项目管理总结071120-09

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项目管理总结071120-09
7. 项目人力资源管理
• 项目人力资源管理过程 • 项目经理角色与职责
• 三种典型的项目组织类型
• 权力（5个来源） • 冲突：解决方法 • 激励理论 • 人员获取（知识地图） • 团队开发:
• 有效的团队
– 影响团队有效性的一般障碍 – 有效团队特征，无效团队的特征
• 范围：项目范围、产品范围，区别与联系
• 范围管理
• 范围管理计划,范围说明书,范围基线(WBS)
• 主要过程：5个
• 可交付成果
• 范围计划编制和范围说明书
• 工作分解结构：定义、如何制定、好处和应用
• 范围核实：正确性
• 德尔菲法
• 范围变更控制
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4. 项目时间管理
• 进度管理计划, 进度计划, 进度基线 • 网络图
• PDM、ADM、条件图法、甘特图
• 基本术语：活动、事件、里程碑、关系
• 关键路径、浮动时间（时差）、工期（计算）-计算题 • 活动资源估算
• PERT，概率 • 资源分配（资源平衡） • 受资源约束的进度计划和受时间约束的进度计划
• Monte Carlo Analysis • 制定进度计划
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•Level
•Focus
•5 Optimizing
•Continuous •Process Improvement
•4 Quantitatively •Quantitative
• Managed
•Management
•Process Areas
•Organizational Innovation and Deployment •Causal Analysis and Resolution
• 项目团队管理，行政
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8. 项目沟通管理
• 沟通管理定义(编制沟通计划,信息发布,绩效报 告,管理项目干系人)
• 沟通模型
• 什么阻碍了沟通：过滤器和障碍 • 项目经理在沟通中的作用（90%时间） • 沟通方法 • 管理风格与管理技能
• 沟通渠道（模型、计算） • 绩效报告
• 管理项目干系人
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9. 项目风险管理
• 风险 定义及特点，风险函数表达式 • 风险管理计划, 风险登记册
• 风险管理定义 • 风险管理过程 • 风险识别 • 风险量化
• 风险应对措施开发、风险应对方法
• 风险应对控制 • TOP N 风险管理
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• 成本管理计划, 成本基线(PV) • 成本与风险：应急储备、管理储备 • 成本控制
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6. 项目质量管理
• 质量：定义及其含义 • 质量管理 、全面质量管理 • 质量成本 • 质量计划编制,
– 质量管理计划, 质量基准
• 质量保证 • 质量控制 • 质量管理中用到的术语与工具
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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PM -> RUP
• 软件项目管理——一个统一的框架。 Walker Royce著。周伯生等译，机械工 业出版社，中信出版社，2002年8月。
• RUP2003
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PM -> CMMI The Maturity Levels
•2 Managed
•Basic •Project •Management
•Requirements Management •Project Planning •Project Monitoring and Control •Supplier Agreement Management •Measurement and Analysis •Process and Product Quality Assurance •Configuration Management
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2021/1/7
项目管理总结071120-09
课程目标
1. 掌握项目管理的知识、方法、工具与技能
参考书目：《成功的项目管理》2ed(3ed)、 PMBOK2004、 《IT项目管理》（5ed）
2. 融合PMBOK2004、RUP、MSF、CMMI、 ISO9000、SEBOK等知识体系
2. 项目整体管理
• 七个主要过程 • 项目章程、初步范围说明书、项目管理计划 • 项目选择方法
• 项目管理计划：定义和内容
• 谁制订项目计划 • 事业环境因素、组织过程资产 • 权衡 • 整体变更控制：—范围、进度、成本、质量、风险
• 项目收尾
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3. 项目范围管理
•Organizational Process Performance •Quantitative Project Management
•3 Defined
•Process •Standardization
•Requirements Development •Technical Solution •Product Integration •Verification •Validation •Organizational Process Focus •Organizational Process Definition •Organizational Training Integrated Project Management for IPPD •Risk Management •Decision Analysis and Resolution
• 项目和日常运作
按项目方式管理、目标管理、项目生命周期、产品生命周期
• 项目管理过程，项目生命周期 • 组织理论：三种组织形式的优缺点 • 项目经理 • 项目办公室：PO，PMO，PSO项目支持办公室（Project
Support Office，PSO）
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沟通计划
成本控制
执行质量保证
获取项目团队 项目团队建设
信息发布
执行质量控制 管理项目团队
绩效报告 管理项目干系人
风险管理计划
风险识别、定性 分析、定量分析 风险应对计划
采购和获取计划、 请求供应商响
合同计划
应、供方选择
风险监控 合同管理
合同收尾
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总纲要
• 整体框图 • 9个知识域流程图 • 5个过程组框图 • 44个过程的输入、工具与技术、输出
•2 •Process characterized for
projects and is often reactive
•1 •Process unpredictable,
poorly controlled, and •reactive
•Initial
•Defined •Managed
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3. 实战技术、方法、技能 通过实习与项目实践达到
参考模板——TSPi、RUP、GB、MSF、ISO9000、 IEEE、项目管理教材等。
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项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
项目采购管理
•5 •Focus on process
improvement
•4 •Process measured
and controlled
•Optimizin g
•Quantitativel y •Managed
•3 •Process characterized
for the organization and is proactive
– 加快进度与追回进度的方法 ： 赶工、快速跟进
• 进度计划及其编制工具 • 进度变更控制
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5. 项目成本管理
• 成本管理定义 • 成本过程和流程 • 会计体系、项目选择与经济术语 • 成本估算：三种方法, 三种类型
• 挣值分析 （公式、计算）:
• AC、PV、EV、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC。定义、计算公式、含义、结果分 析与解释。
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启动过程组
计划过程组
执行过程组
控制过程组 收尾过程组
制定项目章程 编制项目管理计 指导和管理项
制定项目范围 划
目实施
说明书（初步）
监控项目工作 综合变更控制
项目收尾
范围规划 范围定义 创建WBS
活动定义、排序、 资源估算、历时 估算 进度计划编制
范围核实 范围控制
进度控制
成本估算 成本预算 质量计划 人力资源计划
•1 Initial
•Quality •Productivity
•Risk •Rework
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PM ->ISO9000
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1. 项目管理概述
• 项目定义及特点
• 项目管理定义及特点，五大管理职能 • 项目管理三约束，如何相互影响