招标代理公司动态管理制度

一、总则
为加强招标代理公司的管理，提高工作效率，规范业务流程，保障招标活动的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

二、组织机构
1. 成立招标代理公司动态管理领导小组，负责公司动态管理制度的制定、实施、
监督和改进。

2. 招标代理公司动态管理领导小组下设办公室，负责具体实施和协调各部门工作。

三、管理制度
1. 招标项目管理制度
（1）招标项目申报：各相关部门需按照规定程序向公司申报招标项目，经审批后，由招标代理部门组织实施。

（2）招标公告发布：招标代理部门应按照法律法规要求，及时发布招标公告，确
保公开透明。

（3）招标文件编制：招标代理部门应根据项目特点，编制招标文件，确保文件内
容完整、准确。

（4）评标委员会组建：招标代理部门应严格按照法律法规要求，组建评标委员会，确保评标过程的公平、公正。

（5）评标结果公示：招标代理部门应在评标结束后，及时公示评标结果，接受社
会监督。

2. 招标代理人员管理制度
（1）人员招聘：招标代理部门应按照公司要求，招聘具备相关专业知识和技能的
招标代理人员。

（2）人员培训：招标代理部门应定期组织招标代理人员进行业务培训，提高其业
务水平。

（3）人员考核：招标代理部门应定期对招标代理人员进行考核，确保其具备胜任
工作的能力。

（4）人员奖惩：招标代理部门应按照公司规定，对表现优秀的招标代理人员进行
奖励，对违反规定的招标代理人员进行处罚。

3. 质量控制制度
（1）招标文件审核：招标代理部门应严格审核招标文件，确保文件内容符合法律
法规要求。

（2）招标过程监督：招标代理部门应全程监督招标过程，确保招标活动的公平、
公正。

（3）评标结果复核：招标代理部门应对评标结果进行复核，确保评标结果的准确性。

4. 档案管理制度
（1）招标项目档案建立：招标代理部门应建立招标项目档案，确保档案的完整、
准确。

（2）档案保管：招标代理部门应妥善保管招标项目档案，确保档案的安全、保密。

（3）档案查询：招标代理部门应按照规定程序，提供招标项目档案查询服务。

四、监督与考核
1. 公司动态管理领导小组定期对公司招标代理工作进行监督检查，发现问题及时
整改。

2. 公司对招标代理部门及招标代理人员进行考核，考核结果与绩效考核、奖惩挂钩。

五、附则
1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由招标代理公司动态管理领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。