技术部人员综合素质测评方案

技术部人员综合素质（内部评级）
测
评
方
案
编制：XXX
日期：2012-6-4
目录
1 -------------------- 测评流程
2 -------------------- 前期调查准备工作
3 -------------------- 确定技术人员综合素质要素
9 -------------------- 选择测评方法及测评工具
10 -------------------- 实施测评
10 -------------------- 收集和处理测评数据
11 -------------------- 撰写测评报告
11 -------------------- 评估测评过程、跟踪测评结果
一、测评流程：（合计用时：26天）
前期准备工作 时间：二天
选择测评方法和工具
数据收集与整理
得出测评结果
确定综合素质要素
成立测评小组
撰写测评报告
时间：二天
时间：三天
时间：七天
时间：二天
时间：一天
时间：二天 时间：三天
时间：三天 时间：一天
一、前期调查准备工作
1、测评背景调查
公司发展越来越成熟，运营部门构成越来越完善，对各部门人员要求也越来越高，尤其对技术人员的素质要求也越来越高，以此适应公司在行业激烈竞争环境下的良好发展。

本公司技术人员配备已趋于稳定，为加强公司技术人员的规范管理，对此，公司决定对技术部7位在职人员进行科学、合理、公正的素质测评，并进行级别评定，以完善人力资源管理的要求。

2、测评前动员
先对测评相关人员（测评人员与被测评人员）发出通知，使参加测评工作相关人员能统一思想，明确测评的意义和目的，并要求每个测评人员以主人翁态度参加测评工作，积极配合测评小组实施该项工作。

3、测评目的
1）有利于公司对各部门人员技能水平的掌握，不断完善人力资源的管理，努力提高公司管理水平；
2）有利于行政部对人员综合素质的掌握，为人员培训需求提供依据；
3）对人才的晋升提供良好的空间，为人才的储备提供充分的依据；
4）为制定或调整薪酬制度提供依据，对工资结构提供可靠的参考数据；
5）促进人员之间的竞争，不断提高与完善员工素质；
6）促进技术部人员结构的调整，完善公司技术力量，为公司的发展提供良好的技术支持。

4、测评对象
公司技术部所有员工（包括工艺类管理人员）。

5、成立测评小组
测评小组由公司总工程师、行政部经理、生产部部长、战略发展部经理、质管部经理共5人组成，其中组长由行政部经理担任，并领导、确定分工和工作日程。

（后附测评人员要求）
6、测评时间安排
2012年7月
7、测评地点
视各组成要素测评方法确定
8、测评结果评定
二、确定技术人员综合素质要素
1、初步确定技术人员素质要素
首先，测评小组成员可通过查阅职位说明书、公司相关制度以及采用访谈、问卷调查、查找历史资料等方法，获取技术人员综合素质要素构成情况（汇总所有调查到的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查综合素质要素是否完整，最终得出初步的综合素质要素）。

下表列出部分参考要素：
技术人员综合素质要素初步列表（仅供参考）
2、将综合素质要素归类
将上述15项素质要素按个人基本素质、专业技能、组织管理能力分类，并着手调查各个要素的相对重要性，以便确定其素质要素的权重。

分类后的素质构成情况及重要程度调查表如下（由测评小组完成）：
综合素质分类及重要程度调查表
填表说明：按各个要素对技术人员工作的重要性进行打分，采用3分制，“1分”表示“一般重要”，“2分”表示“比较重要”，“3分”表示“非常重要”。

3、对综合素质分类及重要程度调查表进行整理，得出结论：
技术人员综合素质要素权重表
4、对技术人员综合素质要素进行分级定义：
技术人员综合素质要素的分级定义表
三、选择测评方法及测评工具
四、实施测评
1、培训测评小组成员的操作规范
培训内容包括标准实施测评规程（测试应做的事和不宜做的事）、测评过程中的时间控制、现场情况记录、应急处理等。

2、准备好所需要的场地、设备和材料
所需材料针对实施方法进行准备，包括测评所需的纸、笔和计时器等。

3、具体实施方案
测评人员认真记录测评数据，并严格按“技术人员综合素质要素分级定义”进行评分。

五、收集、处理测评数据
1、数据统计与处理
收集原始数据，对原始数据进行分析，看是否存在异常现象，对不符合事实测评的数据进行修正与调整，得出相对稳定的测评数据。

对单独测评的数据采取算术平均值；集中测评的数据直接录入下表进行计算：
评分统计表（举例）
被测人员姓名：XXX 测评日期：年月日
2、测评结果（结果统计，为了提高报告的直观性和可读性，可将统计表中的数据转换成统计图表）。

六、撰写测评报告
综合分析上述数据和图表，将本次综合素质测评实施的具体情况形成书面报告并存档，以作为日后进行相关人员考核、晋升、调整的参考。

七、评估测评过程、跟踪测评结果
评估本次素质测评的实际成效，以便改进素质测评的流程和方法；跟踪考核技术人员日后的工作表现，以说明测评结果的准确性及对被考评人员的影响；并希望每一年度进行一次测评。

附1：
测评人员要求
1、坚持原则，公正不偏；
2、有主见，善于独立思考；
3、有一定的测评工作经验；
4、有一定文化水平；
5、作风正派，不怕得罪人；
6、了解被测评对象的情况。

附2：
技术人员个人档案（由行政部提供）。