积极开展合理化建议和“五小”活动（小革新、小发明、小创造、小设计、小建议），合理化建议率达0.5条／人。

2、积极开展群众性质量管理活动，建立QC活动小组，并注册登记课题；QC小组按计划认真开展活动，记录齐全、详实、可信；参加上级QC成果发布每年至少1项。

资料规范要求：
（一）、合理化建议及技术革新记录
（二）、QC小组注册登记手续
（三）、QC成果发布
考核类别：
九、文化建设（责任部室：工会、思想政治部）考核项目：
（一）、“职工小家”（工会）
考核要求：
1、积极参加各项有益活动，班内适时组织小型多样健康的文体活动，陶冶员工情操；开展“模范职工小家”创建和“基层班组标杆食堂”竞赛活动，抓好“血防安全岛”维护管理工作。

积极参加媒体宣传、社会服务等活动，构建和谐文化。

2、职工小家有活动场所，室内正面有背景文化墙，室内有图书柜、文体用具存放柜，墙面必须有适合本班组安全特色的理念和班组优质服务特色的理念，必须有国家电网公司企业文化“四统一”的具体内容。

国家电网公司企业文化核心价值体系
核心价值观：诚信责任创新奉献
企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越
企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长职工小家可沿空白墙面布臵灵活多样的文化墙，具体内容有：
吹吹风（当前工作摘要）、心中有数（任务指标）、晴雨墙（优劣自知）、我想对你说（想法看法）、家长沟通会（帮助成长）、员工成长记录（历程回顾）、金点子积分（行为激励）、班组长直通车（直接面对）、内聊系统（轻松一刻）、文化园地（动手天地）、同声翻译（“画”与“话”）、岗位心语、每月明星、小故事、快乐行动档、涂鸦区等，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神。

资料规范要求：
（一）、班组“模范职工小家”创建活动方案
（二）、班组“模范职工小家”创建活动季度小结
（三）、班组文体活动图片集
（四）、公司“基层班组标杆食堂”竞赛活动方案
（五）、班组“基层班组标杆食堂”竞赛活动季度小结
（六）、基层班组食堂竞赛活动前后图片对比
（七）、班组社会服务活动图片集
（八）、“血防安全岛”维护管理季度巡视报告考核项目：
（二）、思想政治建设（思想政治部）
考核要求：加强员工思想政治建设，建立班组政治学习制度，注重在员工中开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，倡导爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、公正廉洁意识，培养员工良好的职业道德和社会公德；关注职工思想动态，坚持走访谈心工作，做好深入细致的思想政治工作，保持员工队伍稳定，培育班组团队精神，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。

资料规范要求：
（一）、孝感供电公司员工行为规范
（二）、班组政治学习记录
（三）、班组年度学习计划及总结
（四）、党员干部与职工谈话记录本
（五）、职工思想动态季度分析报告
考核项目：
（三）、文明创建工作（思想政治部）
考核要求：按照文明创建的考核标准做好文明单位建设的相关工作
资料规范要求：
（一）、文明单位创建活动方案
（二）、文明单位创建活动总结
（三）、文明单位创建活动记录（文字、图片等）
（四）、先进典型材料
（五）、干部职工民意测评登记表（一年两次）
（六）、单位荣誉登记表
（七）、宣传报道资料汇编（通讯员资料、报道情况统计表、文章等）
考核类别：
十、党支部建设（责任部室：思想政治部）考核项目：党支部建设
考核要求：严格执行活动流程、认真记录活动情况资料规范要求：（一）、党支部情况简介
（二）、党员名册及党员责任区划分情况
（三）、党支部“三会一课”记录
（四）、支部组织生活会及民主评议党员资料
（五）、党内主题实践活动开展情况记录
（六）、党员发展及积极分子培养（登记表、申请书、思想汇报、培养情况等）
（七）、党费收缴标准及收缴情况登记表
（八）、网络党建资料
考核类别：
十一、纪检建设（责任部室：纪检监察室）考核项目：
（一）、党风廉政建设资料规范要求：
（一）、党风廉政建设工作责任制领导机构
（二）、单位专题分析研究党风廉政建设工作会议记录
（三）、党风廉政建设工作目标、计划及总结
（四）、职工对本单位及领导成员党风廉政建设情况进行满意率测评表、测评总结
（五）、开展党风廉政教育和警示教育活动记录
（六）、单位干部职工违法、违纪问题记录考核项目：
（二）、纠风和行风建设资料规范要求：
（一）、纠风和行风建设工作责任制领导机构
（二）、单位专题分析研究纠风和行风工作会议记录
（三）、纠风和行风建设工作目标、计划及总结
（四）、单位发生有效行风投诉事件的记录
（五）、公司明察暗访通报
（六）、行风监察员名单考核项目：
（三）、效能监察资料规范要求：
（一）、公司效能监察实施方案
（二）、效能监察检查情况通报及整改情况
（三）、监察建议（决定）书及回复
（四）、效能监察项目的调研、分析、汇报等
农电标准化建设资料规范要求
一、班组必须建立农电标准化建设资料室
资料室必须单独建立，不得与各专业档案室混列。

