2016年机电公司组织架构和部门职能

2016年机电公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、计划物控部 (2)
2、采购部 (2)
3、生产部 (3)
4、销售部 (3)
5、品质部 (3)
6、研发中心 (3)
7、技术部 (3)
8、企管部 (4)
9、人力资源部 (4)
10、财务部 (4)
11、审计部 (4)
12、法务证券部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、计划物控部
负责根据订单和市场动态编制生产计划，监督生产计划的执行，确保按时、保质、保量完成生产任务；负责建立健全物资管理制度和工作流程，负责物资仓储管理、物资领取与发放，定期组织物资盘点。

2、采购部
负责各类大宗物料价格走势分析；负责编制公司采购计划；负责材料、配套件、设备等物资的采购；负责对供应商进行评估、选择，为公司提供稳定的原材料供应渠道。

负责生产计划的制定及生产进度的跟踪；负责生产设备的验收、安装、调试和管理；负责设备安全操作规程和保养计划的编制、执行，负责本部门各种数据的统计和分析；负责公司各类模具和工程装备的设计、制作、安装、调试、保养维护，根据生产需要对模具进行更新。

4、销售部
主导市场开发；培训销售人员和经销商；负责市场资讯搜集，研究分析市场需求和竞争对手策略；执行售前、售中和售后服务。

5、品质部
保持和维护公司质量体系有效运行；负责原材料、中间产品和产成品的取样检测分析，为质量控制提供检测依据；负责解决质量问题，协助处理有关质量问题的售后服务。

6、研发中心
负责公司各项技术改造、项目管理、技术档案管理；负责新技术情报搜集和研究，及市场调研；负责新技术、新产品的研发。

7、技术部
负责对公司的新产品进行安装调试、性能测试，提出改进措施，不断完善新产品并使新产品实现量产；负责现有生产工艺的改进、生产过程中疑难问题的解决。

负责组织建立和完善公司管理制度、管理流程、管理标准，收集行业、市场及竞争对手信息，制定短、中、长期战略发展规划；负责组织公司年度目标及其考核指标的讨论、制定，协助对年度目标进行考核；负责维护和提升公司信息系统；负责办公物资管理、车辆调度、安全保卫、饮食健康等工作；负责公司与外部机构的联络等工作。

9、人力资源部
负责根据公司实际需求进行人力资源规划，员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等；负责制定、完善人力资源管理制度；监督劳动纪律、劳动保护、职业健康安全等规章制度的执行；负责公司的文化建设。

10、财务部
负责办理股份公司费用报销、工资发放、货款结算等财务收支业务以及税收策划及税金缴纳工作；负责产成品成本和价格的核算与管理，开展成本分析；参与股份公司所属公司的年度经营目标制定，负责公司绩效考核的管理与实施。

11、审计部
负责公司内控制度建设；负责对各部门进行成本、费用审计；负责对投资项目进行审计；负责对员工的离任、交接进行审计等。

12、法务证券部
负责协助董事会秘书组织召开股东大会、董事会及对外信息披露；跟踪证券市场的动态，代表公司与投资者、证券中介机构、证券交易机构和证券监管机构等沟通联络；负责投资者关系管理；负责公司股票上市及交易的其他相关事项。

负责公司法律事务，制定实施法律风险防范规划，组织法律知识培训学习；指导子公司法律事务工作；负责协调公司重大案件的仲裁、诉讼工作；负责与外部法律中介机构合作，处理各类纠纷。