企业风险管理与内部控制内涵及方法

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企业风险管理与内部控制内涵及方法
付志平
摘要：企业内部进行有效的风险管理能够降低企业的风险，同时对于企业内部进行合理的管控，可以让企业更好的在市场竞争中发挥其自身的价值。

企业要想在市场中得到长期稳定的发展，就要从企业内部人员的管理方面入手，增强内部的管理制度。

企业的相关部门要对企业在市场发展以及项目投资中可能存在的风险，进行准确的评估，并制定合理的解决方案，即使企业在今后的投资以及发展中出现风险，也要将这些风险降到最低。

本文主要针对企业在风险管理以及内部控制方面存在的问题进行简要的分析，并提出一系列的解决办法。

关键词：企业风险管理；企业内部控制
企业内部在进行管理时，要采用科学、合理的管理方法，使之符合市场的需要，让企业发挥其自身的价值。

企业的内部管理不仅是企业对于公司内部人员的管理，还要对企业在未来发展中所存在的风险进行管理，这两个方面的管理能够体现出企业自身的价值，帮助企业提升在市场方面的竞争力。

1 现阶段企业在风险管理方面存在的问题
1.1 企业内部风险管理与内部控制方面与社会严重脱节
目前，部分企业在内部控制方面还停留在以前的方式上，随着社会不断变化，原来的风险管理方式已经不能满足社会发展的需要，企业在发展中所面临的风险是随机的，原来的管理方式逐渐被淘汰，不能帮助企业更好进行风险管理，企业也不能对内部进行很好的控制，这大大增加企业遭遇风险的几率，拖慢了企业发展的进程。

1.2 企业对风险管理未有足够的重视
目前，部分企业对于内部风险管理方面不够重视，在企业的发展中有一些风险是不能直接察觉到的，要通过企业内部的风险管理进行，如果企业对风险管理方面不够重视，会大大提升企业面临风险的几率，在风险来临时，企业没有制定相关的解决策略，会拖慢企业发展的进程，损失经济利益。

1.3 企业要认清二者之间的关系
企业要对发展过程中可能出现的风险进行预测，并制定相关的解决方案，即便风险来临也能将损失降到最低。

企业的风险管理和内部控制互相联系，企业风险管理依赖于内部控制，如果企业内部没有进行较好的控制，会对风险管理产生一定的影响，很可能造成风险预测错误。

目前，部分企业没有对二者之间的关系有清晰的认知，没有将二者之间到达平衡状态，导致企业在发展中出现失衡现象，拖慢企业的发展。

2 二者之间的关系
2.1 企业的内部控制与风险管理
企业内部的控制，主要是保障企业能够更好的发展，对企业内部员工、部门、未来规划等进行合理的控制，最大程度保障企业的发展，使企业在发展过程中得到更高的经济利益，促进企业与企业之间均衡的发展，企业内部控制在很大程度上能够提升企业在市场方面的价值，增强企业的竞争力。

企业的风险管理是企业在发展时，相关人员根据时代的发展对企业做出相应的风险评估，企业遇到的风险具有较多不确定性，要求相关人员要有敏锐的洞察力，根据市场的变化为企业进行合理的评估。

2.2 二者之间的关系
二者在一定程度上属于相辅相成的关系，二者都是为了企业能够更好的发展，让企业在市场上突显出自身的价值。

二者属于互相包含的关系，企业要先对风险进行管理，才能进行内部控制。

企业在进行风险管理时，包含企业的内部控制。

二者你中有我，我中有你，相辅相成。

3 如何加强企业风险管理与内部控制
3.1 为内部控制营造优质氛围
很多企业已经有明确的定位以及清晰的发展方向，在进行战略制定的同时，要将未来可能发生的因素予以重视，企业通过加强内部控制，对内部的发展更好的进行风险管理，从而降低企业风险的几率，使企业更好的发展。

3.2 加强企业内部风险管理
在进行企业风险管理时，风险管理人员要根据市场的变化，制定合理的风险管理方案，从企业的整体发展角度进行整体的分析。

企业要对相关人员进行培训，加强风险管理人员的风险管理意识，培养风险管理人员的洞察力，使风险管理人员能够洞察影响企业发展的因素，制定相关的解决策略。

企业的高层领导要加强企业内部人员的风险管理意识，督促风险管理部门制定健全的管理制度，在进行企业的风险管理时，根据企业现阶段的发展制定相关的解决策略，企业高层领导要加强对风险管理部门的管理，为风险管理部门营造良好的工作氛围。

结语
企业可落实内部管理制度以及自身的风险管理制度，从而增强竞争力。

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（通标标准技术服务有限公司广州分公司）。