园林绿化工程各相关单位配合及协调措施

园林绿化工程各相关单位配合及协调措施
一、各专业工程接口界面配合协调措施
1、施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。

2、熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。

3、每一接口界面施工过程中，设一专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。

二、与其他专业施工单位的协调措施
1、加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和指挥。

2、加强与相邻施工单位的协作，共同作用好施工场地、临时道路等公用设施。

统一布置各种监测网。

3、与相邻施工单位共同进行中线贯通测量，水准点闭合测量。

团结协作，避免发生工程质量事故。

三、专业施工与设计配合的措施
1、施工前加强对设计图纸、施工文件的学习。

加强对设计单位联系。

2、施工时若发现地质与设计不符时，不能盲目、擅自施工，及时向业主、设计、监理单位提交工作联系单，请他
们到施工现场进行处理，形成变更设计通知单，才能进行施工。

四、专业施工与管网
1、施工时若发现地下管网、通信及国防电缆，不得擅自施工，及时向业主报告。

2、施工单位严格按照业主或甲方提供地下管网布置图进行施工，施工时精心、细致，严禁损坏地下管网、通信及国防电缆。

第八章工程回访及服务保证体系
为向用户提供优良的回访保修服务，满足合同规定，从而满足用户要求，提高企业的社会信誉，特定如下服务保证体系工作程序：
一、回访职责及程序
1、适用范围：本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均应进行回访保修服务工作。

2、职责划分：
（1）公司工程技术科：负责接受、传递、回复用户的意见，督促工程回访保修工作，并做好登记备案。

负责对用户提出的意见，提交具体处理意见及时下发给施工单位进行处理。

3、工作程序：
（1）施工过程中的服务：
公司工程技术科负责受理用户的意见并登记，及时组
织施工单位对用户提出的意见制定相应措施，由承担该工程项目的施工单位具体实施。

项目部技术科派专人负责具体实施效果进行检查、验证，并报工程技术科备案。

（2）保修期内的服务：
当用户发现工程质量问题时，在合同保修期内及时通知工程技术科，工程技术科负责上报项目部，工程技术科对发生的质量问题进行处置，提出修正措施上报项目部及时安排实施、验证，并做好记录交由用户签字后工程技术科备案，按《过程控制工作程序》执行。

（3）工程回访服务：
工程技术科负责本公司所承建的工程回访管理和监督工作。

所建工程项目交付用户使用后，施工单位根据施工合同，定期安排回访计划，经工程技术科批准后实施。

保修期内一般每年进行一次回访。

回访的工程项目应提前10天通知用户，并送达“工程回访意见书”。

对回访中发现的问题，及时提出修整措施，在指定时间内实施完成，并请用户在回访意见书上签字，整理归档，保存，并报公司技术科备案。

对回访过程中发现的质量问题，及时进行处理。

二、服务保证承诺：
1、凡本公司承建施工的所有工程项目，均按“合同规定”按期进行回访，提供优质服务。

2、对用户提出的意见，保证诚恳、热情接待，及时传递，
认真查处，不推委、不扯皮，确保件件落实。

3、对回访中发现的质量问题，保证及时处置，按指定时间
实施完成、交验，并达到质量要求，使用户满意。

三、廉政建设
1、项目部要求全体技术人员及各职工工人提倡廉政作风。

项目经理自觉起带头模范作用。

2、发扬和提倡艰苦奋斗作风，珍惜公司财产。

、
3、在施工过程中严格要求各施工工序，对不按要求施工操
作的人员，该处理的按有关要求处理，决不因为讲人情情面
而影响工程进度或工程质量、工程安全。

4、在进行施工验收时，不得大吃大喝、铺张浪费，认真贯
彻国家的有关廉政建设规定。

5、上级来现场检查工作，正常的工作招待按公司有关招待
标准进行招待，不搞特殊化，不超支。

七、项目部管理机构
（1）项目管理机构设置
执业或职业资格证明备
职务姓名职称
证书
名称级
别
证号
专
业
社会
保险
注
项目经理
技术
负责
人
质检
管理
人员
项目经理
项目副经理技术负责人
施工部质
检
部
资
料
部
预
算
部
财
会
部
材
料
部
安
全
部
设
备
部
试
验
部
保
管
部
计
量
部
各专业施工班组
（2）人员简历表
八、资格审查资料
年以来类似工程业绩情况表投标人名称：招标编号：
序号业主单
位
工程名称
金
额
时间
联系
人
联系方
式
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5
投标人代表签名：投标人公章：
日期：九、其他材料。