试论财务管理是企业管理的核心

试论财务管理是企业管理的核心
作者：王之印
来源：《中外企业家》 2014年第1期
王之印
（渤海大学，辽宁锦州 121001）
摘要：建立现代企业制度是我国社会主义市场经济的必然要求。

在企业发展过程中财务
管理是企业管理的核心，本文从当前财务管理的现状入手，论述了财务管理在企业管理中的核
心作用，旨在提高财务管理能力水平，为企业管理服务。

关键词：财务管理；企业管理；核心
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）01-0142-02
一、当前财务管理在企业管理中的现状
我国社会主义市场经济发展要求必须要建立现代企业制度。

在我国企业向建立现代企业制
度改革时，自身却面临着严重的挑战，那就是企业财务管理严重滞后。

我国大多数企业仍然以
会计核算代替财务管理，有些企业管理者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资
金成本、财务杠杆等都不清楚，与现代企业管理的基本要求不相称，也忽略了遵守国家一些法
律法规的要求。

现代财务管理的缺乏不仅严重制约着企业的资产经营、企业规模扩张、企业管
理目标的实现和经济效益的改善提高，而且严重阻碍着企业改革的深化。

二、财务管理在企业管理中的核心作用
1.财务管理的核心作用是市场经济发展的必然趋势。

在社会主义市场经济下，企业不再是
政府附属的生产部门，而是独立的经济实体，其生存与发展只能依靠企业本身的自负盈亏。

现
代企业管理的主导思想是：优化企业资金配置，高效运行，充分占领市场，争取最大经济效益。

企业在发展过程中必须转换经营机制，以完成财务预算为目标，这就要求企业围绕利润目标编
制财务预算，以财务预算为基础编制相应的生产计划。

在计划执行中，对人财物的耗费进行预
算控制和财务监督，利用价值形式反映企业经营活动的全过程，对生产经营的每个环节进行生
产效益评价，不断优化企业管理行为，实现利润最大化，保证企业资产保值增值，从而推动社
会经济发展。

由此可见，企业财务管理是企业管理的核心，是我国社会经济发展的必然。

2.财务管理的核心作用是建立现代企业制度的客观需要。

现代企业必须要加强内涵建设，
以财务管理为核心，以经济效益为中心带动整个企业的全面科学管理。

在市场经济的环境中，
要使企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体，就必须依赖于日常的财务管理工作所提供的财
务信息，作为企业管理者决策的依据，帮助企业适应市场竞争的要求，及时调整经营行为。

企
业管理以财务管理为核心，是企业以经济效益为中心的具体化。

企业经营的最终目标就是实现
经济效益，所以利润成为企业经营的根本目标和动力，现代企业经营目标就是争取利润最大化，财富最大化。

企业管理必然围绕企业的目标进行，企业通过有效的财务管理，合理地组织资金
运行，控制经营成本，适当的投资等来促进经营目标的实现。

因此，现代企业建立以财务管理
为核心的企业管理体系是非常重要的。

3.企业资本经营要求以财务管理为核心。

在企业的经营过程中，资本经营就是把企业的一
切生产要素予以资本化，优化配置，进行有效运营，以实现资本的最大限度增值，资本经营也
是企业经营的重要内容。

资本经营的实质在于优化资本结构，实现资本增值。

实行资本经营并
非排除生产经营，企业脱离了基本的生产经营行为，资本经营也可能会成为空谈。

在企业管理中，要以资本经营和运作机制来促进生产经营。

确立以资本为中心的企业运作机制，就是要求
企业在经济活动的全过程中始终以资本增值、保值为核心，这样财务管理就在经营运作过程中
起着核心作用。

4.企业风险管理需要财务管理的核心保障。

企业在运营过程中会在市场产生很多风险，企
业的风险管理就是为企业的组织或个人为了降低风险的危害和损失而采取的决策过程，包括管
理经营者为达到特定的降低风险目标而进行的决策和规避风险的行为。

企业风险管理的基本目
标可以归纳为两个方面：一方面是在风险事故发生之前，避免或减少事故风险的发生；另一方
面是当事故风险发生后，尽量缩小和控制损失的带来的影响，并尽快恢复到事故损失前的状态。

财务风险又是企业风险管理的重要内容，所以财务管理是企业风险管理的核心保障。

三、提高财务管理能力水平，为企业管理服务
1.树立正确的财务管理意识，不断提高财务管理人员素质。

加强企业管理者对财务管理的
认识是企业进行财务管理的前提，要想对企业进行科学有效的管理，就必须从提高企业管理者
的财务管理意识入手。

在具体的工作上，财务管理人员要转变观念，使自己的思想观念与时俱进。

要明确财务管理工作在企业管理中的核心地位，承担企业规定的职责，保障企业的财务安全，为企业经营管理进行核算、监督和服务。

财务管理人员还要牢固树立法制观念、市场观念、竞争观念、资金效益观念等现代企业要求的新理念，适应社会主义市场经济的发展和全球化的
挑战。

同时，财务管理人员必须认真学习，提高自己的业务能力、政策水平和管理水平，不断
研究企业制度和财务会计改革中的新情况、新问题，及时总结经验，学习现代化的财务管理技术，努力成为新型的财务管理人才。

2.调整企业资本结构，加强财务管理。

目前我国一些企业债权人分布比较集中，股权结构
也比较单一，不利于企业的稳定经营和相互监督。

在企业的改革过程中，通过资本结构的调整，加强财务管理。

可以建议，在保持合适的资本结构的前提下，通过向社会发行债券的方法实现
战略扩张目的。

对一些需要改革以适应市场经济的产业，也可以通过向社会发行股票或出售国
家股的方式收回资金，实现资本的战略转移，将资本投向基础产业。

3.成立结算中心是比较有效的手段。

在企业的经营过程中，改革企业财务管理机制，成立
财务结算中心，实行财务统一管理。

第一，企业结算中心集中财权，集聚资金，统筹分配，可
以做到优化结构保重点，提高了资金利用率。

第二，成立结算中心，有助于强化管理，堵塞漏洞，降低成本费用。

第三，在成立财务结算中心过程中，可以本着择优上岗的原则，把优秀的
财务的人员选配到重要岗位上，实现人才的有效配置。

实践证明，企业成立财务结算中心，实
行财务管理，是在社会主义市场经济条件下，实施企业结构调整，财务管理的重要途径和手段。

4.加快财务管理工作自动化进程，为经营决策者提供各种经济信息。

随着经济形势的迅猛
发展，经济工作已进入信息时代，推进会计电算化工作是是财务管理工作的重要内容。

目前虽
说多数企业配备了财务软件系统和有关技术人员，但有些时候，管理单位在检查过程中还是依
照传统方式。

企业管理以财务管理为核心，可以更好地组织企业的经济活动，降低成本，增加
利润，加速资金周转，以提高企业的经济效益，减少经营者决策失误，避免损失浪费；可以进
一步加强企业管理者责任制，提高生产效率，改善企业经营管理，纠正经营管理过程中的偏差，保证企业经营目标的实现。

企业要想在在市场竞争中保持持续的优势，就必须通过加强企业的改革和管理来实现。

财
务部门是企业的重要部门，财务管理是企业管理的核心内容。

企业中的财务管理对企业资金集
中管理，以最优化配置企业的资金使用起着举足轻重的作用。

所以，强化财务管理，加强对财
务控制，对企业发展有着重要意义。

参考文献：
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（责任编辑：陈喜辉）。