房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程是社会经济发展的重要组成部分，其施工成本管理对建设单位和施工方
都具有重要意义。

然而，在实际工程实施过程中，由于种种原因，房屋建筑工程施工成本
管理常常存在多种问题，如何解决这些问题，提高施工成本管理水平，是当前建设领域亟
待解决的问题。

一、问题
1.成本估算不准确
由于建筑工程工程量大，现场复杂，成本估算是施工成本管理的第一步，但由于经验、技术等原因，成本估算难免存在偏差。

2.费用管理不够精细
房屋建筑工程的材料和人工费占绝大部分，但现场施工的过程中，某些细节管理不到位，人力和材料浪费，从而影响施工成本。

3.变更管理不严格
在建设工程过程中，存在一定的变更，而变更的产生对成本影响非常大，但由于变更
管理不严格，常常带来成本的不确定性和增加。

4.进度管理不合理
进度管理是保证工程按质按时竣工的一项重要管理工作，但由于压力和其他因素，施
工进度合理性不强，会导致资金的超支和其他问题的产生。

二、对策
1. 全过程成本管理
应实施全过程成本管理，从初步设计、招投标、施工设计到施工、竣工保修，各个环
节都应考虑到成本因素，实现成本全过程的监控和控制。

2. 精细化费用管控
对产生费用的各个环节进行详细的监控和管理，对工程设备和施工材料进行进场检查，从职工的出勤情况、工作人员的工作量等方面进行费用管控，控制工程施工中的各类费用。

3. 严格变更管理
应建立一套严格的变更管理制度，对变更的产生原因进行详细记录和分类，统一组织
审核，及时制定变更方案，并进行变更后的重算，避免变更管理的不严谨性带来的影响作用。

4. 合理进度管理
针对工程的实际情况，制订合理的施工进度计划，加强进度监控，设立进度追踪机制，及时处理工作过程中的问题和延误情况，确保工程的按时竣工。

同时，定期开展质量和成
本的审核，及时对计划进行修正和调整。

三、总结
房屋建筑工程施工成本管理涉及到多个环节，如成本估算、费用管控、变更管理、进
度管理等，这些环节都要注重细节，做好监控和管理，实现施工成本的控制与降低。

面对
工程建设的不确定性，各方应不断总结经验，完善制度，提高管理水平，确保工程的顺利
进行和按质按时完成。