浅析现场管理对建筑企业的作用

浅析现场管理对建筑企业的作用 [摘要]随着我国建筑领域的快速发展，各大城市建设项目的规模和数量也不断增加。

在建设项目的实际施工过程中，做好现场管理工作十分重要。

基于此，本文着重详细分析了现场管理对施工企业的重要作用，提出了加强现场管理的若干策略，旨在提高施工项目的施工质量，促进施工企业的稳定发展。

的建筑企业。

以供参考。

[关键词] 网站管理；建筑企业；重要作用
在我国社会经济发展速度逐步加快的背景下，建筑领域的发展也与以往大不相同，建筑企业面临着巨大的竞争压力。

只有做好现场管理工作，不断提高现场管理能力，才能不断提高自身的市场竞争力。

然而，在建设项目的施工现场，施工人员众多，各种建筑材料和施工设备堆积如山。

做好施工现场管理工作难度大。

在这种情况下，十分有必要充分认识现场管理对施工企业的重要作用，提出有效措施，提高现场管理水平。

1 现场管理在施工企业中发挥着重要作用
现场管理是指采用科学合理的方法，对施工现场的各个要素进行有效的管理。

搞好现场管理的目的是通过现场各要素的协调配合，确保建设项目的建设目标顺利实现。

现场管理对施工企业的重要作用主要体现在以下几点。

1.1 为建设项目的施工进度和施工质量提供保障
在建设项目施工管理工作的实施中，现场管理是最关键的环节。

无论是建设项目的设计单位和施工企业，还是建设项目的业主单位，都需要高度重视施工现场的协调管理工作。

但是，无论是人员素质的差异、管理制度的差异、施工技术的差异，还是施工类型的差异，建设项目在施工过程中都会出现各种各样的问题。

而这将对建设项目正常施工进度的推进和施工质量的提高产生影响。

为了解决这些问题，需要做好相应的现场管理工作。

1.2 提示现场工作人员和谐相处
一般来说，建设项目的施工涉及多种不同的建设项目，而不同的建设项目需要使用不同的施工队伍，不同的施工队伍采用的管理模式也明显不同，所以如果每个施工队伍过于关注自己的利益，而不是以建设项目为核心，则可能会因为建设管理职责不明确而降低整个建设项目的建设管理效率。

做好现场管理工作，可以妥善处理施工现场不同施工队伍之间的矛盾，妥善化解管理人员与基层施工人员之间的矛盾。

只有现场所有工作人员和谐相处，整个建设项目的施工才能顺利进行[1]。

1.3 保证施工现场的安全和秩序
现代建筑的发展进步提高了施工现场施工的机械化水平。

与此同时，建设项目的专业性和复杂性也越来越强。

为保证建设项目的顺利施工，必须严格控制和管理施工技术。

但是，对于不同的建设项目，需要采用的施工技术也是不同的。

在这种情况下，只有与专业的施工技术研究机构合作，为施工项目的顺利施工提供强有力的技术支持，才能保证施工现场不同施工项目、不同施工程序的协调，从而提高施工水平。

现场安全有序。

同时，还需加强现场管理，通过互动、沟通、约定、协商等方式，确保各方面的协调与配合[2]。

2 施工企业提高现场管理水平需要遵循的原则
为提高现场管理水平，施工企业需要遵循以下三个原则。

第一，经济效益原则。

也就是说，施工企业不仅要加强对施工进度和施工质量的控制，还要高度重视优质产品的风险、施工成本的降低和市场的拓展，确保以最少的投入获得最大的回报，尽可能减少不合理的开支和成本。

