浅谈中小型施工企业的EPC模式思路(全文)

浅谈中小型施工企业的EPC模式思路
20XX年，建筑业的总产值达到11万亿元，对于施工企业来讲，市场巨大，但应看到，现在建筑工程项目承包主要有BT（Build Trnsfer建设、移交）、BOT（Build Operte Trnsfer 建设、运营、移交）、BOO（Build Own Operte建设、拥有、运营）、BOOT（Build Own Operte Trnsfer建设、拥有、运营、移交）、PPP（Public Privte Prtnership 政府私人合作）、DBB （Desigh Bid Build设计、招标、施工）、以及正在推广的EPC （Engineer Procure Construct设计、采购、建设）等模式，其中前六种模式在政府或公共项目中应用较多，政府或公共项目庞大，投资额大，而政府当前又缺少资金，所以与各财团、施工企业进行合作建设。

譬如英吉利海峡工程，由私人的欧洲隧道公司投资120亿美元建成，拥有至2086年的特许经营权，期满后移交至政府，我们GJGJ会议中心工程以及括近期投资的很多高速公路等都是采纳BOT模式，投资者承担项目的设计、投资、建设和运营，有限的时间内获得商业利润，期满后移交政府。

而我们常见的工程项目以往采纳的是DBB模式，即工程项目的设计、招标、施工，彼此完全割裂独立的，由业主或业主代表统一协调，。

而目前GJ推广EPC模式，将工程项目的设计、采购、施工总包给一家企业，即“交钥匙工程”。

两种模式对比示意图如下：
传统DBB模式
EPC模式
两种模式对比分析如下：
简要说来，EPC模式能发挥总包企业系统的专业优势和集成治理，克服设计、采购、施工脱节的弊病，优化设计，降低造价，系统协调，缩短工期。

据国外分析，EPC模式可降低造价10%左右，工期也缩短，有利于尽快经营。

EPC模式具有优势的根本原因在于，工程勘察、建筑、设计、施工、造价等各专业性太强，投资周期长，内容庞杂，业主的专业能力基本达不到要求，因而起不到很好的优化和总体协调作用。

借鉴EPC模式思路
针对中小工程项目，利用公司自身具有的造价、施工实战技术经验优势，在前期主动进行免费的咨询及技术支持，主动提供方案、初步设计、工程估算、概算、工期等咨询顾问，使得业主方做的决策更为科学准确。

同时，施工企业掌握工程设计、采购、施工难易、工程盈亏等情况，也减少变更签证，增强公司对项目把控能力，降低风险，增加收益。

收益分析
采纳该模式，对业主方带来的益处有六个方面：一、提供了方案、初步设计、估算、概算等咨询，机关工作量减少了，同事决策更为准确；二、便于合同治理，降低风险；三、工程前期进行了充分论证，质量、安全可控性较强；四、业主方的协调量大
幅减少；五、缩短工期，比以往模式提前10天左右；六、经费容易操纵，幸免以往严峻超预算的情况。

同样，虽然公司前期增加了人力的投入，但能够系统考虑、在设计时充分考虑施工可行性，通过优化设计来降低造价，工程施工较为顺利，增强了对项目效益的整体把控力，并且以此提高公司的集成治理能力，人员业务水平也得以提高。

模式推进
有鉴于此，在后续工作当中，对中小型施工企业来讲将从三个方面推进该模式
一、从小的工程项目着手。

站在业主方代表的立场上，提高那个方案、造价，同事组建简单的EPC项目团队。

二、对人员进行培训、锻炼。

尤其是专业的设计培训、造价咨询培训，通过小的工程项目进行实战。

三、继续做好营销工作，对走访调查到的项目按照该模式思路提早介入。

工程的EPC模式具有较好的收益，虽然中小型施工企业缺乏设计等方面的专职人员，但可以借鉴其思路，增强项目的总体把控能力，实现良好的收益。