公司总部薪酬管理办法

公司总部薪酬管理办法
1. 总则
1.1 根据《二十三冶建设集团有限公司薪酬管理办法》精神，为完善企业分配体制，建立与市场经济发展相适应的企业内部激励机制，全面落实人力资源发展规划，吸引人才、留用人才、激励人才，特制定本制度。

1.2 本制度由公司人力资源部拟定，公司党政联席会、员工代表会议通过，报请集团公司批准后实施。

1.3 本制度适用于公司总部在岗员工，公司各子、分公司（项目部）在制定本单位相关制度规范过程中，须以本制度精神为依据，并报公司批准。

2. 基本原则
2.1 薪酬管理的基本原则
1.1.1 岗薪结合原则。

坚持按岗定薪、按绩取酬。

以岗位相对价值为基础，在合理拉开薪酬差距的同时兼顾员工在企业的持续贡献。

1.1.2 竞争性原则。

确保公司总体薪资水平在行业内、地区
内具有一定的竞争性，保证企业在人才市场上有足够的吸引力，招募并留住企业所需的人才。

2.1.3 “两低于”原则。

员工薪资总额增长幅度低于企业经济效益的增长幅度，员工平均实际收入增长幅度低于企业劳动生产率增长幅度，确保企业整体薪资水平增长与企业效益增长相符合。

2.1.4 分级管理原则。

公司领导班子成员薪酬由集团公司管理，领导班子成员以下员工薪酬由公司管理。

2.2 薪酬分配的基本原则
2.2.1 根据薪酬总额与经济效益相结合的原则，公司的薪酬总额接受集团公司控制。

根据集团公司核定的薪酬总额对所属分公司（项目部）的薪酬总额进行控制。

2.2.2 根据按劳分配与目标管理相结合的原则，薪酬分配向贡献大、工作绩效突出的员工倾斜，向完成（和超额完成）经营目标的部室（单位）倾斜。

3. 薪酬结构
3.1 薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和福利补贴三个部分构成。

3.1.1 基本薪酬包括基础薪酬、岗位薪酬二个部分，以员工岗位/职级确定标准，按考勤、奖惩记录每月核发。

其中：基础薪酬以保障员工基本生活水平为目的。

岗位薪酬以体现员工在岗位上的价值为目的，依据岗位价值序列确定。

3.1.2 绩效薪酬与工作业绩挂钩，根据绩效考核结果核发。

3.1.3 福利补贴按《福利补贴管理办法》相关规定执行。

3.2 公司总部员工薪酬类型分为年薪制（包括基本薪酬和绩效薪酬）、月薪制和协议薪酬制三种类型。

3.2.1 年薪制员工薪酬发放有关规定:公司领导班子成员，根据年度业绩考核任务书核定的年薪，基本薪酬由集团公司人力资源部根据我司的经营情况核定；季度绩效薪酬由集团公司企管审计部根据业绩考核任务书的规定核定；薪酬标准报集团公司批准后实施。

3.2.2 月薪制薪酬适应于公司领导班子成员以下员工。

3.2.3 协议薪酬制员工薪酬结构及支付模式，由公司与劳动者协商确定，原则上不违背本制度前述规定。

其具体范围包括特殊人才，关键岗位人才，返聘、临聘人员等。

4. 公司总部员工薪酬具体规定
4.1 职位等级确定
根据公司总部（以下简称“总部”）各岗位工作性质，总部职位共分高级职位、中级职位、初级职位三个职等，其中：高级职位分二个职级（A1-A2），中级职位分二个职级（B1-B2），初级职位分六个职级（C1-C6）。

每一职级对应相应的薪级，详见《公司职位等级划分及岗位序列对照表》（附表1）。

4.2薪酬标准
4.2.1 年薪制员工薪酬适用于高级职位，即公司领导班子成员，年薪制员工基本薪酬标准参照《薪酬标准表》（附表2）的薪酬标准执行。

4.2.2 月薪制薪酬适用于总部中级及初级职位员工，其薪酬标准在定薪套级中按《薪酬标准表》确定。

4.3 津补贴执行标准
4.3.1 专业技术职称津贴
公司根据岗位需求实行专业技术职称评聘分流，由集团公司（含公司）统一行文聘任的享受职称津贴。

其中：初级职称100
元/月、中级职称200元/月、高级职称400元/月、研究员级高级职称600元/月。

4.3.2 执业资格津贴
取得国家注册建造师执业资格并注册在集团公司（含公司）的享受执业资格津贴待遇。

其中：一级建造师400元/月，在岗一级建造师600元/月；二级建造师200元/月，在岗二级建造师400元/月。

集团公司急需的市政、公路的一级建造师800元/月，在岗一级建造师1000元/月；二级建造师400元/月，在岗二级建造师800元/月。

取得与企业资质相关并注册在集团公司（含公司）的其他注册执业资格证，经集团公司批准的，享受执业资格津贴。

执业资格津贴按照就高不就低、不重复享受的原则确定。

4.3.3 职业技能津贴。

被聘用在相应工种的在岗技能操作人员享受职业技能津贴，其中，技师150元/月，高级技师300元/月。

4.3.4 防暑防寒津贴。

按200元/月的标准以实际出勤为依据核算（防暑期为7、8、9月，防寒期为11、12月、次年1月）。

以上所列职称（执业资格）津贴、防暑防寒费均不纳入年薪制员工年度薪酬的基薪扣缴范围。

4.4岗位薪酬定级与岗位薪酬异动
4.4.1 公司总部在岗员工按照《公司总部职位等级划分及岗位序列对照表》划定的职级进行初次套级，确定起始职级。

4.4.2 考虑薪酬改革的规范性和稳定性，本制度施行后，员工套级按对应的岗位价值评估结果，基本薪酬原则上套用该薪级B 档薪酬标准。

4.4.3 协议薪酬制员工薪酬定级，根据所在岗位的价值，通过协商确定薪酬标准。

协议薪酬制的员工薪酬标准由用人部门提出建议，人力资源部审核，报分管领导审批确定。

4.4.4 应届毕业生见习期内，月薪按以下标准发放：
学历大专本科双学位硕士博士
标准工资1500 2000 2400 2800 议定
见习期满，经考核合格后办理转正定级手续，按其所定岗位确定薪酬标准。