资料室内建有资料柜、书写台、座椅。

有条件的班组可以配备电脑。

二、资料柜、书写台、座椅尽量利旧，要求整洁、大方。

资料盒及标签必须有国网公司标识。

三、农电标准化建设资料统一分为三大类：综合类、安全生产类、营销类。

四、资料室内墙壁可布臵营业所基本情况简介、资料管理办法、借阅制度及农电标准化相关标准、实景拍摄的线路、台区、设备等图片
第二篇：农电标准化建设自查总结
农电标准化建设自查总结
作者：老牛文章来源：本站原创点击数：更新时间：2009-1-1
2***局农电标准化建设
自查工作总结
今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，促进标准化建设的深入开展。

一、宣传动员，标准化建设工作强势启动
我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设、户户通电工程、农田机井通电工程等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精益化管理水平有了一定基础。

但是，面对国家电网公司、省公司的新要求
和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。

我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和2008年工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。

成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设标准化体系建设、作业组织专业化、工程建设“典型设计”应用、输配电设施“两清理”、节能降损工作等8个专业组。

充分利用OA办公自动化、《一流动态》报刊等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过多次组织大家集中培训以及分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、领导带动全员参与，扎实推进标准化建设工作
将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。

我们倡导干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”，满腔热忱地投入标准化建设工作。

通过“动心”，增强标准化建设工作的主动性；通过“动脑”，深入思考职责范围内的工作，通过“动手”，坚决按制度办事、按流程操作；通过“动腿”，了解基层和一线实情，避免“闭门造车”。

三、稳扎稳打，标准化建设初见成效
通过开展标准化建设，使精益化、规范化管理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效彰显，基础管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显著提升。

（一）标准化体系初步形成为确保建标工作的针对性和实用性，我们确立了“三步走”的工作思路。

第一步是按照国家电网公司《农电基础标准目录》，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。

第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。

第三步是按照省公司标准化建设工作部署,组织专门力量分专业对
标准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认。

共汇总国家电网公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作标准30余项，制定规范了供电所48项作业流程，汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。

（二）供电所组织结构趋于合理
下半年，在供电所内部组织机构设置上实行了国家电网公司规定的第三种典型模式，按专业设立班组，即“一长三员三班”模式，一改过去农电工对服务区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法。

组建成立了配电班、营业班、客户服务班，绘制出了各台区低压线路抄表图，并对本所农电工管理、设备管理、营销管理等进行了调查摸底，采用异地抄表，建立了考核制度。

并制定了《范县供电局供电所作业组织专业化管理实施细则》，并本着因地制宜，实事求是，稳步推进的原则，对我县供电所实施了专业化管理工作。

（三）现场标准化作业规范有序
2007年初为做好试用工作，我局制定了《范县供电局标准化作业实施方案》，并下发了《关于开展现场标准化作业的通知》，召开了启动会和现场会，对有关人员进行了标准化作业知识和现场应用培训。

同时，组织专业技术人员编写了《典型现场标准化作业指导书（卡）》,按照“安全可靠、简便易行、实用实效”的原则，根据作业危险性和复杂程度划分作业类型，分别使用标准化作业指导书、指导卡。

在典型范本编制过程中，以有关规程标准为依据，广泛查阅有关资料和参考书籍，并严格规定了审批程序，确保典型范本编制质量。

在典型范本编制完成后，分别组织了变电检修人员、工程施工人员、供电所人员等各部门人员的专项培训，在推行过程中强调全方位覆盖、全过程控制，牢牢把握现场勘察、作业指导书编制、作业实施、作业总结等环节，一线员工围绕现场标准化作业指导书“写我要做的，做我要写的”，达到现场控制措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。

