冠东车灯培训管理新规制度

冠东车灯培训管理新规制度
3、培训计划和培训资（经费）紧密相联，改革并完善培训经费分配方法将优化培训计划制订和加强培训计划控制关键（参见后文相关培训经费内容）。

4、为便于培训计划管理和培训和任职资格之间一致性，部门上报培训计划应从以项目为准向以职种为准转变。

注：1。

请附年度培训计划模板
2.如因多种原因不能完成培训计划时，或临时增加培训时该怎样处理？
第十一条计划实施和立案
冠东培训计划需交总经理审批后实施。

冠东各部门人力资专员应加强培训计划实施过程和结果文案工作，根据人力资部统一要求定时将部门培训计划实施情况报人力资部培训部立案；为监控部门培训计划实施情况，人力资部应定时对部门培训活动组织抽查和监控。

第十二条培训效果评定
培训效果评定是培训工作关键步骤，是决定培训效果能否有效转化关键。

培训效果评定关键分为四个步骤进行，即培训满意度评定、任职资格认证考试、持证竞聘上岗评定和绩效改善评定。

第四章师资和学员管理
第十三条师资选拔
1、内部师资：人力资部面向冠东全部职员公开、公平、公正遴选和聘用内部讲师。

接收培训和培训她人是各级管理者义不容辞责任，管理者是企业内部讲师天然候选人，各级管理者应担负起发觉、推荐、培养内部讲师职责；各职类职种业务骨干是企业内部师资关键培养对象和内部师资后备队伍关键起。

2、外部师资：引进外部师资应该把握两个基础思想，即拓宽选拔渠道，严格人力资部派讲师遴选标准。

引进外部师资除了传统专业培训机构、大学教授以外，各大咨询企业顾问、在华著名外企和本土优异企业职业经理人等也是理想人选；选择大学教授作为冠东培训师资要关键审查其服务企业相关性、课程教材实战性。

第十四条师资管理
1、人力资部负责确定师资选拔标准和步骤，遵照严格、规范选聘标准和程序，（注：请附标准和程序）全部受聘内外部讲师全部必需和人力资部签署书面聘用协议或服务协议，（请附协议模板）全部必需接收人力资部组织非定时抽查和定时考评。

2、为促进冠东内部师资队伍快速成长，人力资部和各部门学历培训、外培计划和机会应向讲师合适倾斜。

3、依据职业发展跑道和职类职种设计思想，人力资部将逐步推行讲师任职资格管理制度，依据各讲师在一定时量讲课时数、评定效果、课程和教件研发能力等要素定时组织聘用讲师任职资格评审。

（请附评审标准、方法及内部讲师待遇问题）
4、为促进“外部讲师内部化”，人力资部可尝试实施“外部讲师助手”制度，从而提升其培训结果转化效果，并促进冠东内部师资成长。

第十五条激励和约束
讲师（尤其是内部讲师）酬劳水平迫切需要在充足调研基础之上做出必需、合适调整；推行和完善讲师任职资格管理制度有利于讲师职业生涯发展，将起到关键激励作用；聘用协议或服务协议应确定明晰服务要求，包含年度（季度、月度）讲课时数、课程门数、学员满意度等，建立（内部）讲师和培训工作相关绩效考评指标或任职资格标准将完善对其约束机制，有利于人力资部培训工作正常开展。

第十六条学员管理
1、学员培训档案系统：在人力资部统一指导下，各部门人力资专员负责组织建设部门所属职员（非关键人才）个人培训档案；人力资部负责建设冠东关键人才个人培训档案，并促进这一工作和企业人力资信息系统建设有效对接。

培训工作简单化、培训系统信息化是人力资部工作工作基点之一。

2、学员自我发展：冠东激励职员利用业余时间进行自我开发，不停提升自己职业胜任能力，由此发生相关费用处理方法（如给奖励金）按企业之相关要求。

第五章课程和教材管理
第十七条课程开发和管理
人力资部依据培训内容例行性和专属性、课程开发成本对比和企业实际开发能力综合确定课程开发主体。

1．内部课程开发：冠东各职类职种基础课程、专业课程和部分公共课程（如企业文化、职业化等）由人力资部和各职种老师依据任职资格标准、潜能评价体系组织内、外部师资完成开发，搭建并完善冠东分层分类培训课程体系框架；人力资部应定时组织各教研组对课程框架体系进行评定和修订。

2．外部课程采购：在下列情况下，人力资部应该从外部采购培训课程：（1）冠东例常培训所需，（2）冠东自己无法开发或开发成本过高，（3）冠东含有经培训后可负担培训任务人才。

从外部采购培训课程要严格遵照调研、试用、评价、决议步骤。

3．人力资部致力于打造和输出管理类、营销类、能工巧匠类课程。

第十八条教材开发和管理
具体参见《冠东教材管理制度》相关要求。

第六章经费管理
第十九条培训经费提取
冠东遵照国家相关要求，根据上年度职员工资总额一定百分比提取培训经费；冠东领导高度重视培训工作，冠东培训经费提取百分比通常高于国家要求提取标准。

第二十条培训经费使用
1、培训经费使用务必遵守“专款专用”标准，在年度培训计划预算指导下合理使用，保留一定弹性。

2、依据简约、高效、有序管理标准，人力资部将计划内培训（内培、外培）培训经费依据对应百分比下拨到各部门，部门在计划和预算范围内自主支配。

3、不停探索和完善培训经费在人力资部和部门之间分配方法，培训经费分配和部门年度绩效考评结果挂钩是完善经费分配制度一个有益尝试。

（注：企业现在情况并不根据第十九条和二十条要求实施，是否应按此要求实施，决定了这两条要求是否应该保留在此制度中。

）
第七章附则
第二十一条解释权和废改权
本制度解释权和废改权归总经理办公会。

第二十二条其它未尽事宜
本制度相关细则及其它未尽事宜，由人力资部在总经理办公会授权下进行补充，并报总经理办公会审议决议后实施。

第二十三条实施日期
本制度自20__
年月日起实施。

附录：
1、《冠东培训课程库》
2、《冠东教材管理制度》
3、《冠东培训经费管理制度》。