发生不必要的浪费。

二是科学合理性原则。

也就是说，施工企业需要对现场管理采取一系列科学合理的措施，确保各项管理措施符合现代化生产的要求，确保施工现场的施工作业流程足够清晰，充分利用施工现场的资源。

特长也可以充分发挥。

最后，标准归一化原则。

也就是说，建筑企业必须遵循统一的标准对待施工现场的各个要素，提高各种施工生产活动的协调性和秩序性[3]。

3施工企业现场管理存在的问题
3.1施工人员管理难。

施工人员越多，施工人员的管理难度就越大。

而且，
现阶段我国建设项目的施工现场，除了专业的施工人员外，还有一些临时农
民工。

这些临时农民工的施工技能不高，相应的安全施工意识也较低。

稍有
不慎，很容易导致突发事故。

3.2 施工材料和施工设备管理不到位
在建设项目现场管理过程中，施工材料和施工设备管理是非常重要的一环。

但是，在施工材料和施工设备的实际管理中存在诸多不足。

首先，在一
些建设项目的施工现场，施工材料堆放过于随意，防护措施十分缺乏。

容易
因施工材料丢失或损坏而影响施工进度的有序进行。

其次，一些建设项目的
施工现场存放着大量暂时不用的施工设备。

而在需要使用这些施工设备时，
却发现部分备件存在缺陷。

而且，很多施工设备由于缺乏合理的维护保养，
老化现象严重，使用过程中充满安全隐患[4]。

3.3 安全管理水平低
脏乱是大多数施工现场的通病。

首先，建设项目的施工条件比较恶劣，地面平整度差。

如果出现极端天气，无论是施工材料的搬运，还是施工作业
的正常进行，都会受到严重影响。

二是施工现场安全设备设置、布置不够规范、合理，安全生产停留在表面形式。

最后，虽然个别建设项目的施工现场
也设置了安全标志，但位置不够显眼，无法起到应有的警示作用。

4 建筑施工企业现场管理问题解决方案
4.1 编制完整的施工方案
为了有效解决现场管理中的各种问题，施工企业需要编制完整的施工方案。

首先，一份完整的施工方案需要包括以下几个方面。

（一）建设项目的性质；（二）建设项目结构；（三）建设项目的建设规模；（四）建设项目工期要求；（5）建设项目施工难度（6）建设项目施工现场周边条件等。

将这些内容纳入施工方案，可以科学优化配置施工现场的人力、物力、财力等资源.其次，在施工初期，管理人员需要与一线施工人员、施工技术管理人员进行有效沟通，提高施工方案的可行性。

4.2 加强全施工技术管理
为有效解决现场管理中的各种问题，施工企业需要加强全施工技术管理。

首先，施工技术管理人员要对建设项目进行有效的研究和评价，做好施工准备工作。

其次，建设一支高素质、高水平的施工技术管理队伍，为建设项目的顺利进行提供保障，提高各种施工技术在施工现场的应用水平。

最后，施工技术管理人员要做好技术交底工作，加强对整个施工技术应用环节的监督管理。

4.3 加强建筑材料和施工设备的管理
首先，严格控制施工现场各种建筑材料和施工设备的来源渠道，确保引进的建筑材料和施工设备能够满足相应的建设需求。

其次，详细分析施工现场的实际情况，对施工现场的各种资源制定有效的奖惩机制，避免出现资源浪费或不合理应用等问题。

同时，积极引进先进的施工技术和施工设备，促进施工效率和施工质量的提高。

最后，对施工现场的施工材料和施工设备进行有效维护，避免长期闲置影响下次使用。

4.4 建立科学合理的现场管理制度
为有效解决现场管理中的各种问题，施工企业需要制定科学合理的现场管理制度，确保现场管理制度的有效实施-现场管理系统。

一旦某个施工环节出现问题，必须关闭按照现场管理制度追究一定的个人或部门的责任。

只有这样，才能提高现场管理的规范性和有效性。

4.5 做好施工过程中的沟通协调工作
为了有效解决现场管理中的各种问题，施工企业需要做好施工过程中的沟通协调工作。

只有做好施工技术问题与施工各方的沟通，才能妥善处理施工过程中出现的工程变更问题，及时解决施工过程中出现的各种突发事件，并尽可能避免返工和资源浪费，加强施工成本控制。

4.6 加强对施工人员的培训教育
为有效解决现场管理中的各种问题，施工企业必须加强对施工人员的培训教育，提高施工人员的业务素质和业务素质.首先，对施工人员进行施工技术培训，提高施工人员的施工技能，强化施工人员的规范施工意识。

其次，向施工现场的施工人员灌输制度意识，确保他们能够按照相应的施工制度严格约束自己的施工行为，为建设工程施工质量的提高提供保障。

三是加强对施工人员的安全教育，确保每一位施工人员都能树立强烈的安全施工意识和安全施工技能，通过科
学合理的自我保护，降低施工现场发生各种事故的概率。

最后，加强安全生产宣传，防止安全生产停留在表面[5]。

4.7 做好相应的安全检查工作
为有效解决现场管理中的各种问题，施工企业需要做好相应的安全检查工作。

一是加强安全教育，增强施工人员安全意识。

其次，建立健全安全事件预警机制，确保在发生安全事件时能够第一时间做出反应，消除安全事件的后续影响。

最后，制定完善的安全生产奖惩机制，加大对施工现场违法施工行为和违规施工行为的惩处力度[6]。

4.8 加强施工现场的安全管理
为有效解决现场管理中的各种问题，施工企业需要加强施工现场的安全管理。

首先，加强施工现场用电安全保护措施。

即安排专业电力工作人员进驻施工现场，定期对施工现场用电设备进行全面检查，及时发现施工现场用电安全情况。

隐患，有针对性地采取措施。

同时，电气设施要做好防雨措施，尤其是各种开关柜、进出线或安全装置。

二是加强施工现场消防安全防护措施。

即施工现场所有消防设施必须有明显标志，施工现场消防器材必须配备齐全，消防通道必须畅通无阻。

为了减少火灾事故的发生概率，施工现场也必须禁止明火。

最后，要做好施工现场高空作业的安全保障措施。

例如，高空作业的操作平台必须有可靠的防护设备。

从事高空作业的人员要做好安全防护措施，佩戴安全头盔、系好安全带、在作业平台下设置安全网等。

5 结论
综上所述，对于施工企业来说，做好现场管理可以为施工项目的施工进度和施工质量提供保障，促进现场人员的和谐共处，保证施工人员的安全。

施工现场秩序井然。

为提高现场管理水平，建议编制完整的施工方案，加强各项施工技术的管理，加强施工材料和施工设备的管理，制定科学合理的现场管理制度、做好施工过程中的沟通协调工作，强化施工过程。

人员培训教育，做好相应的安全检查工作，加强施工现场的安全管理。