车间组长工作计划范文模板(5篇)

车间组长工作计划范文模板(5篇)
一、安全生产方面：
1、副班长应在各级领导的指挥下，组织全班人员在开展安全
生产工作的前提下，组织和开展班组的各项工作。

2.建立健全安全生产管理的各项制度和台帐。

安全班组生产
管理的成果要通过安全规章制度和安全生产记录来体现，要有法可依，有据可查。

完善和落实各项安全生产管理制度，是加强班组安全管理的重要保证；健全和完善安全生产管理台帐是加强安全队伍生产管理的有利基础。

要在队伍中形成有章可循、有章可循、违规必罚、严格执行规则的良好安全运行机制。

3、认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。

4.认真开展电气倒闸操作的标准化作业和风险预控程度。

5、开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同
时”。

每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。

二、技术培训方面：
1、认真开展安全生产技术工作。

开展好班组安全生产技术培
训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。

2、每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的'不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。

3、按照计划，每班第一个早班之后将进行全班学习安全活动，提高员工的安全意识。

4、班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习。

5.利用设备维修的有利时机进行现场学习。

6、必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序。

7、每日检查主要设备运行参数及其变化，认真检查报表制度。

8、每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检查、分析。

9.监督35岁以下青年职工按照职业规划计划进行培训学习，不定期进行现场考试。

10.加强对安全法规和交通法规的学习，按照每班交通法规培训计划对班组人员进行培训和学习，并进行现场考核。

不合格者将接受评估。

三、班组建设方面
1、及时传达上级的指示、文件、规定等。

，并组织学习和实施，制定本班相关的安全管理措施。

2.加强现场文明生产管理，检查值班人员的劳动纪律和文明生产情况，严格考核。

3.细节决定成败。

细节管理需要全体员工的合作和参与。

要树立从自身做起、从身边做起等问题，通过大家的努力提高团队的工作效率。

车间组长工作计划范文(篇2
一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础
在车间工作的半年时间里，我先后完成了二甲基工段制苯油的硝化、亚硝化和后处理的研究和实际操作。

在以后的日子里，我会在车间里学习三唑磷和增效磷的生产技术，为以后更好的工作打下基础。

二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算
上任后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作，及时做好车间生产记录和台帐，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。

三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作
在日常工作中，完成本岗位的基础工作后，会去车间检查了解车间的生产状况和同事的工作情况，为上级的管理打下良好的基础车间。

四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针
工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。

在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。

随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：
1.完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会。

会上要对本阶段生产的各个方面进行总结，包括员工个人总结、班组长总结、操作技能交流、工程技术讨论、车间领导最终总结，对表现突出的个人和团队给予适当奖励。

2.不时培训和教育员工。

车间可以利用较轻的生产任务对员工进行培训，培训内容可以包括技能、文化、个人素养等等。

员工素质提高的同时，车间和整个公司的素质也会提高，我们的新农品牌会更有竞争力。

3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正。

随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。

他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。

与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。

车间组长工作计划范文(篇3
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。

安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进
行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。

为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。

由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。

对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。

在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。

现在想来，这是安全隐患的重中之重。

象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。

因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4.安全标志仍然不完善。

到目前为止，我只是简单的找了两个工厂，发现高空作业、高温作业、高压作业等安全标志都没有设置，准备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。

比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。

这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作
的正常进行。

对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。

个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。

凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次。

车间组长工作计划范文(篇4
一、安全生产方面：
1、副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。

2、建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。

班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。

健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。

要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。

3、认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。

4、认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。

5、开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。

每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安
全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。

二、技术培训方面：
1、认真开展安全生产技术工作。

开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。

2、每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的'不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。

3、按照计划，每班第一个早班之后将进行全班学习安全活动，提高员工的安全意识。

4.除每班第一个早班全班参加的安全活动外，班组应在每班第二个早班进行技术培训和模拟机培训学习。

5.利用设备维修的有利时机进行现场学习。

6、必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序。

7、每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系统。

8.每天都必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷、重要设备缺陷和破坏性设备缺陷的发生和处理进行实施、跟踪、检查和分析。

9、监督35岁以下青工按照职业规划计划进行培训学习，并不定时现场考问。

10.加强对安全法规和交通法规的学习，按照每班交通法规培训计划对班组人员进行培训和学习，并进行现场考核。

不合格者将接受评估。

三、班组建设方面
1、及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理措施。

2、强化现场文明生产管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，并严格考核。

3、细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参与，必须树立从自身做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。

由于班组成员水平参差不齐，班员素质特别是安全素质需要加强和提高。

在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身素质修养。

20__年安全形势严峻，安全任务重，除证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监督力度，使每一位班员工绷紧安全这根弦。

以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟，希望领导给予批评和指正，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局意识，增强责任感，配合好班长把我班建设成为一只能打善拼的队伍。

车间组长工作计划范文(篇5
回顾过去的半年，不禁感慨万千。

在过去的半年里，在公司领导和同事的支持和帮助下，按照公司和车间的要求。

我很好的完成了自己的工作，也很安静的回顾了这半年来的工作学习生活，收获了很多。

为了更好地完成下半年的工作，现将前期工作总结如下:
一、自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，多读书、多问、多听、多想、多做，使自己的工作水平再上一个新台阶。

为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺的制定和修订及技术革新，利用业余时间学习焊工的基础知识，使理论更好地服务于实践。

第二，努力工作，努力做好自己的本职工作，加强对全体员工技术水平的培训。

帮助新员工提高生产中的工作水平，让他们在生产的同时学习一定的技能和工作经验，并对个别员工的特殊工件进行特殊指导。

协助实验室主任做好实验室的各项工作，保质保量完成上级领导交给的各项任务。

密切合作，持续改进。

三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。

我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，理论水平有待提高。

今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作，
四、我们班组出现了一些质量事故。

而在事故让我警醒，在具体的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

意见，建议;
1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。

3、管理力度不够。

有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。

4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。

为此应及时兑现奖励。

综上所述，在新的半年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。

为xx辉煌共同努力!。