设备部经理述职报告

时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。

在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。

为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。

但还存在一些缺乏，有待提高和改良。

一、工作内容
我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作：
1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；
2、参与巡检和重点维护、维修工作；
3、负责机电组和变配电室的现场标准和管理；
科室工作：
1、平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表；
3、完成领导安排的其他工作；
二、主要成绩
1、在机电组标准了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；
3、组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产
设备的正常运行；
4、组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设
备早日投产作好准备；
5、参与能源组设备的局部维修，保证了能源设备的运行；
6、在Q10机液位控制系统故障时，实现了Q10机的液位控制系统的改造、
并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；
7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气局部安装工作；
8、参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；
9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；
10、做好平安工作的各种记录、报表；
11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做
好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；
三、经验体会
1、塌实刻苦提高专业技能
2、努力钻研提高管理能力
重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。

作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带着班组以最正确的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。

以便及时改善！
3、注重细节逐步成长
在工作中，任何细微环节的过失都可能导致整个工作的失败。

所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。

学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回忆提供材料和依据。

四、存在问题和缺乏
1、工作中有时有点粗心、不够细致；
2、在专业技术上钻研不够；
3、组织管理力度不够；
针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

总之，半年的工作，有成绩也有缺乏，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。

虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。

为了锻炼自我、成长成材。

在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
一、加强教育，提高队伍整体素质
为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育；另一方面，以“四五”普法为重点，有方案、有步骤地开展了平安知识及特种岗位操作规程等培训，使广阔干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。

在今年的“四五普法”工作中获得好评。

二、夯实根底，明确目标管理责任
在平时的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度方案，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。

一是完善了有关规章制度。

根据公司有关文件精神，我们在原有制度的根底上，先后制定了《平安事故行政责任追究的暂行规定》、《平安事故隐患管理方法》《零库存采购供给管理暂行方法》、《进一步加强信访工作的通知》、《治理工作环境、维护公共设施的管理方法》等规章制度，进一步严明制度、标准操作，堵塞了管理漏洞；
二是坚持实行综合治理目标管理。

综合治理目标管理从部领导拓展到科室〔车间〕、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率到达了100%；并通过
业务员与各供货单位签订《廉洁共建合同书》，层层签订《党风廉政责任状》，进一步明确了综治目标责任；
三是加大了综合治理考核力度。

在年初制订社会治安综合治理工作要点》及考核细那么的根底上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。

三、落实责任，确保实现综治目标
本着一级对一级负责的原那么，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。

一是进一步加强了平安保卫防范措施。

针对本部仓库点多、面广等特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用紧张的情况下，仍投入资金安装了局部防盗窗，添置了近2万元消防器材，将油库原来的泡沫消防器材全
部更换为干粉灭火器，新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材；
二是经常检查落实平安保卫工作。

切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的平安保卫工作，特别是春节、国庆期间的平安保卫工作，对查出的问题及时整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患整改率100%，从而确保了平
安“六个零”目标的实现。

三是大力抓好上访、信访、调解工作。

为积极稳妥地化解
各种内部矛盾，我们坚持领导信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。

部领导每月第一周的星期六上午9：00―11：30按时在指定的接待室接待来访。

在平时的工作中，各级领导主动关心困难员工生活，耐心做好员工，特别是转岗员工的思想政治工作，切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态，到目前为止，本部的信访接待日没有一起信访，杜绝了上访闹事事件的发生。

一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和采取行之有效的措施，加大
综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治理工作取得了一定成绩，但还存在一些问题，比方：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决，促进综治工作再上新台阶。

述职人：xxx
20xx年xx月xx日
20xx年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧结实业部各位领导和主管帮
助下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的根底。

现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：
一、20xx年主要工作
1、注重学习、努力提高自身业务水平
回忆20xx年的工作，我感慨良多，面对自己熟悉的生产设备，但是180m2
大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深入到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对照整改。

不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的衔接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

2、求真务实，整改工程建设遗留的设备缺陷
受工程建设时间紧的影响，局部设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严重，造成能耗浪费和烧结矿产能得不到释放。

为此带着设备组成员经过屡次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作准备，6月利用
大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、大x道等进行大规模的堵
漏风并对风机电机根底进行行调整，最后烧结矿产量得到逐步释放也减少了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作用。

3、进一加强技术改造
按照公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重
点岗位提出的合理化建议，带着技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3
皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预
配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温和热水消化等工程改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合本钱
奠定根底。

4、完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然
重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。

5、进一步加强废旧物资的管理
发动维修人员积极主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，减少备件本钱。

能继续使用的决不进行更换等，能维修的决不外加工。

同时加大修
旧利废奖励力度，调发动工修旧积极性，从根本上解决了浪费问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的'奉献。

二、20xx年工作中存在的问题
1、设备管理不到位，加之设备维修技术力量薄弱，尤其是应急抢修的能力非
常缺乏，设备维护效果不明显，方案性保养、专业点检、精密点检不能按方案实施。

2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司
环保形象
3、设备检修方案失准，失修、过修现象严重。

检修模型编制失准，无法按模
型组织检修。

检修时间节点难以准确把控。

定检定修的预警难以做到。

三、20xx年工作根本思路
在公司各级领导下，吸取教训克服缺乏，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。

1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好
内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

2、加大修旧利废奖励力度，调发动工修旧积极性，真正将节省本钱落到实处
为公司降本增效工作增砖添瓦。

3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅
运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作
就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。

述职人：xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！
20某某年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通
过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公
共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的'生
产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。

现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质
回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。

一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。

在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信心；在学习方法上，按照“缺什
么补什么、需什么学什么”的指导原那么，根据多年来的工艺及设备工作经验，学
理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。

另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地催促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。

经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。

大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的根底管理和各车间装置设备维护维修中，中得到了很好的表达。

二、交流沟通，努力营造良好工作气氛
三、求真务实、认真做好自己分管工作
根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。

1、设备形象转变方面：20某某年8月20日，我调到设备部，根据公司的指
示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程工程的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和平安隐患。

为保证部门工作的整体形象转变，我首先带着部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划清楚确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。

认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

从20某某年初至20某某年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚
上和周末的时间，一定加班完成。

由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，局部员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内局部管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带着部门员工，有
条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

2、设备维修维护保障效劳方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小20xx
台设备的的维护维修保障效劳工作。

扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准那么。

我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理根底工作，这样才能保障公司各装置设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。

做好全厂装置设备保障效劳，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。

其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

树立“公司为重，效劳为先”的思想，不断增强主动技术效劳意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司开展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和效劳工作。

突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装置开工节省了80天时间。

组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；
完成污水场刮油刮泥机、加制氢装置新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。

完成灰库
卸灰，1#除尘器改造， 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

检维修生产区储罐15台，修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台；
塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。

电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项；
20某某年全年检修费用：5622万元，占生产装置总资产的3.31%。

3、工程建设方面：
完成设备采购，并协调安装，对进度催促、监控、负责现场管理、试运工作，其中主要工作：
ＴＭＰ工程建设，安装机泵90台泵，压缩机7台，特阀２３台；起重机２台；余热锅炉一套；各类塔器、换热器、容器等静设备194台，反响器9台，
气分联合装置机泵９4台，风机66台，各类塔器、换热器、容器等静设备
312台，反响器12台，
公用工程冷却塔４台，机泵6台；空压站设备10台套，
配套罐区机泵61台，液化气压缩机４台。

球罐安装32台，总罐容9.2万m3，立罐安装28台，总罐容16.2万m3，，钢结构安装完成8000多吨。