4.4.5 有工作经验的新进员工试用期间，按其所在岗位基本薪酬B档的80%核发。

4.5 岗位薪酬异动管理
4.5.1 薪酬异动原则：公司在每年1月份根据员工工作绩效、日常表现对优秀员工进行薪档/薪级上调或对工作业绩欠佳的员
工进行薪档/薪级下调。

4.5.1.1 员工薪酬调整根据绩效考核的结果进行，员工年度个人绩效考核结果为优秀（A），从考核年度次年1月份起上调一个薪档。

4.5.1.2 当年度个人绩效考核结果为基本称职和不称职（D），从考核年度次年1月份起下调一个薪档。

4.5.1.3 员工岗位异动的，当月起套用新岗位所在职级对应的薪酬标准。

4.5.1.4 员工在集团内部单位异动，其异动在当月15日（含）前的，由调入单位发放基本薪酬；其异动在当月15日后的，由调出单位发放基本薪酬。

4.5.1.5 员工在公司内部单位异动，严格按照异动时间，异动日期以前由调出单位发放基本薪酬；异动日期以后由调入单位发放基本薪酬。

4.5.2 薪酬异动程序：员工薪酬调整由人力资源部商用人部门提出申请，人力资源部审核，分管领导审批。

5. 薪酬核发与薪酬保密
5.1 各类薪酬的核发原则
5.1.1 员工薪酬核发方式
5.1.1.1 员工基本薪酬的计算以自然月为单位，于当月28日前以员工实际出勤、奖惩情况发放当月薪酬（如遇节假日可提前或顺延，下同）。

5.1.1.2 中级、初级职位员工季度绩效薪酬，依据季度绩效考核结果在季末次月核发。

5.1.1.3 高级职位员工季度绩效薪酬在季末次月发放；年度绩效薪酬在次年6月30日前根据年度业绩考核任务书考核情况及个人绩效考核结果核发。

5.1.2 离职员工薪酬核算
5.1.2.1 基本薪酬的核发。

员工办理完离职手续、完成工作交接后的七个工作日内核算基本薪酬，最迟在次月薪酬核发日进行给付。

5.1.2.2 绩效薪酬核发。

中级、初级职位员工因个人原因离职不享受当季的季度绩效薪酬；高级职位员工在考核年度因个人原因离职，不享受当年的年度绩效薪酬。

5.2 薪酬的核发流程
5.2.1 基本薪酬由人力资源部在每月26日拟制薪酬表，部门负责人核对，分管领导审核，总经理审批后由财务部发放。

5.2.2 季度绩效薪酬由人力资源部汇总核定考核结果，根据考核结果，由人力资源部拟制薪酬表，部门负责人核对，分管领导审核，总经理审批后由财务部发放。

5.3 薪酬扣除金
5.3.1 员工依法缴纳的个人所得税、社会保险费。

5.3.2 员工缺勤薪酬、违纪罚款、个人借支等。

5.3.3 其他适用国家法律法规或公司规章制度规定，须从薪
酬中扣除的项目。

5.4 薪酬标准保密规定
为充分发挥薪酬制度的积极作用，公司实行薪酬保密。

所有知晓薪酬标准及员工薪酬的人员，非经分管领导批准，不得向他人透露、评价薪酬标准和员工薪资水平，违反本条规定的，公司保留解除劳动合同的权力。

6. 附则
6.1本制度自2010年7月1日起执行，公司原有的薪酬管理制度、规定、办法同时废止。

6.2 本制度由人力资源部负责解释。

6.3 本制度相关附件
1．公司总部职位等级划分及岗位序列对照表
2．公司薪酬标准表
附件1
公司总部职位等级划分及岗位序列对照表
职等职
级
职位名称备注
高级职
位A1 公司总经理、党委书记
A2 常务副总经理、党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席、三总师
中级职
位B1 总经理助理、三副总师、部（室）正职B2 部（室）副职
初级职
位C1 主管：
C2 一级专干：
C3 二级专干：
C4 专员：
C5 一级辅助级: C6 二级辅助级:
公司总部员工薪酬标准表
职等职
级
薪级
基本薪酬=基础薪酬+岗位职务薪酬
月度绩效薪酬标
准
月度薪酬标准基础岗位职务薪酬基本薪酬标准
月薪小计＝基本
薪酬＋月度绩效
薪酬
薪酬 A B C D A B C D A B C D A B C D
高级领
导
A总经理、党800 42444648505254562020202070727476 A常务副总800 34363840424446481818181860626466
中级中B总经理助800 30323335384041438080808046484951中B副部长800 27293032353738408080808043454648
初级主C主管800 24262729323435378080808040424345专
干
C一级专干800 22232425303132338080808038394041 C二级专干800 20212223282930318080808036373839附件2
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职位专C专员800 18192021262728298080808034353637辅
助
C一级辅助800 13141516212223247070707028293031 C二级辅助800 11121314192021227070707026272829
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