2007年6月份，我局选择了安全基础较好、人员素质较高的输变
电运行部开展了《现场标准化作业指导书（卡）》的试用工作。

在试用中，安监和有关专业人员多次进行现场指导，召开现场会，确保了此项工作的顺利开展，为全面推广应用创造了条件。

在试用过程中，坚持每周召开研讨会，及时掌握试用进度和效果，总结分析试用情况。

同时，在总结试用经验的基础上，出台了《现场标准化作业管理规定》，明确了现场标准化作业管理标准和监督考核办法，把现场标准化作业纳入了日常安全管理。

目前，在试用成功的基础上，已在变电检修、线路施工、计量、继电保护、远动通信等专业全面推广应用，并取得了较好的效果。

（四）电网建设工程“典型设计”广泛应用
为了充分发挥“典型设计”在农网工程中的指导作用，我们对其推广应用做出了硬性要求：新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电网公司、省公司下达的“典型设计”、“典型造价”和“新农村电气化典型供电模式”印发到相关部室、班组，编制了应用计划。

今年1座35千伏变电站改建工程，5.6公里 35千伏线路、1 2.8公里10千伏线路、11个配变台区建设改造工程全部应用了“典型设计”，按照新农村电气化建设典型供电模式，完成了25个新农村电气化村的建设。

同时，在5个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工，使全县电网建设标准化水平迈上新的台阶。

（五）“两清理”工作初战告捷
首先从摸查入手，分专业、分区域成立了2个输电小组和14个配电小组，逐条线路、逐基杆塔、逐台设备、逐个跨越点、分界点进行“拉网式”的排查测量，建立台账，有计划地进行整改。

截止11月中旬，全县输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成，整治对地安全距离不够175处，治理交叉跨越81处，砍伐或移栽、修剪线下超高树木25608棵，设立跨越等警示标牌179处，为电网安全运行奠定了坚实基础。

（六）节能降损成效显著
完成了上级下达的线损指标，2007年完成综合线损率6.5％，完成35千伏线路线损率0.96％，完成10千伏线路线损率3.38％，完成
400伏线路线损率11.23％。

截止2008年10份，完成综合线损率6.19%，完成35千伏线路线损率0.87%，完成10千伏线路线损率3.12%，完成400伏线路线损率8.84%。

年初制定了电能损耗规范化管理实施方案，开展了35千伏、10千伏理论线损计算工作，基础数据齐全，计算方法科学。

编制了2008降损技措计划，线损管理分级、分线，并且统计分析资料齐全，内容全面措施具体，加强了线损管理工作的过程控制、精细管理，降损节能效果显著。

按照范县“十一五”电网发展规划、新农村电气化建设规划进行编制2008电网建设规划，并将降损节能、电压质量和无功优化配置作为规划设计的原则，合理布局电源点，无功补偿装置符合“分级补偿、就地平衡”的原则。

35千伏主变部分采用节能型设备，主变有载调压率达70%，主变有载调压改造已纳入大修技改计划，目前正联系厂家实施，争取在12月底之前改造完毕，实现主变有载调压率达100%。

对运行中的高耗能配电变压器制定了限期改造计划。

合理安排运行方式,严格监盘，关注电网运行参数。

严格按主变经济运行曲线,选择主变的运行方式，经过不懈的努力，我局35千伏年平均功率因数≥0.95，10千伏功率因数≥0.9，公用配变低压侧均功率因数≥0.95。

（七）供电所人员队伍建设成果彰显
制定了供电所职工、农电工持证上岗实施计划，将计划下达至所、落实到人，有针对性地组织业务培训、知识竞赛和技能比武等系列活动，促进农电职工综合素质的提高。

目前供电所职工持证上岗率完成54%，农电工持证上岗率完成100%，计划2009年6月份前实现100%；完成了14个乡供电所61名职工。

制定以“短期培训为主，加强学历教育”的培训思想，在做好职工普遍素质提高的基础上，加强职工的劳动技能培训，培训重点放在一线职工，培训重点为年轻职工，加大对岗位、技能培训的力度，加大对农村电工的培训力度。

为此制定了《教育培训办法》、《教育培训规划》、《电教制度》、《职工转正、转岗考试、考核办法》、《职称管理办法》、《技能鉴定有关规定》、《年培训计划》及考试。