驻厂管理工作计划

一、前言
为加强公司产品质量控制，提高生产效率，确保客户满意度，特制定本驻厂管理工作计划。

本计划旨在明确驻厂QC的职责、工作流程和考核标准，确保驻厂工作的高效、规范和有序进行。

二、工作目标
1. 确保生产过程严格按照工艺流程进行，提高产品质量；
2. 及时发现并解决生产过程中的质量问题，降低不良品率；
3. 加强与工厂的沟通协作，提高生产效率；
4. 定期对驻厂人员进行培训，提升其专业素质。

三、工作内容
1. 日常工作安排
（1）全面了解订单资料，确保制作工艺细节统一、详尽；
（2）确保公司要求与工厂资料的一致性，并做好文字记录；
（3）预先了解工厂的生产、经营状况，评估其优势和劣势；
（4）加强前期工作，防范问题发生，总结经验，完善工作方式和细节；
（5）与公司品质部门保持密切联系，降低质量问题。

2. 生产过程中的跟单工作
（1）物料到厂后，督促工厂进行盘点，确保数量准确；
（2）针对超损订单，及时通知相关人员并跟进；
（3）投产初期，对每道工序进行半成品检验，及时反映问题并协助整改；
（4）做好验货报告表的填写，确保记录真实、完整。

3. 驻厂检验管理
（1）按照检验规程和技术资料要求进行检验和试验，提出结论；
（2）按规定及时填写检验记录，签署相关单据；
（3）实施检验和试验状态标识规定，对不合格品进行隔离存放和记录；
（4）分析不合格原因，提出改进建议；
（5）正确使用和维护计量器具，确保其处于校准状态；
（6）及时向部门领导反馈质量信息；
（7）对不合格品有权处置，提出初步处置建议并及时报部门评审；
（8）对错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；
（9）对擅自不履行岗位职责、造成损失负直接责任；
（10）对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任；
（11）严格履行公司相关廉洁制度。

四、考核标准
1. 质量合格率：根据生产批次，对不良品率进行考核；
2. 沟通协作：根据与工厂的沟通效果和协作情况，进行考核；
3. 工作态度：根据工作态度、责任心、团队合作等方面进行考核；
4. 培训学习：根据培训学习情况，对驻厂人员进行考核。

五、实施与监督
1. 驻厂管理人员负责制定实施计划，明确工作目标、内容、考核标准等；
2. 定期召开驻厂工作总结会议，对工作情况进行评估和总结；
3. 驻厂管理人员对驻厂人员进行监督，确保工作计划的有效执行；
4. 对工作表现优异的驻厂人员进行表彰和奖励，对工作表现不佳的进行培训和指导。

通过本管理计划的实施，我们将进一步提高驻厂工作的质量和效率，为公司创造更大的价值。